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法家智慧的企业管理应用

中华民族的历史源远流长,博大精深的中国传统管理文化长久以来对社会经济生活的方方面面产生了深远的影响。传统法家管理文化对现代管理具有指导作用。...[阅读全文]

2011-03-10 00:00:00 人气：1549

阿里巴巴：让职业经理人飞的背后

2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司发布了一个“艰难的决定”，宣布为维护公司价值观，2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的客户，同时公司CEO卫哲、COO李旭晖因此为“系统性失败”承担责任引咎辞职。这一事件迅速引发热议，许多人对阿里巴巴敢于自曝家丑，挥泪斩马谡的勇气表示敬佩，也有不少人提出质疑，称另有隐情，这是一场一个愿打一个愿挨的公关秀。...[阅读全文]

2011-03-10 00:00:00 人气：1596

5种促使企业走向成功的化学反应

想找一个能与你思想产生共鸣的同事一起工作吗？一个你能永远为之工作的老板？一个看起来了解你的员工？一个你愿意与其一起工作的客户或是供应商？...[阅读全文]

2011-03-10 00:00:00 人气：1315

为什么老板会希望员工了解弹性工作制

对于那些妄自尊大端坐在皮革软垫椅子上鼓吹弹性工作制的顾问们，我们是否已经非常厌倦了？实际上，如果我的工作是告诉其它人如何开展工作的话，也可以选择在家里开展工作。...[阅读全文]

2011-03-09 00:00:00 人气：1663

领导破坏问责制的10种方式

对于这些天对问责的所有谈话，你会认为这会是每位CEO和董事会董事的头等大事。然而，当谈到让主管和经理们负责，领导者在抵消甚至破坏这些努力上会比实现这些努力更有作用。...[阅读全文]

2011-03-09 00:00:00 人气：1505

员工们应该从达沃斯论坛中了解什么？

表面上看达沃斯会议的主题是“分享规范来应对新现实”，可能你想到了结果，但这次会议本应该集中讨论世界正在面临严重的经济危机并还没有想出应对策略，正面临持续性的经济危机并还未达成下一步做什么的共识，在四个或更多西方国家崛起，西欧美国家占据主导位置后，世界正处在权利结构变化时期但并没有弄清楚该如何发展等问题上。...[阅读全文]

2011-03-09 00:00:00 人气：965

从信息超载中重新掌控自己的时间

尽管信息技术和通讯革命使我们受益无穷，但它也有人所共知的负面影响：信息超载——注意力分散。这些害处对首席执行官及其首席级高管同事们的危害尤其严重，因为高管人员迫切需要不被打断的时间，来综合分析来自许多不同来源的信息，仔细思考其对组织的影响...[阅读全文]

2011-03-08 09:55:07 人气：1469

CEO应具备的九力

我听到有些培训讲师说，领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。我也听到我的学员给我说，领导是做决策和用好人的人。我们一起来说说，领导是什么？...[阅读全文]

2011-03-07 00:00:00 人气：1469

成功管理者如何提升影响力

成功管理者靠什么改变着今天和明天？靠影响力。而影响力来自何处？如果一个成功管理者被认为是缺乏这种影响别人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。从经验中发现，决定一位成功管理者是否优秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍认同的影响力。...[阅读全文]

2011-03-07 00:00:00 人气：1375

管理你老板的5个误区

几乎就像工作场所的其他任何事情一样，如何管理老板的传统智慧在最近几年有了相当大的演变。如果你希望通过给老板留下深刻印象而在事业的阶梯上向上攀登，你就需要了解这条路上修订过的规则。...[阅读全文]

2011-03-07 00:00:00 人气：1225

新一代企业家之“胆商”

原中国社会科学院副院长刘吉：“上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。”还有一位哈佛大学的校长，在他的墙壁上挂着一块金属板，上面画了一只乌龟，旁边写着：“注意这只乌龟，它只有把脖子伸出来才能前进。”毫无疑问，乌龟伸出脖子是一种冒险行为，缩在它那坚硬的壳里才是最安全的。...[阅读全文]

