家居企业两极分化趋势隐现\北京善缘家具有限公司因粉尘直排被罚款一万元
最近一段时间，很多泛家居上市公司陆续发布2019年半年报，笔者大致总结分析了一些关键数字，主要分为两个部分：
第一，对比45家泛家居上市公司的数据发现，2018年，营收平均增速为19.27%，净利润平均增速为10.88%；而2019年上半年，营收平均增速为13.26%，净利润平均增速仅为3.91%；
第二，在这45家上市公司中，2018年，营收和净利润呈负增长的企业数量分别是2家和8家；而2019上半年，这两个数量分别变为11家和15家。
第三，9家定制家居上市公司，2018年，营收和净利润平均增速分别为18.08%和18.56%，2019年上半年，营收和净利润平均增速分别为12.47%和15.95%。
整体来看，一系列的经营数据并不算乐观，那么问题来了，面对这样的行业发展状况，今天的业绩变化，对于整个产业来说意味着什么？笔者从几点来分析一下：
首先，今天企业面临的经营压力，跟大环境没有什么关系。当出现增长压力的时候，别去抱怨环境，大家的体量还不足以受到环境的影响，多从自身去反思原因更重要，否则这种焦虑很可能只是开始；
其次，定制家居上市公司今天的增速持续下滑不足为奇，大家都忘记自己是谁了。整个行业把定制概念玩烂了，没什么新鲜感。为了趁势，各家包装的概念越来越花哨，撕开包装之后，是一波又一波的价格战，只有最低，没有更低。对于企业来说，这是极度伤害品牌的行为，上市带来的那点品牌光环现在被消耗的丝毫不剩。
对于经销商而言，持续不断的价格战是在挤压经销商的利润及生存空间，表面上看财务报表是增速放缓，不足4%的利润增速只是表象，背后更为严重的是成百上千的经销商痛苦不堪，经销商开始越来越猜不透总部的行为及政策，总部强压下来的产品套餐包，对于经销商而言，是明摆着没有利润的事情，不可能有动力去推也不敢去推，这种没利润的日子看不到尽头。
新模式仍存疑
再说新模式，从2017年开始，多家企业纷纷去探索新模式新思路，这是一条新路径，企业需要寻找新的业绩增长点，但是从当前各家的业绩来看，新的业务模式并没有给企业产生多大的效益，业绩占比依然还很小，未来仍然充满极大的不确定性。真正足够确信的模式还需要继续打磨试验，最基础的前提和底线是不伤害现有经营体系的利益及不伤害品牌。
而对于中国泛家居上市公司的格局，未来上市公司阵营分化会非常明显，真正有实力的品牌向前跑的速度越来越快，上市公司之间的差距会越来越大，前面几名的规模会超过后面几十家公司的总规模。今天白热化的竞争环境必然会导致渠道越来越分散多元、企业获客成本逐年提高、业绩持续承压、甚至有点迷失方向，大家好像没做错什么，每年也很努力，但就是看不见业绩指标有什么好的表现。
每个困扰发展的阻力就像是一个个死结缠在一起，这些阻力不会自动消失，如果不趁早解开，以后随着死结的增加，想解开就更难了。我们甚至有一种猜测，随着渠道入口多元化，现有企业经营渠道可能面临被重构的可能，可能会出现更有影响力的新渠道吞噬原有传统渠道，确实应该多一些新的思考。
消费者渐趋于理性旧方法已不适用
今天中国家居家装产业面临最大的症结在于，消费者在加速变化，对于企业而言，这是最大的变量，需要进行组织人才的变革与升级，这不是随便说说，要落到实处。时常有企业经营负责人“诉苦”：在这个行业创业，最难的是，团队组织的成长速度赶不上消费者的变化速度。的确，今天的消费者越来越聪明，获取的信息入口越来越多元化，当他选择要装修的时候，已经进行过相关知识的学习，设计师在沟通需求时，几个问题回答不上来，可能就会被放弃。
所以说，企业都会面临一个最重要的问题，是企业在要求增长的同时需要在团队组织上补课，说直接一点，就是上一代企业家的经营智慧做到这个份上实属不易，过去的打法开始失灵，如果新一代接班人无法快速跟上，没有形成新的打法，经营的压力还会持续加大，就像车马上要冲到悬崖边上，但是司机还没踩住刹车，或者是在车掉出悬崖之前还没有长出翅膀，后果不堪设想。
真正有理想的企业懂得构建更强大和更完备的组织体系，即便这件事情并不容易，但这是企业向前发展一步的必选项，甚至要想尽一切办法跨行业引入高素质的人才，家居家装原有的圈子比较固化，行业发展也比较粗放，接下来就是考验科学化管理的时候了，这是企业竞争力的一种体现，但是大部分人又不懂管理，没见过上百亿的企业长什么样，所以这就很容易被升维打击，原有不具备竞争力的企业会被瓦解。
