我是否已发展到事业顶峰？

　　在一个完美的世界中，Facebook是一个安全的地方，你可以表达你自己的想法，分享你和家人以及朋友们的生活。遗憾的是，这些必然会变的不切实际。首先，你开始添加一些与你关系不错的同事；然后，你知道的，你的老板想要添加你为"朋友"，而你不能说不。 　　

　　即使你试图把你的生活与工作完全分开，上线和离线你要实行严格的保安措施，社交网络是一个真正的公共领域--它也应当受到这样的对待。"如果你真的希望你的老板看到你穿着热辣的比基尼泳装，手拿迈代鸡尾酒的样子的话，那你就去做吧。只要你确定这就是你想要在你的职业生涯中所树立的形象，"凯瑞商学院的教授约翰·米利金（John Millikin）说，他也是摩托罗拉凤凰城公司的前任人力资源副总裁。（我想补充一点，除非你的老板是休·海夫纳（Hugh Hefner）或者是查理·辛（Charlie Sheen），通常他们想要的是与你要展示的相反的图片。） 　　

　　但是，不是所有越轨的行为都会产生丰富多彩的结果的。"我的一位客户上传了一条关于他的老板不能区分优先次序的信息，"职业培训师兼顾问大卫·库普（David Couper）这样说，他也是《外人论内幕：如何创建成功的职业生涯……即使在你没有融入进去的情况下》这本书的作者。"那位客户并没有点出名字，但是他说的是谁是显而易见的。他并没有立刻被开除，但是当公司开始裁员的时候，他是第一批要被裁掉的，"库普说道。 　　

　　这里还有五种方法能通过社交网络把你的工作搞乱--甚至是失去工作。 　　

　　1.更新你的状态--每小时 　　

　　这不仅仅是你发布了些什么--而是你发布的频率。除非你的工作权利明确的包括了"社交网络"，否则还是尽可能少的更新吧。"频繁的更新表示你没有积极的投入到工作中去，或是你没有工作以外的生活。无论是哪一种，都发出了同样的讯息：你是没有希望成功的，"职业培训师，《华生尔街职业生存指南》一书的作者罗伊·科恩（Roy Cohen）说。 　　

　　2.生活的像康复前的林赛·罗韩（Lindsay Lohan）一样 　　

　　我肯定你是了解的，但是有必要再重申一遍："当你把东西放到Facebook上时，你要把自己想象成一个知名的人物。在每个人都用相机对着你的时候，你要如何表现，"肯尼斯·森德海姆（Kenneth Sundheim）说，他是KAS员工就业安排中心的主席和创始人。而且，要提醒你的是：在这个智能手机时代，几乎每个人都拥有相机。"你能做的只是控制好自己的行为；你不能控制别人发布些什么，"森德海姆说。 　　

　　当你读完了这些，你要马上更改你的设置，防止照片被标记并自动展示给所有人看。进入"隐私设置"，点击"自定义设置"，然后编辑设定"只有我自己"可以浏览那些"我被标记的视频和照片"。然后在你空闲的时候，你可以挑选一些适当的照片放入相册，让你的朋友来看。这可以防止你的老板在周六早晨上线的时候看到那些碍眼的照片。 　　

　　3.设置你的信仰状况为："撒旦的科学论" 　　

　　在不是面对面谈话的情况下，你不要在Facebook上发布任何关于政治和信仰问题的观点，丹·肖贝尔（Dan Schawbel）说，他是个人品牌专家也是"千禧品牌"公司的创始人，这家公司是一个提供全面服务的个人品牌代理公司。只要运用与在工作场所相同的准则："不要在Facebook上用挑衅的方式谈论关于政治，种族，社会阶级，或者性别的话题，这些都有可能引起你的同事们的反感，"肖贝尔说道。 　　

　　4.夸耀你漂亮的宝宝，男朋友，或是你的船 　　

　　没有人喜欢爱卖弄的人。"他们看到朋友分享的关于旅行，聚会，孩子的各种第一次，等等这些开心的内容，他们也许会觉得他们自己的生活无法比拟，"CareerHMO。com网站的首席执行官J。T。奥多内尔（O’Donnell）这样说。"生活的比你的老板还好，可能会让他/她在办公室里对你的态度不一样，"奥多内尔补充道。"你丰富多彩的生活可能会让你的老板说，’好吧，我认为他/她一定能处理好被裁员后的生活的。’" 　　

　　5.与竞争者相谈甚欢 　　

　　明显的，当你更新你的Facebook状态为"我刚与我们最大的竞争公司进行了一场非常棒的工作面试。保佑我可以得到这个最棒的职位。"这会让你被解雇。但是，如果你的朋友的朋友在你们的竞争对手那里工作，当你和他们通过人际关系网见面--或者只是社交性的见面，也可以毁掉你在办公室的地位。"发出这种红色警报类的信息，也许会让你在准备好辞职信前就不得不面对老板的一些令人不悦的处理方法，"Glassdoor。com网站的职业与职场专家拉斯蒂· 鲁夫（Rusty Rueff）说。

　　我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。 

　　现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独一无二的成长经验，特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。 

　　即便如此，精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。信息就是力量，凡事预则立，诸如此类。 

　　在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德说，“逐步增长。我们的增长已经非常显著了，这给年轻的管理团队带来了很大的压力。” 

　　在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的十大缺陷之一。你应该明智地去避免它们。 

　　1、认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。 

　　2、没有能力对机会说不。第一条易犯的错误是野心太大，开始了太多的项目，让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上：执行和增长核心业务。 

　　3、在一个项目上缠斗太久。这就是说，当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时，例如，客户想让B替代A，客户牵引没有按计划出现，或者市场没有成形。 

　　4、聘用其他没有经验的主管。如果你挠挠头，不知道这有多么愚蠢，那么你就并不孤单。我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但他们这样做了，而且他们的董事会，风险投资和所有人都让他们这样做。这种事情时有发生。其结果是：盲人在给瞎子带路。 

　　5、因其经验招聘来的主管。很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏、协作、创业的环境中表现如何等关键素质。 

　　6、 低估了扩大业务的挑战。这对那些快速发展的公司至关重要，它们的人力资本、IT基础设施、流程、设施、设备—都绝对至关重要，同时保持增长、质量和利润，这是一种真正的走钢丝。 

　　7、无法减轻承担的风险。为了努力保持让他们实现其目标的创业精神，经验不足的高管常常会回避促进增长所需的组织流程和制度。这往往会导致路盲做事的心态，甚至更糟糕的是，不断变化流行的战略。 

　　8、突然变得过于规避风险。这就是说，对基于合理的风险与回报分析的所承担风险的计算进行压制，就像对此反复无常一样，是个糟糕的主意。在当今高竞争性的全球市场中，一味求稳不会有助于你保持市场份额。而相反的一面却是正确的。 

　　9、缺乏市场营销能力。很多时候，尤其是在技术行业，市场营销能力是次要的。对产品或服务的实施以及客户牵引是初创企业成功的关键，这一点毋庸置疑，但市场营销信息会提高这种可能性。找到能干的市场营销者似乎是关键所在。 

　　10、过早的上市。首次公开募股（IPO）有诸多好处—主要作为兼并资本和货币的来源。但坏处—证券交易委员会和公众的监督，萨班斯法案，更重要的是管理团队分心—会在需要全力以赴的时候，对公司的执行能力产生负面影响。 

　　鉴上所述，你几乎很想避免缺乏经验的企业家和管理人员。但是，我的朋友，这会是个错误。根据传闻，有经验的人不一定比他们同行的新手做得更好。我想经验本身就有其缺陷。