2011-03-05 00:00:00 人气：1767

打造优秀高层团队的三个步骤

很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究1，包括对其中30家的600多位高级管理人员进行了调查...[阅读全文]

2011-03-04 09:32:27 人气：2208

销售管理的七条隐密之罪

通往地狱的路是善意铺成的……在销售管理中确实如此。有很多行为看似聪明，但最终会损害生产力。...[阅读全文]

2011-03-04 09:29:04 人气：1928

无知是企业领导面临的首要问题

当我与CEO们见面时，我最想了解的是什么事情使他们彻夜不眠，什么棘手的问题或难得的机会扰乱了他们的自信心。当然，每一位CEO面临的都是某一行业或某一公司的具体挑战。但有一个问题是他们所有人都要面对的。...[阅读全文]

2011-03-03 00:00:00 人气：1950

“没有问题”=“问题”

很多管理者喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是“没有问题，一切正常”。...[阅读全文]

2011-03-02 10:01:19 人气：2252

如何让女性工程师的路越走越宽

在绝大多数工程和物理学科的博士课程中，女性学者的数量总是寥寥无几，仅仅一只手就可以数过来。甚至，一个指头就可以了。在美国国家科学基金会和相关劳工组织长远规划的解决方案中，一个项目刚刚取得了突破性进展，交付了可以为所有在男性主导行业中工作的女性提供帮助的工具。...[阅读全文]

2011-03-01 00:00:00 人气：2250

轻松公开演讲：减轻压力可以实现

公开演讲总是让很多人感到恐惧，因为面对众多的压力，我们常常不能放松。如何进行一个完美的公开演讲呢？...[阅读全文]

2011-03-01 00:00:00 人气：2159

规避项目风险七步走

很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。...[阅读全文]

2011-02-28 09:49:21 人气：2373

五种愚蠢的领导策略

Geoffrey的文章让我想起那些至今仍然广泛存在于商业世界里的、最愚蠢的领导策略。好消息是我们越来越重视透明度，我们最终开始努力去发挥大规模协作的力量了。让我们来看看文中这五种糟糕的管理策略，这些概念经常会毁掉我们的领导策略。...[阅读全文]

2011-02-26 00:00:00 人气：2607

如何在工作的时候管理疼痛

数千万的美国人在生活和工作中都在经受慢性疼痛的折磨。而且，这个问题很少被作为商业或者工作问题进行讨论……一直到目前为止都是如此。...[阅读全文]

2011-02-26 00:00:00 人气：2632

别再让借口将你击垮

我们常常会遇到这样的情况，就是我们知道要做，但我们的懒惰会制造出种种借口，让我们逃避我们应该做的事情。给自己一个挑战，战胜自己的所谓借口。...[阅读全文]

2011-02-25 00:00:00 人气：2335

史蒂夫•乔布斯与领导力测试

史蒂夫•乔布斯即将离开苹果公司进行休假这一出乎意料的消息引发了针对他的健康状况将会给公司的长期发展带来什么样影响的激烈讨论。然而，对我来说，与其说关注的是乔布斯的言论，不如说是，希望确认这对其它公司的长远发展到底意味着什么，以及对于现今的绝大多数公司来说，“领导力”的实际效果究竟如何。...[阅读全文]

2011-02-25 00:00:00 人气：2110

王石：我是如何成为一名企业家的

他有多重身份：是中国地产第一品牌的董事长、房地产界的领军人物，也是一位登山健将，走遍了世界两极和七大最高峰。他是媒体的宠儿，管理企业、登顶珠峰、出书论术，他所做的每一件事情都足以吸引人们的关注，更被媒体津津乐道。他是王石，万科集团董事长。...[阅读全文]

2011-02-25 00:00:00 人气：2164

如何在工作的时候管理疼痛

2011-02-25 00:00:00 人气：1844

冯仑：巴结群众，重用自己

征服自己比征服别人更重要。古人有句话：人必自强而后强人。你先得把自己当块料，把自己放在一个正确的位置上，让自己有一个好的角色定位才能真的成为一块好料。...[阅读全文]

