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家具行业价格混战没有出路\深度分析:加拿大BC原木出口政策及贸易壁垒

时间:2020-10-22     人气:1380     来源:     作者:
概述:尽管时代在不断进化发展,中国家居市场也在不断扩大,但很多终端门店却感觉生意越来越难做。市场上很多家具品牌都身不由己地陷入价格战、促销战这样的红海之中,部分品牌甚至出现“不促销就没有销售额”的现象。纵观整个家具市场,那些竞争优势明显,品牌特色......
尽管时代在不断进化发展,中国家居市场也在不断扩大,但很多终端门店却感觉生意越来越难做。市场上很多家具品牌都身不由己地陷入价格战、促销战这样的红海之中,部分品牌甚至出现“不促销就没有销售额”的现象。
纵观整个家具市场,那些竞争优势明显,品牌特色凸显的品牌往往拥有更高的市场占有率。然而,面对不断变化的市场环境,不少家具品牌都丢失了自身的独特性,一味追捧潮流,这种做法也许能为企业带来一时的利益,但却是不可持续的,在同质化严重、抄袭成风的家具市场,家具从业者应该怎么实现弯道超车从而寻求突破获得持续发展呢?
2018年在儿童家具领域异军突起的rolinkids乐领品牌就是一个很好的例子。在整个家具市场陷入严重的同质化恶性价格混战时,龙辰家居在激流中找到突破口,推出rolinkids乐领品牌系列产品,运用差异化、更安全的设计思维以及深层次卖点形成自己的独有风格,更通过领先的设计理念打动消费者,一经推出便引起市场极大关注,也正是这一系列产品让rolinkids在众多儿童家具品牌中脱颖而出。
市场跟风是每个行业都存在的现象,跟风不可怕,真正可怕是企业在跟风的过程中迷失了自我。家具品牌想要抢占市场先机、获得持续发展,必须拥有超前的市场意识,且在坚持自己核心优势的基础上把握市场动向。如此,才能引领潮流、创造潮流,而非跟随潮流。
先一步进入市场也许很重要,但更重要的是如何创造更大的品牌价值,这是所有家具品牌服务商都需要思考的问题。从家具品牌的沉浮变幻中,我们会发现,能在市场竞争中脱颖而出的往往都是那些坚持原创、追求差异化的品牌。但更多的家具企业却陷入了恶性价格混战的旋涡中,殊不知,差异化竞争才是品牌发展的制胜之道。

