为何CEO薪酬永远不能规范
总而言之：也就是说首席执行官的薪酬已经从不可思议的级别提高到难以理解的层次，对，就是这么回事。奇怪的是，相比而言普通员工薪酬的组成部分倒是非常简单：工资＋奖金＋公司匹配的401（K）账户＋少数其它选项（如果属于幸运的少数人之一的话）。但首席执行官的组成部分中则很可能会包含两到三个额外奖金项目（与短期、中期和长期目标相挂钩），限制性股票授予计划，递延补偿，特殊退休计划，以及一大堆其它类型的津贴。由于组成部分是如此的复杂，以至于如果不依靠来自精算师的帮助下，没有大型公司的首席执行官可以回答“你挣了多少钱”这一问题。
这样的复杂性可以为股东和公民以外的其它所有人带来好处。对于高管薪酬顾问来说，这就是生存的本钱。而对于高管自身来说，这就是烟幕弹。投资者也受到了迷惑，以为自己在与雇佣的人们共享财富。（这是因为股票期权不是真正的股票。股东需要自己花钱才能购买股票，而这样的资金在全球是通用的。但对于获得股票期权的高管来说，由于不存在下跌的风险，不需要投入资金，并且不会产生机会成本；并且，公司经常选择为新题材发送股票；所以，从购买的那一刻起，收益就已经锁定了，并且在这里的过程中真正股东的投资却被稀释了）。
今年春天，我们见识到试图将首席执行官薪水约束到常人范围内的最新一轮尝试的再次失败。去年通过的多德－弗闺克法案（美国国会发布的一项金融监管改革法案）要求公司给与股东“薪水决定权”，采用的形式是周期为每隔1到3年不具约束力的咨询性表决。但在很多情况下，股东们总是会因为各种各样的原因指责首席执行官；举例来说，尽管孟山都的业绩限制了奖励工资，但还是有34%的股东投票反对为公司首席执行官休•格兰特提高工资的要求。当然，董事会甚至可以选择忽略获得多数支持的决议；但由于投票反应出的某些情况，这将会成为一件相当尴尬的事情。
但是，股东决定薪水的做法不可能起到明显的作用。高管薪酬俱乐部里几乎没人喜欢它，这就意味着一件事情，他们将会想方设法来尽量减低带来的影响。在几星期前，我参加了一场有总监、猎头以及人力资源主管出席的会议，这一话题就产生了很大的争议。人们对其的忧虑似乎集中在必须向公司拥有者进行咨询限制了董事会的“灵活性”，将使其无法进行“最佳判断”，不能根据每家公司的“具体情况”作出“合理的薪酬方案”。我想知道，所谓的复杂性和诡辩的区别在哪里？
在这里，最大的问题实际上是无法了解高管的具体收入情况。我们没有获得“透明度”；相反，我们只是获得了一个观察黑盒子的更好角度。在回到家后，我从一堆文件的顶上选择了约翰迪尔（全球领先的工程机械、农用机械和草坪机械设备制造商）的股东大会说明书，作为一名快乐的股东希望来了解一下运营的具体情况。我希望可以就高管的薪酬情况自己作出的判断。但没一会，我就决定放弃了。在讨论中，我得知，需要阅读包括12个表格和图片以及几个方程在内的40页内容。
总而言之，首席执行官的薪酬应该属于有激励性、合理和易于理解的。只需要不多不少的四个部分组成即可：
1：固定收入，我们可以将其比喻作免税的部分；如果该限制的上限太低的话，就应该提高
2：在每两星期的发薪日依据市场价格购买的股票（不是期权）；如果高管希望获得用以支付所得税的补贴的话，就应该至少持有股票两年，我觉得这种做法没问题。
3：不超过固定收入25%的奖金，选择的基数应该是正常（和没有变化）的年度财务指标，就像股东总回报或资本雇用的回报之类的参数
4：以及由于没有完成目标而由董事会作出的处罚（上限就是全部的奖金），这里的目标应该是就象可持续性或者多样性可以帮助公司长期健康发展的部分，而不应该是短期财务目标。
