家居企业谋求多元化未来任重道远\湖南省洪江市开展木材交易市场集中整治

“一带一路”战略的稳步推进，给家居行业带来重大商机，迫使外向型企业改变传统的OEM模式。一些机构通过搭建平台、资本运作的方式助力家居企业走出国门，实现国际化战略。企业能否借机实现转型，真正“走出去”，面临巨大考验。
商机闪现
“中国的‘一带一路’战略，呈现全方位、多角度、多层次的开放态势，这对国内家居企业来说，是一个‘走出去’的最佳路径，尤其解决了家居企业所关心的‘该先往哪儿走’的问题。”近日，在全国工商联家具装饰业商会举办的首届“一带一路”花开世界国际家居业合作高峰论坛上，商会会长、月星集团董事局主席丁佐宏一语点出“一带一路”对于家居企业的重大商机。
随着“一带一路”的深入推进，家居业正处在重要发展的历史节点上，迎来了重大的发展机遇期。意大利IMOLA陶瓷(中国区)总裁、筑巢集团董事长张有利认为，“一带一路”沿线大约有60多个国家，总人口约44亿，这么广大的市场，从经济融合、文化包容等多方面来讲，对于中国建材家居企业而言，都是一个千载难逢的战略机遇。
众所周知，物流一直是制约家居产业发展的瓶颈之一，在“一带一路”战略的推动下，中国与“一带一路”沿线国家的物流发展突飞猛进，为家居行业“走出去”和“引进来”提供了极大便利。在过去的五年中，中国和欧洲之间，跨越中亚广袤地区出现了一个包括40多条直通货运铁路线的交通网络，方便了“一带一路”沿线国家的贸易往来。家居出口，海运的成本较低，但从中国到欧洲的周期超过40天，甚至达到45天，而经过铁路运输只需要12-14天，就可以将产品从中国拉到欧洲的核心城市华沙，大大节省了时间成本。
“一带一路”不仅推动了家居企业“走出去”，在中国消费升级的背景下，也将有利于家居企业吸引世界上更高品质的家居品牌进入中国。张有利认为，未来五年，中国人均GDP将从8000美元提升到1.2万美元，符合高收入国家水平，中国的消费升级势不可挡，对国外高档的家居需求也将呈现不断增长的态势。
平台探路
从多年的经验看,家居企业“走出去”最大的瓶颈是没有自己的渠道。敏华集团FIeming北欧宜居亚太中华区总经理罗庭树在论坛上就表示，敏华在发展中遇到的最大问题就是在国外没有自己的渠道，定价权在别人手里。
在难得的发展机遇面前，为了迎合家居行业经营模式的变革，一些机构通过搭建平台助力中国家居企业“走出去”。中国联塑领尚环球之家副总裁张颖珐表示，通过两年的尝试，已经探索出一条新的发展模式。“国内有卖场让家居品牌进入市场，但国外并没有大卖场去承托品牌在海外流通，所以中国联塑两年前启动了领尚环球项目，通过这个综合的家居平台，助力家居企业能够以更低的成本、更精准的服务在海外拓展市场。”
据了解，领尚环球的模式是制造商通过线上线下的平台直接对接终端用户，家居企业抱团海外拓展，通过全球一体化的跨境物流服务以及本地化的服务保障，使得在全世界开设专卖店的成本实现对等，并缩短贸易链条，大大缩减开支。未来五年，领尚环球将会在澳洲、美国、阿联酋等国家开设100万平方米的家居销售平台。
对于中国联塑的做法，华伦蒂诗家具董事长周振杨表示非常认同：“借船出海而不是造船出海，我觉得这也是中国家居行业走向国际化、全球化的必由之路。”
看到了通过平台整合出海的优势，作为我国西北最大的家居建材流通企业，新疆华菱也开启了整合出海的尝试。华菱在格鲁吉亚建立了6000平方米的自由贸易区，对接整合了2000个商户，华菱为这些商户提供当地的政策、物流、法律法规、税务、报关通关等方面的服务，把中国家居企业的产品利用“一带一路”战略带来的机遇送出国门。
企业转型
以前中国泛家居外向型企业有95%在做OEM，通过展会等渠道坐等海外企业的订单，但现在OEM模式发展遇到了很大的问题，并且“一带一路”战略的提出，要求家居企业要主动出击，倒逼家居企业不得不在经营模式、渠道建设、产品创新与生产方式等方面大胆转型。
张颖珐透露，2017年上半年，中国外贸增长了5%，但是泛家居行业出口却下降了9%，这9%全部都是代工企业的订单下滑，证明中国泛家居行业仅依靠OEM是不可持续发展的，要用自己的品牌、技术、文化“走出去”。
使用自己的品牌，自建渠道，就是向OBM模式转型，利用自有品牌去拓展海外市场。但是，这种模式费用高、难度大。一些企业则通过资本运作的模式“走出去”，以获得渠道等资源。罗庭树坦言，早期敏华通过OEM模式从事出口贸易，发现敏华在整个价值链上的收益非常低，在国外也没有自己的渠道，定价权更无从谈起。为了拓展海外渠道，2016年敏华并购了一家名叫HomeGroup的家居企业，获得了该企业在欧洲的1200多个网点。“通过并购成熟企业，利用它的现有渠道，是打开国际市场的一个比较好的方式。”罗庭树直言不讳。
有人用钱买渠道，也有人用资本收购获得技术，提升产品品质。2009年，梦百合就买下了美国一个床垫工厂。“购买美国床垫工厂，就是买它的技术和研发，国际化就是到国外去买工厂、买技术、买文化，配合本土化的做法，就可以很好地把它引进来。”运时通控股集团董事长陈燕木表示。
引进来的目的是要提升产品品质，为此，筑巢集团引进了具有143年历史的意大利陶瓷品牌:IMOLA。张有利认为，筑巢集团与意大利的合作，通过双方的文化交流，形成人居生活上的设计理念，它是一种生活态度，是一种思维方式，通过合作，既可以让世界看到中国的设计，又可以让中国看到世界的设计。

