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王正华：低成本管理学

　　“影响力事件　　从1994年取得国内旅游第一次全国第一，到今天，春秋国内旅游已经连续14年全国第一。其创办人王正华白手起家，令春秋国旅成为目前国内最大的民营旅游公司，全国拥有4,000多家网络营业点。　　2005年，春秋航空...[阅读全文]

2009-10-07 15:17:32 人气：1112

从“一”开始：机构变革必须始于个人

　　数十年来，大小企业一直在寻找机构改革的良方：如何激励员工改变旧模式，创造管理层或企业顾问认为更好的新模式。　　现行的变革之风推崇“自上而下”地变革企业结构或奖励机制。一些专家主张在高级行政人员中塑造一位“领军人物”，透过由上而下的...[阅读全文]

2009-10-07 15:14:37 人气：1129

韧性——危机下的中小企业成长

　　中小企业在危机下的转型，很重要的就是对行业的演变有一个判断，基于此才可以对自己在大势之下的发展有所判断。　　对于危机我们既不能过分乐观，也不能过分悲观，应该持中庸之道。有些人认为以中国的股市、楼市的表现看，危机过去是朝夕之间的...[阅读全文]

2009-10-07 15:11:48 人气：1579

如何提高广告可信度

昨天去澡堂洗澡，一位老人问我做什么工作，我说做策划，老人不解，只好说做广告，虽然策划和广告不是一码事，但老人说的话却让我思索很久，他说现在的广告太假，都是夸大宣传，没一个可信的。 &nb...[阅读全文]

2009-09-23 11:52:19 人气：1078

金融危机中如何做好员工培训?

　　请保留培训　　“人力资源的变化不再是国家性的变化，而是地区性的变化;也不再是单纯的公司与雇员的问题，而是牵涉到全球教育、社会服务和政府的问题。”琪安娜戈尔曼说。　　琪安娜是美国人力资源管理协会(SHRM)的首席运营官。超过25...[阅读全文]

2009-09-21 11:13:06 人气：1268

如何把握精细化管理的“度”？

前段时间，看到一个电视节目，讲到某地的一个煎饼果子摊，发展了十几家连锁分号，也是统一门面、统一原料、加工、配送，还有统一的产品系列（几十种不同口味的煎饼果子！）。笔者深切感到：管理的精细化在中国已蔚然成...[阅读全文]

2009-09-18 14:39:53 人气：1344

家具企业如何进行余料管理？

　　众所周知，家具企业特别是以板式和实木为主的木制家具企业，实木、板料、木皮成本占整个产品总成本的40%以上。近年来由于原材料特别是木制材料的价格大幅上涨，企业生产成本越来越高，加之市场环境的恶化，竞争日益激列，一个没有成本优势的企业根本...[阅读全文]

2009-09-17 11:46:47 人气：1403

民营企业的管理五大误区

现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放...[阅读全文]

2009-09-09 11:06:16 人气：1180

走出试用期用人的误区

作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用期间的...[阅读全文]

2009-09-05 09:27:13 人气：1121

管理者辞退员工需注意

第一，是否按劳动法给予经济赔偿，或补偿金。双方在协商一致的情况下使用经济补偿金。如果对方不愿意离职，只是公司单方面考虑辞退，需支付赔偿金。 &...[阅读全文]

2009-09-04 11:49:08 人气：1331

谈经营者的人生六项精进

所谓“六项精进”，指的是：1.付出不亚于任何人的努力; 2.要谦虚，不要骄傲; 3.要每天反省; 4.活着，就要感谢; 5.积善行、思利他; 6.忘却感性的烦恼。 ...[阅读全文]

2009-09-04 11:39:00 人气：1246

管理与营销本是一家亲

　　有人说管理学是一门非常新兴的科学,是近一百多年才发展起来的,这个话是不对的。管理学它是在一个社会组织之中要达成某种特定的目的而进行的一种活动，对这种活动进行研究的一种科学。而这种科学怎么能说只有近百年才有呢?近百年来有了企业对这个问题的...[阅读全文]

2009-09-03 16:08:49 人气：1112

中小企业的发展道路在哪里?

