家具企业增长的新动能在于人才挖潜\第七届中国红木家具品牌大会下月举行
中国经济正进入换挡期，今年是经济转型非常关键的一年。根据过去三个季度的宏观经济表现，中国经济发展一切正常，新的经济发展动能正在逐渐发力。
就家具业而言，我们看到了扩张进取的步伐，也看到了不少企业正在经历发展的瓶颈。
不论是新生产线的建设，还是新工厂的现代化布局，还是新的营销战略的制定实施，笔者以为，所有这些，都不如人才战略的正确实施更重要。中国家具业正在进入依靠人才增进发展动能的新时期。
靠资金，靠产品，靠规模，靠渠道，都不如依靠人才的挖潜，更可靠，更长久。
家具企业并不擅长使用高级人才
家具制造企业普遍经营规模不大，纵观国内，几乎没有企业的年产值超百亿。
家具企业普遍流行家族制经营，更是给高级人才的延揽与使用增加了无形的门槛。
由于这两大基因的影响，我们很少看见家具行业有成功的职业经理人，有些企业也尝试引进职业经理人，但是大多工作时限较短，很快就爆出离职新闻。
家具企业难以任用职业经理人，跟行业的特点也有很大关系。家具行业作为特殊制造业，其与其它制造业有着很大的不同。而有些职业经理人跨界而来，对于家具行业知之甚少，就要开始完成极重的业绩考核任务。有的职业经理人的离职申明中，显示的是其对家具行业还是相当程度上的门外汉。职业经理人的失败，更是加剧了家具创业者对于专业管理人才的疑虑与不信任，造成了恶性循环。
不仅是小型的家具企业主要靠创业者在独撑门面，或者一直就是夫妻档在经营企业，就是一些大型的家具企业，甚至有的已经是上市公司，对于职业经理的选择，也以失败居多。有的公司总裁上任不足一年就离职，一度引起资本市场的关注。
中国的家具企业正在走向现代化，工厂越建越多，经营规模越来越大，再依靠创业者个人的力量显然难以支撑，家具企业必须过高级人才使用关，否则增长的瓶颈，将最终导致企业在与强者的竞争中败北。
看看知名企业华为与联想的事例，我们就可以看到，管理的成功与不力，对于企业的生存有着何等重要的关联。同样是民营企业巨人，联想已经在走下坡路，其最具影响的失败就是手机业务管理失当，用人失败，导致业绩下滑；而华为的手机业务一飞冲天，其最重要的成功点就在于用人策略的成功，从而集合了全集团之力，与世界上最顶级的对手竞争市场。
家具企业增长的新动能在于人才挖潜
人才比设备、资金更重要
在家具行业，设备的投入固然重要，资金雄厚与否往往决定企业的生死，但是，在上市家具公司对于整个市场虎视眈眈的今天，家具企业之间的竞争势必会迅速激化到最高级的竞争形式:人才之间的竞争。
在企业资产证券化的大背景下，资金的供应会源源不断，只要企业有良好的市场表现。而良好的市场表现是需要经营团队合力创造的。
因此，在现在与未来，家具企业的市场表现会越来越成为决定性的市场竞争要素，也就是人才的表现会成为决定性的市场竞争要素。
人才是需要被发现、启用、管理、监督、信任、激励的。在人才使用的诸多环节，领导者的见识、手段游刃有余，则团队的力量会最大化发挥，否则，以创业者一人之力，对付得到高效管理与力量整合的虎狼之师，唯有失败一途。
管理之要害无非是：管而不死，放而不乱。
企业不大难以生存；大而不会管理，难以长久。家具企业的管理关，是必须要过的生死关。
家具企业增长的新动能在于人才挖潜
基层人才管理也极为重要
