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IT行业中的女性高管靠什么

IT行业一贯被认为是男性的天地，作为技术女性可以在IT企业中成为高层管理者，一般都会被人用异样的眼光看待。尤其是在Google和VMware这样的高科技公司中，男人进入都要扒层皮，...[阅读全文]

2012-03-24 00:00:00 人气：766

成功的秘诀：友善待人

有天晚上我正在看罗恩·怀特的一部名为“朽木不可雕”的喜剧片。这家伙太搞笑了。而且除了是对的之外，他还是个混蛋。我没有其他意思；我一直对这种人有些钦佩。毕竟，我自己也是个大混蛋。但最近，通过一次奇怪的事件经过，我开始看到我的方式中的错误。我...[阅读全文]

2012-03-23 00:00:00 人气：850

每个老板都应该记住的五件事

我们都曾经为自己内心鄙视的老板工作过。这很糟糕。但是更糟糕的是我们自己成了那个被鄙视的人。...[阅读全文]

2012-03-12 00:00:00 人气：771

从议员吉福兹身上学到的领导经验

这些话是议员加布丽埃勒•吉福兹(Gabrielle Giffords)通过视频宣布她将离开众议院的时候所说的话。吉福兹于2011年1月在亚利桑那州的一次选区活动中遭到枪击，在这次枪击事件中还有6人丧生。...[阅读全文]

2012-03-06 00:00:00 人气：637

领导者如何实现后来居上并赢得胜利

纽约巨人队完成了击败包装工队（我的妻子来自威斯康辛州）与49人队（我住在旧金山湾区）进军橄榄球超级杯大赛的奇迹，这让我这名铁杆支持者激动无比。...[阅读全文]

2012-03-06 00:00:00 人气：653

如何真正实现知识管理

在互联网时代的20年间，大型企业对他们的客户、供应商及自身运作都有了比以往更深入的了解。自传感器及销售点涌入的信息，使企业能在顾客知道自己想买什么商品前就明白该如何对顾客进行推销，并在机器出现故障前就予以修理，或是在库存卖完前就进行订购。...[阅读全文]

2012-03-05 15:03:54 人气：826

企业家成功的必要条件

假如你博览群书，关注劝诫的故事，填写一些标准的清单，以及和朋友家人进行许多长时间谈话。你完成了功课，觉得你很适合拥有自己的企业。...[阅读全文]

2012-02-27 00:00:00 人气：887

与领导有效沟通的秘诀

对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”...[阅读全文]

2012-02-23 00:00:00 人气：828

领导者在2012年必须要做的三件事

当2008年经济危机刚刚开始的时间，我的一位担任亚洲最大公司之一二把手的印度尼西亚朋友曾经流着泪给我电话。他说：“市场真的是太残酷了，人们马上就要受苦了”。...[阅读全文]

2012-02-22 00:00:00 人气：979

如何管理你和你的老板之间的关系

有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。...[阅读全文]

2012-02-21 15:37:54 人气：690

杰出领导者的5项基本工作

对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地……...[阅读全文]

2012-02-09 00:00:00 人气：669

工作过度与参与不足

CareerBuilder.com最近对4，400名员工进行的一项调查称一半的员工正承担更多的工作并且37%的员工一个人做两个人的工作。...[阅读全文]

2012-02-07 00:00:00 人气：507

如果你想成功，首先要学会睡觉

前段时间，英国劳埃德银行集团的过度劳累的老板Antonio Horta-Osario获得了一份无病健康证明。他因为过度劳累而辞职，有些人认为他可能不会再回来了。...[阅读全文]

2012-02-07 00:00:00 人气：631

伟大老板最重要的清晨惯例

当你自己当老板时—尤其是当你掌管自己公司的运营时—你很少会从你最需要倾听到信息的人—你的员工—那里得到反馈。...[阅读全文]

2012-02-06 00:00:00 人气：659

你是一位管理者还是一位领导者？

在政界就如在商界一样，改变固有的巨大诱惑就是解决了短期问题而彻底地忘记了长期问题。解决长期问题通常会引发短期的痛苦。如果在选举之后或是达到了一定收入水平之后，短期痛苦是你最想避免的事情之一。...[阅读全文]

2012-02-04 00:00:00 人气：946

二十年后如何当领导？

如果你希望在二十年后担任领导，也许你会需要能够说不止一种语言，愿意到国外工作，学习如何发现人才，并且学会适应气候变化。...[阅读全文]

2012-02-01 00:00:00 人气：639

如何表扬员工？

很多公司认为员工认可是一个可以被量化、被编篡成法典甚至是可以被监测的项目或过程。...[阅读全文]