2011-02-24 00:00:00 人气：1928

你的公司具备什么竞争优势？

竞争优势是和你所玩的游戏密切相关的。不仅如此，商业竞争优势并不是由你或者你的竞争对手定义的抽象概念，竞争优势是由客户定义的。当ABC 集团同XYZ公司竞争，比拼的并不是谁能更快地完成100码速跑。他们竞争的是谁能够更好地吸引客户。忘记这一点就如同假装白瑞德和阿什利只是在为了一块金牌竞争一样。...[阅读全文]

2011-02-23 00:00:00 人气：2338

CEO“粗鲁”的电子邮件是否会伤害企业？

斯蒂夫.乔布斯会给花时间给该公司写邮件的客户回一些邮件。当然，他的答复会有些唐突，有时候甚至是侮辱。一些可能会让苹果公司的法律部门的员工面部抽搐，或者让他的公共关系部门神经紧张，气喘吁吁。...[阅读全文]

2011-02-23 00:00:00 人气：2219

如何提升你的创造力？

现代商业世界是复杂，充满竞争，和让人心烦意乱的。我们都超负荷工作，资源不足，并且过度交流。在《思考着濒临灭绝的管理技能》一文中，我们探讨了没有时间思考的问题。...[阅读全文]

2011-02-21 14:40:28 人气：2113

选民给了CEO们一个改革政府的机会

看看Meg Whitman 和Carly Fiorina的失败事迹，洛杉矶时报的专栏作家Michael Hiltzik最近表示，顶级执行官们经常是差劲的政治家。原因？绝大部分成功的公共官员所需要的技能和CEO们成功所需要的技能是不同的。...[阅读全文]

2011-02-21 00:00:00 人气：1634

项目团队建设三原则

人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。...[阅读全文]

2011-02-21 11:10:21 人气：2190

让共识成为公司的基石

在组织经历大幅增长之时通，管理层常都能一团和气。但当时过境迁增长停滞时，内部分歧便浮出水面。人们拉帮结派，互相对抗，甚至开始怀疑曾被认为是神圣不可侵犯的战略和战术。...[阅读全文]

2011-02-21 11:07:25 人气：1938

冯仑：今天我们怎样看待民企

2010年以来，宏观经济有了恢复性的增长。在“国进民退”的趋势没有根本改变的情况下，一些民营企业却能够逆势增长，开拓出新局面。...[阅读全文]

2011-02-19 10:27:06 人气：2220

民企该采用那种管理模式？

模式，是指某种事物的结构特征与存在形式。是某种事物的标准性形式或固定格式。 ...[阅读全文]

2011-02-19 10:25:26 人气：1931

削减供应链总成本

削减供应链总成本的机会有很多。制定预测，计算库存，通过物料需求计划生成订单输入数据，下订单，等待零部件到达，加快那些迟到零部件的到达速度，接收（也许是检查）原材料，仓储原材料，按计划产量对零部件和原材料分组...[阅读全文]

2011-02-19 10:22:38 人气：2249

你确定你所在的企业健康吗？

你应该如何衡量企业长期的健康程度？绝大部分的投资者，潜在的收购者或者顾问们都会告诉你去看资产负债表：他们会说，资产负债表是一家公司的X光片。...[阅读全文]

2011-02-19 00:00:00 人气：2047

希望更成功？先改变心态

最近为了我的MBA课程中的一个案例研究，我采访了Chip Conley，他创办了美国第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality，现在仍然担任着该酒店的CEO。当我仔细回顾这个案例的细节，我忽然找到灵感，明白是什么样的心态让Conley这么成功，为什么其他人无法达到这种程度的原因。...[阅读全文]

2011-02-19 00:00:00 人气：1714

为什么应该容许员工公开发表意见

对于领导者来说，如果能够合理地解决好这两起事件，就可以学到如何对工作场合最棘手的情况：自由发言的界限在哪里？进行处理的方法。毕竟，这样的问题如果处理不得当的话，公司的正常发展就会受到严重影响。...[阅读全文]

2011-02-18 00:00:00 人气：1691

奥巴马总统和商业领袖们应该告诉彼此什么?