过去两周，非洲木材供应商表示：有一些原木和锯材价格的上涨反映了需求的变化。然而，非洲供应商担心的是中国市场的买家会由于中国经济放缓而使得需求缩减。另外马来西亚出口的柳桉木也让非洲供应商感受到竞争的激烈。
除了中国需求有所减弱，国际整体市场还保持不变，需求坚定且稳定。非洲供应商说，买家在价格谈判时都变得强硬起来，有的买家甚至会因为合适的价格转向替代物种。欧洲市场交易量很低，欧洲买家传统上也要到明天早春时期回到市场，供应商家也不期望这段时间欧洲需求会有亮色。

上市企业和不上市企业，看生产工厂，还真的是不一样！在参观完上市家居企业梦百合、亚振两家企业的生产工厂以后，多位家居企业老总和业内人士这样向记者感叹。的确，在梦百合江苏如皋工厂和亚振江苏如东工厂，整洁宽敞的车间，先进的国际化生产线、忙碌而训练有素的工人、巨大的生产规模，给人的感觉是进入了世界一流的企业。
也正是上市带给企业的巨大变化和发展动力，2017年，更多的家居企业正在加速上市。据记者了解，今年有近20家家居企业在排队等待上市，欧派家居、尚品宅配、皮阿诺、惠达卫浴等企业首发相继通过；上海水星家用纺织品、浙江正特、中源家居、乐歌人体工学科技、安徽扬子地板、福建永德吉灯业、上海菲林格尔木业、深圳中天精装、四川华体照明等都在等待状态。家居企业的大量上市，从产业竞争变为资本竞争，正在改变行业的竞争格局。
上市企业展现规模和实力
记者在梦百合的如皋工厂参观，首先感觉到这里的厂房高大整洁、从外面看，和从事高新产业的工厂并没有什么区别。事实上，走进车间，看到的也是一条条先进的生产线，有条不紊地运作，工人在生产线上训练有素地操作，并没有想象中的传统家具生产车间里嘈杂、混乱的生产状态和尘土飞扬的环境。特别是在海绵发泡和切割车间，全自动化的生产线平稳地运行着，整个车间非常地整洁、安静，只有不多的几个工人，在关键环节照看、检查生产线的运行情况。据梦百合员工说，这个工厂号称是全球最大的记忆棉生产厂。
亚振是生产实木家具的企业，但是在亚振如东工厂，除了最重要的手工雕刻环节，其余的生产环节几乎都达到了全自动化，生产车间巨大而整齐，一个个家具扶手、靠背、椅腿等零件，在自动传送线上运转到需要的环节，看起来就像先进的电子产业生产线。就算在手工雕刻车间，一个个工位排列整齐，在宽敞的车间里排成一个巨大的雕刻方阵，给人一种大企业的气势、规模和实力。
倪张根说，梦百合于2016年10月上市，而且是如皋首家成功登陆A股市场的企业。梦百合凭借良好的研发设计能力、稳定的产品质量和规模化生产优势，截至目前，梦百合产品在美国30个州有售，全球拥有超过4000家销售终端。
从梦百合可以看出，企业上市后，发展完全进入了一个新阶段，不管是生产还是销售终端建设，如同装上了一个超级引擎。这也正是很多家居企业争相上市，利用资本增强企业竞争实力的最重要的原因。
上市财报大部分增长
家居企业上市以后，一般都会有更好的发展势头。根据梦百合不久前发布2017年一季报，公司2017年1—3月实现营业收入4.81亿元，同比增长30.2%；归属于上市公司股东的净利润6735.49万元，同比增长31.15%。