4%只是一个信号
对于整个产业而言，4%的利润增长率是在向整个产业释放压力的信号。
产业确实处在了一个进化的拐点，今天所面临的困难靠熬是不可能熬过去的，企业需要回归经营的本位，尤其是定制家具企业应该好好反思现在存在的问题，重新去做基础的事情，做产品研发做服务做口碑，切断价格战的念想，真正去研究用户，做好组织团队的体系构建及人才储备。
每个行业都在发生巨大的变化，作为企业经营者，我们不能一边在讨论未来，但是并没有为未来付出实际行动，晚上想想千条路，早上起来走原路，持续这样“堕落”下去，即便未来有无数个风口和机会，企业没有真正准备好，都没有任何意义，只能眼睁睁地错过。
近日，记者从北京市环保局官网了解到，位于北京顺义区的北京善缘家具有限公司因直排粉尘被北京市环保局责令整改，并罚款一万元。
记者了解到，北京善缘家具有限公司位于北京市顺义区杨镇安乐庄村安东路138号，法定代表人为何程，何程统一社会信用代码为911101135906999493。2016年6月30日，北京市环保局对北京善缘家具有限公司进行了调查，发现该单位车间的单盘锯和打眼机安装了布袋除尘器，现场检查时发现工人使用单盘锯和打眼机对木材进行加工过程中未启用布袋除尘器，造成粉尘直排。北京善缘家具有限公司的上述行为违反了《北京市大气污染防治条例》第三十二条的规定。
北京市环保局依据《北京市大气污染防治条例》第九十六条的规定，对北京善缘家具有限公司做出了做出了责令停止违法行为，限三日内改正，并处一万元罚款的行政处罚。
资料显示，粉尘（Dust）是指悬浮在空气中的固体微粒。国际标准化组织规定，粒径小于75μm的固体悬浮物定义为粉尘。生活和工作中，生产性粉尘是人类健康的天敌，是诱发多种疾病的主要原因。
当人体吸入粉尘后，小于5μm的微粒，极易深入肺部，引起中毒性肺炎或矽肺，有时还会引起肺癌。沉积在肺部的污染物一旦被溶解，就会直接侵入血液，引起血液中毒，未被溶解的污染物，也可能被细胞所吸收，导致细胞结构的破坏。此外，粉尘还会沾污建筑物，使有价值的古代建筑遭受腐蚀。降落在植物叶面的粉尘会阻碍光合作用，抑制其生长。
（来源：东方网）
是深耕单一领域做到极致，还是不断打破固有边界？当企业自身创新到了瓶颈期，谋求多元化经营是否一条可行之路？
多元化的本质
1957年，伊戈尔·安索夫（H.I.Ansoff）首次提出多元化概念，他认为多元化战略的核心，是“用新的产品开发新的市场”。比如，书店可以咖啡吧、家居卖场设置餐饮区等。
企业经营形成一定规模的前提下，拓展多条产品业务线，可分散单一经营的风险，如发挥原有专长，形成协同效应，将促进企业整体向好。
不将鸡蛋放在同一个篮子里
定制家居行业尤为凸显。原先做橱柜、衣柜等单一柜类的企业纷纷转型全屋定制，头部品牌走得更远。
比如，欧派家居由橱柜、衣柜到木门和卫浴，2019年5月23日公告称，企业又将涉足净水滤芯的产销。数据显示，木门和卫浴对2018年整体营收的贡献分别为4.75亿元和4.53亿元，同比增47.69%和49.51%，衣柜、厨柜同比增幅仅为25.86%和7.67%。
同为定制家居头部品牌，尚品宅配通过在更大流量的ShoppingMall开店，并扩展花艺、轻食、咖啡、无人零售、图书和亲子互动等多种业态，以实现高频带动低频，以及在场景中体验消费的目的。2019年6月4日公告，尚品宅配变更经营范围，新增百货、散装食品零售等，产品品类进一步充实。
国内三大家居卖场:红星美凯龙、居然之家、富森美，租赁是其创收的主要渠道，但在消费升级大环境下，其角色定位逐渐由流通商变为服务平台。
围绕提升终端消费体验，或与腾讯、阿里巴巴等合建线上大数据平台及新零售门店，或引驻生鲜超市、影院、儿童乐园等构筑家庭消费闭环，或打造针对新青年生活方式的全新业态:拎包入住。
富森美2019年1月27日公告称，公司经营范围增加了“房地产开发经营、室内外装饰装修工程设计及施工”两项内容。以装修为例。富森美的一站式家装解决方案，以时尚美学设计为基础，涵盖基装、主材、家具、软装、电器等，以打造一种全新的装修模式。
部分家居企业或发力产业链的上下游，或利用原有经营和服务理念进入全新行业。商业实业家稻盛和夫认为，要想获得成功，就必须让这些棋子（多元业务）互为相连，发挥共同的综合实力。