2012-02-01 00:00:00 人气：1226

衡量公司是否健康的两个关键标志

你怎么知道你的公司是健康发展的？只要公司业务不明显地表现出下滑的迹象，我们就倾向于认为我们的公司正蒸蒸日上。如果业务在增长，增长率在增加，这很好。...[阅读全文]

2012-01-31 00:00:00 人气：587

如何让老板支持你的高见

管理中最棘手的问题之一就是让你的老板采纳你认为可以产生积极效果的建议。...[阅读全文]

2012-01-30 16:06:16 人气：795

领导最需要给与员工哪些支持

在员工犯下错误——尤其是达到非常严重的程度——后，就很容易出现永远也摆脱不了所带来影响的情况。...[阅读全文]

2012-01-30 00:00:00 人气：1941

到处都是无能的领导者

当你的生意遍布世界各地时，你必须有本地的高管和代表，对幕后正在发生的事情向你提供内幕消息。除了其他方面，当本地语言和你的母语不同时，这是必要的。...[阅读全文]

2012-01-17 00:00:00 人气：918

成为卓越的老板

每个人讲起他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情时。许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时的事。...[阅读全文]

2012-01-14 14:53:08 人气：745

老板不称职，怎么办？

“大多数人都跟不称职或至少帮不上忙的人打过交道。”Teleos领导力研究所创办人安妮·麦基（Annie McKee）说。不幸的是，不称职的管理者大有人在。...[阅读全文]

2012-01-10 17:16:47 人气：962

领导者落实决策时常遇到的三大问题

最近，金宝汤公司前首席执行官道格·科南特在与梅特·内尔高合著的新书《接触点》中就利用本人亲自经历的一起事件对该观点进行了清晰明确的全面说明。...[阅读全文]

2012-01-09 15:33:45 人气：819

产假陪护会有损你的职业吗？

　　亲爱的人力资源女恶魔，　　我有一名员工符合《家庭与医疗休假法案（Family And Medical Leave Act ，缩写为：FMLA）》的休假规定而没来上班。他的妻子刚生了小孩，他选择休假整整12个星期。我知道这是法律规定的，...[阅读全文]

2012-01-09 00:00:00 人气：679

三大会毁了你的销售神话

你不必向每个人销售，你也不必服务每个人。那种认为企业应该追逐每个销售机会，如果它们不这样做就是把钱留在桌子上的想法已经过时了。跟踪错误的潜在客户和服务错误的客户的负面影响是非常巨大的。为了改变这种观念，你可能必须打破那些你可能相信的神话。...[阅读全文]

2012-01-09 00:00:00 人气：737

宽恕是领导者的一种美德

对于领导者来说，当员工出现突破道德底线的行动时，选择将其开除属于理所当然的正常决定。但如果从相反的角度来认真考虑一下的话，人们或许会发现这可能属于表现出宽恕姿态的最佳机会。...[阅读全文]

2012-01-09 00:00:00 人气：677

从蒂姆•蒂博身上学到的领导经验

如果你不知道谁是蒂姆•蒂博（Tim Tebow），那么可能是你居住的地方不提供美国橄榄球大联盟的比赛报道，或者你不能上网。...[阅读全文]

2011-12-29 00:00:00 人气：921

老板要懂，员工要哄

公司往往会提供给刚晋升的Leader关于 Leadership的培训。在培训中理论上都是告诉你该如果激励员工，如何给员工创造好的工作环境，如何挽留员工……...[阅读全文]

2011-12-27 16:25:55 人气：786

团队管理：没有管不好的员工

团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。...[阅读全文]

2011-12-27 16:21:54 人气：986

管理者们不以老板自居，他们领导别人

蒂娜·菲（Tina Fey）是一个天生的戏剧天才，她是马克·吐温美国幽默奖最年轻的获奖者，而这一奖项巩固了她的声誉。...[阅读全文]

2011-12-26 09:21:39 人气：643

成功人士的十大特点

富悬殊和分配至少可以说是这些天来一个相当热门的话题。而且不只是在美国，全球的“占领”行动和紧缩政策抗议就是例证。...[阅读全文]

2011-12-16 00:00:00 人气：781

有目的的领导可以获得最好的结果

少于一半的美国人（44%）认为从现在开始的一年里美国将表现得很出色或相当出色。根据CNN或ORC的民意调查这与2009年的乐观主义调查相比下降了将近20%。...[阅读全文]

