领导者在2012年必须要做的三件事

    当2008年经济危机刚刚开始的时间，我的一位担任亚洲最大公司之一二把手的印度尼西亚朋友曾经流着泪给我电话。他说：“市场真的是太残酷了，人们马上就要受苦了”。但接下来，他的声音突然又变得非常坚定起来，并开始发誓：“不过从另外的方面来看，我们公司将抓住这次涌现的大量机会，让自己变成世界级的领导者。既然经济给了公司一份厚礼，我们就绝对不会表示拒绝。”

    实际上，他所表现出来的双重性格恰恰正是领导者在面临经济危机时应当做的关键工作。对于领导者来说，一方面需要对由于危机导致流离失所的人们表示出极大的同情。这就意味着需要向亟待帮助的人们提供力所能及的支持。

    另一方面，领导者还需要马上对公司以及自身进行调整。如果领导者不这么做的话，市场——这位残酷的主宰——就会让客户流失，核心员工离职，并强迫人们进行改革。在去年，我就作出过类似的预测，并在《我告诉过你》一文中谈到过具体的风险。大家只要点击这里，就可以看到具体内容。

    由于调整的速度开始变得越来越快，这让2012成为不进则退的又一个关键年份。对于领导者来说，下面列出的三项工作就属于需要马上去做的范围。只有做好了这些工作，才可以保证公司与个人在未来十年里都能够长胜不败。

1    、对假设情况进行评估、尝试进行小范围模拟并进行最基本的预测。对于领导者来说，如果已经认真阅读过埃里克•里斯的《精实创业》以及彼得•西姆斯的《小赌注》两书的话，就说明所选择的前进方向是正确的。毕竟，尽管验证性学习属于赢得未来价值的核心动力，但绝大部分领导者都无法掌握有效进行学习的基本技能。对于领导者来说，在未来一年中，有效以及快速学习方面的基本能力将受到前所未有的严峻考验。

    2、切实提高自身在谈判方面的能力。当出现针对公司、家庭以及人才的评估时，市场中就一直存在各种问题。因此，谈判技巧在经济危机时代中将变成为至关重要的因素。如果领导者依然还沉浸在“红脸白脸”以及“合作双赢”之类的幻想中，那就意味着自身具备的谈判技巧也就属于20世纪90年代的水准。对于领导者来说，当务之急就变成了立即阅读《获取更多》一书，并按照作者斯图尔特•黛蒙德的要求去做——重点就是如何与其它人员建立联系而不是确定谈判范围。

    3、采用创建独立社会化网络的方式来组成自己的个人团体。在去年，我曾经花费了一些时间来对创业型企业进行了深入研究（寻找奇居Airbnb）就属于这种类型，我在去年发布的一篇日志文章中提到过。其中最打动我的部分就是，所有工作岗位都是围绕个人激情以及独特技能而建立的。这就让每一位员工都变成一家独立运行的公司，所谓的创业却成为所有公司进行大规模联合的必然结果。由于该模式的运行速度非常快，从而导致创新成为极为容易的事情，最终达到了凭借非凡的灵活性将墨守成规慢慢蠕动的大型公司抛在了九霄云外的目标。对于领导者来说，为了达到释放出自身潜能的目标就需要建立起可以学习、应对风险并改变世界的文化模式。因此，领导者目前的最佳选择就是：在从现在到3月底的这段时间中，对一种改变世界的企业文化所包含的标志性特点进行了解和具体分析，看看可以获得哪些方面的改变。

    对于广大领导者来说，2012年伊始所面临的问题就是：这将会属于取得突破性进展的起始，还是完全被时代所抛弃的终点？毕竟，现实情况就是平淡无奇所有人都可以得过且过的时代已经彻底结束了。