Thomas A. Stewart是全球领先管理咨询公司博斯管理咨询公司（Booz&Company）的首席营销官兼首席知识官。本博客中所表达的观点仅代表个人，并不代表其所在公司的观点。
因此，下列问题必须得到解决：哪些边界最具挑战？在边界不断变化时，管理和执行企业战略的人该如何应对？领导者如何跨越这些边界，让团队产生更大的合力？
为此，The Center for Creative Leadership在全球6个地区的领导者中做了2800份调查问卷和近300次深度采访，还在世界知名公司中挑选了128名CEO、副总裁和董事进行调查。
五大最具挑战的边界
研究发现，五大最具挑战的边界都关乎身份和关系，因而与忠诚、自豪、尊敬和信任这些情绪紧密相连。
垂直边界是组织的地板和天花板，按等级和权限来区分组织里的群体。常见词汇是等级制度。现有的等级制度一般是金字塔式的垂直层级。但当今的平坦世界正在改变垂直边界，使上下之间产生更深程度的交互。
水平边界是在组织的职能和单位之间，或在两个组织合并时形成的“墙”，按经验和专长领域区分各群体。相关词汇是地盘斗争、收入中心与成本中心等。当某个职能明显受宠，或某个单位或产品线的工作威胁到其他群体的生存时，水平边界的负面成本就凸显出来，冲突就会占上风。
利益相关者边界是组织的“门窗”。组织与股东、供应商、客户、政府等大量利益相关团体的联系越来越紧密。相关词汇是关门主义、内部人和局外人等。当组织在不考虑甚至牺牲外部伙伴的前提下寻求自己的利益时，利益相关者边界就有可能引发分歧。
人口学边界是把工人根据性别、种族、教育程度或意识形态分类的结果。相关词汇是代沟、文化碰撞。
地理边界即物理办公地点以及电话、电邮和互联网。相关词汇是东和西、全球和本地、总部和分部等。一家美国运动装备公司可能从中国取得布料，在美国设计和营销，在孟加拉生产，再通过连锁店在全球各地出售产品。地理边界的解体提高了采购效率和规模效应，创造了新市场和资本来源。
六大跨界实践
在研究中，我们发现六大实践使跨界领导成为可能，他们同时又组成三个相关战略：管理边界（缓冲和反映），打造共同基础（联系和动员），发现新边界（编织和转变）。这个跨界模式犹如一个向上的螺旋，领导者须经此螺旋来获得团队协作。
1、缓冲。缓冲就是保护各群体的成员免受威胁或不必要的外界影响，使之培养和保持清晰的团队身份。当每个群体都能清楚定义自己的存在意义时，群体间的心理安全感才能形成。
然后，跨界领导者帮助各群体与组织内外的其他群体进行合作。在此同时，他还必须继续担任缓冲器的角色，让群体间的边界保持清晰。如果边界模糊或消失，任一群体存在的目的都会模糊或消失。
2、反映。反映就是一面镜子，使各群体都能看到边界两边的情况。通过参加其他群体的会议，阅读其论坛帖子等形式，反映“照亮”了群体间的差异和相似点，使各群体看到他们在目标上的共同点，并为合作清除障碍。
一家从事二手车经销的公司让其员工与低收入家庭的孩子一帮一，结对子。这个活动是为了让公司更好地了解低收入客户，更好地为社区服务，从而也更好地为社区所理解。之前，二手车行业普遍被认为是在弱势群体身上牟利。结果，员工对客户的同情和理解使这一形象得以改观。
3、联系。这一实践是指群体的成员暂时放下群体身份，进入一个中立地带，建立个人交往关系。如果这种联系能长时间保持，并且不断建立新的关系，群体间就能互相渗透，增进信任。
实现联系的技巧之一就是划定一些地点，能让组织内不同群体、职能或部门之间的物理边界暂时消失。如谷歌位于加州山景城的总部Googleplex，在这个大楼里，楼层里的设施可以组合成灵活的类社区空间，方便人们见面会谈。员工在一个开放餐厅免费吃饭，其中还竖立着一个巨大的白板，能随时捕捉午餐闲谈中可能产生的创意。