加拿大BC省原木出口政策并不复杂,简单的说就是西岸的英属哥伦比亚省设置了贸易壁垒,增加了出口原木的难度系数,从而增加原木出口的交易费用,这个举动违反了WTO的贸易协定,伤害了贸易出口国加拿大人民和原木进口国人民的利益(主要是中国)。
在细节上,加拿大原木出口分三步:
第一步:申请exemption(豁免指标,或出口配额),也就是“让我出口,不被骚扰”的配额
第二步:申请BC省的出口许可证
第三步:申请联邦的出口许可证
其中第一步最关键,成功后第二三步不会有任何问题。这个第一步的豁免指标申请,政府网站上写的很清楚我就不贴出来翻译了。内容总结起来是:只有多余的(Surplus)原木才可以出口,政府界定原木是否符合“多余的”这个标准有以下两种方式:
第一种,货物公示给所有本地原木加工企业,本地工厂没有意向购买的可以拿到出口配额(SurplusTestforHarvestedTimber)
政府每两周向企业收集公示信息,然后公示给当地工厂,如果加工企业没有意向购买,那么顺理成章,出口企业正常申请省和联邦许可证报关发货就好,当然上面也写到,如果你本身就在出口原木,那么你就不可以“有意向购买”别人公示要出口的原木。
重点聊下“被有意向购买”这种情况,会出现下面几种可能,首先我们假设原木在船边的价值是100美金一个立方,出口商简称E(exporter),本地工厂简称B(Localbuyer):
a).B出价100美金,成交(据我所知,没发生过)
b).B出80美金,E跑去找到B说“哥们,你饶了我吧,这票你让我出口,后面给你补点别的货,直接便宜点让给你”。B说“成”然后像BC林业厅提出撤回购买意向书。E随后拿到出口配额,成功将原木出口到国外。
c).B出80美金,E跑去和B聊了半天,B死活就是不松口,E也不愿意便宜卖。这个时候林业部把这个“裁定80美金是不是符合市场价格”的裁定权下放给TEAC(TimberExportAdvisoryCommittee原木出口意见委员会),然后TEAC用4周的时间去决定“是”或者“不是”--(据我所知,没有任何一个出口商愿意走这条路,因为时间上,资金上均对出口商不利)
这个政策允许B当了流氓,E来交保护费
第二种,属于OIC(OrderinCouncil)地区的部分(15%-100%)立木(standingtimber)公示给所有本地原木加工企业自动通过,随
这一条的理论基础是这样的,话说加拿大大家都知道,很大,地广人稀,有些地方长了很多树,周围没有什么城市,或者有城市但是城市没有加工企业,所以政府林业部就把地图拿出来,大笔一挥画了几块地方,从这几个地方砍伐的部分原木公示自动通过,通过后申请出口许可手续就可以出口了。
这张地图政府网站上有,公示后通过总量的百分比可以自行搜索去找,各位老板可以研究一下哪里的货可以出口无压力。总结一下OIC地区包括中部海岸(Mid-Coast),海达地区也就是夏洛特皇后岛地区(HaidaGwaii),北部海岸(NorthCoast),纳斯原木供应地区(NassTimberSupplyArea),米格峡谷地区(MeagerCreek)
贸易地方保护主义是令人反感的
BC省原木出口总量的大约1/15到1/20的货量来自OIC地区,绝大多数出口到国内的加材,主要来自温哥华岛以及BC省南部地区。政府的政策造成贸易壁垒,限制了资源出口,对中国和加拿大经济以及就业造成了不同程度的影响。
中国作为原木进口国,增加了资源进口的成本,受到的伤害不言而喻。
加拿大作为原木出口国,政府的理论是这样的“原木出口,等于把工作出口,要把原木留给工厂,为工人提供更多的工作增加就业,所以限制原木出口,把工作留在本国”。这个道理经不起推敲:
a).加工厂出不起市场价格购买原木,是因为成品板材的卖价低,工会强大,工人工资高。板材价格由市场厘定的,政府去给加工企业免税又肉疼(林业是BC省支柱产业之一),工会又惹不起,三选一政府挑软柿子捏,于是原木砍伐公司“被政策”。能不能保住工厂里工人的工作不知道,但能肯定的是:砍伐商中的工作一定消失了一部分。
b).进一步分析这个例子,砍伐商本可以100美金出口成交一方木头,最后80美金成交给当地工厂。工厂多了20美金空间,这20美金可以支付房租,维修设备,支付员工工资或福利,总之给加拿大GDP贡献了20美金。但这20美金并不是凭空变出来的,是砍伐商少卖了20美金让给工厂的,砍伐商本来可以用多卖的这20美金买点啤酒,交个房贷,给车加个油,同样给加拿大贡献20美金的GDP。加拿大政府从砍伐商兜里掏出了20块,放进了工厂兜里。而砍伐从业人员是少数,而工厂是劳动密集型占多数。民主国家的政策制定者是选民选上去的,听多数人的呼声,从10个人的兜里掏出了20美金,放进了100人的兜里。在这件事上,政府存在的价值为0,花了纳税人的钱(要雇人管理出口公示流程行政上的工作),顺便还给世界第二大经济体添了个堵。
写到这里,我引用一下《开放社会及其敌人》(TheOpenSocietyandItsEnemies)波普尔写到:“.......民主仅仅以大多数人统治为标志是不足够的,因为大多数人可能用暴虐的方式来统治。(矮于6英尺的大多数人可以决定,高于6英尺的少数人缴付所有税款)”
话说BC省有这样一家砍伐公司,它是该地区最大的一家原木出口企业,也是加材最大的出口商,拥有大量的私有林地(实际并不受到或可以选择不受到出口政策影响,这个比较复杂就不赘述了),自从加材开始进入中国以来,公司的几位老绅士,无数次来到首都北京,联系了中国政府相关部门,一些国内原木贸易公司,以及木材流通协会等机构,致力于通过中国政府以及民间机构,控诉加拿大违反WTO贸易协定,并要求加拿大政府剔除贸易壁垒。
来总结一下,几个业界大佬,干了一辈子的白人老木材,不为一己私利,嫉恶如仇,不计报酬的为中加贸易企业谋福利,这是一种什么精神!?
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  • 中国家具行业首个香港上市公司皇朝家私,因经营乏力不得不出租实木工厂;天津本土代表品牌圣斯克,因流动资金链断裂而不得不停工。2016年春末夏初发生的两件事,暗示着家具行业已进入洗牌期。
    据皇朝家私发布的公告,其附属公司天津皇朝已与北京实创订立租赁协议,将位于天津市武清区的若干物业以1500万元的年租金租赁给实创,租期自2016年10月1日起共十年。此工厂已于2014年7月停工。皇朝家私2015年年报显示,该公司已连续四年亏损,2015年虽然亏损面有所收窄,但亏损额仍高达1.12亿港元。此前皇朝家私已连续出售了香港物业和旗下香港创业板上市公司家梦控股的两项非核心资产,将部分自营店转加盟店,并关停部分不盈利的自营店。
    而圣斯克则正面临着资本不足的困境。圣斯克在5月8日发布的《关于圣斯克家具停工事件至消费者的一封信》中称,2014年以来,受金融调控影响,2015年又运作上市,两年时间内被银行收贷1亿多元,企业资金周转逐步紧张,为了归还银行贷款,并确保员工工资能正常发放还要让生产和经营能正常进行,开始向社会上的一些小贷公司高利贷借款。“直至本月实在没能力支付小贷公司的高额利息,同时也因为资金短缺拖欠了员工工资不能及时发放,5月6日开始停工,导致生产经营受到严重影响。”圣斯克家具董事长汪俊清表示,筹备上市是公司流动资金链断裂的主要原因,希望向有实力的公司进行股份转让。

