家具行业日渐成熟将给实木家具带来怎样的发展契机?\加纳发布红木出口禁令
“冷热交接”促使家具企业在谋变中求发展
2016年的家具行业可以说是有人欢喜有人愁，有部分企业遇到经营困难、面临倒闭危机。但也有部分家居生产与流通企业上市络绎不绝。2016年中国家具总产值将超过13000亿元，目前，中国家具产能已经占据全球的25%，成为当之无愧的第一家具制造国。截至2014年底，我国家具行业总产值已达到12000亿元，按照过去三十年平均15%～20%的增长率来算，到2016年末，我国家具行业总产值将超过13000亿元。“冷热交接”将促使家具企业不得不在谋变中加速转型。转型升级是一个行业存在压力的表现，同时也是一个行业成长的印证。
消费需求回归实木家具成为市场新宠
自远古开始，人类生活就已经离不开木材，中国的建筑与家具史几乎是一部木文化的历史。我们对木材的情结已经从物质层面延伸到了精神生活的方方面面。近两年，不少新中式实木家具品牌在延续古典韵味的同时，通过加入许多时尚元素、采用新种类木材降低家具价格等方式，将原本厚重、昂贵、古朴的实木家具变得更现代、更年轻，也更容易走进年轻人的家庭。崇尚天然、环保的实木家具消费需求再次回归，实木家具成为市场新宠。一直以来，实木家具给人的感觉就是中规中矩的中式风格，相对于板材家具价格较高，使用寿命长，板材、工艺、品牌设计都有很大差异，价格差异也非常大，有些实木家具甚至作为收藏艺术品，价值不可估量。
日前，根据一项调查问卷发现，66%的消费者将“材质”作为选择家具时的重要参考因素，近年来，实木家具以其环保自然的特点赢得了很多消费者的追捧，同时随着经济的发展和国人的文化复兴，将带动具有中国文化的新中式家具快速热销，而家具约占室内空间面积的30%以上，根据这一研究和调查结果显示实木家具市场将是巨大的，强大的市场需求，将拉动我国实木家具生产迅猛发展。具有中国传统文化元素的新中式家具正成为主流。年轻态的传统实木家具摆脱了传统实木家具给人的沉闷感，开始向现代板式家具靠拢，这种风格的实木家具一经推向市场就获得了广大商家与消费者的青睐。
调查分析报告显示：实木家具潜在市场巨大
据实木家具行业市场调查分析报告数据显示，2006年实木家具行业产值达到320亿元，2007年超过400亿元，2008年达到500亿元。2009年，受世界金融危机的影响，众多行业的发展均出现程度不一的下滑，而实木家具行业独善其身，仍然保持了30%的增长速度，产值超过600亿元，2010年更是超过了700亿元。我国每年完成房屋建筑面积大约在15亿平方米至20亿平方米。按照相应的比例计算，门的面积约为建筑面积的10%，再以实木门约占2/3对推算，每年将会有1亿多平方米的实木门潜在市场。
如今，80、90成为消费主导。个性化需求会更加增强，而越来越多的实木家具企业都开始为消费者提供定制化服务。有数据显示，目前家具行业内定制家具占比已达40%，家具定制化已成行业未来发展重头戏，这也给实木定制家居带来了发展机遇。相信在未来的家具行业里，实木家具一定能成为行业的“香饽饽”。
加纳国土资源部部长日前宣布，为遏制红木乱砍滥伐现象，自2014年1月1日起，加纳禁止出口红木木材，并给予已授权出口商自现在起近3个月的缓冲期，以便其完成现有的出口订单。
由于中国等亚洲国家日益增长的需求，一些出口商在没有采伐许可的情况下任意砍伐红木用于出口，加纳林业委员会很难监管。加纳红木主要产于北部省和布朗阿哈佛省的热带稀树草原地区。为保护脆弱的森林生态，防止水土流失，维护生物多样性，使当地人民不受侵扰，加纳决定禁止红木木材出口。
检验检疫部门提醒：购买商应进口合法并可持续经营的木材，加工企业应使用合法和来自良好经营的森林的木材。这将有利于树立中国负责任的规范林产品贸易大国形象，也将有利于促进林产品供应国的合法采伐和森林的良好经营，有利于稳定木材市场，促进森林的可持续经营。(傅佩玲)
《中国国门时报》
中国家具市场发展至今，早已走出了自己的道路。这两年，家具市场变化越来越快，消费者需求日新月异、行业竞争不断攀升，由此引发的行业变动也是此起彼伏。
那么，当前的市场主要有哪些困扰我们的问题呢?未来的行业走向是什么?
