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佛山家具营销管理

成为协作型领导的四个关键因素

过去的那种“命令和控制”型的CEO很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。“协作型领导”的论调到处都是，所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据组织结构图进行管理的人。...[阅读全文]

2011-10-19 11:42:45 人气：579

我们能从乔布斯身上学到的六条经验

想要追踪史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）的业绩并不是一件难事。他的业绩都是巨大的，公开的，尤其是在技术方面的业绩相当持久。更微妙也更有趣的是，如果我们努力学习，我们会从他的成功经验中学到很多。...[阅读全文]

2011-10-19 11:32:22 人气：815

聪明人做傻事的十大理由

似乎读者们对我一直没有写过书而感到失望。好吧，我确信我可以写一部关于聪明人为什么做傻事的书，而不是其它的。如果你知道我说的，你会了解在这一话题上我有很多个人知识。...[阅读全文]

2011-10-18 09:59:51 人气：793

管理者决策风格的演变

对于一名管理人员来说，他的首要任务便是做决策。然而值得注意的是，尽管各个层级的管理者都必须扮演决策者的角色，但对一名成功的管理者来说，随着他在公司内职位不断提升，他所采取的决策方法也会发生改变。...[阅读全文]

2011-10-14 10:57:03 人气：632

了不起的经理会做的十件事

现在，关于好老板应该做什么、不应该做什么有各种各样的说法。我猜这是好事。不幸的是，这些说法里绝大部分都非常简单，或者是各种观点的简单汇集。...[阅读全文]

2011-10-13 16:34:45 人气：693

如何做一名微观管理者

你是一个微观管理者还是只注重细节？你如何才能做到参与其中而又不被看做是一个微观管理者？确定如何参与每天的日常工作是永恒的管理问题之一。...[阅读全文]

2011-10-13 16:29:42 人气：804

“3+3模式”助企业成功转型升级

现在网络上不断有企业老板“跑路”的新闻，目前大多数的企业老板可以说处于水深火势之中，上至中央官员下至企业管理人员；一直在热衷于谈的话题是“产业转型升级”“企业转型升级”，企业到底如何才能成功的“转型升级”呢？...[阅读全文]

2011-10-13 09:18:20 人气：1003

失业很可怕，但重新回到工作状态也不容易

关于高失业率的所有谈话中，这绝对是正确的。很少有人讨论在长期的裁员失业状态后回到工作岗位是什么样子的。...[阅读全文]

2011-10-12 14:40:38 人气：977

赞美员工的5种最佳方式

对于领导者来说，利用评选“月度最佳员工”之类项目来对下属进行鼓励是不是可以有效地提高人们的工作热情呢？...[阅读全文]

2011-10-12 14:19:33 人气：836

商店选址要做好哪些调查工作

杜先生一直想开一家素菜馆，在朋友的介绍下，在一个居民区租了一个店面。开张两个月来，来他店里的客人寥寥无几。原因很简单，素菜馆是一种时尚餐饮，它的目标顾客是一些素质较高的人群，他们追求时尚，关注健康。...[阅读全文]

2011-10-11 15:36:15 人气：10155

导购员销售技巧培训

以往的销售大家都以“顾客是上帝”为宗旨，总是认为顾客说了算，顾客总是自以为是上帝，你卖东西给我，就要听我的。现在的销售理念应该是“顾客是朋友”，如何真诚的对待一个朋友？...[阅读全文]

2011-10-11 15:34:25 人气：17802

导购真是否留不住？

答案似乎是显而易见的，只要是做零售生意的终端经营者或店长，每天都在为这个问题头痛不已，每次召开加盟商/店长/终端督导实战训练营时，如何留人问题，总是其中一项逃不掉的重要话题！...[阅读全文]

2011-10-11 15:32:11 人气：10552

赚钱要赚这七种人

犹太人的经商哲学是专门赚两个人的钱，即女人和小孩。现在，有眼光的商家已经开始策划赚第三个人的钱，而这“第三个人”指的就是老人。...[阅读全文]

2011-10-11 00:00:00 人气：848

如何学习管理知识

如果你认为成功的管理者们是从商业学校或者书籍上学到的经验，那么你需要再想想。我确定一些人是这样学到成功经验的，但我保证绝大多数人不是这样的。...[阅读全文]

2011-10-10 14:51:25 人气：878

销售问答：你首先问什么问题？

今天感觉如何？这个问题很烦人，而且过于套近乎了。这种问题对于初次商业接触来说并不合适，显得比较油腔滑调、缺乏诚意。事实上，在陌生电话拜访中，这是一种非常典型的错误。...[阅读全文]

2011-10-10 14:35:57 人气：769

世界顶级HR主管教你成功的六大策略

2001年9·11袭击之后，美国航空CEO唐纳德·卡迪面临着前所未有的危机。在这段困难时期，卡迪的HR副总裁苏·奥利佛不仅承担着HR职能，还兼任着高管的幕僚和顾问。...[阅读全文]

