当经理的最糟糕之事

    如果你问十名高级主管他们是否喜欢自己的工作，我敢打赌多数人会说是。当我做高级主管的时候我也会这么说。薪水，权力，津贴--哪个不招人喜欢，是吧？不完全是。

    你看，当你置身“生活”之外一段时间，会有件有趣的事情发生。你获得一些观点。不要误会我的意思。在美国公司的职业生涯中，我有各种美好的回忆。那是次真正的冲击波。
    
    但如果我说当高管没有一个弊端，我是在说谎。事实是你无法拥有生活中的一切，一切有价值的东西都有价格。个人或专业上的重大收益都需要牺牲。这有些类似于事物的阴阳两面。管理也没什么不同。

    我二十多年的管理生涯或多或少有些像坐过山车：超快的节奏，痛苦的上上下下，很多惊声尖叫和欢笑，有几次我觉得我肯定会呕吐出来。

    相比之下，过去我独自一人的八九年有点像坐禅。而且尽管我不后悔将我带到这里的疯狂过山车，但我仍然庆幸于它结束了。这为何对你应该是重要的呢？我不知道，但我认为我的事后观点会给经历之前的你有所益处。至少理论上如此。

    考虑到这一点，对于我称之为过山车的管理生涯，以下是我不怀念--也许“厌恶”是表达它的更好方式--的七件事情。
    
    政治和幕后的动机。我喜欢做生意，我真的喜欢。这让我感到非常满足。从来没有一本书像安·兰德的《耸肩的阿特拉斯》那样让我深受启发。这或许是为什么我鄙视所有在职场中玩弄政治和权术的人，更何况所有幕后的个人动机和消极的攻击行为了。而且尽管这种人中大多数迟早会自我毁灭，但其中有些人确实设法获得成功。这足以让你感到厌恶。

    专横跋扈，控制狂的CEO。我曾经以为我注定会遇到不正常，精神错乱的老板；现在我知道是为什么了。我就是他们其中之一。虽然不至于更糟糕，但也足够了。我们必须释放出多少有些怪异、变态的信息素来使我们相互吸引。我不怀念为他们工作，而且我猜测大多数我的前员工感觉几乎和我一样。
    
    类似创伤后应激障碍的压力。一个人能应对的压力是惊人的，但回想起来，或多或少在一个交战地带工作多年之后，我不能完全确定我没有患创伤后压力心理障碍症。严肃地说，我从来没有参加过战斗，但我敢打赌，类似独裁者的CEO，狂热的政治派系以及准备等你一转身就在背后向你开枪的狙击手一样的员工之间存在一些共同之处。

    提着衣箱过日子。去年我在美国航空公司的飞行距离达到了三百万英里，我不知道我在所有其他航空公司飞了多远的距离。或许四五百万吧。其中绝大部分是在超过十五年的时间内飞的。我过去经常深更半夜在酒店客房醒来，不知道自己身处何地。从这一点来说，我宁愿再也不登上飞机。不是开玩笑。

    没有丰富多彩的生活。我不断听到各种使人们更加有生产力，实际效果，效率，以及更好管理其时间的方法。好吧，我对此能说的是，我无法成功做到。大多数时间我要么在路上，要么疲于奔命地参加各种会议，所以，我在晚上和家里完成大量的工作。而且我在家的大部分时间都在思考工作。每当我听到有人说，“让生活丰富多彩，”我觉得“当我真的需要听到这话的时候，你却在哪儿呢？”

    周一早晨的管理层会议。如果一切管理得当，而且人员各就其位，会议会非常轻松。会议是商业世界中是如何将事情完成的方法。除了--我不知道到底是为什么--我厌恶，我的意思是真的厌恶周一早晨的管理层会议。懂了吧。超过一年的时间，当我每周往返于圣何塞和达拉斯时，我必须在周日晚上坐飞机，或者坐红眼航班去参加上午11点的行政人员会议。我有生以来最糟糕的一年。

    裁员。跟需要自我改进的人开门见山地说--告诉他们不想听到但必须听的事情。这是优秀的经理所做的事情，而且长远看来对员工有益。但不得不去告诉善良的人，因为公司业绩不佳，他们将要流落街头。是的，我知道这对他们更加不容易。

    如果你是一位有希望顺着企业阶梯一路向上爬到顶端的后起之秀，那么我敢肯定，这不会让你打消念头，而且这也不应该。希望你喜欢坐过山车，享受乘坐的感觉。