今天的老板可能是明天的炸弹
即使一只坏掉的钟表在一天中也有两次时间是正确的。人人都有得意的一天。这些表述提供了当谈到领导能力和管理效能时很少考虑到的某些东西：其动态和情景性。
高级管理人员和商界领袖首先是人。因此，有大量因素决定一位给定的CEO在某种情况下相对另一种情况将如何行事和表现。
一些人可能会用那句古老的格言“美洲豹不会改变其身上的斑点（江山易改，本性难移）”来进行反击。这句话虽然有一定的道理，但是，假如在一个充满美味的啮齿类动物和猴子的开放领域，相比它关在动物园里，相同的美洲豹会表现得非常不一样。
同样，使得人们能够在某方面很擅长的管理技能集或领导能力可能在另一方面完全无效。这同样适用于个人性格和风格如何适应不同的企业文化和管理团队。我们对这种无定形的概念有一个术语：化学过程。
此外，与美洲豹不同的是，人们实际上确实改变了。虽然，正如我们以前讨论过，他们始终没有变得更好。
下面的一些例子，仅仅强调了动态和不可预知的领导表现会是什么样子的：
* Sun Microsystems公司的共同创始人和前CEO斯科特·麦克尼利是--那段时间里--伟大的领导者和管理者。在他的职业生涯中，他管理着至少75位未来的CEO，包括谷歌（GOOG）董事长埃里克·施密特。然而，尽管他带领Sun公司实现100亿美元的销售收入，但接下来的十年简直就是一场灾难。
* 杰弗里·金德勒是一位后起之秀，作为通用电气（GE）和麦当劳（MCD）的副总裁兼总法律顾问，他在跳槽到辉瑞（PFE）公司之前，甚至成为麦当劳的合作伙伴品牌--包括墨西哥连锁快餐和波士顿烤鸡--的总裁。但是，一旦他被晋升为CEO，他就搞得一团糟了。原因何在？这是个艰难的职位，超出了他的能力范围。
* 苹果（AAPL）公司的前CEO史蒂夫·乔布斯的管理风格一度不被人接受，他被从他共同创立的公司中排挤出来。他自己也承认，这件事情给他提供了他需要的警钟，使他有一天成为他的名字在今天代表的标志。
* 不论以哪种标准，约翰·钱伯斯作为思科（CSCO）公司的CEO都十分了不起。但最近，观察家们想知道他是否开始重新让公司点燃希望，并再次让其发展。
同样，我见过领导力的动态和不可预测的本性不断地出现在我的整个职业生涯里。
四个同事创办了一家公司，在短短几年内，收入猛增到一亿美元并且上市。但就像披头士那样，这四个人相互斗争，直到他们不再一起合作。公司土崩瓦解，在此之后，其创始人无一有所建树。
同样地，使用一套最初工作得完美无缺的技巧和策略，德州仪器（TXN）一位成功的前高管将他的初创公司管理得超过了三亿美元。但当竞争升温的时候，仿佛就像CEO撞到了一堵无形的墙一样。他犯的战略失误一个接一个，最终他被扫地出门，为流星般的职业生涯画上了句号。
这样的例子我能举很多，但当你概而言之，这仅仅用于强调任何管理或领导能力的静态分析的局限性。
毕竟，在吉姆·柯林斯的经典书籍《从优秀到卓越》中的11个成功故事中的两个是美国环城百货（Circuit City）和房利美（Fannie Mae）。在次贷危机期间，前者破产，后者倒闭。
和我们最新的困扰--好老板和坏老板--有关的书籍、博客和网站数以百计，在现实中，大多数管理者或好或坏，这依赖于具体情况以及做评判的是谁。这不仅在很大程度上是主观的，而且也是十分动态的。
总结：个人，团体，企业和市场都不是一成不变的--他们是动态的。而且他们都以复杂的方式影响高管和管理层的表现。
成功的领导者有时会出现最令人印象深刻的失败。相反，在适当的条件下，有些你认为不具备这样素质的人会随机应变，一鸣惊人。正如他们在全国橄榄球联赛上说的，在任何特定的周日，任何球队都能打败任何其他对手。像竞争一样，领导力不是一门科学。
这个名叫：XI bookshelf 的书架是由设计师：Gonçalo Campos 设计制作的，整体上采用了一些非常简单的木板进行组装，不需要任何螺丝和夹具。
“与去年12月份比，目前来自老挝、越南的红木原料价格平均上涨了10%~20%。”广东某木材贸易公司负责人雷军介绍，如产自老挝的花梨木，去年12月初，每吨1.2万元，但如今每吨价格平均上调了2000多元，涨幅达16%。近日红木原料涨声四起，红木家具企业叫苦不迭。
受制于木料稀缺、制作成本上浮，红木家具价格一路飘红，2011年元旦刚过两周，红木原料价格再度上涨。其中，高端红木原料价格涨幅甚至超过一倍。
