家具行业倒闭频现大型企业门店减少11.6%\中国家具零售业的升级路径
2014年，全国50家重点大型零售企业全年累计零售额同比下降的企业家数为38家，较上年增加了23家，在统计样本中的占比接近八成。
去年全国50家重点大型零售企业商品零售额累计同比下降0.7%，与上年全年的增速差距为10.2个百分点，全年累计零售额同比下降的企业数量为38家，较上年增加了23家。在食品、服装、化妆品和日用品增速继续放缓的同时，金银珠宝和家用电器的零售额增速也出现了大幅下滑，表现出全面放缓态势。
去年影响实体零售企业发展的负面因素有所增多。一方面，严控公务消费的影响依旧存在，互联网快速发展的冲击没有减弱;另一方面，宏观经济增速持续放缓，房地产市场低迷等负面因素进一步加大了实体零售企业销售增长的困难。与2013年相比，去年实体零售企业转型加速行业整合，大型零售企业出现“关店潮”。根据统计，去年全国50家重点大型零售企业门店数相比上年减少了11.6%，降幅相比2013年扩大了5.5个百分点。
同时，对于家居行业而言，2014年业广东顺德、深圳等地也出现了不同程度的“倒闭潮”。家具迷网整理发现，2014年9月9日，深圳华仁实业公司在其工厂门口贴出告示宣告倒闭，也是继华源轩、富之岛之后成为深圳第三家倒闭的知名企业。接着，12月24日，成都双流县彭镇金鹰家私宣布倒闭。在红木加工重镇莆田仙游，据称2014年以来仙游倒闭的厂家大概有三分之一。
家具企业资金链不断吃紧，欠薪引发的社会问题不断发生，同时，经营情况的恶化还导致家具商户们怨声载道，以罢市等方式要求商场或承租方减租、免租，2015年刚开年，家具迷网报道了乐从家具罢市抗租事件，紧接着发生了红星美凯龙四川内江店商户关店抗租的事件。接下来的2015年，家具业是否还有转机?只有待时间来检验。
国内家居零售业的业态与国内家具制造业的业态同样存在着“供过于求”的问题。但是，这是一种低层次的“供过于求”，即是在中低档商品和低品质服务的层次上“供过于求”。市场的竞争已迫使家具零售业必须进行兼并、重组，实现产业升级，创新出较为高级的业态。
目前，中国家具零售业从总体商业面积来说，实际上已经过于饱和。以上海为例，2010年其民用家具市场的销售额为90亿元，而家居零售商场面积已超过350万平方米。每平方米的年销售额平均约为2600元。根据家具零售的经验数据，每平方米的年销售额至少在1万元以上，才可以赢利。
低层次的“供过于求”
从全国的家具销售额与家具商场面积比来看，2010年，国内民用家具销售额约为3500亿元，全国家居零售商场面积以3500万平方米计算，每平方米的年销售额平均为10000元。这个数字比上海要高得多，本身就值得怀疑。一是因为统计数字本身的不准确（如零售商场总面积的统计数字过于偏小），二是因为没有把库存积压量（每年全国家具滞销额估计为300—400亿元）计算进去，所以不能真实而准确地反映民用家具市场的销售状况。尽管如此，它仍然只处于1万元／每平方米这个“临界指标”。
显然，国内家居零售业的业态与国内家具制造业的业态同样存在着“供过于求”的问题。但是，这是一种低层次的“供过于求”，即是在中低档商品和低品质服务的层次上“供过于求”。市场的竞争已迫使家具零售业必须进行兼并、重组，实现产业升级，创新出较为高级的业态。
在全球范围内实现规模经济
从产业经济的观点看，现有的中国家具零售业进行全面产业升级的可行性路径之一，是家居用品的制造、销售两个产业部门需要逐步地进行剥离和分工，形成独立的商业力量。而家具零售业自身在发展中，还可与金融资本、工业资本相结合，逐步形成规模经济，并向跨国经营的方向发展，从而使家具零售业处于家具业的领袖地位，以家具商业来带动家具制造业，实现市场导向，使中国家具业成长为国际上强大的家具业，拥有自主知识产权的“商业品牌”，并进而发展成为中国最大的“家具产品品牌”，实现自主设计、外包加工、国际网络销售俱全的家具品牌产品，或者概括地来说，就是如同“宜家”一样，建立跨国经营的中国家具品牌。
随着全球经济一体化的深入，以贸易为基础的国际分工逐渐让位于以投资为基础的国际分工。一个国家的产业要获得不断发展，必须要实现全球投资、全球生产、全球销售。这也是我国家具业的发展方向。但要做到这一点，前提是规模化经营。只有通过规模化经营，才有可能将产业价值链的各环节依据全球区域比较优势进行合理配置，并通过全球战略性协调，使其为全球生产和市场服务。