隔行如隔山
如果说欧派家居、尚品宅配、富森美等对于多元化的经营，最终的落脚点还是在居家生活上，那么如斯米克瓷砖、多喜爱家纺、德尔未来、喜临门等企业的跨界，可谓进入了一个全新的陌生领域。
因政策导向、战略定位、人才沉淀和管理水平等不同，各家表现优劣不一。但与进军同类行业相比，撬动无关联行业实现盈利的成功率很低。
以喜临门为例。2015年7.2亿元完成了收购绿城传媒（现更名为晟喜华视）100%股权，自此，喜临门主营业务变更为：家具（民用和酒店）和影视文化。
喜临门制剧经验欠缺，且影视受国家监管机构影响较大，潜在高风险伴随至今。喜临门欲以影视作为切入口，加强更大范围的消费认知，但最终拖累了其发展，2018年亏损4.38亿元。
作为瓷砖行业的老兵和大健康产业的新军，悦心健康共涉猎瓷砖、生态健康建材（高性能装饰板材）、仓库租赁等、大健康（医疗养老）四大行业。
自2015年悦心健康明确向医养结合大健康产业转型以来，其明确定位于高端医疗服务，并在医疗领域内开展了大量资源整合和业务布局工作，为大健康业务的扩张和发展在人才、管理、医疗资源等方面奠定了坚实的发展基础。
以其2018年业绩表现看，瓷砖贡献8.61亿元，占总营收的88.08%，但增长稍显乏力为7.28%，低于总营收8.63%的增幅；而大健康虽然营收3025.52万元，仅占总营收的3.09%，但同比2017年增幅高达96.68%，发展潜力较大。
此外，诸如“大自然地板”更名为“大自然家居”、“德尔家居”更名为““德尔未来”、“曲美家具”更名为“曲美家居”、“恒康家居”更名为“梦百合”、“罗莱家纺”更名为“罗莱生活”等，从名字称谓，也反映了企业扩张业务谋求转型的渴望。
家居行业整体增速放缓，与此同时，企业对产品、服务和营销模式等的创新稍显乏力。在此背景下，多元化经营未必不是一条可行之路。
但是，能否实现与原有业务的有效联动、能否降低多元化经营带来的高风险等，企业跨界迈步之前应思量再三。
为切实加强对全市木材交易市场的常态化管理，切实加大打击非法收购木材力度，规范市场秩序，从源头上减少违法行为的发生。3月28日，洪江市森林公安局联合市林业局、市食品药品工商质量监督管理局、安江镇人民政府对安江码头木材交易市场进行了突击检查。？
在检查过程中执法人员认真对木材交易市场的所有木材进行了一一检查，对各类不同规格的木材进行了检尺和清点，严格审核这些木材是否办理了合法手续、票证是否齐全、是否存在非法收购、证货不符、无照经营等情况。？
据悉，此次联合整治行动从3月20日开始，重点对全市范围内从事非法收购、运输、无照经营木材等违法为进行打击。目前，执法人员共整治木材经营、加工厂12家，行动取得了初步成效。下一步我局将继续联合相关部门，采取不定时、不定位的方式对全市木材市场进行清查，严厉打击非法行为。
从市场整体来看，在各领域中的中国企业海外并购在近几年尤其是2016年后就呈现出强劲的增长趋势，欧美发达国家市场在遭遇经济危机后，给中国企业带来机遇。
正如同大部分消费者都仅仅知道“IKEA”一样，家居企业的海外并购案可能没有类似“吉利沃尔沃”、“苏宁收购国米”之类那样家喻户晓，但实际上也正成为意料之外，情理之中的常态：“蛇吞象”的说法早已过时，因为中企早已成为了“象”，而“一掷千金”的表述现如今也不那么准确，对于财大气粗的中资面前，一些触动海外品牌神经的金额，仅仅算得上是抄底。
遍地开花，家居企业海外并购热
相比于体育俱乐部的购买“外援”，家居企业对于国外大牌家居品牌的收购，更像是直接“归化”，在今年的海外并购中，国内家居企业的表现较为强势：2018年1月8日，美克家居针对近期两笔并购发布公告，分别是公司全资子公司美克国际事业贸易有限公司以现金492万美元，购买M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%股权;以及公司、公司全资子公司美克国际事业之子公司VIVETINC.拟收购RoweFineFurnitureHoldingCorp.100%股权，收购价格为2500万美元。上述两项收购资产交易金额合计2992万美元，折合人民币约1.95亿元。