4、动员。这个实践力图重构界线，鼓励各群体超越自己的小集体身份，创造大家共有的新身份和共同目标。动员让各群体超越差异，结成彼此呵护的同盟。这时，即使有外界力量试图搞分裂，各群体仍然能保持团结。
动员的一个技巧是讲故事。当联想在2005年购买了IBM的全球个人电脑事业部时，联想的高层领导迅速制作了一个故事，其中联想成为了连接东西方优势的“新世界公司”。这个故事不仅传达了组织的价值观，而且鼓励不同群体作为一个共同社区的成员精诚合作。
5、编织。这个实践是让群体边界互相交织，但仍保持独立，就如一名出色的织布工把不同的线编织成一个大图。组织中的每个群体都有其独特的角色或贡献，同时又在对下一个优秀的产品或服务的追求中融合在一起。
编织尊重各种经验和技能，满足了区分群体的需要；同时又在各群体间形成新的协作，满足了融合的需要。结果就形成了各群体的彼此依赖和共同学习。当企业实施这一实践，各相关群体不仅加强了自己的效力，而且还创造了一个共同的方向，能随着业务需要的变化与其他群体一同重组资源，利用其各异的角度来加强整个组织的效力。
“儿童权利与你”（Child Rights and You，简称CRY——编者注）是一个提倡保护贫困儿童的组织。领导者利用编织技巧实现了战略上的巨大转变。CRY跨越印度17个邦，体现了在语言、种族、宗教和种姓地位等方面巨大的区域差异。为了利用好这些差异，由CEO斯里纳思（Ingrid Srinath）带领的团队请CRY的人把“差异带进房间”。代表不同区域或职能群体的人参与了有关组织未来方向的开放式的深度对话，开诚布公地讨论差异。
6、转变。最后一项实践关乎各群体的重塑——当各群体在重新划定彼此之间的边界时培养出了新身份和新可能，就产生了这种新生状态。从本质上来说，这需要为各群体的成员提供时间和空间来欣然接受变化。当处理多个群体的转变时，还可以利用上面提到的五项实践的实现方式。这样，转变就可以看成是六大跨界实践的完全形态。
六大跨界实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑，这些结果又一起构成了集合效应（Nexus Effect），即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得的成果。这是跨界领导的终极目标。当一个组织成为彼此信任、互相依赖和集体行动的场所，创意和创新的方法就唾手可得。而如果众多组织中的众多领导都能成功地进行跨界领导，整个经济就会得到振兴。
一年一度、倍受酒店业内关注、亚洲年中最大的酒店用品展——第九届广州国际酒店设备及用品展览会（HOSFAIR Guangzhou 2011）将于2011年6月30日至7月2日在中国进出口商品交易会琶洲展馆A区1.1-5.1馆隆重举办。在酒店业界同仁的大力支持以及主办方广州华展展览策划有限公司的精心筹备下，中外酒店用品厂商参展踊跃，本届展会面积达50000平方米，比上届增长30%，成为中国增长最快的同类型展会。本届展会设厨房餐饮设备用品、酒店家具、酒店纺织、清洁设备用品、酒店智能、客房大堂用品及酒店照明、桌面用品及酒店用瓷、咖啡设备及用品、餐饮食品饮料、葡萄酒等十大展区，近千家厂商参展，1万多种产品参展。本届展会汇聚了酒店用品行业的前沿技术和产品，能全方位满足酒店餐饮业的采购要求，为中外酒店用品采购商、经销代理商等专业买家提供理想的一站式优质采购贸易平台。