以我国木制家具业为例，如果从理论上按照其价值链环节次序，依据区域比较优势进行配置，可以把实木资源供应定位于俄罗斯和东南亚、非洲、南美的国家，人造板资源供应定位于国内的人造板生产区如山东、江苏等地，而设计活动集中在欧洲如意大利、法国、芬兰和瑞典等国和北美洲的美国、加拿大及国内的香港、台湾和内地的具有设计实力的城市，加工过程则主要安排在国内进行，最终通过全球销售网络输送到终端消费者手中。
这种全球范围内的规模化经营，价值链上的每个环节都可以实现规模经济效应，并通过战略协调，最终实现产业整体规模经济效应的最大化。
“三足鼎立”难有真正赢家
但是，摆在中国家具零售业面前的现实却是出现了新的博弈格局。最近“中国家具经销商联合会”已经开始进入实际运作阶段，而制造商们的“中国家居品牌联盟”也声称已有60家加盟，总产值超过300亿，每个品牌缴纳“入盟费”100万元，已募集到6000万元，它的主要用途是为制造商与经销商的博弈中提供财政支持，并在适当时机适当地方收购中、小型商场来进行自营。
这样就形成了表面上“三足鼎立”的格局：专业市场与经销商、专业市场与制造商、经销商与制造商相互博弈，或者说白了是一场“战争”。目前来看，各“参战方”的实力并不一定均衡，经销商与制造商各自的联盟其实较为松散，是否具有够强的“战斗力”，要打一个问号。即使三方势均力敌，在这场“战争”中，也许并不会有真正的赢家。
问题的关键并不在于谁赢谁输，而在于中国家具业亟需实现现代化，取得整体繁荣。这就需要家具业的全体从业人员有足够的勇气进行改革，而且有足够的智慧找到共同发展的路径，实现市场经济下的公平竞争。
（来源：真情家具）
眼看开年大吉，3月开始全国的展会、定货会等铺天盖地，大约10年前，家具行业的确有过相对高额利润的辉煌时期，但自2011年以来，家具行业便呈现出毛利高、净利率低的窘况，行业面临严峻考验。大部分家具，从厂家到消费者，总会经历“厂家—经销商—卖场—消费者”的环节，而这个过程就伴随着家具价格的不断上涨。尤其做2017年的环保治理中，各项家具生产成本急剧增加。
在家具市场中，“价格战”是企业常用的手段。所谓的“价格战”是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，对于家具企业来说，长久的价格战是并不利于企业发展的。
累死厂家
家具行业毛利率控制在20%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到单了，当然高兴，企业热火朝天日夜不停地赶着工期，营销部天天忙着发单，安排发货。
在这看似繁荣的背后，家具企业的日子真的好过吗？
家具虽价高但利润不高的原因之一在于家具属于耐消品，使用周期长，一般家庭买回家具后都可以持续使用数十年，因此回购的机会很少；原因之二则是大卖场销售模式使得租金成本高居不下；原因三企业的运营费用，物流成本、人工成本、广告促销费等持续增加也加重了家具行业获利的负担。
到年底一算账，除去工人工资，房租费，水电费，市场推广费，物流费等各种费用，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣。又比如，你降一两百元，我降两三百元;你压半个月，我压一个月。垫着几百万货款，赚着卖白菜的钱，致使部分中小规模家具企业顶不住低价竞争压力，慢慢从市场中消失。
此外部分家具厂家在低价竞争的时候，为了保本很多时候会压缩产品质量，继而破坏品牌形象。
坑经销商
家具行业的零售特点是终端折扣大，不少家具标价格很高，但经过促销、团购等名头的打折后，标价与成交价相去甚远，最终成交价往往只有标价的一半甚至更低。
家具经销商短期来看成本下降，产品也好卖了，但其中深藏着隐忧。经销商经营实体店最注重品质、信誉以及买家的购物体验。导购、配送、安装、售后，这些做好了，可以为经销商加分。但是，如果家具建材实体店卖劣质产品，信誉没了，再好的售后也不管用。卖一件家具，流失N个客户，经销商生意之路很快会走向终结。
坑客户
