员工们应该从达沃斯论坛中了解什么？
表面上看达沃斯会议的主题是“分享规范来应对新现实”，可能你想到了结果，但这次会议本应该集中讨论世界正在面临严重的经济危机并还没有想出应对策略，正面临持续性的经济危机并还未达成下一步做什么的共识，在四个或更多西方国家崛起，西欧美国家占据主导位置后，世界正处在权利结构变化时期但并没有弄清楚该如何发展等问题上。6000英尺确实让人兴奋。
但有一个群体不会再讨论中分享共同的标准。不是民间团体，不是企业家，不是穷人也不是年轻人：克劳斯•施瓦布（Klaus Schwab）在经营曾经让欧洲工业家、银行家和部长们舒适的俱乐部方面做的很好。但当你的老板上山后，一个没有上山的团体就是你——他的员工。当然，有一些劳工领袖参加了此次会议，但他们只是代表。因此他们代表他们自己，让我提出三个我们想让老板下山后回答的问题：
如果你有一个发展战略，我们想知道是什么样的。上周，博斯公司发布了一份对世界各行业1800位高管的调查结果。这一调查结果揭示他们缺乏战略信心和战略连贯性：49%的受调查者称他们公司没有战略优先考虑列表，43%的人称他们的策略和其他公司的策略并没有什么不同，大约三分之二的人说他们的公司有太多相互矛盾的优先事项。正如我前面所说的有很多证据可以证明公司在执行战略问题上拖拖拉拉，而事实是这些公司就在利润记录上停滞不前，有些甚至是零利润。那么，作为老板的你有什么计划呢？
我们需要看到策略和我们所做的事情之间的联系。管理人员只是担心或是抱怨战略执行上的失败。或许，问题是策略并没有从某方面让人们看到他们那一部分。如果一份幻灯片不能告诉我我该如何做，我认为它所展示的东西没有任何价值。在调查中，三分之一的领导人认为他们的策略和公司的能力之间有关系。你们公司的人力资源部门有“能力地图”吗？如果有，他们所描述的技能是否包括你的公司如何创造价值，还是只是他们说的五五混合原则？如果一份发展战略只是讨论还未发明或上市的产品，那么很难让一个普通人了解他该做什么。关于此事，最悲惨的是什么呢？事实上，在我们已经从事的核心业务上一直有发展空间，而我们在这方面比那些所谓的绿草地更有竞争力。
我们希望少听到一些怎么会这样，我们想听更多做什么。从长远来看，是产品不行。客户知道，员工知道，在这个后经济危机时代，公司也应该知道。我想看到强生公司直截了当地解决其制造问题。丰田，像强生一样也应该更好地了解；丰田汽车公司因生产高质量而不是华而不实的汽车而出名。为什么奢侈品牌哈根达斯在2009年开始以14盎司卖冰激凌？为什么2009年，集装箱因包装而取胜？在媒体世界里，我所看到的是把内容放在第一位的制造商才能取胜。
所以，我想知道我们可以通过生产一些稳固的产品来获得成功。这就是为什么GM的首席执行官丹•埃克森（Dan Akerson）任命一名新的产品经理，一位名为玛丽•巴拉（Mary Barra）的产品经理在本世界过去三分之一后最终发现产品线是其解决问题的方案。在律师之间有一句格言：“如果事实就在你身边，绞尽脑汁地思考事实。如果法律就在你旁边，努力思考法律”。如果事实和法律都不在你身边，那么就考虑下桌面上的东西。
如果我们有一个清晰明确的建立在为客户提供一些更好的东西上的解决方案，再加上一个指引我们怎样可以做得更好的线路图，这些真的会分享一些规范和新现实。
对休闲生活的向往，导致对户外家居用品的巨大市场需求。全球户外休闲用品生产供应商也为满足需求做出自己的努力，尤其是中国的户外休闲用品企业。
2011年3月13日-16日，第4届中国（杭州）国际花园、户外家具及休闲用品展览会将拉开帷幕。展会共有来自中国大陆（浙江、上海、江苏、福建、广东、湖北、北京、天津等）、澳大利亚、德国、荷兰、美国等国家和地区的约150家参展企业，展出面积15,000平方米，参展的国内知名的出口企业包括：杭州港龙、泰普森恒丰、临海正特、天外天、江苏开元、广东佛山森海等，还有国际著名户外运动品牌OZTRAIL、KINGCAMP、Johann Hansen等。老展商参展比例达60%以上，展商持续参展的忠诚度逐年提高。
为了展会能达到预期效果，组委会在展前进行了一系列的展会推广活动。众多国内、外户外专业人士纷纷登录网站或者致电组委会咨询相关展会进展情况，海外采购商主要来自加拿大、埃及、德国、英国、美国、中东等地区；注册登记的国内买家注册登记也非常踊跃，预计本届展会到会的海内外专业采购商不低于4,000人。