为使酒店业内人士和社会各界更全面的深入的了解第九届广州国际酒店设备及用品展览会的情况，5月29日，大会主办单位广州华展展览策划有限公司在东方宾馆举办信息发布会，广东省政协委员、广东省酒店用品行业协会会长张汉泉、广东烹饪协会会长陆文韶、中国酒店业主联盟副秘书长安强、IWA国际红酒联盟主席、澳洲著名侨领吴运元、国际白金蓝带餐饮联盟执行秘书长安晨、粤港澳酒店总经理联谊会名誉理事长卢鸿炳、中国信息报神州风采主编陈充乐、中国特种咖啡协会秘书长张木起、广东厨委会理事长陈洪波、粤港澳酒店总经理联谊会执行秘书长谭锦强、广东省皮具商会会长黄海云会长、香港酒店及餐饮采购协会名誉会长邓忠智、广东省石材行业协会办公室主任卢华琴、广州食品与健康协会副会长陈子嘉、广州新粤海厨具设备厂董事长郭永双、广州市人大代表、广州白云清洁集团有限公司董事长黄绍华、广州沙溪国际酒店用品城经理蒋国峰、广州华展展览策划有限公司董事长王志发等领导和嘉宾应邀参会。
人民日报、新华通讯社广东分社、中新社广东分社、广东电视台新闻频道、南方电视台、中国日报广东记者站、国际商报、中国旅游报、中国信息报、《中国会展》杂志社、香港文汇报广东分社、南方日报、广州日报、羊城晚报、羊城晚报美食周刊、新快报、南方都市报、信息时报、民营经济报、亚太经济时报、美食导报、香港商报、深圳特区报、粤港餐饮网、中国网络电视台美食台、中国网食品频道、人民网食品频道、中国经济网 、深圳商报、深圳晚报、珠三角家具报、广州日报集团大洋网、广东新浪美食网、搜狐广东、网易旅游频道、中展网、慧聪酒店用品网、慧聪清洁网、今日酒店、中国酒店采购报、中国饭店杂志、铭万网、亚太酒店用品网、酒店采购网、饭店.美食之旅杂志、亚太•居舍、中华纺织网、南方石材杂志、顺德家具网、中国风格家居、广东烹饪杂志等新闻单位和网络公司等180人参会。
作为酒店用品行业著名的品牌大展，本届具备了得天独厚的优势资源：
一、知名厂商积极参展
作为业界品牌大展、经过多年精心培育，每年6月举办的广州国际酒店用品展得到越来越多知名企业的肯定和认可，很多参展单位不仅每年参展，还纷纷介绍同行一起参展。新粤海西厨、朝辉家具、南海有田、香港美宝、啡常品咖啡、上海通佳等单位连续9年参展。美神实业、IWS国际红酒汇均以300多平方米的大展位参展，白云清洁集团等行业龙头企业连续以200多平方米的面积参展，美地瓷业集团、意大利泰诺健、广州玺明、广州旺勇、宏生餐桌、精诚集雅、万振家具、耀震家具、中陶实业、亚玛芬等纷纷拿下100多平方米的面积参展。海马家具、百佳洋服饰、上海容业清洁、深圳雅棉、张家港幸运、健行家具、丰泽陶瓷、瑞瑜宝、大连翰泰等知名企业也纷纷以大面积参展。展会上将有来自美国、德国、意大利、澳大利亚、新加坡等国外及全国各地的酒店用品厂商参展。众多行业龙头企业、优秀品牌的积极参与，为蓬勃发展的HOSFAIR广州国际酒店用品展加上了强劲的助推器。
值得一提的是，广州新粤海等参展单位将在展览会上发布新产品、举办客户联谊会等活动，新品发布，将成为展会的主旋律。
二、63国酒店用品采购商将前来参观
作为酒店用品业界每年一度的行业盛会、业内专业人士最佳的采购交流平台，本届展会得到了业界越来越多的关注和重视。众买家均表示希望通过参观本届展会，接触到更多新产品，拓宽采购渠道，本届展会将是他们最为重要的采购渠道之一。
国际化是本届展会的一大特色，据统计，截止目前，已有美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、越南、印度、日本、韩国、伊朗、阿拉伯联合酋长国、阿根廷、意大利、贝宁、西班牙、英国、意大利、斯洛文尼亚、克罗地亚、波兰等63个国家和地区的酒店宾馆、酒店用品经销代理商报名组团参观。
