领导者如何实现后来居上并赢得胜利

    纽约巨人队完成了击败包装工队（我的妻子来自威斯康辛州）与49人队（我住在旧金山湾区）进军橄榄球超级杯大赛的奇迹，这让我这名铁杆支持者激动无比。接下来对新英格兰队的比赛（再次）也令人非常热血沸腾。这真是一段幸福时光啊。

    对于广大球迷来说，这确实属于一个让人忐忑不安心里没底的赛季。曾经有一段时间，我甚至开始怀疑他们能否进军季后赛，将文斯•隆巴迪杯捧回来就更属于联想都不敢想的过分奢望了。但是，现实证明了这是一个表现如过山车般跌宕起伏的神奇赛季。实际上，运动的美妙之处不也就正在于这种随时随地都会出现的不可预测性么。进一步推究起来，生活也属于这种情况。而具体到商业生活领域，自然也不会有例外之处。
    
    即便是某些如日中天的伟大公司——苹果（ＡＡＰＬ）和国际商用机器公司（ＩＢＭ）在创始阶段——也经历过起起伏伏的境况，甚至面临过濒临倒闭的危机。并且，公司墓地里也充斥着曾经无比辉煌现在却已销声匿迹的各种案例。北电、太阳、雷曼兄弟都是其中的成员——深入了解下去的话，人们会发现这将是一份很长很长的清单。并且，柯达（ＥＫ）现在看起来也许马上就会成为其中最新的一员。我们大家都在拭目以待。

    现实就是，没有球队或者公司会永远保持一直上升的态势，绝对不犯下任何错误，总是可以找到最佳的出路。竞争与熵的充分结合就可以轻松结束霸主的时代并带来公平的竞争。众所周知，赢得胜利不属于一件可以轻松完成的事情，我的朋友。而这也正是它为什么能够带来美妙感觉的根本原因所在。没有什么活动会比经历一场恶战，挑战不高的赔率最终获得胜利更能够带来成就感了。它确实可以让人们感受到生命的真正意义所在。

    所以说，赢得胜利是一件好事情，但将胜利保持下去就更是极为不易的工作了，至于在失败后再次崛起，则属于难上加难的奇迹了。我们确实已经做到了这一点。

    在这一点上，我可以从由克莱斯勒公司赞助克林特•伊斯特伍德在超级碗决赛上表演的美国中场时间中获得很多灵感；并且，我当然也可以把握现实告诉领导者公司怎么做才能实现后来居上赢得胜利。毕竟，我自己就有过几次这方面的类似经历。在其中的一两次中曾经起到了作用；不过大部分情况下都没有。这让我知道，这真的属于非常困难的事情。

    对于公司、组织以及团队来说，就是下面列出的四件具体事情让最终结果变成完全胜利或者彻底失败：

    是否拥有真正的领导者。最近一段时期，非常流行的观点就是领导者和首席执行官们的实际作用被高估所以应当更信任公众模式。但实际上，这简直是错的不能再错了。对于公司来说，没有了领导者就一定不会有好下场。并且，依据国际商用机器公司、苹果以及我个人所拥有的经验来看，这就更需要新领导深入公司内部了解实际情况。毕竟，对于领导者来说，只有凭借敏锐的观察和新颖的创意才能了解到正在发生的事情，找出前进的新方向，并激励所有员工共同进行努力。

    掌握实现既定目标的正确方法。对于领导者来说，如果无法获得对现有实际情况以及既定目标全面而客观的认识的话，就不能搞清楚发展方向的调整程度，并确保可以沿着正确方向继续前进。众所周知，客户以及员工都会选择告诉新领导没有透露给老领导的信息。我并不知道是什么原因造成这种现象的存在，但它却属于非常准确的现实情况。

    确保底线受到有效控制。就个人的经验而言，我经常会被问到所谓转机究竟意味着什么样的情况。实际上，它指的就是资金以及选择底线被突破的时刻。因此，领导者越早意识到这一点，选择采取得力措施来消减开支保障底线的安全就越有利。这也是为什么当私人投资团队选择对公司进行私有化改造的时间，经常会出现导致很多人失去现有工作的根本原因。为了扭转公司正面临的不利状态，达到轻装上阵实现再次增长的目标，所有这一切就属于非常有必要的正确处理措施。

    依靠创造力指引方向。显而易见的问题就是，事情已经发生了改变——内部、外部或者两者兼而有之——不然的话，公司就不会在开始的时间出现问题。因此，公司就应当选择新领导，达到认清实际形势以及控制相关支出的目标，而接下来要做的最后一步就是建立可以为客户提供独有价值的新方向以及能够击败竞争对手的有效战略。在此之后，所有工作就都属于执行力度的问题了。

    正如一句古老的中国谚语中所说的：“宁做太平犬，莫为乱世人”。尽管从表面上来看它可能是属于诅咒，但实际中的效果依然取决于所选择的视角。就个人在生活中获得的经验而言，总是试图做到坚持低调行事远离热点就属于一种不仅累人而且乏味的方式。相比之下，直面生活并誓言“放马过来吧”还是比较好的选择。