求职者在接受新工作之前必须了解到的情况
说起软件工程师，以前有过这样一个笑话：当前往地狱参观时，他发现里面配备有极为出色的便利设施，于是就做出了选择此处的决定。但在正式安营扎寨之后，他却看到，相比高尔夫球场以及晚霞，烈火与拷问才是最普遍的情景。于是，他询问魔鬼，为什么实际情况与最初展示之间的差别如此巨大，得到的答复是：“这个吗，最初的情景仅仅属于测试版本”。
求职者在决定接受一份新工作的时间，或许也会产生与此极为相似的感受。实际上，求职者因为错误选择了某公司提供的岗位，导致最终结果工资都拿不到手的悲惨故事，我就听到过不少。举例来说，在事前没有询问是否可以继续从事兼职自由写作工作的情况下，我的一位作家朋友就急匆匆地加入到公司中。最后的结果就是，他确实不能继续这么做了。
为确保自己的经济利益与心理健康都能够获得足够保护，求职者在提笔签署任何新工作的最终协议之前，都应该建立起出一份需要明确问题的清单来。最近，终极职业专家网站（AvidCareerist）就将很多类似问题都集中到一张信息图表上。这样的话，求职者开始下一次工作搜索历程的时间，就可以将它挂在家庭办公室的墙上。概括起来，这其中需要问到的关键项目包括有：
全面了解新角色会涉及到的实际要求。对于求职者来说，务必确保自己掌握应当承担的具体责任都有哪些，尤其是在最初几个月的时间里。
搞清楚该职位出现空缺的真实原因。究竟是因为公司新近才设置了该岗位？还是由于自己取代了其它人？先前从事该工作的人为什么会选择离开？
是否已经与所有同事都见过面？如果周围的所有同事不是都陷入循环面试之中的话，求职者就可以向直接报告的上级经理提出希望见见他们的请求——换句话说，最亲密的同伴。
在邻客音上进行搜索，看看都能找到什么样的信息来。为做到深入了解公司的实际情况，求职者还可以对邻客音网站上发现的信息进行分析。此外，邻客音网站还能够被用来当作调查工具，了解周围同事的具体感受，看看他们是不是正急于寻找其它公司的工作。不过，求职者如何才能找到可以进行深入沟通的共同点呢？或许，就应该直接询问他们是否喜欢现在的公司与自己的上级。
公司目前的财务状况如何？如果公司已经公开上市交易，求职者就能够直接参看上一年度的财务报告（或上市公司10Ｋ年度报表，它属于可以公开调阅的档案文件）。如果不属于这种情况的话，关于公司盈利趋势以及现金流状况是处于什么状况的问题，可能就需要直接询问招聘经理了。
阅读相关新闻。对于求职者来说，需要完成的最后但同样重要的一件事情就是，利用网上出现的各项信息来对公司实际情况进行深入了解。是否有新闻揭示出该公司在战略规划、业务挑战或者运营情况等方面的内幕？对于面试准备工作来说，这些信息就属于非常有价值的资料；并且，求职者在作出接受公司给予岗位的的决定，并将身心全部都投入进去之前，它还能够协助保持住放松心态。
《韦氏词典（Merriam-Webster）》将“领导层”定义为“领导者的办公室或职位”。但你并不必须是老板才能是领导。因为领导层有一个特点，就是在决定给谁升职时会密切观察，所以你要显示出自己拥有能够成功地引导可以帮助你获得那个头把交椅的其他人的条件。第一步就讲行话。以下9句话是你要尽快从语言库中抹去的：
“我绝对没有恶意，但是……”
这种软弱无力的声明显示出你不能下命令或无法有效地阐明你的职位。“确实希望你能明白他们在说什么的领导者们会花时间去制作消息，”管理心理学家卡丽莎·萨克尔（Karissa Thacker）说。
“我在本季度获得了很好的业绩”
如果你想被看作是一名领导者，在接受赞美时就应该很少使用“我”这个字。与此同时，避免把你的工作团队称为“你”或“你们”。“要么是‘我们’作为一个工作团队做到了，要么是‘我们’没有做到，”萨克尔说，“一名更有技术的沟通者会说‘让我们本季度给自己帮把手’。”
“这不是我的错”