有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，不是内行人永远不知道这行业这水有多深。
为什么两件相同材质款式看上去也差不多的红木家具价格竟能相差几倍，甚至十几倍？也有人会说，价格相差那么大，看上去又差不多，那我干嘛不买便宜的？买家以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。
经常听到各种客户抱怨问题，但原材料成本上涨严重，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的产品呢？贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。
坑供应商
要打价格战，就要从成本上下功夫。家具供应商提供的高质量零配件和板材再也无人问津，反倒是低质低价的零配件备受欢迎。只要价格战持续，供应商就只能提供越来越低价，越来越劣质的原料。连质量都无法保证，更不用说技术升级。长此以往，上游供应链也被扰乱得难以为继。至此，整个行业链条都被价格战影响，利益受损，甚至走向灭亡。
“抢别人的单，断自己的路!”以低价接单的企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害行业整体的健康发展。这样的经营模式持续不了多久，而且在家具行业转型升级的过程中，企业也丧失了从产品开发、工艺创新等方面提升的能力，其发展道路只能越走越窄，到头来会发现这是条死胡同。
其实，最近几年人人都在喊“消费升级”，这表明消费者正在买越来越贵的东西。对家具这样的低频次行业，企业把精力放在性价比上无可厚非。但性价比绝不等于低价格，把劲儿使在性能上，提高设计、提升质量才是正途。否则，我们只能在越来越低的价格中失去客户，累死自己。
家具微利时代已经到来，家具人正面临一场巨大的考验，生存下来的家具企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本重新获得发展的机会；面临电商的冲击，家具行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，体验式消费逐渐热门也指出了新方向。
轻松自在的混搭，视线所及之处尽是生活里点点滴滴的经历与回忆。何必费心进行处女座式的收纳，别出新裁的混合，就能自成一格。
一走进客厅，可以看见整个客厅没有什么过多繁杂的设计，只有简单的长沙发和单人沙发。
客厅的另一面墙的整体空间是以书墙为主体，木作而出的变化线条展示出专属于业主的读书墙。读书墙上也有不少的收纳空间。
从这个角度看客厅，整个空间都很空阔很整洁。只有简简单单的一盏经典灯具，反而为空间增加了不少点缀之处。
主人对于家的整个空间要求的是一种回家后就放松的感觉，主人也是一个收纳控，一整面墙体的收纳阁满足了业主的这一需求。
进入厨房，钢琴烤漆吊柜加上厨具收纳，藉由茶色烤漆玻璃过渡，带出由浅入深的色彩变化，也让厨房清理更为容易。
因为空间条件有限，设计师做了个步入式衣柜先小小满足一下，借用一点小房间的面积，在大房间做出一个走入式衣柜。
床头贴心的配备了两个阅读灯，有各自专属阅读灯具，睡前想随意涂鸦、笔记都可以释放白天工作的压力。
在镜面上细心以细铁件包框，营造出精品般的质地，窑变出的纹路拼接让视觉统合却又丰富。
10月19日，顺丰宣布面向板式家具、家电、软体家具、卫浴，推出覆盖送达、安装、验收、清洁、售后的家居送装一站式服务。
具体而言，板式家具可享有入户、测距、安装服务，家电可享有入户拆包、通电验机服务，软体家具享有入户、拆包、摆放服务，卫浴则享有入户拆旧、包装等服务。
另外，客户可自主选择上门安装时间，3万派送小哥与6万安装师傅联合行动，平台按约送装达成率可达99.9%。
与此紧密相关的是，上周，顺丰快运刚宣布旗下产品全面升级，为客户提供20KG+全供应链环节物流服务。
在产品升级中，顺丰快运有提到，定义标准，打造零担快递化服务，推出家居送装、家电仓储、个性宅服、电商交仓、城配搬迁、定制包装服务。其中，家居送装满足大件家具送装需求，电商交仓、电商仓储满足大件电商需求。
来源：新浪家居
