杨波：新中式永远替代不了传统家具\木材口岸快报：靖江港区原木进货情况

中国家协传统家具专业委员会主席、元亨利董事长杨波

元亨利具有设计感的中式韵味白酸枝家具

元亨利文化艺术示范馆

杨波，中国家具协会传统家具专业委员会主席团主席，北京元亨利硬木家具有限公司董事长，2014亚洲红木行业标志性人物。

在业界，杨波的观点常常被视为风向标。除了对原材料方向的精准把握，他对行业热点的言论也具有标志性。作为中国传统家具企业的领军人物，他对日渐崛起的新中式家具如何看待?本报雅尚典藏特刊近日在京对他进行了专访报道。

如何定义“新中式”

记者：杨总，在您的观察理解里，什么是新中式?它的特色是什么?您如何评价新中式?

杨波：所谓新中式，怎样去理解它见仁见智。我的理解是：在传统中式家具辐射下，赋予了新的理念，渗透进时尚元素，还不能失去中式家具的要义。新中式不等于异想天开，也不等于一味地追求另类，比如有人把一把椅子劈开了，还有人做出两米高的靠背，这似乎纯粹是为了吸引人眼球，不能叫新中式。

我们不反对创新，也不能反对新中式，只是有点担忧，现代年轻人比如90后，因为追求新异感觉你在“创新”，但有没有持久的生命力还很难说。传统家具几百年来不光是我们认可，全世界都认可。比如十八世纪西方设计师齐朋铁尔就曾借鉴明式家具艺术风格，为英国王室设计宫廷家具，在欧洲上流社会引起轰动。时至今日，全世界仍在吸收明式家具的营养。

另外，我们可以注意一下每届米兰国际展，三五年就换新产品，没有持续的生命力。新产品往往昙花一现，新理念冒出来后呈现为新产品，很快就过时了。

有人在传统家具之下，改良方、圆造型元素，比如仙游上品橼，他们设计的新中式屡被模仿，其内部结构还是传统的榫卯，被模仿标志着某种程度的成功。现在不少年轻设计师不懂榫卯结构，光把外观图样画出来，对结构理解并不到位，以至于做出的东西不伦不类，协会领导和行业人士看后，都反映不好，觉得他们配不上“中式”两个字，不应该往新中式上靠。要创新，首先得了解传统家具内部结构，出彩之处就在大家看不到的地方。

西方家具能用三五百年么?使用金属构件恐怕早就生锈了，不懂中式家具的人设计新中式，是走不远的。

上品橼是真正的中式企业，我看到他们在倒角、出棱等方面延续了苏式家具，有可能是唯一一个能走向国际化的品牌，他们使用白酸枝做明式苏作风格的家具，这个路子是可行的，与元亨利异曲同工，在市场遇冷时，消费者会偏重于明式风格的家具。

传统家具和新中式没有矛盾和冲突，但不可强行“转型”

记者：与传统家具产业的家族式、粗放式发展不同，新中式家具注重产业链的两端，即设计与销售，这两个环节与传统家具形成了明显差异。您如何看待新中式和传统家具的优劣，存在哪些互补之处?

杨波：传统家具不是没有设计师，每个弧度、线条和面都有讲究，只是行业中大多人都受商业驱动，做得大多不讲究。中式家具的前景很好，我在一年多前就说过，不光是消费者认可中式家具，很多高档酒店，也需要中式家具——哪怕材料上次一点。用这样的家具不用几年一换。全国的酒店加起来是个大数字，如果隔两年一换家具，不断把用过的丢掉，不仅是很大的浪费，也很不环保。现在提倡环保，如果各大酒店都用中式家具的话，前景会很广阔。

不管传统家具还是新中式，用心做都能出优秀作品，二者是可以互补的。随着消费者年龄不断年轻化，传统家具有新中式搭配，能起到一种调剂作用，视觉上显得活泼，它们没有矛盾和冲突。

记者：2014年，古典家具行业受经济大环境以及房地产遇冷影响，开始走下坡路。在市场淡季，有不少传统家具企业蠢蠢欲动，开始尝试新中式。您认为传统家具是否应该转型新中式?转型的方向和难处在哪里?