在事情出错时承担责任和在事情顺利完成时邀功是同样重要的事情。“无论他们在表现不佳的工作中的角色是直接还是间接的，伟大的领导者都会采取‘责无旁贷’的做法，”《指责游戏：如何隐藏功劳和责任的规则确定了我们的成功或失败（The Blame Game: How the Hidden Rules of Credit and Blame Determine Our Success or Failure）》的作者本·达特（Ben Dattner）博士说。
“在之前的公司里，我们总是这样做”
领导者不是独裁者；他们是创新者并且对变化持开放态度。“雇主们并不喜欢领导者将过去的工作经验带如到其现在的与之不相关的行业或商业模式中，”《我辞职！为你工作并不是为我工作（I Quit! Working for You Is Not Working for Me
“我要雇用像我这样思考的人”
真正的领导者并不想要“没问题先生”或女士，员工敬业集团（The Employee Engagement Group）的总裁兼创始人鲍勃·凯莱赫（Bob Kelleher）说：“真正的领导者明白创新的关键是思想的多样性。”同样的道理，想要给优秀的管理者们留下深刻印象的员工们应该表达他们自己的观点--而不只是对他们的老板所说的内容鹦鹉学舌。
“你认为自己是谁？”
一位真正的领导者将会听取他所管理的每个人的想法。“获胜的解决方案会并且往往来自任何地方，你必须要做到保证通常的沟通渠道并欢迎来自任何来源的意见和见解，”《变得重要（Becoming Essential）》的作者斯科特·斯坦伯格（Scott Steinberg）说。鼓励你的同事们把他们的想法通过电子邮件发送给你，如果方便的话，让你的门（和电话）开着。“你越是隔离自己，你就越是远离了机会，”斯坦伯格说。
“这就是我的方式”
作为一名领导者，你应该鼓励你的工作团队成长和改变并通过案例来引导。“有着这种成长的心态的领导者们不仅更容易带领变革举措取得成功，而且他们会自我成长，??变得更灵活，更能够处理复杂的事情，并在约束条件下更有创造力，”《在工作中改变：为复杂的世界发展领袖（Changing on The Job: Developing Leaders for a Complex World ）》的作者珍妮弗·贝格（Jennifer Berger）指出。
“不要问问题”
你希望你的工作团队能跟随你，但不是盲目的。“事实上，真正的领导者需要给团队成员们提供足够的重要信息，然后坐下来听取他们的反馈，”《翻转金字塔：任何组织能怎样创造出投入、团队合作、增能且积极的劳动力（Flip the Pyramid: How Any Organization Can Create a Workforce That Is Engaged, Aligned, Empowered and On Fire ）》的作者格雷格·斯拉莫维奇（Greg Slamowitz）说。
“失败不是一个选项”
没有领导者会希望自己的工作团队失败。但是，优秀的领导者确实会对失败有一定的容忍度，斯拉莫维奇说。“他们强调从失败中学习的重要性，而如果并没有失败，该组织就并没有做出足够的努力。”
翻译：杨睿爽
不管你是刚刚将你的家焕然一新，还是想给你的旧卧室进行改造，你肯定需要一些独特的想法，使你的卧室设计脱颖而出。想来看看现代化卧室参考吗？这是大多数人面对设计规划经常会碰到的问题。在进行现代化设计时，形式服从功能很重要的。这样的设计将鼓励使用一些配件，但要避免需求杂乱。
简洁的线条和抵消掉亮色的中性背景色，通过配件和照明带入的抽象设计，有别于其他流行设计风格。尽管鲜艳的色彩可以提升房间整体的舒适感与温馨程度。来试着使用这种风格的颜色吧，这其中的一些设计很不寻常，提升了房间的整体感觉，让你的想象力仿佛脱缰的野马。
