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人力资源

应对员工跳槽三策略

诚然，员工跳槽后，企业会因为招募、聘用和培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一个高绩效员工薪水的100%到150%。...[阅读全文]

2011-01-11 09:49:51 人气：1989

CEO们的薪酬应该与绩效挂钩？

人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹，以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事，有两个事实很突出。第一，薪酬与绩效之间的关系很小。...[阅读全文]

2011-01-05 12:02:06 人气：1443

辞职不要为了一时痛快

我还记得第一次不得不告诉老板我要离职时的情景。时隔13年在同一家公司，我感到厌倦、沮丧和无聊。我的新工作可以给我更高的职位、更大的自主权和更多的薪水。...[阅读全文]

2011-01-03 09:16:03 人气：1457

未来员工最需要的：社区与创造力

事业的概念以及人们想从工作中获得的东西是不断变化的。从为了基本生存而工作，到像唐·德雷帕斯（Don Drapers）一样爬升到更高阶层，又到如今的跳槽者那样追求工作和生活的平衡。...[阅读全文]

2010-12-31 10:49:36 人气：2033

加大员工福利，可以节省开支

读到一个案例，说是美国的一家企业荣获了最佳雇主，同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹，这家企业有一个特点：...[阅读全文]

2010-12-30 11:41:37 人气：2255

不要辞职！提高你现在的工作的5个方法

我思虑再三也不能下决定换个工作好让自己的简历看上去并不像是个失败者的，但是，我的公司的福利相比大多数别的公司来说都优越的多，并且工作时间也非常棒。...[阅读全文]

2010-12-30 11:40:26 人气：2210

治理“萝卜招聘”需要铁腕重典

近来纷纷扬扬的“萝卜招聘”有：江苏句容市政府接待服务中心招聘公务接待人员为副市长的侄女王梦媛设置量身定制的应聘条件；浙江上虞市招商局设立的招聘条件只有王溯一人报名，其父母在政府部门身居要职；...[阅读全文]

2010-12-25 14:48:00 人气：1818

年终奖怎么发？

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。...[阅读全文]

2010-12-24 14:17:44 人气：3932

破除绩效管理的三大误解

对企业而言，绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。...[阅读全文]

2010-12-15 11:30:25 人气：1655

培养接班人将是民企未来十年首要任务

接班人问题从未被如此“关注”。数百万在改革开放中成长起来的企业，将在未来5到10年密集地进入到交接班程序当中。...[阅读全文]

2010-12-11 11:32:34 人气：1362

为何大家都讨厌人力资源管理？

所有领导者都知道员工是企业最宝贵的财产。每一位领导者也都应该知道对人进行投资比对技术进行投资带来的好处多得多。并且百分之七的首席执行官认为，他们并不拥有有效地执行其战略的必备能力。...[阅读全文]

2010-12-02 16:27:59 人气：1845

联想的帅才“孵化器”

据传段永基曾经说过，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为，或有一些偏颇，但也说明了，联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。...[阅读全文]

2010-12-02 16:22:21 人气：1502

如何判断该跳槽的时间

所采访的大部分人一整年里都在想跳槽和真正跳槽间纠结。当他们真的跳槽了，他们的反应是相同的：为什么我没有早点跳槽？为什么做这个抉择如此困难？...[阅读全文]

2010-12-01 00:00:00 人气：1385

除了钱员工还需什么激励

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。...[阅读全文]

2010-11-22 11:32:45 人气：1511

员工关怀也需要“对症下药”

员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后，被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”，不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务...[阅读全文]

2010-11-19 14:18:46 人气：1811

高管团队如何招聘销售副总裁？

销售副总裁是公司中最重要的人物之一，因为这个人负责一个组织的最重要的资产：客户以及由客户带来的收入。每一个销售组织都可以根据其规模（小型、中型以及大型）以及是处于“构建”、“竞争”、“维持”还是“精炼”阶段来分类。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1596

三星的人力资源风险管理

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。去年有一天，在三星电子总社大楼，两位被列入出入禁止者的三星电子合作企业的高级职员，由于上年发生供货违规而被拒之门外。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1025

INSEAD新研究：如何衡量CEO价值？

INSEAD企业治理研究的首要议题是CEO的薪酬机制。”　　戴维·扬认为，金融危机及其所暴露的高管巨额薪酬及奖金方案所引起的公愤足以敲响警钟，促使董事会更加谨慎地审视薪酬制度。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：817