杨波：对新中式的尝试不应该叫转型，在市场遇冷的情况下，调整内部产品结构，加强科学管理，提高企业效益，这是需要做的事情。早在2007年的行业年会上我就说过，大家在预感到行情不好时，应该抓住机遇，做有准备的人，不能“萝卜快了不洗泥”。目前还不叫转型，而是产品结构适应市场，根据消费群体不同，需求不同，调整产品结构。传统家具按现代新中式转型，很可能会失败，我们看到有人把官帽椅做到一米八高，就会产生质疑。这难道就是转型吗?其实是不懂如何把产品做精，想另辟蹊径，却又有点找不着北。

记者：最近在仙游有一场关于新中式与传统的对话，有一种有趣的现象，传统家具的老板对新中式不置可否，甚至嗤之以鼻，并不认同。而新中式家具设计师们，则大批传统家具设计环境、展示环境、销售手段太落伍，迟早会被消费者淘汰。您如何看待这种现象?

杨波：我如果在现场的话，对双方都会有所批评，双方都有不对之处。新中式对传统家具的评价，展示空间和摆放上的确有很多人还是“卖菜”的市场行为，没一点文化气氛。

传统派看不起新中式也不对。如果新中式设计师懂得传统的精髓，活用传统结构进行改良，还是应该赞成的。社会向前发展，销售渠道和市场经营也在往前走，甚至电商也会一步步渗透到家具市场，产品规范化之后，你的家具什么材质、什么结构、制作流程形成了大数据，全方位、高清晰度地展示出来，电商渠道也应该行得通的。

市场需求在向多元化发展，人们的观念在进步，并趋于相互包容，在两条路上都会走得很好，关键是要走得对。

新中式永远替代不了传统家具

记者：在将来，传统家具和新中式可以形成的最好的关系是怎样的?井水不犯河水还是优势互补共创未来?新中式家具在将来有可能会替代传统家具吗?

杨波：我反对井水不犯河水的提法，它们应该是优势互补关系，即便是纯粹的传统家具，和新中式混搭，感觉也会很好。我们有客户在家中实际摆放过，效果还是不错的。它们有不同的色泽，不同的气场，传递的审美信息各不相同，只要消费者自己看着好就行。在这方面应抱着兼收并蓄的态度，互相谩骂和诋毁都是不应该的。

新中式永远替代不了传统家具，我在收藏实践中常常遇到前辈提醒：你想收藏就要收藏那些让孙子的孙子看着都是大开门的、一眼就能喜欢的东西，这样才能下手。从民国开始，就出现了很多在传统基础上改良的东西，那也算是新中式，但现在来看你民国家具怎么能跟明式家具比呢?拿一堆恐怕也比不上人家一件。新中式在销售额方面有可能超越传统家具，但在历史认可度上是无法超越的。

记者：传统家具要获得长久的生命力，抵抗新兴家具风格和欧美、日韩家具风格的入侵，行业领导和企业主们，可以从哪些方面入手捍卫自己的疆土?

杨波：真正做传统家具的还没达到应有的境界。你想捍卫就先把它的精髓挖出来，只要把家具做到位了，达到了艺术境界，你不用去捍卫历史就帮你捍卫了。

另外还应该谈谈企业管理，那些作坊式的厂子，真应该向现代企业学学企业管理。元亨利2003年就从深圳请来了现代企业管理公司，参与到我们的企业管理中，为企业注入了新鲜血液。比如人力资源的合理使用、各个工序的协调搭配、不同工种的按劳计酬方式、机械的操作使用、不同构件的码放、大小家具的搭配等，这些都可以做优化组合。到2004年时，我们的成品效益提高了70%，单件产品工价降低了30%左右，企业的利润率整体上也随之提高。我们的工匠输出后，向外界传递了先进的管理理念，这些成功经验都可以在传统家具领域进行推广。传统家具行业只要把产品做好了，管理效益也提高了，就一定能胜券在握。