利润低成本高的市场现状
人口红利消失、用人成本增加、产品设计成本增加...所有的问题都表明，家具行业正走向于一个薄利时代。目前大概有以下几个方面影响着家具行业的利润。
1、用工成本
据了解，近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达国家2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。
伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下，企业利润再一次被削减，甚至比刀片还薄了！
2、创新成本
没有技术创新就没有家具企业的崛起，中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”，导致行业产品同质化严重，致使中国家具行业缺乏创新，长期滞留在低端制造的水平上，国际影响力停滞不前。
如今家具行业竞争日益加剧，创新是企业生存的必然归路，而家具企业要提高竞争力，首先就需要企业正视创新的重要性；其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互抄袭，形成行业良好的创新竞争模式。
3、融资成本高
虽然国内整体融资环境已经非常成熟，但大量集中在高新技术产业，家具行业作为传统的第二产业，很那吸引到投资。
这使得很多企业空有发展的心思，却无法做大做强，没有足够的体量撑过未来的市场。更重要的，因为没有足够的资金，品牌的建设也无从谈起，只能让众多家具企业泯然于众人。
4、“外行人”的虎视眈眈
自身问题不断，外部企业也越来越视家具行业为自己的增长点。曾经的上游地产行业、下游产业的设计公司，都开始推出自己的家居产品，利用自己强大的渠道优势，逼迫着原就困难的家具企业。
四座大山下的家具行业未来走向
用工成本、创新成本、融资成本、外部压力的四座大山，压得现在的家具喘不过气来。产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，严重制约了中国家具产业竞争力的提升。
那么，未来家具行业需要加强哪些方面的建设呢？
1、品牌就是企业的命牌
品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，家具企业必须给予高度重视。
成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志！
为此，家具企业要做到以下两点：一要大力加强国家技术标准建设，提高产品认可度、知名度和美誉度，不断创造高品质同时具有差异化竞争优势的产品;二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。
2、打不过就加入
笔者有一种预感，那就是三年之内，地产行业必定会全面介入家具行业，70%的家具销售将由地产商及其合作商完成！
既然上下游产业来势汹汹，那我们可以利用的优势有什么?当然是我们的专业优势，未来的家具行业，一定会出现家具企业和地产企业大规模深度合作的现象，这是一定不可能避免的！
3、体验成为线下展厅的重要底牌
由于家具行业的特性，体验是不可或缺的一个环节。卖场必将成为电商和设计师的体验中心存在，服务于30%的个性化需求。
接下来可以延伸服务品类，新增维修、翻新、寄售、二手、租赁、家政的模块。这都是家具行业未来可以不断深入的服务板块。
当越来越多的行业人士开始看透家具行业的现状，找到发展的本质后，不选择改变的家具企业，注定没有未来！
缅甸木材商协会消息，为保护自然环境，政府减少木材砍伐生产量，木材成品生产厂所需原料出现稀缺的情况，为此，80%左右木材成品生产厂已经停工。
缅甸木材商协会秘书吴索温告知，政府向商人购买的木材数量越来越少，加上汇率没有上涨，之前向国外出口木材成品的部分工厂还能购买原料。但现在不管是内资还是外资工厂，没有原料，大部分都停工了。只有部分手里有存货的工厂还能运转。此外，国际上也在大力降低从大自然中获取木材产品使用量，纷纷以不锈钢、铝合金产品及其它替代品替代。
据悉，以前，木材被大量砍伐，但现任政府时期，2016-2017财年时没有进行过任何木材砍伐生产，2017-2018财年时重新恢复砍伐生产，但砍伐生产量也比林业管理司批准的量低。为此，木材原料减少，缅甸木材公司每月都在向国内外商人们拍卖木材存货。
缅甸木材公司数据显示，以前1年柚木砍伐生产量为35万吨左右，硬木为140万-150万吨左右。减少砍伐生产量后，柚木只砍伐生产12000吨左右，硬木35万吨左右。
一名家具生产商称，缅甸木材公司的木材存货也不多了，然后美元汇率上涨，硬木的价格1吨已经涨到200-300万缅币左右，因此现在只有出口的大工厂，还有能力购买原料生产，其它大部分都停工了。
商务部数据显示，2014年4月1日起停止原木出口，之后，缅甸林业产品出口创汇额就开始持续下降，2012-2015年之间，每年林业产品出口创汇额在5亿-9亿多美元之间，2015年至2018年间，每年林业产品出口创汇额只有2亿美元左右。
家具行业去库存消费者乐企业乐
房地产驱动经济发展模式衰退，与地产相关行业面临各种挑战，家具行业影响颇大。随着房地产行业的发展，家具行业的生产企业、家具卖场、家具经销商也在高速的发展，一种“开厂就赚钱”、“开场(商场)就火爆”、“开店就盈利”的家具行业模式，使得家具行业上下游各链条畸形发展。房地产一旦进入新常态。家具行业便失去了“常态”!
家具产业问题频出，行业洗牌调整在所难免，家具行业进入深度调整期。
家具工厂：进退两难
①产品跟风，抄袭模仿成为行业弊端，终端销售价格战在新常态下难以持久奏效;
②新常态下，生产企业的生产线、厂房部分闲置，固定折旧加大、生产工人还必须保证正常生产(一旦停工，再开工时，很难找到合适的熟练技工)，如果停产，还必须给工人开工资!
③为了保证生产的正常运行，而终端的销售又不畅，库存增大是一种必然的结果。
④大量库存占用大量的资金，产品研发、市场推广、终端建设、银行到期还款、供应商结算等等问题接踵而来。
家具卖场：卖场严重过剩，价格战频频升级，专卖店已无利可让。卖场与商户矛盾不断升级。抗租降租事件不断发生。卖场空置率加剧!