展会主要展品包括花园用品、户外家具、露营、沙滩、野外照明、野外炊具、烧烤、帐篷、睡袋、遮阳用具等。
2011年中国（杭州）国际花园、户外家具及休闲用品展览会将继续举办以“创造户外休闲新生活”为主题的产业论坛。本次论坛活动将继续关注“家居休闲”及“旅居休闲”两大潮流趋势，推出两大主旨论坛及业界沙龙活动：“创造户外休闲新生活之国际户外家居市场分析及中国业界在挑战中谋求发展”及“创造户外休闲新生活之旅居露营在中国的发展之路”。 3月15-16日为对公众开放时间，门票10元。
3月13日下午，在浙江省人民大会堂将同步举行“产业新势力-2010年度中国时尚户外家居及休闲生活评选”颁奖盛典。本年度评选的时尚户外家居将是行业内一次全新的产业地带，在业内各大评选活动中实属首例。获奖企业将是一种全新思维、全新理念的领跑者，“十大风云企业奖”、“十大新锐品牌奖”、“最受欢迎外观奖”，他们必须代表一种创新的生长力量。届时，各级领导及中国户外家居行业专家学者将同家居行业成功企业会聚一堂，交流户外家居行业的发展潜力与成功经验。
目前15强入围企业有“风云企业” 浙江友谊菲诺伞业有限公司、杭州曼诺休闲用品有限公司、广州交易会进出口有限公司、浙江正特集团有限公司等；“新锐品牌” 动感、风行、三杰、水灵等；“最受欢迎外观设计奖” 杭州绿宝园艺有限公司、杭州海可进出口有限公司、杭州富阳威普进出口有限公司、杭州曼诺休闲用品有限公司的产品等。
本次评选活动有利的促进了出口企业扩大国内市场影响力提升，是户外家居企业共赴的盛宴！
对于这些天对问责的所有谈话，你会认为这会是每位CEO和董事会董事的头等大事。然而，当谈到让主管和经理们负责，领导者在抵消甚至破坏这些努力上会比实现这些努力更有作用。
真实故事：我曾经遇到过一位CEO，断然拒绝澄清他的副总裁的职责。在该公司两次任职期间，我和另一位主管的职责重叠，这使得我们两个人都几乎不可能负责。第二次发生这种事情，受够了，我们在同一天拍屁股人走。
我可以给你讲很多故事。虽然这确实会很有趣，但我有个更好的主意。在此希望主管和董事们关注并对认真负责有兴趣，以下是：
领导破坏问责制的十种方式：
1、管理层薪资水平。我见过数以百计的管理层薪酬结构，其中只有极少数在奖励与公司的商业目标和股东利益相一致的行为上做得很好。换句话说，驱动责任的首要工具没有奏效。这真悲哀，真的。
2、一时流行的战略。除了在全公司中传播的混乱，一时流行的战略—根据有限的数据不断改变方向—的最大负面影响在于无法让任何人负责，因为太多的变数在瞬间改变。
3、没有所有者、日期或下一步骤就和AR会面。这花了数十年的时间，但最终，大多数管理者认识到指派AR（需要采取的行动）。然而，他们没有认识到的是，为了完成或下一步骤，这些AR还需要有所有者，日期等等。在更多情况下，他们没有完成所做的事情。
4、项目指标。高管们说他们希望有问责制，但是当谈到很不情愿地掏点钱来衡量一个项目的成功时，在更多情况下，他们忽然三缄其口。即使他们进行资金度量，他们也往往是马后炮，执行得很差，没有人跟进。
5、全球或国际化经营。太平常了，国际化经营不对费用和收入水平承担责任。当数字很漂亮时，所有人—包括地区性高管以及公司中的有职能或业务责任的人—都宣称负责。但当数字直线下降时，所有人都指责别人。在现实中，没有人负责。
6、矩阵式组织。而矩阵式组织结构已被证明对拥有广泛产品线的大型企业非常有效，但问责制仍然是一个巨大的挑战。不知何故，当你让两位经理都为同一个目标负责时，即使他们完全齐心协力，他们最后也会刀剑相向。
7、责任重叠。正如我在文章开头描述的那样，CEO们往往不愿意清晰地确定员工的职责，尽管我完全不理解个中原因。无论是收入，损益，市场份额，甚至营销，你经常会收到两位主管对相同的职责或指标宣称责任，而这使问责变得非常棘手。
8、董事会监督功能失调。我国政府之所以有三个分支，是要提供制约与平衡。即使如此，该体制照顾到令人震惊的问责缺失。这在企业界有同样的情况。因此，当董事会的董事们走形式地通过他们面前的事情时，这意味着没有制约和平衡，以及零问责制。
9、年度绩效考核。对于中层管理人员，年度绩效考核通过传达形形色色的消息，增加给自己留条后路的行为，甚至是明显的升职糖衣和虚假之词，往往弊大于利。
10、不可冒犯之人和宠物计划。打破每个问责模型的办法数不胜数，但当所有其他方法都不奏效时，一些高管会求助于不可冒犯之人，又叫做宠物计划。有多大成本，如何实施，甚至它到底是否能实施都不要紧。它对问责的所有企图都无懈可击。