上海福人市场绿柄桑优质板材时有出货\观察：2020年家具业最困难时期

据市场调查，上海福人市场绿柄桑板材有一定的出货量，经营的商家库存中优质的货都已经全部走完，剩下少量稍有瑕疵，据了解这种木材硬度、密度和颜色都不错，主要用在家具制造上。
商家反映，绿柄桑别名非洲金黄木、花檀、黄金檀、金柚木，心边材区别明显，有光泽，纹理典型交错，重量、强度适中，耐腐蚀，用在高级家具、地板装修等方面很漂亮，因为是近两年在进入市场，知道其价值的人并不多，所以使用量不大。
绿柄桑的木性使她成为室内装修、高级家具、地板、船舶、车辆、桥梁、海上的良好用材。可代替柚木，价格远低于柚木。目前上海福人市场绿柄桑板材报价5500-6000元/m³左右。
家具业的状况每年愈下。
在近期举办的“学习型中国论坛”上，北京大学国家发展研究院院长姚洋表示：2016年大家要准备过苦日子，可能会是新一轮经济调整中最困难的一年。他告诫企业家，这一年将会有很多企业被并购，被重组；还有一些企业可能不得已宣布破产。家具业作为房地产下游行业，受经济大环境影响，在2016年难免也要经历苦痛与磨难。
世界经济收缩
世界经济增长放缓与经济贸易额收缩是2016年家具业的最大不利因素。自2008年全球金融危机爆发以来，世界货物出口率曾经于2010年至2011年间恢复至20%左右的高位，但在2012年开始，世界货物出口增长率急剧下跌，2012年至2014年间，基本保持在3%左右。在2015年，由于全球零售市场需求不旺、世界经济增长从主要依靠制造业转向服务业，全球价值链扩张趋势放慢，国际贸易谈判进展缓慢等诸多因素影响，全球贸易低迷状况进一步恶化，全球货物出口出现较大幅度的负增长。

以上这几大因素将在2016年持续抑制国际贸易的增长。全球贸易增长持续低迷，一大后果便是提高贸易保护和竞争性汇率贬值的风险。家具业作为房地产下游的“类配件”产业，一直以来受限于大经济环境影响，且近几年来由于国内市场的饱和，家具业对外贸依赖程度加剧，面对大环境不利好趋势影响，家具业在近年来已呈现出持续下滑的态势。

首先是市场供需降低导致的行业失业率升高，部分企业为了节约用工成本不惜降低企业员工薪酬与福利待遇，这样不仅使得员工在工作上效率有所下降，而且让诸如珠三角、长三角等地区的家具产业集群，近几年来不同程度地出现了“用工荒”、“用工难”等问题。
第二，则是整体经济下将下滑，导致一些上游“泡沫产业”逐渐崩塌，资本家手中的钱变得越来越少，而且根据市场经济“每隔7年就有一次经济危机”的魔咒，自2008年经济危机以来，整个经济环境一步步走向颓靡，家具业企业家逐渐发现自己早已身陷于“资本寒冬”之中，今年二月份起，各类O2O产业就因为恰逢融资告罄而经历了一段漫长的艰涩期。当新鲜过后，面对百业萧条，投资人偏向于慎重投资，部分以“烧钱”取悦消费者的O2O企业最终只能落下倒闭与并购的下场。当然，家居O2O的失败在这当中屡见不鲜。新一年，家具业想要挣脱大环境独善其身，恐难上加难。
正值产业转型风口

实际上，面对近几年的经济困局，大部分企业家都曾抱着“有危便有机”的心态，选择产业再升级等方法应对危机。以家具业在内的企业为例，全友、顾家这种大型的家具行业在四五年前便开始了“触网行为”，这些企业通过接触“互联网思维”以及自身的理解，开始了传统企业向新型互联网企业的升级转型道路。

但这条道路注定不容易走。
由于缺乏经验，传统家具业在经验、技术、管理人才、思想上无法跟上转型节奏，导致转型过程中痛苦而缓慢的节奏。而实际上，例如皇朝这样的大品牌的发展在近几年也遭遇了一定程度上的阻力。业内人士认为，传统企业在转型过程中受阻的现象屡见不鲜，受限于企业管理者的思维与人才制度的落后使大部分传统企业最后都以失败告终。
对比起传统企业的在转型过程中的不顺与尴尬，部分在发展初期一度不被看好的家具淘品牌却抓住了机遇快速发展着。林氏木业几年前从单一的线上发展模式开始向线下O2O体验馆模式靠近，合理运用线上资金链对线下体验馆进行补给，线下引流线上，线上旗舰店与线下体验馆都得到了一定程度上的发展。据了解，截止1月份，林氏木业已在全国范围开设有九大体验馆。
“倒闭潮”所引发的后续

另一方面，自2015年家具业出现“倒闭潮”过后，企业家情的绪便开始趋向于焦躁与不安。在各行各业都经历一轮大洗牌过后，劫后余生，剩下来的不少中型企业由于产业转型升级不菲的成本，纷纷选择结业又或者迁走。

这样导致的最直接后果便是国内产业结构失衡。

在近几年家具业当中，不断地出现“大鱼吃小鱼”的现象，以林氏木业、顾家等为首的家具企业不断做大做强，与之相反的则是下游企业不断被蚕食与并购。小型家具企业无处无处容身，稍有规模的又选择转移国外，最终使得国内家具业的发展模式与发展态势逾渐走向畸形，而且这将严重影响接下来家具业的整体发展。

困局与生存之道

实际上，要解决企业正面对或将要面对的经济困局，首要任务便是改变企业经营姿态。像林氏木业、顾家等大型行企之所以能持续保持强势，很大程度是取决于他们线上线下互补的经营模式，这在世界经济收缩与产业升级转型的模式，能有效地提升企业的核心竞争力。

第二点即是经营者心态在倒闭潮过后理应有所放开，在有前车之鉴的情况下，倘若再不积极尝试接触互联网新思维，受制于桎梏，只会让自身企业身陷囫囵。