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人力资源

我们招聘如何做到文化第一，技能第二

任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。...[阅读全文]

2011-06-04 10:04:18 人气：1284

找到星级员工的最好办法

至少每周都会有一个人联系我，问我找到一个星级执行者的新方法。大多数人只是重复一些旧的、枯燥无效的方法。当Eben Pagan，一个企业家和一个真正的天才说我要见作者和组织心理学家Brad Smart，要学习一些评分标准时...[阅读全文]

2011-06-02 08:48:59 人气：930

一个好的合伙人应该具备哪些素质?

之前我曾经写过合作伙伴关系可以为企业带来多大的价值，但并不是每个人都能成为伟大的合作伙伴。这使我想起：当你看到一个人时，你是如何知道他是否是一个伟大的合作伙伴的呢？...[阅读全文]

2011-05-31 09:00:28 人气：1017

为何CEO薪酬永远不能规范

现在正是公司发布股东大会说明书的时间，首席执行官的薪酬状况也会被披露（当然，我们将会看到是按顺序披露）并发出哀叹。公司高管薪酬高得令人害怕属于一个老生常谈的问题。试图解决该问题的所有努力都无一例外最终失败了。...[阅读全文]

2011-05-30 09:00:39 人气：1063

意义是新的财富

整个去年，我做的很多研究是关于公司应该如何演变，以适应21世纪的要求。这个研究最重要的根据是，新技术（其中大部分在过去十年才出现），大大增强了我们与很多人同时互动的能力。人类生产能力的发展方向是延伸性协作...[阅读全文]

2011-05-26 09:02:02 人气：875

在Google，老板不是权威

一个白羊座员工在什么公司能最舒服?认真想了想，怕是只有 Google这样的了，在 Google，老板不是权威，员工认为值得做的事情就是企业认为有价值的事情;在Google，级别不同不影响争论...[阅读全文]

2011-05-25 09:16:00 人气：1101

“用工荒”暗示中国“蓝领”的春天来了吗？

我国是一个制造业大国，在全球产业链条分工中处于附加值较低的环节，“蓝领”是我国就业人群的主体。改革开放以来，沿海地区凭借着良好的区位条件、交通条件、政策条件，成为我国经济发展的排头兵，生产制造和商贸流通业得到快速发展，吸引了大量的蓝领工人。...[阅读全文]

2011-05-23 09:07:41 人气：1057

绩效考评应当被废除吗？

他们的担心也是可以理解的。绩效考评的频度不算太高，可是结果往往很不尽人意。好的绩效考评可以对员工的工作提出建设性及公正的回馈意见。差的绩效考评体现的是主管的偏见，同时还会打击员工的信心和积极性。...[阅读全文]

2011-05-19 09:10:50 人气：988

用“建设性对抗”导出员工智慧

人越来越“稀贵”，因此，企业家已经不满足只雇用员工的双手，他们希望同时雇用员工的大脑和智慧。然而，要让员工像忠实于自己的家和亲人那样为企业着想、主动献计献策，企业除了要在员工忠诚度上大做文章外，还需要创造一个“让员工自由说话、主动参与公司运...[阅读全文]

2011-05-18 09:16:05 人气：1202

经理人成功空降的4大策略

家族企业在面临变革时，受自身基因的局限，通常必须要借助外力。所以一般家族企业都是在变革期请经理人。这个时刻，是职业经理人进入企业的黄金时点，也是迅速发挥作用做出成绩的切入点...[阅读全文]

2011-05-17 10:16:48 人气：1218

5个方法让你别把工作拖过周五

我们所有人都会有这样的一个工作任务：某个大的，可怕的，听起来令人恶心的，我们宁愿推迟到下个月去进行的工作任务。或者最好永远都不用去做的工作任务。...[阅读全文]

2011-05-11 08:47:24 人气：859

如何让冲突发挥积极作用

有些领导人非常重视共识，甚至觉得有必要让大家对每件事都形成绝对统一的意见。他们会消除一切异议，因为他们担心下属的感情受到伤害，某些团队成员心怀不满，或是团队失去凝聚力。...[阅读全文]