与国外采购商积极组团参观遥相呼应的是，香港、澳门、台湾和国内各省区酒店用品采购商也在积极准备行程，积极参加一年一度的行业盛会。据悉，成都酒店用品行业协会将由黄炳全会长和徐宋其秘书长亲自带队，组织协会100多家会员单位包机组团前来参观采购，这是该协会首次大规模组团参观同类型展会。本届展会的专业买家，将再创历史新高。
三、展会组织机构实力雄厚
本届展会经广东省对外贸易经济合作厅批准，由亚太酒店用品协会、粤港澳酒店总经理联谊会、中华西餐文化促进会、中国特种咖啡行业协会、广东烹饪协会、广东厨委会、广州华展展览策划有限公司联合主办，广州沙溪国际酒店用品城、沙溪豪泰国际酒店用品城、广州市白云清洁集团有限公司、IWS国际红酒汇、广东省石材行业协会协办。展会组织机构将共同努力，充分利用一切有效资源，努力办好本届展会，合力为酒店用品行业提供优质高效的商贸平台！
作为本届展会的协办单位、全国酒店用品市场的龙头，广州沙溪国际酒店用品城、沙溪豪泰国际酒店用品城对展会的宣传、买家组织方面给予了大力支持。
另外，本届展会已与阿里巴巴、中国制造网、慧聪酒店网、慧聪清洁网、亚太酒店用品网、中国酒店用品供销网、酒店采购网、《中国饭店》、《今日酒店》、《中国酒店采购报》、《饭店美食之旅》、 《HRC》、《中国宾馆及饮食业专刊》等多家一线媒体深度合作、线上线下全面宣传展会。同时，还与德国、意大利、美国、马来西亚、菲律宾、印度、沙特、伊朗等国家和地区的30多家海外媒体深入合作，宣传范围覆盖全球主要酒店用品市场。
四、现场活动精彩纷呈
展会和各大行业协会和组织友好合作，努力在展会现场举办高规格的现场活动，以便满足不同客户的需求。今年，我们在展会现场将举办：第六届广州国际（百瑞斯塔咖啡师）咖啡拉花锦标赛、第四届广州国际葡萄酒推介会、第二届中国酒店用品行业科技、环保、健康创新论坛、第二届中国（广州）石材养护高峰暨2011石材养护大赛颁奖典礼、第三届广东烹饪行业高峰论坛、第二届中国酒店用品行业科技、环保、健康创新论坛暨中国首届“品誉双馨杯”金奖颁奖盛典、第六届神州风采•活力广东——陈充乐摄影展等活动，多场高规格的现场活动，必将成为行业关注的焦点。
五、全力举办一流酒店用品大展
广州华展展览策划有限公司自1996年成立以来，坚持诚信经营，创新发展，专业主办和组织各类经济贸易展览会，以科学的管理，优质的服务，树立了良好的形象；所举办的酒店用品展、厨具展、清洁展、咖啡展、家具展等专业大型国际展会，均取得显著成果，受到展商和业内的广泛好评。目前，广州国际酒店用品展已达5万多平方米，广州华展将抓住机遇，在确保展会质量和效果的情况下，加快展会的发展进程，力争把展会办成世界一流的酒店用品大展。日前，广州华展展览策划有限公司被授予 “2010年度广东省守合同重信用企业”。
为达到更佳的展会效果，今年我们在酒店用品展览会的基础上，把厨具、清洁和咖啡展这三大展区发展成为2011年广州国际酒店厨具展览会、2011年广州国际清洁设备及用品展览会、2011年广州国际咖啡设备及用品展览会。通过细分市场，便于参观采购商定点采购，提高采购效率，让参展单位达到最佳的参展效果。
为保证展会效果，本届展会非常重视宣传和买家组织工作。广州华展自展会筹备之初就组建了买家宣传邀请团队，对全球范围内的酒店用品采购商发布最新的信息。目前，华展已向世界各地20多万买家发出邀请，通过全方位、不间断的宣传，吸引更多的业内人士前来参观采购，努力举办中国性价比最好的酒店用品展，积极向世界一流酒店用品大展的行列迈进。
第九届广州国际酒店设备及用品展览会将在规模和买家组织方面再创历史新高，将对中国乃至世界酒店用品行业的进步和发展，起到积极的推动作用。