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狗比人能更好完成工作的七种方式

高度发达的大脑皮层大脑中使得人们能思考的部分、使人们去发明和创新成为可能，但是，当谈到基本的工作技能，它实际上是一种责任。事实是，对于如何当个实际的工人，人们可以从狗身上学会很多。...[阅读全文]

2012-08-23 00:00:00 人气：906

当你的老板想法愚蠢时

我们都有过类似经历：当老板胸怀伟大想法要大展拳脚时，我们不停地连续工作。你在内心中和从你的同事的眼神中知道，这根本就是个狗屁想法：或许疯狂至极，或许糟糕透顶，或许连有趣都算不上。你会怎么做？...[阅读全文]

2012-08-13 00:00:00 人气：712

杀掉企业的五种问责制陷阱

奥巴马总统关于“如果你得到了一家公司，你也毫无建树。”不仅仅引发了一场政治辩论。它也让很多商务人士大摇其头。其中也包括我。...[阅读全文]

2012-08-11 00:00:00 人气：618

你永远也不会赢的八种战斗

我们当中的绝大部分人都把所有的时间和精力浪费在自己实际上无法取胜的战斗上。我们为什么会这样，我不知道。我怀疑有很多原因都有这样一个共同点：它们都不足以证明这些代价是合理的，或者这一切不是徒劳。...[阅读全文]

2012-08-08 00:00:00 人气：672

道、术、势管理的精髓

有俗语：谋事在人，成事在天。而道、术、势却总领全局，不但能体现谋事在人，还能体现成事也在人。上下五千年，能谋事而成功者，都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。汉朝司马迁所着《报任安书》，道是指方向、志向。...[阅读全文]

2012-08-07 00:00:00 人气：907

从“儒家八德”悟管理之道

儒家思想，是中国最为重要的传统文化，对中国，亚洲乃至全世界都产生过深远的影响。儒家思想作为一种精神思想，在面对不同朝代的变革、发展中表现出旺盛的生命力。儒家倡导“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，被后人尊称为“八德”。...[阅读全文]

2012-08-07 00:00:00 人气：771

成功人士的十大信念

成功人士对待工作的想法与大多数人不一样。以下是我们在之前的故事中错过的他们所说的一些信念。...[阅读全文]

2012-07-30 00:00:00 人气：979

管理时间：谁得到猴子？

为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。...[阅读全文]

2012-07-25 10:11:02 人气：729

超脱时尚的简明管理模式

由于应当算是一条重大新闻，因而早已传遍了整个互联网：《美国医学协会杂志》上最近发表的一份研究报告声称，对人体而言，基于健康碳水化合物的节食法——由包括鱼、蔬菜、水果、坚果、豆类、各种谷物以及橄欖油之类健康脂肪在内的各种食物所构成的地中海饮食...[阅读全文]

2012-07-20 00:00:00 人气：855

有魅力的人拥有的十大习惯

魅力并不是你拥有的某种东西，而是你获得的东西。以下是获得魅力的方法。...[阅读全文]

2012-07-17 00:00:00 人气：803

今天的老板可能是明天的炸弹

即使一只坏掉的钟表在一天中也有两次时间是正确的。人人都有得意的一天。这些表述提供了当谈到领导能力和管理效能时很少考虑到的某些东西：其动态和情景性。...[阅读全文]

2012-07-16 00:00:00 人气：798

管理之道以和为贵

当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。...[阅读全文]

2012-07-11 00:00:00 人气：982

达成任何目标的4个步骤

评述：你想不想走捷径获得成功？一项遵循了它就能够帮助你以最有效率也最有效果的方式得到你想要的成功的策略？...[阅读全文]

2012-07-11 00:00:00 人气：956

做好以下八点，成功管理好80 90后

企业想要适应80、90后员工个性化发展，企业高管层及干部必须顺应时势变化，重塑管理理念，转变用人方向，在对80、90后员工进行管理时，做好八项注意。...[阅读全文]

2012-07-06 00:00:00 人气：730

《西游记》五大管理启示

《西游记》的五大管理启示：1、学唐僧的执着：不达目的不罢休；2、懂得“悟空”：空则通，通则灵；3、努力做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满；4、学沙僧的“傻”：任劳任怨、脚踏实地；5、学习小白龙的服务精神：为别人服务...[阅读全文]

2012-07-06 00:00:00 人气：632

管理的五个维度

经理人管理什么？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：“下属。”他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价，才能体会到这个答案中的两大失误。...[阅读全文]

2012-07-03 00:00:00 人气：1129

三个令人震惊的领导力事实

根据我将近二十年的领导者训练工作的经验，绝大部分人会对三个事实感到震惊。...[阅读全文]

2012-06-28 00:00:00 人气：929

赞扬是很好的管理艺术

一个部下干一件新的工作或需要以更高能力进行工作时，往往开始是个关键。刚开始就能很出色地完成了任务，此时得到及时的赞扬，下属会显得格外欢喜和兴奋，觉得自己是一个很聪明并有潜质的人，是一个可造之才，内心充满了自豪，往往能激起向上攀登的愿望。...[阅读全文]