家具经销商：专卖店销售额急剧下滑，运营成本高居不下，专卖店产品不促不销，“坐销”变“行销”难上加难，专卖店招人难、育人难、管人难、留人难。经销商的洗牌也在所难免(深入了解关于此问题的解读请关注家具终端运营顾问王献永微信公众号：wxy18931080112查看)消费者：每天面对各种形式的促销推广，普遍都有选择恐惧症。货比三家，消费者越来越理性消费。家具终端销售由“卖方市场”已经变为“买方市场”。
“家具工厂去库存专场团购会”或成为解决家具行业产业链条的良策，降价销售换现金流成为行业的普遍共识。
今年4月受一个行业协会的邀请，参加了一个多品牌家具品牌联盟的一个成立大会，同时也参观考察了几十个规模企业。在参观企业的过程中发现，很多企业的库存量都比往年的库存量大，在与企业的负责人交谈后，发现，今年各企业的销售额都比去年同期有不同程度的下降，即使在为五一小长假促销备货的4月份，经销商的进货需求也不是很明显，企业按照往年的预算做的生产计划订单很难消化完毕。库存大成为了企业老板最头疼的问题，解决不好，就会引起一系列的不良连锁反应。当我问到，企业愿不愿意损失利润，降低价格拿到终端卖场处理时，有几个企业的老板，毫不犹豫的说“当然可以，亏点钱也可以，不然损失就大了!”
五月初，邯郸一个做多品牌家具连锁的经销商老板就打电话给我，说，王老师，五一活动销售的也不是很理想，6月份是端午节，您能不能给我这边出一套促销方案，我说可以啊!受4月份在生产企业参观考察的影响，我就有了以“家具工厂去库存”为主题做一次活动的想法。但是需要经销商去做大量的工作：
第一、经销商要去了解所经销的品牌家具工厂目前的库存状况，是不是有超量的库存产品;
第二、经销商与工厂谈判提货产品的价格折扣幅度。经销商只有超低价拿到货，才有可能超低价让利给消费者，消费者只有享受到超低的优惠价格，才能在特定的时间购买，工厂要想在短期内减掉库存，不大幅度让利，消费者也很难买账!
第三、经销商拿到的货，必须是质量有保障的货。否则再便宜的货也不能要。若真的是产品有小的瑕疵超低价销售的话，在销售时也要向消费者声明。
第四、提前做好拿库存产品的规划，专卖店的摆场要提前至少半个月进行。要保证去库存产品的陈列面积。
第五、经销商要做好完整完善的去库存方案，尤其是去库存活动的推广方案。最好是工厂能派专人督导本次去库存活动。
第六、经销商必须将产品的降价力度严格的执行下去，保证消费者得到实实在在的优惠，活动的形式要简单直接，就是去库存降价销售，不搞什么复杂的花样繁多的活动环节。操作一定要简单直接。
经过近10天与工厂、商场、专卖店、物流公司等多环节的沟通与协调，我发现我的这些想法，正是家具工厂、家具商场、家具经销商都希望的!
销售畅通，解决了库存问题，其他的问题就迎刃而解了。家具工厂可以优选全国优秀部分经销商，将有限的库存量大的产品，在短时间内，以暂时损失利润的“家具工厂去库存专场团购会”的形式，迅速的将库存产品变为现金。既缓解了工厂的资金压力，同时也减轻了生产，采购、工人等诸多环节的问题。工厂看是损失了利润，实则是解决了在新形式下企业发展的问题!
作为家具经销商而言，在当前终端销售不畅的情况下，能够在上游生产企业的帮助下，利用生产企业“去库存”的良机，迅速的提高专卖店的销售额，不仅为工厂消化了库存，还提高了专卖店员工的积极性和收入，同时也扩大了所经销产品的市场占有率!
总结：只有机智的企业才会积极抱团，度过难关。相对于消费者，更是省钱的绝妙办法。买同样的家具花实惠的价格，产品质量依旧不变，何乐而不为呢？所以，去掉消极想法，大家只有“合作”才能共赢！
根据国家林业局文件通知,经筛选、评审、公示后,东阳市林业总场省级香榧良种基地成功晋升为国家重点林木良种基地。
据悉,三批已入列国家重点林木良种基地名单共296处,其中浙江省13处,东阳市林业总场是唯一一处国家级香榧良种基地。这是继我市香榧成功注册"东阳香榧"地理证明商标、命名为香榧国家生物基地后的又一国家级殊荣。
目前,该基地正处于建设的初期,香榧采穗圃、良种示范区已经产生零星收入,2016年采收榧蒲2.5万斤,2017年约可采收2.8万斤。
在评定为国家级林木(香榧)良种基地后,该基地计划在未来5年时间内,投资600余万元,进行国家重点林木良种基地发展规划编制,建立林木种质资源智能化管理系统,加大对林木良种基地的科技投入,强化科技成果的应用和推广,提高林木良种生产能力,形成香榧良种选育、生产、示范一体化的良种繁育应用体系,实现资源、技术、资金、人才的优化配置。