    分析人士指出,固定资产过重导致企业转型尾大不掉,筹措上市致使资金链断裂,均是家具行业面临洗牌的表象。在消费市场疲软、原材料成本上升的大环境下,产品不能快速适应市场需求的变换、运营成本过高、资金链把控不强的家具企业正面临洗牌,跑路、停业等负面消息频频曝出,皇朝家私和圣斯克仅仅是其中两个代表。

    (来源:信报)




    据商家反映,今年以来出口到中国的数量相对较少,价格也严重偏高,然而国内市场低迷的经济环境导致拐枣出货受阻,行情至今未见恢复。目前广东鱼珠国际木材市场拐枣长2.2—2.6m、厚5cm、A级报价6000—6300元/立方米。
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  • 1、环保,新国标《室内装饰装修材料人造板及其制造品中甲醛释放限量》落地,对人造板与板式家具生产的要求更加严格。
    2、定制,依然是行业热点,更多企业入场,仅四川就有几百家公司,同质化竞争上演。全屋定制成为新风口,一些刚入场的企业,直接上马全屋定制。
    3、收购,包括顾家家居、美克家居、曲美家居、敏华控股等,都有收购动作。
    曲美拟以40亿元,收购挪威奥斯陆证券交易所上市公司EkornesASA,后者旗下拥有Stressless品牌。美克家居全资子公司美克国际事业贸易有限公司,以现金492万美元,购买M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%股权。
    顾家家居以自有资金投资6500万欧元,与NATUZZI成立合资公司,持有合资公司51%的股权。敏华控股收购越南目标集团,后者主营功能沙发。
    4、增长与亏损
    到2018上半年,全国家具制造业企业数量已经增长至6217家,其中亏损958家,亏损面为15.4%,亏损总额达20.6亿元。这个亏损额比2018年要差。
    另外,家具行业规模以上企业实现主营业务收入3927.6亿元,同比增长7%,达到2017全年主营收入的43.37%。但利润有所下降,利润总额达223亿元,相比去年同期下降6.1%。
    5、O2O
    以前讲的是线下体验、线上购买,或者是线上给线下导流。今年以下,线上线下协同的O2O打法更为普遍,顾家家居、索菲亚等部分公司,在推行超级品牌日、618、京东超级品类日营销活动时,多会发动网店与门店同时落地。

    金秋九月,硕果飘香,9月20日爱美森全球第二生产基地开业盛典暨首届全球VIP客户集采会在美丽富饶的江苏淮安隆重举行!
    一座智能化、环保型、零排放、低能耗的现代化木材加工厂呈现在大家面前!开业庆典上,花团锦簇姹紫嫣红,四方宾朋纷至沓来,共同祝贺爱美森的跨越大发展.....
    全国工商联秘书长、中国工业木材协会主席等领导共同出席爱美森全球第二生产基地的开业剪彩仪式!淮安市市长及淮安工业园区管委会书记等相关领导莅临爱美森全球第二生产基地开业盛典的现场!
    爱美森全球第二生产基地在建设过程中得到了淮安市当地政府大力扶持和帮助,政府的服务意识相当之强,创造了四快:一是签约最快,二是各种手续办的最快,三是建设速度最快,四是达产最快!
    全球第二生产基地于2014年12底与江苏省淮安市淮安工业园区管委会签署协议,从今年2015年3月份开工建设,到9月份开工剪彩用时仅短短的6个多月时间,建设速度如此之快,创造了新的奇迹!
    工厂占地220亩,首期投资金额为3500万美元,生产基地于2015年9月竣工投产,公司产量将提升一倍!
    两家生产基地的烘干窑累计将达到131个,烘干量将是亚洲第一!
    爱美森全球第二生产基地运用了最先进的工业4.0技术,是一家智能化、现代化、环保型的工厂!
    这在淮安工业园区也是唯一一家当年开工、当年建成、当年投产、当年收益的企业!
    中国优材(控股)有限公司第二生产基地在江苏淮安落成,短短几年时间以锐不可挡的气势在木材加工领域拓步前行,就像张信哲的《爱如潮水》风靡华语乐坛。一个企业能够长远发展,一定有过硬的技术、有对社会责任的担当。
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