当你读到这篇文章的时候，奥巴马总统很可能已经结束了他同美国二十位顶尖CEO的会议，这是他在总统任期内同企业CEO们进行的最大一次私人会晤。让我们希望，在失业率居高不下，政府赤字不断攀升的今天，会谈双方都能够把这次会晤看成是一次交换看法的机会，而不仅仅是一次照相宣传的机会。...[阅读全文]

2011-02-17 00:00:00 人气：1456

追随领导者的四条重要理由

为了成为一名领导者，我们首先需要的是追随者；这一问题，我想是显而易见的。但是，在我看到的大多数流行管理建议中，领导力都被当作可以用来填充的工具箱之类的事物。...[阅读全文]

2011-02-16 00:00:00 人气：2118

如何让忠诚客户变成愤怒的农夫

愚蠢公司竟然可以成功地保持愚蠢，即使公司里的员工和公司的客户提出各种明智的建议，也不能让愚蠢的公司变得更加智慧。真正的问题是：当一家愚蠢的公司被创建了之后，公司里的官僚分子是如何让它保持在这种状态的呢？...[阅读全文]

2011-02-15 00:00:00 人气：1964

为何成熟的经理人会犯低级错误

有时候，年轻的经理人会在有机会发展自己之前，就自我毁灭了。本文是年轻的经理人常见的五种错误，他们残酷地统治者自己的员工，并且因此破坏了自己的职业生涯发展机会。...[阅读全文]

2011-02-15 00:00:00 人气：1796

企业家精神的价值驱动力

企业家这个群体在当代中国是个掺杂很多主观定义的社会单元，它在饱尝过往心酸历程中似乎变得很强大，强大的走起路来都悬着刺骨的寒风，继而也越发觉得身价倍增，不可一世无争。...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1911

残疾让我成为更好的领导者

如果不是真正熟悉的话，大家可能不会发现到我是一名残疾人，尤其是在得知本人是一家目前正在庆祝成立二十五周年处于不断成长中的公共关系和营销机构的创始人和总裁的时间。...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1837

是时候结束项目了吗？

是时候减少你的损失了吗？这或许是高层管理者必须作出的最艰难的决定之一。然而，一些企业行动方案对资金、时间、甚至是整个事业是一个令人难以置信的无底洞，而同时似乎没有任何回报。...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1833

借助发火提高工作效率的五种有效方式

现在，我们已经度过了新年下新决心的幻想阶段；对于2011年来说，有这样一个承诺需要认真对待，它就是：对于带来问题的事情产生愤怒，保持愤怒状态并直接发作。...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：2013

女性更适合做决策者吗？

我们都很熟悉那种流行的陈词滥调，男性更喜欢尝试和犯错，而不喜欢实际去向某人问路。嗯，最近的一项研究发现，女性更容易去问别人—朋友，家人，商店里的伙计—以寻求购买商品的建议，而男性更容易独自做决定或利用他们在网上或在商店中发现的客观信息。...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1970

如何消除领导和员工之间的隔阂

两个不同行业里的员工和领导之间存在着明显不同的隔阂。相比硅谷的高科技企业，华尔街的金融行业在隔阂方面明显更大并且界限清晰明确。导致它们之间情况如此不同的最关键因素是什么，如何才能缩小公司和行业间的差距？...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1719

领导需要互动，而不是控制

很多时候，身处高位的人们认为领导是一种类似巴顿的做派，这位性情暴躁的将军（George C. Scott）站在一面巨大得异乎寻常的美国国旗面前，在法国盟军的面前，激励自己的军队勇往直前。...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1478

员工垂头丧气?这是好消息！

伟大的工业家知道成功有多么艰难，这就是为什么他们会花那么多时间思考、体会、反应，反复尝试的原因。没有人曾经创建过大型的企业，所以他们对于自己初次尝试的失败不会感到吃惊。他们会尝试第二次，第三次。那么我们现在应该做什么呢？...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1392

压力之下：学习做一个能够与压力共舞的领导

是否存在擅长应对艰难环境的领导呢？你是否认识某位CEO或者经理能够在压力下应对自如呢？更关键的问题是：你是否能够学会如何应对压力？...[阅读全文]

2011-02-13 00:00:00 人气：1154

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