为增长而招聘

时间:2010-07-22     人气:986     来源:世界经理人网     作者:
概述:如果你希望成为一家快速增长的企业,那么在招聘新员工就必须把以下两点牢记在心。 ......
    如果你希望成为一家快速增长的企业,那么在招聘新员工就必须把以下两点牢记在心。 

  第一,协调性。协调性问题探讨的是这个新人能给企业带来哪些活力与技能,他是否能适应企业的文化。招聘新人,一定要评估他对新工作以及随工作而来的挑战的热情程度。另外,确保他具备完成工作所必需的技能。与企业文化的适应也是必须考量的一个指标,也就是说他必须认可这里的做事方式。 

  第二,可变换性。可变换性指的是公司招聘这个人并非只为今天的某个岗位,而且还为这个岗位日后的发展变化考虑了。你的员工必须如同孙悟空一样会七十二变,能不断适应新的工作方式、新的理念与新的工作要求。 
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  •     卧室是一个私人的空间,你可以不被打扰的在其中阅读、看电视、睡眠、梳妆、更衣,因此设计卧室时应考虑到这些功能,并力求舒适和安静,设计可以不必考虑别人的看法,自己住着舒心就好。

    打造温馨舒适小卧

        床的款式、颜色、尺寸要与您的卧室风格融为一体,床头柜要讲究,以床为中心的家具、陈设应尽可能简洁实用,可以用整面墙的大型衣柜将卧室的杂物消除在视线之外,从视觉上取得宽大的空间效果。大衣柜可以放置衣物和更换的床上用品;床头柜上摆放台灯、闹钟、电话、杯子等物品,被窝里的主人伸手即可拿到。还有梳妆台或者五斗橱,放首饰、化妆品等比较贵重的物品,也可以放一些可折叠的衣物。其他如书桌、书架、电视架,可以根据实际情况来添加。除一些常规的家具,卧室里可以摆放字画、地毯、浴缸或植物来加以装饰。

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        卧室的灯光应当选用可调节的,因为有些人喜欢在昏暗的灯光下入睡,有些人则会在柔和的灯光下阅读。不宜设大的吊灯,以壁灯、床头灯为好。

    打造温馨舒适小卧

        卧室的装修,由于居住主体的不同,配色又不尽相同。主卧室的色调应以温馨为主,地面宜用木地板。儿童房宜用一些较为活泼的颜色。 

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  •     当动物的行为不端,大部分业主怪动物。好吧,我会告诉你一个小秘密。动物训练其实和培训业主有关系,而不是动物本身。严肃地讲,一个非常好的教练是如何第一次看见违规狗?她可以指挥狗,并让狗去找她立即想要的任何东西。

        当然,育种是一个因素,但除此之外,一个训练有素的狗主人可以得到这样的招标,正如狗可以操纵一个未受过训练,并与业主谁不“的方式得到它。” 
    那么,得到这样的:管理是没有什么不同。员工的问题几乎总是管理上的问题。事实上,大多数组织,业务,产品,甚至是技术问题,实际上是管理问题。这意味着,不仅是它的管理来解决它们,但在大多数情况下,管理也是造成他们的起因。 

        这里有一个很好的例子,对一个公司来说它想什么是一个独特的问题。 

        比如已经开发出一项专利技术,有很大的性能,但价格昂贵,难以执行。因此,客户主要是选择了另一种技术,更便宜,更易于使用,并提供大量的竞争对手。 

        那么,该司所提供的专有技术的部门产生了“掩体”的心态,这意味着其管理和员工普遍的看法是,替代技术,以及客户选择它,是“敌人”。该部门的士气是非常可怕的。 

        出人意料的是,公司有能力提供替代技术,而是因为它被视为“敌人”,这已经超出了问题的本身。 

        相反,该公司选择开发新的专利技术,更便宜和更容易使用。但是,为了保持对“地堡”分裂和其技术负顾客感知出来的照片不好的士气,该公司使用一个单独的部门,发展和市场的新技术。

        对于公司的领导力,此时就显现出来。但在现实中,情况却是失调、延续坏的士气和负顾客的看法。从某种意义上说,该公司的领导让“地堡”心态支配如何去组织和市场。

        解决的办法是合并成一个业务部门,负责提供三种可供选择的解决方案,以客户:“地堡”技术,“另类”的技术,和“新”技术的一切。该公司销售作为一个一站式的,即客户可以选择他们想要的。随着时间的推移,沙坑心态,士气低落,负顾客知觉消失。 

        那些拥有和训练狗的人们总是即刻看到平行的一面。该掩体部门就像一个行动的狗,它感到威胁时,其业主介绍了一个新的狗,并给了它更多的关注和食物。但是,同样的狗能快乐地生活在完全相同的环境中,如果他们不互相对立和不认为自己拥有的感情和食物的问题,那就事情本身,如同一个是零或是一的游戏。 

        同样的平行问题也存在父母和孩子的关系中。 

        问题是,公司内部的大部分问题实际上是管理问题。但是,由于狗主人的训练不足,管理人员责怪狗。不幸的是,狗能不能解决这个问题,具有讽刺意味,甚至根本都没有引起这个问题。 

        对于每一级管理人员的信息很简单:承担问题的责任和培训,以得到解决他们的必要的培训。否则,你很可能会以狗尾巴摇起来结束管理问题。 
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