家具企业的生产线管理与销售管理，也至为重要，也是人力资源最大化的主要挖掘地。
家具生产难以规模化，于是在原材料采购、精益生产、减少浪费、智能化运用方面，有着诸多重要的升级改造空间。每一分钱生产环节的浪费，都是利润的浪费。因此，重视生产环节的管理至关重要。当然，生产管理方面，一直是家具企业关注的重点，相比较于其它方面的管理，多数企业经验丰富。但是新的变化因素是生产线工人的年轻化，正带来许多新问题。如何想方设法在新工人中，建立稳固军心的劳动环境，建立他们长期服务于企业的信心与忠诚度，是当下必须解决的现实问题。
稳定基层员工队伍，是极为重要的生产管理课题。
销售队伍的建立，对于销售企业而言，是头等大事。好的销售企业，能够建立一支忠诚可靠、业务能力强的员工队伍；不好的销售企业，靠创业者个人的力量，支撑一店；再差一些的销售企业，只能在顺境中生存，市场但有风吹草动，即告亏损。销售人才队伍的建立与管理，是销售企业的核心竞争力所在。
中国的消费在升级，市场规模在扩大，竞争水平在攀升。而终极竞争，就是人才的发掘、管理、整合能力的竞争。
未来家具制造企业与销售企业新的增长动能主要来源于人力挖潜，别无它途。
记者从大涌镇了解到，第七届中国红木家具品牌大会盛典，初定于2017年1月4日，在杭州国际博览中心举行。活动内容包括中国红木G10领袖峰会暨第七届中国红木家具品牌论坛、2016中国红木家具行业总评榜颁奖典礼和全联艺术红木家具专委会年会。
全联艺术红木家具专委会执行会长林伟华介绍，本次大会议程，包括“2016中国红木家具行业总评榜”（简称“红木总评榜”）与“中国红木G10领袖峰会暨品牌论坛”。红木总评榜已连续举办六年，是红木家具行业首个、也是最具公信力与影响力的红木家具年度总评活动。共设综合类、人物类、企业类，3大类，17个奖项。
近一年来，家具行业中不少企业在资金链上出现了危机：例如，今年4份时，央视曝出连天红家具收钱11个月之久，迟迟不给消费者送货的状况，且对于消费者宣先生退款的要求不闻不问。同时，根据据央视当时的报道称，类似投诉在该商场连天红店面约有20起。此外，从去年上半年，图腾宝佳就因为资金链断裂而无法供货，再到去年年底一夜被搬空的超舒适鸟巢旗舰店，再到后来在北四环商圈悄然撤店的亨利戴，在红木市场“消失”的文华阁，均是如此。
近年来，在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，再家长众多品牌企业相继因为你资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小家具企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型家具企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。
对于企业来说。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是家具行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得家具企业的融资也变得更加艰难。
面对如此境况，家具企业到底应该如何做，才能保证企业血液的正常流通，即企业资金链的正常运转，从而保证企业的正常运行呢?