　　当经济危机席卷全球之时，不管是世界知名的大企业还是一些实力相对较弱的中小企业，都受到了波及，纷纷重组或者倒闭，而我们中国的众多中小企业由于经济大环境的衰退，也有很多生存不下去而关门的，这迫使我们不得不关注我国数量庞大的中小企业，到底中小...[阅读全文]

2009-09-03 16:05:19 人气：1345

企业机制和管理层能力

大家在分析公司时一定要搞清楚一个事实，就是企业所有者和经营者的区别。企业所有者，就是股东，只有股东才是企业的所有者，包括大股东和小股东，也包括散户。而企业的经营者，是指企业的经营层，即董事长、...[阅读全文]

2009-09-02 11:00:13 人气：1065

企业经营之权谋

　　当企业的组织系统和权利结构出现不平衡的状况，形成所谓的“强部门”或“强人”，就容易在公司内部形成派系式的割据势力，这些势力不遵循公司的战略发展要求和制度规定，只维护自己部门或派系的利益，到了一定程度甚至会自立门户,对公司的稳定和发展危害...[阅读全文]

2009-08-31 11:33:07 人气：1109

管理，从用心开始

一、管理，要理论指导实际对于企业管理，我们都深知其重要性。无论是外部的经营管理，还是内部的管理等，都直接与参与其中的各个员工息息相关。而企...[阅读全文]

2009-08-29 11:21:07 人气：1082

家具品牌的反思:品牌与工程谁来给我们面子？

　　当家具行业大谈危机，高论品牌的时刻，我们看到什么？设计机构纷纷转型，几乎一夜之间全部成了品牌整合机构，家具企业纷纷高挂品牌升级的大旗，这一现象本是好事，是行业高度升华的重要体现。可是当我一次次深入企业的时候，深感困惑，品牌到底是什么？难...[阅读全文]

2009-08-28 10:03:10 人气：1060

企业管理的三个关键

企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。 &nbs...[阅读全文]

2009-08-28 09:56:59 人气：1089

聪明避免决策错误和陷阱

光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且...[阅读全文]

2009-08-27 11:18:13 人气：1365

管理“管”什么？

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解...[阅读全文]

2009-08-26 10:01:36 人气：1003

企业如何才能做好招商？

　　一、企业要坚守诚信，确保质量　　即便产品不是最好，价格不是最优，凭着守信和诚恳也能维系住客户的心。维持稳定的政策，守该守之规，严格保护市场和客户利益，厂家让客户放心，大家合作才会开心。出尔反尔，不讲信誉，谁要都给货，客户做好就收回的...[阅读全文]

2009-08-25 14:41:33 人气：1222

危机管理的舍得之道

危机是悬在每个企业头上的一把利剑，有时需要"断腿保全身"的智慧，此时，要求管理者要学会选择，学会放弃，当断则断，不留后患。舍...[阅读全文]

2009-08-24 10:33:07 人气：1098

成功的企业，创业的心态

知识经济时代的特征是：无形比有形更重要，软件比硬件更强大。张瑞敏说，企业现存的最大弊病，是从各级领导一直到下边有形的东西太多、而无形的太少。他总结海尔成就时说，海尔十几年的成就首先不在于有形...[阅读全文]

2009-08-22 14:26:11 人气：1215

企业应加强危机意识的管理

　　大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再也起不来了。究其原因，大多是缺乏危机意识...[阅读全文]

2009-08-20 14:41:40 人气：1094

自控型管理:让企业家享受轻松驾驭企业的快乐

自控型管理决定企业的规模化发展假如弗莱明没有发明青霉素、瓦特没有发明蒸汽机、莱特兄弟没有发明飞机，就不会有现代医疗产业、现代运输业和现代航空业。人们在享受技术先哲智慧的遗泽的同时，可曾想到如果没有泰勒的...[阅读全文]

