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管理

将员工的日常工作聚焦于公司KPI

经过多年铺天盖地的宣传和推广，当今未实施绩效管理的企业恐怕已是凤毛麟角。...[阅读全文]

2010-06-01 09:54:37 人气：995

绩效管理之困惑不在技术在于人

绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。 ...[阅读全文]

2010-06-01 09:54:06 人气：922

员工激励：“胡萝卜”并不总是要钱

员工最普遍的抱怨是什么？"我就是弄不懂老板到底要我怎么样。""要是我事情做得对，就希望听到肯定的反应。""可我听到的总是我什么什么事情又做错了。"...[阅读全文]

2010-06-01 09:53:10 人气：902

破解业绩管理系统的六种缺陷

业绩管理系统在实际运作中可能是成本中心，也可能是利润中心；它要么招致一笔不必要的人头费，要么会给你带来增值。...[阅读全文]

2010-06-01 09:48:31 人气：1040

绩效管理：合适的人做合适的事

有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。...[阅读全文]

2010-05-27 17:43:46 人气：913

绩效管理的1-2-3法则

绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。...[阅读全文]

2010-05-27 16:07:24 人气：1046

绩效考核标准制定六大要点

缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。...[阅读全文]

2010-05-27 15:09:48 人气：774

变更企业标识如何不给客户造成困扰

标识的变更就是找个理由给品牌机构花上一大笔钱，然后为了一个扭曲的字符进行长而激烈的争论。每个人都争取自己的想法，每个人的主见发生巨大的碰撞，到最后所有的人对结果都不满意。...[阅读全文]

2010-05-21 10:36:46 人气：1027

企业危机控制十方法

当英国航空公司与机舱司乘人员之间的纠纷愈演愈烈之际，顾客们被置于一种迷惑的境地中，甚至不知道他们为复活节假期所预订的航班是不是真的能够起飞。...[阅读全文]

2010-05-21 10:35:58 人气：817

企业管理的最高境界---职业生涯管理

从事管理咨询业多年以来，我越来越深刻的体会到企业管理的最高境界应该是通过对员工的职业生涯开发和管理而达到无为而治。 ...[阅读全文]

2010-05-21 10:34:39 人气：1030

管理者需要提高三种能力

作为管理者，对领导素质与能力的的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。...[阅读全文]

2010-05-21 10:26:18 人气：1001

绩效管理如何从混乱到建立

公司已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。...[阅读全文]

2010-05-21 10:01:28 人气：796

销售管理中的十大悖反

销售管理中的十大悖反...[阅读全文]

2010-05-18 09:50:52 人气：762

市场分级管理的3个要点

我引用这个民谣与我们最近研究的市场分级管理正好吻合，尤其对于基础食品这类靠量取胜的行业，对市场采取分级和相应的应对策略尤为重要。 ...[阅读全文]

2010-05-18 09:47:00 人气：971

销售管理的技巧

彭小东老师在很多地方做企业管理培训时讲到：“说到销售管理，我最喜欢的两句话是：销售就是为顾客创造价值，而管理是有计划地使事情发生而不是处理发生的事情”。...[阅读全文]

2010-05-18 09:45:05 人气：1393

销售业绩不好的软肋

搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收账款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。...[阅读全文]

2010-05-18 09:42:37 人气：932

绩效管理推进的四个阶段

企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果，使变革活动遭到难以抗拒的阻力而夭折。...[阅读全文]

2010-05-14 15:24:43 人气：1050

破解业绩管理系统的六种缺陷

业绩管理系统在实际运作中可能是成本中心，也可能是利润中心；它要么招致一笔不必要的人头费，要么会给你带来增值。...[阅读全文]

2010-05-14 15:24:02 人气：844

持续沟通－－绩效管理的关键

巴克沃给绩效管理下的定义是：“绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”...[阅读全文]

2010-05-14 15:23:03 人气：878

终结绩效管理之痛之阶段划分

绩效管理（ performance management ）已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。...[阅读全文]

2010-05-14 15:22:31 人气：807

有效激励员工的七种方法

无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。...[阅读全文]

2010-05-14 15:18:25 人气：1143

绩效管理难点及注意点

绩效管理难点及注意点...[阅读全文]

2010-05-10 16:20:17 人气：1010

绩效管理的策略与执行

绩效考核是公司改善业绩行为，促进效率改善的有效工具之一。公司目前采用的考核工具是KPI指标。KPI，即关键业绩指标，是由公司组织目标和工作任务分析层层分解得来的。...[阅读全文]

2010-05-10 16:19:34 人气：1014

企业管理的最高境界---职业生涯管理

从事管理咨询业多年以来，我越来越深刻的体会到企业管理的最高境界应该是通过对员工的职业生涯开发和管理而达到无为而治。...[阅读全文]

2010-05-10 11:09:35 人气：851

人才选拔五项管理原则

管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。...[阅读全文]

2010-05-07 10:34:01 人气：1155

薪酬不是企业留不住人才的最关键因素

一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人。...[阅读全文]

2010-05-07 10:32:58 人气：836

业绩管理的“软硬兼施”