2011-05-10 08:58:30 人气：906

让人文学科的人才助你创新

你的组织中有多少人富有创新精神，可以帮助你解决最棘手的战略问题？有多少人能敏锐地把握客户需求？又有多少人知道如何才能确保员工尽职敬业？...[阅读全文]

2011-05-06 09:08:27 人气：1214

绩效反馈中员工三种典型期望

员工在达到绩效目标之后，他们希望在绩效反馈中得到及时、明确的肯定与鼓励。中国员工向来“谦逊”而“内敛”，不轻易表露其对于赞美与表扬的渴望。然而，从人之本性分析，为人欣赏、得到赞扬确实又是大多数人内心深层次的需求与期望，无论他是孩子还是成人。...[阅读全文]

2011-05-05 08:50:28 人气：836

激励或礼物？员工对股票期权的认知如何影响绩效

公司向员工发放股票期权的基本理念十分简单：公司的股价上涨得越多，行使这些期权的获益就越多，从而形成雇主希望看到的局面，成为激励员工的一种价值可观的办法，让他们专心致力于如何让公司更加成功、盈利能力更强。...[阅读全文]

2011-05-03 09:35:20 人气：1009

薪酬设计策略——破除连锁零售终端的商圈怪局

薪酬设计与管理过程，是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，“不患寡，而患不均”，对于中国企业而言，薪酬的内部公平性显得十分重要，因而本文将从内部公平性角度论（服装）连锁零售终端的薪酬设计策略...[阅读全文]

2011-04-18 09:17:41 人气：996

如何管理好新生代个性群体？

爱网络爱自由爱新鲜创意爱好玩有趣；爱鼓励爱成就感爱当下最爱自己；爱坚持自己的想法爱纠结；爱组织关心我爱尊重我的沟通爱快乐的工作氛围...[阅读全文]

2011-04-18 09:11:29 人气：974

中国的工资市场正失去竞争力

突尼斯、埃及、利比亚和巴林事态的发展，学者们开始研究剩下的中东国家，想看哪一个国家会步这些国家的后尘。抗议活动最频繁被镇压的国家是中国。...[阅读全文]

2011-04-14 11:25:53 人气：1050

那些桀骜不驯的年轻人

他们成绩突出，表现优异，遇见难题全心投入寻找解决路径。他们有实力证明自己，得到想要的结果。很多人为结果而生，不为过程而生，对细节不怎么关心。在某些问题上，他们过于固执，很难听进他人的意见。...[阅读全文]

2011-04-14 11:14:55 人气：1140

问一问人力资源主管：我们用“员工数据”来创造价值了吗？

整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说，都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。...[阅读全文]

2011-04-14 11:13:01 人气：1123

“平庸”员工凭什么成就非凡企业？

在苏州，有这样一家建筑公司：老实敬业的人最受尊重；平庸被认为是一种美德；没有人想着发财；职工经常默念的一句话是—“我实在没有大的本事，我只有认真工作的态度”...[阅读全文]

2011-04-13 09:40:06 人气：967

2010年最怪异的25个面试问题

如果你被缩小到一根铅笔大小，然后被困在一个搅拌机中，你将如何走出来？这听起来像是个可笑的问题，而对一名求职者而言—至少对一名据说去高盛应聘的人—它实际上可能是个重要的问题。...[阅读全文]

2011-04-08 09:48:19 人气：1221

绩效沟通的四项基本原则

真诚是基础，是前提，不必过于谦逊，也不可夸大其辞。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现，你的表扬出于你的真情流露，不是“套近乎”、扯关系。只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动，也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力。...[阅读全文]

2011-04-03 14:30:44 人气：1406

工作15年无法得到晋升，该怎么办？

我已经连续四年每年都要求晋升。我所要求获得的头衔的职位现在空缺了，但那是一个我不感兴趣的领域。我要求人力资源部明确我的工作内容，但他们说这应该是我的老板要做的。于是我请求老板更新我的职务说明。而他骗了我说他做了。...[阅读全文]

2011-03-30 11:28:51 人气：1356

离职有技巧：应该做好5件事

即使离开工作不是你的意愿，告别的方式还是有对有错的。选择正确的方式会对你未来的职业生涯产生帮助。采取错误的方法——你想起了JetBlue公司的空姐Steven Slater的事了么——则会让你在以后的每一次求职面试中给你造成困扰。...[阅读全文]