2009-08-19 10:15:32 人气：1074

企业家如何进行萧条管理？

　　在经济危机的不断冲击下，大批的企业相继倒下，大量的农民兄弟无工可打，成为社会关注的焦点。其实，很多人都忽略了另一部分人群，那就是企业家群体，他们过得并不滋润，甚至用悲惨来形容也不过分。据报道，很多企业老板由于受不了失败的打击，接受不了一...[阅读全文]

2009-08-18 13:44:31 人气：1003

家具企业怎样管理创新

　　互联网时代讲究的就是两个字——速度。谁能够以更快的速度满足客户的需求，谁就能够成为胜利者。速度在提升，时代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行、自行车、汽车、飞机和飞毛腿来比喻。互联网上的一个信息，一秒中之内会广告全球的人。“时间就...[阅读全文]

2009-08-17 08:46:07 人气：1142

开店选址慎重转让转租信息

　　常常看到一些店铺写着转租转让，看看附近别的店铺生意也是很不错，自己看到转让的信息，就特别激动，特别是对于一些想急于开店的人来说更是不得了，但是面对转租转让我们选择开店的朋友一定要谨慎了。在选择转租店时，一定不要被这些吸引人的文字迷惑，仔...[阅读全文]

2009-08-15 11:47:35 人气：1007

企业如何辨识自己的竞争对手？

　　1.在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手? 　　在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。　　这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞...[阅读全文]

2009-08-15 11:41:52 人气：1151

企业经营理财8大误区

对于现代企业来说，具有不同的理财观念不仅关系到企业的业绩甚至关系到企业的生死存亡。整体来看，我国企业目前的效益欠佳，这固然有宏观经济环境的原因，但企业理财观念及理财方法存在误区也是一个重要的缘...[阅读全文]

2009-08-14 11:53:38 人气：1120

中西方管理智慧解码

　　当代中国企业最值得向西方企业学习的不是知识和概念，也不是成功者的经营秘诀，而是隐蔽在知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。而如何管理好部下，不但要有好的方法，更要有一个好的制度设计。中国古代对地方官员管理的制度，充满智慧，值得学习...[阅读全文]

2009-08-14 11:52:51 人气：1192

企业成功转型中的变革问题

　　企业发展靠不断变革。而企业领导者大都承认动员工作在企业变革中的重要意义，但许多企业很难激发员工的热情，或难以使员工热情一直保持在较高的水平。企业高管在获悉重大创意后，往往十分兴奋，进而埋头于制定具体的措施和设立相应的工作组，他们错误地认...[阅读全文]

2009-08-11 11:47:42 人气：1040

集团化企业管控的源头和方法

随着企业产品和业务领域的增加，企业市场范围的扩大，企业的组织形式也做相应的调整，从单一的业务主体到集团化企业发展是一个重要形式。那些将企业从小带大，熟悉研、供、产、销各环节运营管理的企业领导们对投资的企业如何进行管理是面临的最大难题。...[阅读全文]

2009-08-11 11:39:53 人气：1061

企业规范化管理之5S/6S管理

如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原因，还是市场经济作怪。5...[阅读全文]

2009-08-10 11:57:25 人气：1220

家具企业应该通过媒体提升自己的品牌

家具企业要想做品牌，必须通过媒体为它宣传！那种销售即是宣传的产品时代，已经不适应当前的品牌发展要求，也不适合一个企业的知名度、美誉度的提升。媒体作为社会的喉舌，它在企业的品牌宣传上有着不可替...[阅读全文]

