竞业限制保护 别让员工成“怨工”
如何设置行之有效的制度体系，维护企业和员工的合法权益，避免重点人才、关键岗位员工流失后给企业带来的经济损失和风险，是每一个企业都应当关注的关键问题。
为此，英才网联旗下建筑英才网特邀易瑞曼企业管理咨询顾问（北京）有限公司、北京深石律师事务所强禺律师，主讲“用工过程中的商业秘密保护与竞业限制实务”主题沙龙，本期沙龙，将与大家分享企业越来越应重视的商业秘密保护与竞业限制操作的相关问题。
商业秘密与竞业限制，对于企业以及人力资源管理者来讲，早已不是陌生词。一个完善的竞业限制管理制度，一份高质量的竞业限制协议，不仅能够为建立规范、和谐的用工机制提供有力支撑，还能有效降低劳动争议频发的风险。
2000年9月，董某在某集团公司下属子公司应聘总经理成功，并于同月入职，与集团公司签订了劳动合同，合同规定：合同期限2年，工资实行年薪制，工资包括年薪和竞业限制补偿金，竞业限制2年。合同期第一年末，因子公司经营状况不佳，董某迫于经营压力自动离职，离职后去了同类企业。针对董某的行为，该集团遂以董某违反合同约定的竞业限制条款为由向劳动仲裁委申请劳动仲裁。
“《劳动合同法》对于竞业限制的规定较为详尽，从劳动者的角度考虑较多，部分地削弱了用人单位的管理权限，但从员工管理的角度来看，用人单位与劳动者签订竞业限制协议又是企业保护其商业秘密和其他经营利益的强有力的手段。”强律师解释说：“竞业限制制度目的是尽量淡化劳动者在职期间掌握用人单位的商业秘密和竞争优势。”
这个案例中集团公司就是利用管理权限对董某进行管理，但是在经济补偿金的支付形式上又与现有法律相抵触，很难获得法律的支持。
以上案例主要涉及到竞业限制制度和商业秘密保护，竞业限制制度不仅能保护企业的商业秘密，而且合理运用竞业限制制度可以在一定程度上防止企业间的不正当竞争，防止互相挖墙脚，更在一定程度上保护了劳动者的利益。
律师介绍，而想要系统的建立企业商业秘密的保护战略，首先应当培养员工的商业秘密保护意识。其次，要通过建立全面的保密制度。制度和措施至少应当包括：建立企业商业秘密保护制度、设置商业秘密保护职能部门及区域、明确确定商业秘密的程序、建立载有商业秘密的文档及电子文档管理制度、内部员工管理制度、员工保密协议、竞业禁止协议、离职协议等等。
在活动结束时，强律师告诉大家，在接下来的沙龙活动中，还将会进一步详细的讲解如何设计严密完美的保密制度体系和如何确保保密协议的合法有效等问题。
每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》，总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾，是依文集团董事长夏华。
我听说依文集团及夏华的名字，是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前，在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬，包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此，对依文及夏华留下了深刻的印象。
而本期采访的主题为《夏华的“跨”时代》，从传统商业模式到互联网的跨界，从行业界的跨界整合资源，到女性领导者带领男性团队的跨越思维。而最值得分享思考和震撼的，是夏华的几段精彩分享内容：
“女性企业家放下自己的判断，是成功的开始！”。
“我们是在别人的生命里修炼自己！”。
“心与心之间的零距离，才是最大的管理力！”。
“依文的发展靠三种力：造物的能力；造事的能力；造人的能力！”。
在夏华的带领下，依文由一个小店铺，通过20年的发展到今天年营业额数十亿的一家知名男性高端时装品牌公司。成功的背后，与夏华的“跨界思维”有着很大的关系！
从依文的成功，及夏华的跨界，我更想要分享的是企业中高层管理者应该具备的“跨界思维”。那么，管理者、领导者的跨界思维到底应该包括哪些内容？
第一，是跨越管理者“职业心态”的界。
职业心态问题，几乎已经是老生常谈了。然而，此界不跨，则万事皆难！作为企业中高层管理者，职业心态偏离了正常轨迹，那么结果一定不是企业所要的，更不可能有良好的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状，当经营管理中遇到问题时，有太多的人满心想的或满嘴说的尽是这样的话：“苦死了！烦死了！！累死了！！！麻烦死了！！！！讨厌死了！！！！！”
只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时，天才是蔚蓝的；人生是有意义的；工作是有价值的；付出是值得骄傲的！所以，学会说这样另句话：“太好了！”
第二，是跨越管理者“角色”的界。
俗语说“不在其位，不谋其政”，这句话似乎很有道理。仔细想想，未必有道理。假设你是一个中层管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、远期目标是什么，你怎么可能有效辅佐上司？如果你不常站在下属的角度思考，哪来的换位思考和有效帮助下属成长？
所以，一个真正的领导者和管理者，是要经常“错位”的，否则你就是本位主义的典型。
第三，是跨越管理者“思维”的界。
在我多年的管理培训课程中，经常和参训的中层管理者分享一句话：“千万不要死做，死做一定做死！”。
思维的长期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕的事情。在中国，有一类比较有代表性的内资企业和一类具代表性的外企（这个你懂的），由于体制和企业文化及氛围的影响，随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而久之，你会发现在这些企业里的管理者在承受无奈的同时，“沦落”成了一群很多人眼中的异类。
不能跨越“职业心态”的界，和跨越“角色”的界，就很难有思维的跨界。
第四，是跨越管理者“知识”的界。
在培训活动中，常和学员互动提问，其中就包括问大家一年看过专业书籍或管理书籍能有几本。每次问完总有一种感叹，那就是管理者的学习力太差了！
团队管理的过程中，领导者要有引领，才会有追随者。如果作为团队主管的经理人，自己没有什么可以分享的东西和先进的理念知识，那拿什么去引领下属呢？
管理者不跨越知识的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下属。
第五，是跨越管理者“行业”的界。
“千万不要埋头苦干，一定要抬头苦干！”，这是我常在管理培训中赠送给参训学员的一句原创荐言。
一个管理者如果只看到他视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。而埋头苦干，是很多管理者普遍存在的问题。一个合格和优秀的管理者，不光要知道自己行业的动态，还要知道竞争对手，更要知道可能影响本行业和关联行业的国际国内经济、金融和政策动向。
不仅如此，还要了解新的业态，新的商业模式，成功企业家的思维、理念价值观，以及卓有成效的管理方法。
诺基亚商业帝国的倒塌，可谓给我们一个很重要的警醒。自己的产品做的再好，却忽略市场与客户的需求、业态和世界的巨变，竞争对手在做什么，那么照样只能成为过去！一个成功的管理者没有“跨界思维”，那只能说你存活在过去，最多是你以为的当下，但绝对不能赢得未来！
水泥和木材是两种经济又环保的材料，在家具可持续设计中扮演着重要的角色。墨西哥设计师Hector Leon利用当地的天然水泥和新西兰木材设计了一张混搭边桌。工字桌面采用水泥浇筑而成，桌腿和支架则用木材做成，将桌面直接放在木头支架上即可使用，无需其它固定件和工具。
简单，结实，经济，而又不乏现代感、潮流感和时尚感。