2011-03-26 14:42:16 人气：1513

工作效率低下？学会管理你的高科技玩意儿

我曾经对作家史蒂夫·罗宾斯（Stever Robbins）做过采访。他阐释了效率的基础并不是小贴士和小把戏，而是要把决定什么是最有效的，摆在第一位的。但是仅仅因为罗宾斯的这个最有激情的高效的基本原则，并不能说明他就有大量的建议和技巧能够和大家分享。...[阅读全文]

2011-03-26 14:39:51 人气：1570

我是否已发展到事业顶峰？

正值假期，在这个时候我们通常开始列出我们想要的礼物的列表及盘点我们工作的好坏。岁末年初是大家评估自己工作，衡量是否达到自己预期目标的时候。...[阅读全文]

2011-03-19 15:46:14 人气：1483

社交网络可能害你失去工作

在一个完美的世界中，Facebook是一个安全的地方，你可以表达你自己的想法，分享你和家人以及朋友们的生活。遗憾的是，这些必然会变的不切实际。...[阅读全文]

2011-03-19 15:44:47 人气：1471

巨人：个性新人与打江山老人如何融洽相处？

巨人网络是一家年轻的网络游戏公司，但它又延伸和隶属于史玉柱巨人系，与史玉柱乃至近十几年来的中国企业沉浮史有着深刻的渊源。...[阅读全文]

2011-03-11 11:16:50 人气：1375

王育琨：员工都可以是“孙悟空”

20世纪的盎格鲁-萨克逊式经营管理所奉行的原理是“命令统制”，而与此相对，中国古典名著《西游记》中记述了这样的故事：孙悟空一直我行我素、唯我独尊，甚至大闹了天宫，而后来在与如来佛祖逞强时，自以为飞到了天边，还留下了记号...[阅读全文]

2011-03-11 11:11:44 人气：1502

执行力差是谁的责任？

执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！ ...[阅读全文]

2011-03-11 11:07:22 人气：1282

如何赢得员工的心？

企业的发展离不开员工尽职尽力的付出，然而这一点的实现却并不容易。员工对于工作的尽职尽力与否直接取决于其对企业的忠诚度高低。...[阅读全文]

2011-03-10 12:03:48 人气：1555

我的MBA对我的职业没帮助

有时候，公司会有一些搬起石头砸自己的脚的规章制度。他们非常喜欢你，这一点从他们说他们不想失去你就已经看出来了。但是，他们不打算付给你他们应该支付给一个未知的职位更替所应有的薪水。...[阅读全文]

2011-03-03 12:06:07 人气：1290

民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略

某民营企业最近密集引进了大量“空降兵”，大部分身居中高层管理岗位，少量为技术专家，可是，这些“空降兵”进来三个月不到，其中许多人纷纷离职或被劝退，其中的原因好像确实很复杂...[阅读全文]

2011-03-03 12:04:46 人气：1080

中层经理应该害怕社交媒体

在过去，我发现越来越多的管理专家开始赞美社交媒体，他们认为社交媒体正在逐渐成为现代商业组织中的主流沟通工具。他们认为，这种技术打破了传统的层级制度，让公司内部形成上下之间的直接沟通，跨国沟通，形成公司和客户之间的沟通。 ...[阅读全文]

2011-03-03 12:04:11 人气：1211

如何招到合适的人？

大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。雇佣员工的两个重要因素为：能力和价值观。如果一个人不具备这两个素质，在任何情况下都不要雇佣这个人。 ...[阅读全文]

2011-03-03 12:03:24 人气：1135

“微博”现象对管理者的挑战

自从微博越来越风靡之后，很多明星也开通了微博。通过他们的微博，这些明星的粉丝们发现原来明星也是凡人，他们也有很多和我们凡人一样的喜好，也需要和朋友们交往——和凡人不同的仅仅是朋友圈的不同。...[阅读全文]

2011-03-02 10:02:32 人气：1314

为何企业付出高薪酬成本，员工仍不满意？

近期遇到这样一个案例，一家制药企业的生产基地，工厂设置在一个县级市，生产基地的主要职能包括采购供应、生产体系、质量检测管理体系三个核心职能。员工300人左右，由一线工人、职能人员和管理人员构成。...[阅读全文]