家具企业，资金要做到“开源节流”
首先，家具企业要想保证资金链的正常运转，就要做到“开源”。所谓“开源”，就是要求家具企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
其次，家具企业要懂得“节流”，勤俭节约一直是中国的传统美德，家具企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。
12月19日，由中国木材与木制品流通协会、中国木材保护工业协会、海南农垦林产集团有限责任公司共同主办的“第二届橡胶木产业发展论坛”在海口市隆重召开，中国木材与木制品流通协会会长、木材节约发展中心主任刘能文；木材节约发展中心副主任喻迺秋女士；中国木材保护工业协会常务副会长党文杰；海南省国资委、发改委、林业厅有关领导；海南天然橡胶产业集团股份有限公司党委书记刘大卫；海南农垦林产集团有限责任公司董事长董敬军；海南农垦林产集团有限责任公司总经理朱双龙等领导嘉宾出席了开幕式并做发言。海胶集团党委书记、董事长、总裁刘大卫开幕式的致辞中表示，当前海南农垦管理体制改革已进入关键时期，“八八战略”正在大力推进中，旨在做大做强以天然橡胶产业为首的八大产业，建设八大产业园区。作为天然橡胶产业的开拓者和领军者，海胶集团承载了海南农垦60余年的历史和辉煌。近年来，海胶集团联合国内橡胶领域的科研院所加大对军用橡胶及民用高端天然橡胶的研发，已取得重大突破，由海胶集团生产的天然橡胶已运用于航空军用轮胎，真正取代了进口天然橡胶，实现了国产军用橡胶的自主供应。未来海胶集团将着力打造200万亩核心胶园，保障军用天然橡胶的自主供应，真正肩负起保障国家战略物资安全的历史使命。而作为天然橡胶产业链上的重要一环，海胶集团一直以来都重视橡胶木产业的发展，鼓励林产集团要提高企业核心竞争力，走林木精深加工的发展道路，用好海南农垦丰富的橡胶木资源，不断积极进取，开拓创新，努力实现从资源拥有型向资源控制型转变，把农垦独特的林产资源优势转化为产业优势，推动农垦林产工业的可持续发展，做大做强农垦林产工业。
针对此次论坛，林产集团做了精心准备，邀请了国家级行业协会、海南省有关部门主要领导，以及木材领域专家学者、科研院所、顺德及云南木业协会、客商代表等嘉宾共计150名。在经济发展新常态和供给侧改革的大背景下，本着“共同发展，精诚合作，放眼未来”的宗旨，结合当前中国木材行业发展趋势，提出了“创新引领未来，求变创造价值”的论坛主旨。通过论坛主旨演讲的方式，与会领导和学者就发展与政策方向、橡胶木增值利用与产业发展、橡胶木产业配套与产品应用、橡胶木行业发展等专题开展了充分研讨，取得了广泛的共识，为新一年海南橡胶木的发展指明了方向。
海南是我国最大的天然橡胶生产基地，林产集团依托400万亩的林木资源优势，是国产橡胶木行业当之无愧的龙头。同时，林产集团也是首批被省国资委列入省属企业提升资本证券化水平新三板培育对象的企业，未来发展前景广阔。长期以来，林产集团一直致力于通过深加工研发，提升本岛橡胶木的附加值，提高行业准入门槛，实现行业可持续性发展，促成橡胶木产业论坛常态化。以开放的心态，聚焦海南，放眼全国，将资源优势充分发挥出来，从而达到宣传企业品牌实力及核心价值观，促进供需双方交流合作，推动国内橡胶木行业转型升级，为行业发展规划方向、争取更多宏观层面政策支持的目的。（孟凡盛）
2018年，家具行业在年前的各种年会总结会，相比往年缺少了一些斗志。不论发言稿怎么优化，事实上的裁员、缩减开支以及放长假都无法逃避。市场经济萧条，行业产能过剩，所谓转型升级就是持续对不良企业的不断淘汰和促使优秀企业尽快发展。
对家具行业来说，以往超过30%以上的高速增长期已经过去，整体步入10%左右的增长新常态，包括定制家具企业，同样在2018年步入产能过剩进入缓速增长发展新常态，部分企业是负增长甚至倒闭。