表中的指标可以分为两类：一类是与岗位工作直接相关的“硬”指标，如表中前三项，衡量员工的工作结果，我们称为“KPI”（关键业绩指标）;另一类是反映被考核对象个人能力的“软”指标，如表中后四项，衡量员工的工作行为，我们称为“资质指标”。 ...[阅读全文]

2010-05-07 10:31:58 人气：750

建立绩效管理体系应处理好的几个关系

竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。...[阅读全文]

2010-05-07 10:31:11 人气：814

别老拿钱说事

李总咆哮了起来，狠命的拍了下桌子，说道：“要人给你人，要钱给你钱。你说员工需要激励，我就给员工发奖金、买奖品。你说员工累了，我就让他们带薪休假、组织他们出去旅游，但怎么业绩还没上去?”...[阅读全文]

2010-05-07 10:30:07 人气：940

如何通过考核结果改进员工绩效

如何通过考核结果改进员工绩效...[阅读全文]

2010-05-07 10:29:07 人气：828

绩效管理如何从混乱到建立

2010-05-03 10:39:17 人气：865

劳动力管理-解决复杂的劳动力管理挑战

与公司的其它工作一样，准确的劳动力预测、日程安排和部署是企业成功的基础。...[阅读全文]

2010-05-03 09:39:07 人气：1101

浅谈绩效管理的实际应用

谈到绩效管理，大多数企业通常会把绩效管理等同于绩效考核，这是对绩效管理在观念和定位上的错误认识。...[阅读全文]

2010-05-03 09:11:52 人气：1386

员工关系管理的最佳境界

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。...[阅读全文]

2010-04-28 09:36:25 人气：879

GE健康管理：泛数据化

G E致力于将健康管理的所有动作尽可能量化，这样的好处是，可以让管理层看到投资与收益，同时也增强了他们将健康管理持续做到底的信心。...[阅读全文]

2010-04-28 09:35:14 人气：770

如何管理C类员工？

在实际工作中，管理层究竟该如何领导和管理C类员工呢？ ...[阅读全文]

2010-04-28 09:33:18 人气：847

目标管理何以“迷失方向”？

最近，部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没有必要，而且在执行过程中，很多部门员工根本不能够了解到本月自己应该完成的项目，每一个项目应该到什么样的程度才算完美……...[阅读全文]

2010-04-28 09:32:19 人气：860

绩效管理是一种管理手段

打开任何一本的人力资源管理的书籍，都不能看到对绩效管理的概念及内容的完整描述。...[阅读全文]

2010-04-28 09:29:10 人气：911

对“以顾客为中心”的营销管理模式再思考

企业要想真正把“以顾客为中心”的模式营销管理实施到位，在竞争中获得竞争优势，应从统一思想与其他目标相结合、围绕“以顾客为中心"的营销团队建设、管理创新、建立学习型组织和建立核心竞争力等入手...[阅读全文]

2010-04-23 15:38:45 人气：1089

销售管理六大忌

许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞“无管理销售”。...[阅读全文]

2010-04-23 15:20:18 人气：972

劳动力管理需要精耕细作

在现阶段如何提高企业劳动生产率，从而提高企业竞争力，已经成为企业最为关注的问题 ...[阅读全文]

2010-04-23 15:16:26 人气：926

在沟通中成长的绩效管理

有效的绩效沟通需要层层配合，从目标到反馈，需要层层递进，我们可以通过四个阶段来具体实施：目标确定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通等。这四个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。...[阅读全文]

2010-04-23 15:15:20 人气：742

人才管理有时也要"不择手段"

“威逼利诱”这句成语，属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。...[阅读全文]

2010-04-23 15:14:27 人气：839

绩效管理难点及注意点

绩效管理难点及注意点...[阅读全文]

2010-04-23 15:13:31 人气：936

企业绩效管理要把握三个关键点

企业的绩效系统应当用来培养和发展员工，而非评估他们。但大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在。...[阅读全文]

2010-04-23 15:07:36 人气：1148

产品管理的四大铁律

企业的核心是什么，我们可以说人才、资金等等，所有这一切背后，企业的核心是产品。...[阅读全文]

2010-04-17 11:03:52 人气：1164

管理到极致是一门艺术

为什么许多企业都具有良好的程序员工精神状态心情舒畅。而某些企业员工互相倾扎，甚至互相拆台，导致纪律松懈和人心涣散呢？有一句话说得好：你怎样对你的员工，员工将怎样回报你。...[阅读全文]

2010-04-17 11:01:56 人气：992

全胜经营学：经营管理的太极拳

最近一段时间来，我跟随一位来自陈家沟的师傅学习太极拳。我学拳的目的，一是健身，更重要的是领悟中华文化的根，更加深入地研究全胜经营学。...[阅读全文]

2010-04-17 11:00:32 人气：865

管理不等式：99+1=0

“99+‘1’=0”的管理理念至少包含了三方面的含义，即“零缺点”、“零起点”、“零突破”的管理。 ...[阅读全文]

2010-04-17 10:55:42 人气：942

员工比客户更重要

老板关心照料好员工的小事，员工会照料好公司的大事。稻盛和夫与张勇通晓这个秘密，可惜许多中国企业家还不明就里。...[阅读全文]

2010-04-17 10:53:43 人气：896

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