“现在品质好一点的老挝花梨木每吨价格已涨至1.4万~1.5万元。”雷军介绍，同样产自老挝的红酸枝和非洲鸡翅木也纷纷提价。如老挝的红酸枝平均上调了10多元/公斤，目前报价高达6.5万~7.5万元/吨。一家多年从事红木家具销售的老板邓云才透露，目前，涨幅最大的是产自越南的黄花梨。“一吨价格较去年12月份涨幅已超过一倍。”邓云才称，目前，普通的越南黄花梨报价已涨至20万~30万元/吨，品质好的达到100多万元/吨。
价格被原材料推动一路看涨，与此对应的是红木行业因国家标准和管理滞后的被动。行业在累积发展中如果长期处于被动无序状态，混乱就在所难免，刚刚过去的“白皮”事件或只是“冰山一角”，但其在行业内外造成的影响，比事件本身更意义深远。
c媒体对红木“白皮”事件的报道，确有因“外行”导致夸大的成分，但更另人忧心的是行业标准的混乱。所谓“外行”是指，媒体报道所引用的中国红木标准并非直接针对红木家具生产，而只是对红木材质的标准。对于具体的生产，福建省自有一个古典工艺家具地方标准(DB35/T 741-2007)，国家的轻工行业标准中也有深色名贵硬木家具部分，二者均对古典工艺家具的用材作了明确规定。
福建省关于古典工艺家具地方标准中指出，“白皮”允许用在红木家具中，但“产品外表应无边材，内部影响结构强度部位也应无边材，其他部位在零件上边材的面积含量应该不超过该零件的1/10(宽度小于5mm的边材不计)”。
国家轻工行业标准深色名贵硬木家具部分指出，“产品的正视面应无边材；其他部位零部件表面的边材含量，应不超过该零件表面积的1/10(宽度小于8mm的边材不计)”。
“这些标准之所以这么规定，主要是出于不浪费红木资源的考虑。”仙游县有关负责人解释，“因为红木资源是稀缺的；一些红木并不是那么规则，所以如果全部按照红木的材料来制作，一些原本还可利用的红木可能要白白浪费掉。”
“被曝光的企业肯定是有问题的，首先，边材超过了规定标准；其次，没有主动地告诉消费者。”福建省古典工艺家具协会秘书长林爱新告诉记者，尽管对媒体报道中的部分事实存有异议，但与之相比，这个行业的现状更让他感到失望，“虽然表面上发展迅速，但这个行业一直处于鱼龙混杂的状态。”
正如媒体报道中所呈现出来的，未按标准使用边材的企业远不止被曝光的3家，这几乎是一个行业性的潜规则。对此，林爱新坦陈：“媒体的报道就像一盆冷水，在饺子煮熟了之后恰得其时地浇下来，让这个行业清醒一下，不至于粘成疙瘩。”他甚至将这次事件看做红木家具行业一次里程碑式的升级机会。
据福建省古典工艺家具协会统计，目前仅仙游县就有各类古典工艺家具企业2600多家，这其中很多都是手工作坊式生产、家庭式管理的企业，产品质量意识、标准意识较差，经常会出现以次充好、鱼目混珠等现象。
“现在的问题就在于，发展速度已经远远超出了政府的管理水平。”林爱新表示。仙游县质监局纪检组长蔡振锋难掩无奈：“我们每天都在管，但问题还是发生了，你说这该怪谁？”
“首先，两千多家企业，我们就几个人，不可能一家家地去走；其次，就算去查了，还面临着难取证、难检测、难查处等法律问题。举个例子，我们在厂里看到一块含大量‘白皮’的违规家具配件，提出要处理，但是人家可以说，我还没用上呢；而一些造假红木，我们查了以后还会遇到检测难题。”谈起管理上的困境，蔡振锋还是无奈，“现在有一个省里的标准，但标准还不够细致，很多东西不可操作；而且原本应该是国家标准先出，再根据国标制定地标，但这个行业的国标至今还没审批下来。没有标准，法律上很多都难以对上号。”
记者从林爱新处得知，全国的红木家具标准目前已经由一家广东的企业牵头制定完成，正提交国家相关部门审核，尚未批准；而福建省的标准在2010年做了修订立项，准备在近期进行细化，也尚未开始。
“一方面完善标准、制度，健全管理机构；一方面提升检测技术水平，这二者是能够根本解决红木家具行业混乱现状的措施。”尽管分析起来如此清晰，但林爱新表示，从现实出发，他并不乐观。“这两个措施的条件都还不太具备，仙游县正在尝试建立一套长效监管机制，成败未知，但至少能给行业提供一个借鉴。”林爱新说。
一路没有消停的红木家具继续看涨，“白皮”事件却犹如一把双刃剑，在曝光一批违规企业揭露行业潜规则的同时也促进了红木行业像积极健康方向发展，加快行业升级转型。红木家具标准出台之后，市场乱象也将得到有效遏制，红木家具行业前景一片大好。