事实上，在近些年经济发展新常态下，家具行业由高速发展向中低速发展，行业利润大大下降，企业面临市场新环境，也由最初的被动应对的优化淘汰，到目前不断提升管理、研发水平，不论在生产管理还是研发设计、商业模式等方面都在不断创新尝试，试图开创适合企业自身发展的新生态。
新在哪儿？
从企业经营管理方面来看，家具行业因为门槛较低，数量多而且规模不一，经营管理好的企业发展速度快，经过几十年的发展有的已经成长为大型实力品牌企业，品牌建设成效显著，甚至实现了智能制造。但是有的家具企业还是以往改革开放初期刚入行时的那种资源粗犷型水平，差距甚大。当然，这两种企业都为少数，多数家具企业都在市场压力下不断去尝试转型升级发展，不断投入资金更新机械设备，加大企业管理的信息化建设，虽然还没有达到智能制造水平，但是在精益管理上走了一大步。
事实上，身处激烈的市场竞争中，提高管理水平，减少浪费，降低成本，提高效率和品质等也是企业自身的追求。多数家具企业经过长时间的摸索、积累和发展，对企业的精细化管理和信息化建设有了充足的认识，还没有做到的更多的是企业实力和老板对企业发展另行规划。而且，服务家具企业的第三方信息科技企业或者说机械设备硬件开发企业和软件开发企业在技术上有了极大的突破，能够更好地帮助企业来建设内部信息化管理。
当然，到目前为止，除了少数企业外，许多家具企业的信息化建设还存在许多信息孤岛，财务、采购、生产、仓库和销售等各部门之间的数据不能同步更新，没有实现信息化的内部完全链接，这个也和软件开发应用技术相关。目前稳定发展的市场环境下，对家具企业来说是结束高增长和高利润时代，回归到正常的发展状态，整个产业链更加成熟完善，因此企业的管理也更需要升级，以适应低利润和增长放缓的市场新环境。
除此以外，许多有一定实力的家具企业开始布局生产转移，由老牌家具制造基地向内地转移，更有大型家具实力雄厚或者资本力量在全国开始布局产业基地，欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客、金牌、卡诺亚等企业在全国布局生产基地。其中索菲亚、欧派、百得胜有5个之多的生产基地，以广东为主，在华中、华东、华北等地区扩张，可以说是辐射并链接中国南北。这些基地一方面是可以为企业在就近供货上占据优势，但是这样众多企业大面积、大数量的全国布局生产基地，很容易会引发一个问题，要么是挤压其他中小企业或当地企业的市场份额，要么就是造成进一步的产能过剩。
家具企业的全国布局也和其商业模式上的变革有关。从销售渠道上看，家具行业以往加盟店都是以专业大卖场店中店为主，从企业生产制造到专业展会招商开设品牌店，模式非常成熟。而在近年来，家具市场持续低迷，成本上涨而销量和利润齐齐下滑，尤其是家具电商销售的快速发展，都对原有的模式形成巨大冲击。企业开始研究市场消费习惯，对于消费人群、消费方式以及消费能力等等方面的改变开始做出调整，在原有渠道模式上不断发散延伸，渠道多元化，模式创新成为近几年的热门话题。
非常明显的是，单一渠道模式被打破，家具企业为取得更多销量可以说是全渠道营销。产品先不说，不论是定制产品还是成品家具，企业的加盟店可以是专业卖场的店中店，也可以是独立品牌店，可以是人流密集的综合商场小型消费体验品牌店，以虚拟体验为主，可以是社区体验店，新楼盘真实家装样板间模式；有一个系列产品一个店，也有多个系列产品组成的品牌综合店；有从线下走向线上的O2O电商模式，也有线上品牌走向线下开店打通线上线下渠道的品牌营销。除此以外种种，还有最直接的渠道，大型家具企业直接和房地产开发商联合打造精装房项目，上面所说大型家具企业全国布局生产基地，一方面是生产前置，打造产品供应链上的竞争优势，另一方面也是为了更好地和房地产企业合作，成为精装房供货的专门制造基地。
另一方面，家具企业在渠道模式上创新突破，也是对品牌塑造的重新定义，家具企业对于走品牌化发展、品牌竞争有更深层的理解和尝试。