与老板意见分歧，应如何据理力争

当分歧产生的时候，需要勇敢地表明自己的观点，理智而礼貌地倾听老板的观点，了解支持他观点的那些方面。深入的分析形成差别的原因。...[阅读全文]

2010-11-10 09:12:02 人气：918

理想的谈判薪酬

房市与车市都有金九银十之说，每逢岁末当一个个年终即将盘点之时也是来年一年之计在于春的开始，基于战略的人力资源规划也会在年末提上日程，开始招募来年不可或缺的人才。...[阅读全文]

2010-11-10 09:11:22 人气：913

如何衡量CEO价值？

“企业治理--或更深一层的政府对企业的管理--在美国是彻底失败了。这是本次金融危机的深刻教训。当然，这也体现在美国之外的其它国家，瑞银的恶梦就是一个例子。不过，美国金融机构的公司治理机制存在严重缺陷是不争的事实。...[阅读全文]

2010-11-10 08:47:12 人气：984

人力资源管理之人力资源经理职责

有学员问到关于企业人力资源经理的主要工作职责，人力资源管理与领导力培训师贾君新提供以下内容可以作为参考： ...[阅读全文]

2010-11-08 00:00:00 人气：861

激活职场“橡皮人”

随着工作效率的提高和生活节奏的加快，越来越多的职场人士面临日复一日的机械化工作和压力，他们的成就感在降低，情绪抗压能力的弹性也在降低，而这种状态还在特定的公司环境里不断持续。...[阅读全文]

2010-09-28 11:16:15 人气：873

摧龙六式——零成本提高员工满意度

　　A企业是一家1992年进入中国的国际贸易公司，虽然只有二十几个员工，但却是行业内知名企业，也为行业培养了不少“新生力量”。贸易行业员工流失率高是普遍现象，但A企业员工流失问题尤为严重。经过深入访谈调研我们发现，员工普遍反应没有发展空间、...[阅读全文]

2010-09-11 16:53:51 人气：893

高薪养人正当时

2010年，工薪喊涨呼声一片，风起云涌。...[阅读全文]

2010-08-31 13:48:34 人气：838

用职业发展留住核心员工

美世近日最新发布了《2010年中国人才保留实践调研》结果。调研显示，企业员工流失情况愈演愈烈，为了留住核心员工，从职业发展着手已经成为最普遍的做法。...[阅读全文]

2010-08-28 14:50:13 人气：831

高薪酬，会有高绩效

近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。...[阅读全文]

2010-08-27 11:46:03 人气：889

画虎画皮应画骨，知人善任是王道

早在上世纪60年代，IBM、通用、福特、柯达等美国大公司就已经采用人才测评技术选拔管理人员和经营者，并取得良好效果，随着测评技术的不断发展，越来越多的政府机构、企业和经营团体开始采用这一技术用于重要人员选拔。...[阅读全文]

2010-08-16 10:17:23 人气：1022

你的员工工作饱满吗？

岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据，它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。...[阅读全文]

2010-08-10 10:23:27 人气：1112

绩效考核理念性的四个原则

　企业的绩效考核方案中的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题（老好人怎么解决），数据收集问题（谁来收集被考核对象的数据），打分问题（分数怎么打更科学合理）等等，这类问题往往通过技术性的手段可以解决，我也把它叫作技术性问题...[阅读全文]

2010-08-09 11:54:41 人气：859

表扬与批评下属的方法

表扬会起到很好地激励下属的作用，批评同样非常重要，合适地批评也会起到很好地激励下属的作用。...[阅读全文]

2010-08-06 10:48:42 人气：981

何时转弯，晋升

我们都希望在事业中上位，但是我们很多人多年以后回顾过去，都会发现一些我们本不应该接受的提升。晋升是迷人的，特别是在现在这个很多职业低迷，处于...[阅读全文]

2010-08-03 14:53:52 人气：987

聪明人与普通人的区别——思维转换

很多时候，我们会遇到解决不了的难题，即便百思千虑，似乎仍然看不到希望和光明。如果你遇到了这样的情况，你会怎么办？...[阅读全文]

2010-07-29 14:00:42 人气：1040

如何应对表现欠佳的工作评价

你该如何应对恶略的工作评价？我既当过老板也当过职员，我了解处理这种情况的好方法和坏方法。...[阅读全文]