2012-06-22 00:00:00 人气：623

杰出老板做的十件事

在理想状况下，高管薪酬，股东利益，经营目标，管理目标，以及员工需求全部都完全一致。...[阅读全文]

2012-06-19 00:00:00 人气：764

6个迹象表明你做老板太和善

一位好的领导者不仅要有丰富的知识和洞察力，还要有着柔和的人际交往能力去利用它们。尽管如此，对于每一位管理者来说，都有着一条划分其是一名有同情心且友好的人或是一个软弱无能易于控制的人的界线。...[阅读全文]

2012-06-13 00:00:00 人气：868

本体领导力和管理模式解读

当中国食品行业的安全问题接连不断地出现的时候，感到忧虑的不仅仅是中国人。来自美国的知名经济学家、前哈佛大学商学院教授迈克尔.詹森关切地说，中国正面临一个长期性的威胁。...[阅读全文]

2012-06-12 17:13:28 人气：1035

如何赢得客户？

你的潜在客户更喜欢性生活还是更喜欢睡觉？记忆泡沫床垫在美国床垫市场占有46亿美元的批发市场份额，它显然是增长最快的领域，但是它有一个缺点：它们在鼓励创造浪漫方面远不及更适合睡觉。那么为什么市场上还有如此强劲的需求呢？因为腐朽疲乏的婴儿潮时...[阅读全文]

2012-06-11 00:00:00 人气：908

如何对付糟糕的老板

这些情况都有惊人的相似之处。员工们试图换个角度来看这个问题，或者试图忍气吞声，但是情况长期存在，让人烦乱、沮丧而且倍感压力。最终，他们认为自己被迫要做点什么来解决这个问题，或者直接面对对抗者，但是他们并不确定如何做到这一点。...[阅读全文]

2012-06-08 00:00:00 人气：911

领导们为什么需要沉下脸？

与我共事的一位女同事最近对某员工的不良工作表现发表了评论，当时我就在屋里。她犯了领导过程中最常见的错误：在她说出这一难听的消息的同时，她笑了。这是很常见的现象，我们可以从中学习一些经验教训，于是在她说话的过程中我悄悄地用我的iPhone手机...[阅读全文]

2012-06-08 00:00:00 人气：721

领导者从棒球运动中获得哪些管理经验

对于领导者来说，如果下属团队连起步级别的基本工作都无法完成的话，又怎么能够奢望实现更高级别的团队合作项目呢？...[阅读全文]

2012-06-01 00:00:00 人气：917

空降的领导如何制服手下的“老油条”？

不要使用“制服”这样的字眼和心态，这个世界上，没有谁能真正的制服谁，即使下属被吓的苟且偷生，但，“心服口服“是另外一个境界，用制裁来获得的顺从，你不会得到真正想要的；...[阅读全文]

2012-05-29 00:00:00 人气：961

6个方法让害羞员工开口发言

有些人天生性格内向，而有些人，天生外向。没有任何一种人格类型会天生就适合或不适合某份工作，但害羞的员可能会在团队工作时表达自己的想法上遇到麻烦。相对更年轻的员工可能会特别的沉默寡言。...[阅读全文]

2012-05-24 00:00:00 人气：936

吝啬或友好都不能使你成为一位好老板

你是否害怕你的员工和同事觉得你吝啬、性情古怪或恃强凌弱？或许你遇到了相反的问题，你太过友好、太和蔼可亲并不够坚定自信。...[阅读全文]

2012-05-23 16:59:30 人气：921

10种方法可以让你激励任何人

很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言，人少。一般而言，最成功的创业企业开始都是小型、敏捷，而且火力十足。...[阅读全文]

2012-05-21 15:58:13 人气：663

从管事、管人到管心

依文创办15年间，我从管事到管人到管心，这是我特别大的变化。当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。...[阅读全文]

2012-05-18 14:30:09 人气：777

管理需要以终为始

开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说：“你不用管，我告诉你怎么走就行了。”我们上路了。太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行。我也很辛苦，因为每个路口我都提心吊胆，不知道往什...[阅读全文]

2012-05-17 00:00:00 人气：825

管理不是管人是管事

什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解它。...[阅读全文]

2012-05-16 00:00:00 人气：622

老员工管理的“魔法秘笈”

您的企业老员工，您感觉是资产？还是负债呢？一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同...[阅读全文]

2012-05-16 00:00:00 人气：731

鹰爸式管理的反思!