可以说，家具企业对模式创新已经有足够的尝试，企业在各种尝试中逐渐优化出适合自身目前发展的渠道。而在渠道创新的同时非常重要的就是在产品研发、品质管控和产品模式上做突破。
什么是根本？
家具企业作为制造企业，其管理成果在于产品品质，对于研发、渠道和品牌建设的成果最终也都要落到产品本身上面来，可以说家具产品才是这一切的根本。
以往家具企业对于产品研发设计并不是很重视，多数是以抄袭模仿为主，重视营销，但是在市场的不断教训中已经有极大改变。重视研发设计、重视工艺品质、注重成本控制。
具体来说：
首先，在风格款式上有了更为明确的方向，不再是市场上谁家好卖就做谁家的同款，企业对自身有了更为清晰的定位。更适合做美式风格的产品，主要在美式上做文章，对比市场上美式风格家具畅销款，研发新的产品，从以往的古典欧美到新美式、时尚美式，和现在大量的轻奢美式等；适合做中式风格产品，研发传统中式风格、现代中式、现代时尚新中式等等。许多大型企业各种风格都会做，而且每种风格都会有几个系列，或者开发混搭感极强的产品，既可以是现代中式也可以是现代简约等等。众多风格产品在渠道上一方面可以开更多的品牌店面，另一方面也可以组成独立品牌大店，或者综合性品牌店，有利于终端销售。
其次，更加注重材质、功能性和现代审美。比如说木质家具注重材质、设计，注重五金配件运用，强调视觉感受；金属家具追求时尚、个性和休闲娱乐功能；软体家具以艺术与功能的统一为关键，高技术含量、高艺术含量为主导。事实上，对于现代家具来说，多材质的统合运用才是关键，极少有单一材质的家具。而目前对家具的功能性要求越来越高，不单单是对家具五金件的研发品质要求高，还包括其他诸如功能设计、电子配件等等。事实上，在过去的2018年，智能家居有了极大突破，众多家具企业尤其是全屋定制家具企业都在推出全屋智能整体家居，时尚、科技、美感和动感具足。
另外，在产品上，企业更多的是由单一产品向多元化综合服务方向转变，成品家具和定制家具之间的界限逐渐模糊。全屋定制和整装在近一年来热闹非凡，事实上对许多企业来说，主要仍旧是做成品家具，定制服务更多的是给经销商一个“慰藉”。对终端销售来说，全屋更多的是设计方案，而产品方案对家具企业来说并不困难，也许时间上会有差别，但是完全可以做到。可以说，所有的家具企业都是定制企业。
当然，在家具市场持续多年的低迷环境下，能够生存下来并取得稳定发展的企业，都在这些年逐渐锻炼出一个团队。以往家具企业对团队建设的重视程度很难说会有多高，家具业的职业经理人更换异常频繁已是常态，多数企业在每年的年终大会上表彰的十年员工极少数有企业中高层，以车间员工为主。但是，近年来对家具企业来说，除了企业规模缩小裁员之外，能够稳定发展的企业都在团队建设上投入比较大，许多中小企业都在团队学习、培训上投入较大，希望能够建立起一支适应市场需求和不断成长的团队。
家具市场的持续低迷，企业寻求转型升级来突破，更多的是要做好产品，并有自我的迭代能力；做好企业的内部管理，提升效率，降低成本；更要打造一支能不断学习进步与市场需求像匹配的运营团队。只有这样，家具企业才能在市场低速平稳发展的新环境下开创适合自身发展的新生态。
日前，义乌出入境检验检疫局对一批来自塞拉利昂的进口安氏紫檀木方料实施检验检疫。该批木材材积16.5立方米，重18000千克，货值9124.5美元。据悉，这也是义乌口岸首次从塞拉利昂进口木材。
由于首次检疫查验从塞拉利昂进口的木材，义乌出入境检验检疫局工作人员提前搜集了解木材输出国家的疫情信息，结合以往几内亚等国家有害生物截获数据，掌握木材可能携带的有害生物种类及其危害状，提高了现场检疫工作的针对性。在该批木材中，检验检疫人员截获了微扁谷盗等有害生物。
随着义乌口岸开放力度的加大，义乌辖区进口木材业务快速发展，木材进口国家或地区、材种呈现多元化发展趋势，外来有害生物种类复杂化，有害生物传入风险也随之提高。义乌出入境检验检疫局将严阵以待，积极采取措施，进一步加强动植检工作，保障国门生物安全。