1月10日，顾家家居发布公告称，与NATUZZI成立合资公司:纳图兹贸易(上海)有限公司，未来该公司将具体执行顾家家居与Natuzzi在大中国区NatuzziItalia和NatuzziEditions零售网络的发展以及经营，顾家家居以自有资金投资6500万欧元，持有合资公司51%的股权。
紧跟其后，3月1日，顾家发布公告称其全资子公司于2月28日与LoComGmbH&Co.KG签署《股权转让协议》。当然更为人所熟知的说法是“RolfBenzf”这一号称“家居界奔驰”的高端品牌被顾家收入囊中。
曲美家居5月23日晚公告，曲美家居拟联合华泰紫金向挪威上市公司EkornesASA的全体股东发出现金收购要约。拟收购标的公司至少55.57%的已发行股份，至多为其全部股份。假设全部股东接受要约，交易价格为51.28亿挪威克朗，合计40.63亿元人民币，公司需支付的对价约36.77亿元。
此外，公司拟定增募资不超25亿元用于上述要约收购事项。据了解EkornesASA创办于1934年，是北欧地区规模较大的家具制造商，产品涉及床垫、沙发、沙发椅等，旗下拥有EkornesCollection(家具)，Stressless思特莱斯、Svane(床垫)等子品牌。
试水、布局、升级殊途同归
据业内人士分析，较之国内并购案，各大上市企业收购海外知名品牌的主要目的包括三点：一是并购在国内具有一定知名度的高端海外品牌，通过并购类似“最舒适的沙发”、“家居界的奔驰”这种方式另辟蹊径，为其试水高端市场的市场策略吃下定心丸;二是通过引进其主打业态外的优秀产品，较为稳妥地为企业布局“大家居”业务版图打下坚实基础;三是通过品牌融合和技术联姻，进一步提升企业竞争力。而也有业内人士提出，轰轰烈烈的并购背后，映射出了各大一线企业跑马圈地的“野心”，收购海外品牌目前存在的主要风险是这些海外品牌是入乡随俗，还是水土不服。这就需要企业理智思考，并购海外品牌，说到底是融合而非取舍。
消费市场反馈：有期待但产品与服务更重要
在众多海外并购案后，记者也在第一时间采访到了几家品牌企业的老用户以及卖场中的潜在顾客，在消费者心中，虽然不是完全熟识这些高大上的“洋品牌”，但本土一线企业多年来的品牌口碑是他们信任的基础，在这种品牌背书之下，“国外品牌”的引入被多数消费者所信任和接受。据统计，在受访人群中，约六成消费者对于海外品牌收购持积极态度，期待享受到来自于欧美国家的家居品质和服务，约四成消费者提到了“洋品牌”引入中国后的价格、售后等实际问题，同时值得注意的是，由于家居市场的特殊性所致，有约六成的消费者并不完全熟悉记者所提到的几个国外“大牌”。
（来源：北京晨报）
自古以来，人们都是在使用实木家具，一是因为耐用，二是自然亲肤，这是一个优良传统。但是现在，很多急功近利的企业在生产时粗制滥造，所以不但没有给人们带来使用上的舒适自然，而且寿命极为短暂，造成了自然资源的极大浪费。
其实，实木家具制作的第一步，就是要对木材的含水率及稳定性进行有效的处理，因为木材处理结果的好坏，直接影响到家具产品的品质高低；数千年来，人们对木材采取的处理方式就是进行漫长的自然风干，其弊端就是周期漫长且不够彻底。在今天，中国实木家具制造已经让一个叫“联邦”的品牌推到了一个全新的高度，他们已经通过一个名叫“LB-WDS”的木材稳定性处理系统，在特定的封闭环境下，在较短周期内，对木材纤维群的物理特性、亲水因子进行科学调整，改变气孔的大小并进行重新排列；通过物理分子结构的改变，达到对木材的力学强度、物理特性的提升，让其在性能最稳定的状态下定格，从而在源头上解决了木材稳定性处理的难题。
经过科学的稳定性处理后的木材制作出来的家具产品，即使在高温、极冷、潮湿、干燥等不同空间、环境下，经过人们的长年累月的使用，也不会产生常见的松动、摇摆、歪斜、翘曲、塌陷、变形、接榫松脱或板面开裂等不良现象，很好地保证了家具产品的卓越品质！
中国的实体制造产业，正在被这种精益求精的工匠精神悄悄向前推进！耐用的环保产品，将渐渐地占领这个国家的家居消费空间，将极大地节约资源的消耗！
家具材经营商家悲观情绪居上\北美建筑木方价格普遍下跌欧洲白蜡木依然紧缺
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阿里巴巴布局躺平智造新赛道
顺丰推出家居送装一站式服务