2011-02-28 09:43:04 人气：1201

我是如何获得五十万年薪的工作

这是我自己的亲身经历，虽然最终我放弃了这个工作，但从猎头公司开始和我联系，到经历了6次面试，终于获得了这个工作的经历，仔细想来，很有意思。所以决定把我的面试经历写出来和大家分享。...[阅读全文]

2011-02-28 09:38:54 人气：2004

性别差距窒碍企业发展

世界上接受高等教育的女性日益增多，人数也日益逼近男性，被西蒙?波娃（Simone de Beauvoir）称为“第二性”的女性是否可以说，在职场上她们已经和男性平起平坐？...[阅读全文]

2011-02-28 09:37:14 人气：1154

职业经理如何处理企业中的三维关系

“关系”是事物之间、人之间、人与事物之间相互影响、相互作用的状态或联系，社会本原是若干关系交错构成的大系统，企业属于社会的基层单位，在追求效益最大化的目标下，其组织也是依赖关系这条纽带紧密相连。...[阅读全文]

2011-02-22 11:19:23 人气：1557

让你把工作做到最好的秘密

你是否曾经在工作时发呆做白日梦或者无论怎样就是无法进入工作状态？你是否有时候会觉得集中精神或完成某个工作根本就是一场艰苦地奋斗？...[阅读全文]

2011-02-22 11:15:34 人气：1413

决定你是否该换工作的信号

2011-02-18 11:57:29 人气：1002

我是否该接受被降级录用？

我不认为这是偷梁换柱，因为她在你接受这份工作之前就告诉你了。不过，你也可以随时选择拒绝这份工作机会。虽然这一情况表面上的问题是职位和薪水，但有一个更大的问题闪现在我的脑海里：权力。...[阅读全文]

2011-02-18 11:50:04 人气：1266

沟通不仅仅需要MSN

由创始人兼总经理王立羽创办的香莱尔服饰经过了10多年的艰苦创业，已经成为女装品牌服饰的领头羊。王立羽聪明、爱才，工作中最常用也最主要应用的交流工具就是MSN：...[阅读全文]

2011-01-26 11:32:40 人气：1163

一个真正的领袖知道何时该退出

根据盖洛普民意测验，她暴跌到29%的“支持率”，几乎是其“反对率”得分的一半。其次，在众议院中居然惊人地损失了60个席位，如果算得上的话，这是一次彻底的中期选举“失败”。...[阅读全文]

2011-01-25 11:20:58 人气：1621

寻找“幸福企业”密码

如果让我来定义，幸福感=快乐+满足，满足比满意的层次更高一些，所以幸福感和满意度是一个上限和下限的概念。下限是把企业离职率控制到一定限度，对企业经营的影响不会太大，上限是让员工感到工作幸福，这就需要企业创造力的大激发。...[阅读全文]

2011-01-24 10:57:06 人气：1600

赢得世界最难面试的秘诀

假设你是个很有雄心壮志的毕业生，一心想要进入想谷歌（Google）和高盛（Goldman）这样的大公司，很多人其实是跟你有同样想法的。有大批有才华的年轻人在努力把自己的能力展现给这些顶尖的大公司。...[阅读全文]

2011-01-24 10:55:37 人气：1612

员工第一，客户第二？

乍看起来，Vineet Nayar的《员工第一，客户第二》（Employees First, Customers Second）是一本容易被我忽略的书。执行官们异口同声会这样说，“你是我们最重要的资产”——可是到了股价下跌或者经济出问题的时候，他们就不会这样说了。...[阅读全文]

2011-01-20 00:00:00 人气：1759

最与众不同的面试方式

“传统面试的本质就是两个人面对面坐着并互相欺骗，”里奇?谢里登，一家位于密歇根州安娜堡的软件设计和开发公司门洛创新的首席执行官是这样说的。谢里登参与了美国企业杂志和成功工作室最近举办的领导力大会中一场由我主持的小组讨论。...[阅读全文]

2011-01-17 10:50:08 人气：1859

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