2011-12-16 00:00:00 人气：614

人性化管理

入选理由：在智力资本高企的当今时代，人性化管理永远是企业管理实践中最重要课题。在应对不同企业发展、不同时代员工需求之际，人性化管理不断被创造性地赋予新内涵。...[阅读全文]

2011-12-12 15:02:39 人气：709

伟大的管理者永远不会做的5件事

你不做什么事情事实上会与你做什么事情产生同样或者更大的影响，这也可以说明你作为一个管理者的管理风格和能力。...[阅读全文]

2011-12-10 00:00:00 人气：938

真正可怕的六类老板

我相信很多人觉得他们的老板比怪兽和妖魔鬼怪更可怕。但是，老板一年四季都和我们在一起—而幽灵一年只有一个晚上出没在街头。但公司会成为一个可怕的地方—特别是如果你为这样的人工作：...[阅读全文]

2011-12-06 14:46:49 人气：628

是领导，更是教练

成功的领导者，或者说是成功的教练，他首先是一位合作者，他因为拥有某一特定领域的技能而受人尊敬。一个教练型领导人能够在发现某个下属的激励因素的基础上，找到独特的方式与下属沟通...[阅读全文]

2011-11-24 16:14:40 人气：684

秀才兵难管,管好秀才兵

从实质上来看，秀才兵的概念其实就是知识型员工，“知识型员工”这一概念是美国学者彼得?德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。...[阅读全文]

2011-11-16 14:38:51 人气：658

做个“弱治”的高明领导

作为一个逐渐发展壮大中的企业领导人，你是否有这样的经历——每天都好像是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。...[阅读全文]

2011-11-10 17:08:21 人气：810

管理者大忌：矮化别人，提升不了自己

总有这样的企业，在不同的发展阶段，决策者们通过引进一些高级人才，实现和内部人员的融合创新，带动企业人员素质提高，推动企业发展，这是高瞻远瞩，是非常难得的，也是大胸怀。...[阅读全文]

2011-11-09 14:01:52 人气：705

管理者的五种畏惧

全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路·普拉特等...[阅读全文]

2011-11-08 09:48:01 人气：516

问题+解决方案=经典的乔布斯

引进对手（或问题）可以唤起观众的正义感，使其紧密地团结在英雄（或解决方案）的周围。乔布斯往往根据这种经典的故事模式策划激动人心的演讲。...[阅读全文]

2011-11-05 14:04:25 人气：630

坏老板6个最糟糕的管理方式

史蒂夫·卡瑞尔（Steve Carell），也就是迈克尔·斯考特（Michael Scott），将会在4月28日星期四退出《办公室》这部电视剧。虽然威尔·法瑞尔（Will Ferrell）作为分部经理起到了非常好的临时替代作用，但是我还是因...[阅读全文]

2011-11-05 11:00:50 人气：720

管理工作的七大浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场所存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。...[阅读全文]

2011-11-03 16:26:54 人气：744

领导者知道应该把什么放在第一位

到目前为止，我们讨论了以人为本的几位领导者，他们分别在各自的行业里打造出最优秀的企业，而他们最看重的则分别是顾客、员工，甚至只是工程师。...[阅读全文]

2011-11-02 17:19:06 人气：1468

管理需要规则但更需要原则

在企业管理中经常有一种现象：制度流程规则齐全可就是管理无效，很多企业都把它归咎是执行力低下，这其实是一种谬误。...[阅读全文]

2011-10-27 15:09:51 人气：600

成为协作型领导的四个关键因素

过去的那种“命令和控制”型的CEO很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。“协作型领导”的论调到处都是，所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据组织结构图进行管理的人。...[阅读全文]

2011-10-19 11:42:45 人气：576

我们能从乔布斯身上学到的六条经验

想要追踪史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）的业绩并不是一件难事。他的业绩都是巨大的，公开的，尤其是在技术方面的业绩相当持久。更微妙也更有趣的是，如果我们努力学习，我们会从他的成功经验中学到很多。...[阅读全文]

2011-10-19 11:32:22 人气：814

聪明人做傻事的十大理由

似乎读者们对我一直没有写过书而感到失望。好吧，我确信我可以写一部关于聪明人为什么做傻事的书，而不是其它的。如果你知道我说的，你会了解在这一话题上我有很多个人知识。...[阅读全文]

2011-10-18 09:59:51 人气：791

管理者决策风格的演变

对于一名管理人员来说，他的首要任务便是做决策。然而值得注意的是，尽管各个层级的管理者都必须扮演决策者的角色，但对一名成功的管理者来说，随着他在公司内职位不断提升，他所采取的决策方法也会发生改变。...[阅读全文]

2011-10-14 10:57:03 人气：631

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