如今，企业的生产经营活动已不能凭借领导者的主观意志任意支配，而必须有一套适应客观规律要求的科学管理体系。在企业管理已成为一门科学的今天，它应该有一个完整的体系，应该形成一个有机的整体。西武集团董事长堤义明非常看重企业的管理，他强调每一个职位...[阅读全文]

2012-05-14 00:00:00 人气：684

如何沟通才能达到你预计的效果？

如果你能够倾听你自己的声音，你就会知道事情并不总是像你打算的那样。你也明白你自己有时候听起来就像是一个白痴。不要误解我的意思，这对于每个人来说都适用，只是有时候有些人比其他人更白痴而已。...[阅读全文]

2012-05-12 00:00:00 人气：937

乔布斯的领导真经

史蒂夫?乔布斯的人生是一部传奇神话。无论是他在世时，还是辞世后，人们都试图从他身上获得一些有益的启示。作为乔布斯本人授权的传记作者，沃尔特?艾萨克森无疑对乔布斯一生的方方面面有更深入、更全面的了解。艾萨克森认为，乔布斯的成功离不开以下要素。...[阅读全文]

2012-05-11 13:58:24 人气：771

我的老板在说脏话！

工作的时候没事就咒骂一下可以吗？答案很简单，可以，为什么不呢？但是更长的答案则完全是另一回事。这取决于很多因素，例如在什么场所、什么情况下、频率如何，这种做法是否吻合你所在的企业的文化，以及这是否你想要树立的形象？ ...[阅读全文]

2012-05-07 00:00:00 人气：675

让老板高兴的8大原则

职场上，老板对于员工，员工对于老板总是有一种说不清，道不明的关系。员工对老板常常有抱怨，但是见面有不得不和老板套近乎，因为知道老板对于自己未来在这个企业发展的话语权有多么重要。老板对于员工嘛，自然也会在心里分出个孰轻孰重。...[阅读全文]

2012-05-04 15:20:51 人气：721

最重要的九种领导力

愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。...[阅读全文]

2012-05-02 00:00:00 人气：1205

永远不要与之共事的七种人

每一个不称职的雇员，疯子老板和骗人的销售人员都是热爱配偶和忠诚于朋友的人。这并不意味着你应该雇用、为之效劳、信任或者和他们做生意。然而，我们恰好一再地这样做。...[阅读全文]

2012-05-02 00:00:00 人气：904

如何领导别人和服务别人

我们更多地通过看领导们做什么事情而不是通过他们说什么来衡量领导们的效率。但是在我读完了王牌餐馆的老板阿力•威兹维格 (Ari Weinzweig)的《如何做一位更好的领导者》（ Being a Better Leader）后，我们可以加入另...[阅读全文]

2012-04-24 00:00:00 人气：786

当经理的最糟糕之事

如果你问十名高级主管他们是否喜欢自己的工作，我敢打赌多数人会说是。当我做高级主管的时候我也会这么说。薪水，权力，津贴--哪个不招人喜欢，是吧？不完全是。...[阅读全文]

2012-04-20 00:00:00 人气：849

失败是通往成功的必经之路

这绝对是违反直觉的，或许还有点讽刺，但是当你见到一个经验丰富且成功的高管，他看起来还拥有世界上所有的信心的时候，可能他曾经经历过你能想象到的最让他感到耻辱的失败。...[阅读全文]

2012-04-16 00:00:00 人气：1109

你是否拥有领导潜力？

领导意见的巨大讽刺是领导们通常太忙于经营他们的业务和享受那一点他们不得不注意的停工时间，就像他们应该这样做一样。...[阅读全文]

2012-04-10 00:00:00 人气：738

管理者失败的九个原因

有些人聪明，能干，甚至勇往无前；他们只是缺少那么点成就。或者他们有所成就，到达了某一点，然后就像这样，遇到了瓶颈。在从CEO往下的各种管理级别，我曾数千次看到过这种情形。通常情况下，最大的问题是他们连累了其他人。...[阅读全文]

2012-04-07 00:00:00 人气：979

如何对付白痴老板

你经常会听到这样的话：“他完全是个笨蛋。”“他们到底在想什么？”“这是我听过的最愚蠢的想法”。当你听到这样的话从你自己的嘴里说出来的时候，意味着你遇到了“白痴老板”的问题，接下来很可能会面对鸡尾酒或者是用LinkedIn找工作，或者两者兼而...[阅读全文]

2012-04-06 00:00:00 人气：870

卓越的HR需要“四度”

一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是：“成就卓越HR，需要几种精神”，看了她的提炼，除了对HR的职能进行了简述外，总感觉缺...[阅读全文]

2012-03-29 17:55:53 人气：612

管理员工的21点技巧

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。...[阅读全文]

2012-03-28 00:00:00 人气：693

初次做管理者的陷阱

如果你是第一次当老板，这里有一个技巧。有朝一日，你打算回忆你今天身处何方，并且想，“年轻人，我愚蠢吗。”不开玩笑了。你还知道什么？现在我就敢打赌你在想，“不，我不是。”...[阅读全文]

2012-03-26 00:00:00 人气：676

6个方法让你的管理更果断

　　作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情，但是，对其他人来说，艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂--恐惧。　　"如果一位管理者倾向于不承担风险，这也将...[阅读全文]

2012-03-24 00:00:00 人气：708

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