2010-07-29 13:51:26 人气：1020

如何实现公平管理

企业为了避免员工产生不公平的感觉，往往采取各种手段，在企业中造成一种公平合理的气氛，使职工产生一种主观上的公平感，如有的企业采用保密工资的办法，使职工相互不了解彼此的收支比率，以免职工互相比较而产生不公平感。...[阅读全文]

2010-07-27 10:39:29 人气：1147

别让学历影响了你的学习力

唐骏学历“造假”事件的发生,说明了中国传统的教育观念是重学历,轻学习力.难道唐骏的能力是靠造假而得来的吗?中国那么多博士生,有几个有唐骏这种成就呢?为什么我们就不看看人家的优点,不学习他的学习力呢? ...[阅读全文]

2010-07-23 09:39:45 人气：1070

为增长而招聘

如果你希望成为一家快速增长的企业，那么在招聘新员工就必须把以下两点牢记在心。 ...[阅读全文]

2010-07-22 15:58:35 人气：958

员工晋升体系与员工的激励需要

研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能，这也就是激励。...[阅读全文]

2010-07-22 10:44:28 人气：1303

调动积极性不靠钱

世界一流的企业，诸如星巴克和迪士尼，都意识到创造良好的工作氛围，让员工感到满意，激发员工的工作热情是企业成功的秘诀。从让员工有主人翁感，到鼓励员工冒有备之险，再到积极下放权力，每一种方法都能够取得立竿见影的效果。...[阅读全文]

2010-07-21 09:44:53 人气：974

用人的“五有”和“三注意”

任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。 ...[阅读全文]

2010-07-15 11:06:37 人气：975

与员工做绩效沟通要避开七个陷阱

众多经理人在跟下属沟通绩效问题时，需要小心避开七个陷阱。...[阅读全文]

2010-07-12 16:54:33 人气：994

如何让人力计划不再滞后

由于人力资源变革的滞后性，人力计划的制定需要考虑并预留过渡期，以使人力资源能够赶上来，并与财务和战略业务计划的改变保持一致。...[阅读全文]

2010-07-12 16:53:40 人气：967

十大最让人讨厌的客服用语

这些不知所云的词句似乎在某种程度上已经成为客户服务的准则。我怀疑将客服整个挪出企业也不回造成任何破坏。这样无意义的胡扯的事情应该被根除。...[阅读全文]

2010-07-12 10:10:56 人气：1218

企业招聘时应注意的细节

罗曼·文森特·皮尔曾经说过：“细节决定成败”，这句话在招聘员工时同样适用，正是人资主管忽略了自己在招聘环节中对细节的把握，使企业不断为寻找优质人才而烦恼。 ...[阅读全文]

2010-07-09 14:08:00 人气：963

绩效考核的三个根本问题

考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确三个根本性的问题： ...[阅读全文]

2010-07-09 13:57:33 人气：1211

留人先留心——消除异地派遣的人才流失

随着中国经济的快速增长，中国企业的规模也在不断扩大，有远见的企业家们已经不满足于在一个狭小的地域争夺生存空间，而是选择在巩固本地市场的同时，不断加大拓展外地市场的力度，很多公司采用"异地派遣"的方式直接将员工派往外地。...[阅读全文]

2010-06-19 14:12:29 人气：946

沈阳民企难觅本土高学历人才

随着全国民企招聘周大幕的开启，沈阳民企与高学历人才之间的“凤求凰”大戏也再次随之上演。...[阅读全文]

2010-06-05 09:45:33 人气：788

大学毕业生半年内离职率38% 三年内平均换2个

由麦可思研究院(MyCOS Institute)撰写、社会科学文献出版社正式出版的2010年就业蓝皮书《2010年中国大学生就业报告》在京召开了发布会暨大学生就业研讨会。...[阅读全文]

2010-06-05 09:44:29 人气：874

人保部工资所所长：工资可实施多数人翻倍计划

人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南接受《人民日报》海外版采访时指出，收入分配方案今年内应该会出台。...[阅读全文]

2010-06-05 09:33:37 人气：944

人力资源经理“炒人”潜规则

炒人也是一种艺术，现今培训公司甚至专门开设有这样的人力资源课程。 ...[阅读全文]

2010-05-27 17:36:12 人气：1163

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