曲美家居2017年第一季度营业收入3.43亿元，同比增长达37.61%，净利润2492万元，同比增长高达58.71%。据悉曲美家居介绍，这主要是销售订单持续增长所致，企业盈利能力稳定，管理效率持续提升，模式创新、技术研发和渠道拓展起到极大的促进作用。
顾家家居2017年第一季度营业收入13.80亿元，在成品家具上市企业中排名首位，同比增长高达53.57%，净利润1.9亿元，同比增长达到34.09%，每股收益0.46元，同比增长9.52%；
此外，今年上市的欧派家居，一季度以约14.49亿元营收排名上市定制家居企业首位，同比营收增长超过20.49%，净利润增长达到33.31%；索菲亚2017年第一季度实现营收约9.54亿元，同比增长达到48.30%；司米橱柜营收同比增长173%至1.02亿元，一季度公司订单量持续增长，客户数同比增长23.8%至9.2万户。而好莱客、皮阿诺、尚品宅配等企业也均实现了营收、净利润的同比增长。
上市不是企业唯一途径
虽然很多家居企业都想上市，但是也有专家提出，并不是所有的家居企业都适合上市，上市以后，也不是都能获得更好的发展。知名行业专家林作新提出，其实家居企业上市利弊并存，并不是家居企业成功的唯一途径，有的家居企业就不适合上市，非要上市，反倒对企业的发展带来损害。事实上，上市的家居企业，不乏发展停滞甚至下滑的例子。2012年，受国内地产宏观调控影响，美克家居高端家居业务销售受到冲击。加上终止股权激励计划，提前确认股份支付费用4407万元等因素影响，当年业绩大幅下滑。2011年年底，皇朝家私的营业额到达到15.47亿港元，但是，2012年开始皇朝家私的特许经营店以及自营店的销售开始出现下滑，当年公司营业额由15.4亿港元骤降至10.6亿港元。
就在今年，多喜爱2017年一季度营业收入1.42亿元，同比增长2.39%，但净利润为426.22万元，同比减少48.89%。公司报告称，取得此业绩是因为公司上半年的团购业务及互联网垂直电商业务未达预期，长沙产业园区试运营的费用增加，
此外，亚振家居2017年第一季度营业收入9044.28万元，同比下降7.52%，净利润为-254.09万元。
业内人士认为，家居企业争相上市，走资本竞争道路给行业带来不小的冲击和变革，通过上市，不仅是企业转型升级的渠道之一，更是企业进入资本市场，拓展布局的举措。2017年，上市企业较之于2016年数量明显上涨，这将加速行业发展进程，改变竞争格局。
（来源：消费日报）

今年来，全南县针对该县森林资源分散、林区道路四通八达等新情况，主动作为，积极应对，着力加强木材运输监督管理，确保森林资源安全。

一是深入林区积极开展《森林法》《木材运输管理条例》等林业法律法规的宣传，增强林区群众的法制意识。

二是在加强区木材检查站固定站点检查的基础上，成立流动巡查小组，在通往林区的县、乡道上开展巡查，增加木材检查覆盖率。

三是加强与相邻县、区和县内森林公安、执法大队等单位的协调配合，实行信息共享、打击互动，共同维护防区木材道路运输秩序。