2009-08-08 10:56:34 人气：1055

民企管理沟通之“面子“包袱

　　中国人对面子问题素来是非常介意的。美国人史密斯所著的《中国人的个性》一书中，共列举了中国人的个性有27项之多：保全面子、节俭持家、勤劳刻苦、讲究礼貌、漠视时间……史密斯把保全面子放在首位，足以证明中国人要面子、保全面子是天下人都知道的事...[阅读全文]

2009-08-08 10:20:13 人气：1046

企业应该学习的管理公式

　　企业成果=原材料×设备×人力　　人力=人数×能力×态度　　这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“s.q.c”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公...[阅读全文]

2009-08-08 10:17:48 人气：1088

管理“管”什么？

2009-08-06 11:39:33 人气：1036

企业如何辨识自己的竞争对手？

2009-08-06 11:37:14 人气：1140

论企业“简单经营管理“机制

　　企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键?经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低;经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好!从企业营销再造的角度，企业经营所有的门...[阅读全文]

2009-08-04 11:51:52 人气：1250

你的公司为客户创造价值了吗? 又该怎样创造?

　　市场营销最根本、也是最大的挑战就是如何为客户创造价值。正如一位跨国公司的营销总裁所说：如果你能为客户创造价值，客户就会打开大门欢迎你。　　很多公司都声称客户至上，但是却不了解客户的真正需求，特别是自己提供的产品和服务能为客户创造何...[阅读全文]

2009-08-04 11:50:56 人气：1426

做好销售的50个秘笈

1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发...[阅读全文]

2009-08-03 16:41:36 人气：955

25条原则助你提高成功率

1、先经营后开业。没有公司,照样可以开业,照样可以谈业务。成立公司是经营需要,因为有资金往来,要开局发票,要有公章.在公司业务还未走上正轨之前,可以借朋友的公司来操作自己的确业务。这样，风险将...[阅读全文]

2009-07-31 11:54:17 人气：990

组织管理中的最不需要与最需要

　　管理知识的主要来源是经验，是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是，经验证明主要靠定量研究(尽管也允许少量的定性研究，而且是实证主义框架内的定性研究)，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具(库恩的观点)，不需要争论，看那些课题，...[阅读全文]

2009-07-29 11:55:47 人气：1064

如何做一个成功的促销员（职责素质篇）

　　随着市场竞争的不断加剧和日益激烈，特别是流通渠道的优势不在以及国际大卖场的竟相登陆，迫使各快速消费品厂家纷纷渠道下沉，他们或精耕细作、深度分销，或自建终端，亲自操盘，虽然“做终端是找死”的说法甚嚣尘上，但“不做终端是等死”的后果还是让各...[阅读全文]

2009-07-23 17:53:03 人气：1470

如何做好团队管理工作

　　一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作？这不需要太多繁文缛节的文字，我不拿稿费，不需要为了字数而说很...[阅读全文]

2009-07-23 17:51:56 人气：1381

品牌就是一个名字

　市场营销的所有目的，都是为了打造一个品牌。　　什么是品牌？　　品牌，就是一个名字；好的品牌，就是一个好的名字。　　无论我们试图对品牌下...[阅读全文]

2009-07-23 17:43:04 人气：1211

谈绩效管理执行

1、考核政策制订了，考核目标也有了，具体实施比较难，怎么办？绩效管理中，企业普遍遇到的一个问题是执行难，这其中又包括管理者不执行、绩效面谈难、绩效管理推行慢等。下面是笔者对这些问题的思考：绩效考核是绩效管理系统的一部分，这个系统包括...[阅读全文]

2009-07-21 16:32:05 人气：1099

80后如何当好管理者

越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的...[阅读全文]

2009-07-14 11:02:44 人气：1133

如何激发员工的动力与激情

妮莎是一家公司的经理，那个下午，她一直在忙着分发信件。她告诉秘书，“如果有人打电话找我，请他稍等一下，公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。” 不过，她意识到，要想完成这项工作，自己...[阅读全文]

2009-06-05 11:52:45 人气：1591

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