2011-10-08 14:13:33 人气：856

表扬员工的最佳方式

想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？...[阅读全文]

2011-10-08 13:58:59 人气：704

导购员面对的不光是顾客

一般我们都认为，导购员的工作就是和顾客打交道，所以在终端培训导购员时，大都强调怎么与顾客相处、怎么了解顾客的需求之类的；而忽视了导购员与竞品导购员、商场营业员之间关系的处理。...[阅读全文]

2011-10-06 17:43:28 人气：10704

忽视选址就是拒绝成功

选址不能够被忽视，不然便是忽略成功。对经营店铺的创业者来说，客流就是财源。不能由于缺钱、怕竞争舍黄金地段求偏远地区。...[阅读全文]

2011-10-06 17:41:09 人气：8797

查看五大脉象选旺铺

投资商铺有经验的买家会找寻赚钱店铺的脉象，商铺“脉象”信息很多，投资者在“把脉”时，可以从以下几个方面入手，进行收集、分析、归纳、推理，进而形成判断。...[阅读全文]

2011-10-06 17:39:55 人气：9913

苹果公司创始人乔布斯在人间最天才的悟败者

当这场注定到来的结局在2011年8月24日拉开序幕，不用等到最后，一个时代已经结束。这是苹果的时代、乔布斯的时代、甚至全球商业与高科技界的某个时代。...[阅读全文]

2011-10-06 17:13:09 人气：1430

“销售之神”的成功秘诀

当今时代，真正的销售活动在售出商品后才开始。这一概念看似故弄玄虚的警句，但却是一个很基本的观念，而且对于维持促销来说至关重要。...[阅读全文]

2011-10-06 14:43:02 人气：762

找出潜在顾客的热键

顾客的需求没有两个人是相同的，因此，能否为潜在客户着想决定了你能否联系他们的价值观念进行成功的演示。只有将你的产品或服务同潜在客户及其价值观念挂起钩来，他们才会购买你的产品或服务。...[阅读全文]

2011-10-06 14:40:41 人气：1017

故事新解：“金手指”的启示

无论在社会还是企业，当你为自己拥有无上权力而沾沾自喜的的时候，一定也不要忘记：组织的僵化已经从你开始了！...[阅读全文]

2011-10-06 00:00:00 人气：821

企业管理必经的六阶段

多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。...[阅读全文]

2011-10-05 00:00:00 人气：783

留人，是用薪，还是用心

和某HR沟通，听到这样一个辩题：企业应该是用薪留人，还是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是强调员工对企业的归属感。两个观点里都有人支持。...[阅读全文]

2011-10-04 00:00:00 人气：812

管理寓言故事：狮子与报恩的老鼠

台机器是由很多小器件组合起来，才形成庞大的可以运转的设备。人在社会中，在企业中，就相当于每一个小器件。小溪可以会聚成海洋。人集合起来，可以干成各种大事。...[阅读全文]

2011-09-30 00:00:00 人气：742

管理成功案例之：荀攸足智多谋

古代帝王们要依靠两种人，一种是文臣谋士，为其出谋划策，运筹帷幄。另一种是武将猛士，为其冲锋陷阵，平乱驱敌。举一反三，很多道理都是一样的。...[阅读全文]

2011-09-30 00:00:00 人气：714

从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

在企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等等管理工具的应运而生，的确使我们看到了希望，但是在实践中效果并不理想...[阅读全文]

2011-09-29 00:00:00 人气：825

如何巧妙应对压力面试?

如今竞争无处不在，无形的压力有很多，职场压力更大。而有的压力是人为给的，比如：职场应聘时，会遭遇面试官刻意的压力面试。面试官为什么要刻意给应聘者压力呢？作为应聘者该如何应对呢？...[阅读全文]

2011-09-29 00:00:00 人气：1207

如何做好顾问式导购

随着产品的丰富化同质化，人们在消费时总是面临着很多的选择。而现在一些比如电器类的工业产品，如果没有一定的专业知识，是很难选择到合适自己的产品的。...[阅读全文]

2011-09-28 16:15:40 人气：10227

传授开店必赚选址秘诀

位置决定钱途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。...[阅读全文]

2011-09-28 16:03:29 人气：10052

四大技巧促使你选择开店地址

对创业者来说，虽然只是租个店铺，但其实就像买房子一样麻烦，有时候甚至更为繁琐，需要技巧性地处理地段选择、租金洽谈、合同签定等诸多问题，而这些都会影响创业的成败。...[阅读全文]

2011-09-28 16:02:16 人气：9277

微笑：面试制胜的法宝

如今是出入职场的人员找工作的紧张阶段。由于求职经验较少，不少会计人员在面临职场考官提问时不太注意技巧而导致求职失败。为此，他们应该寻求到一些会计面试技巧。...[阅读全文]

2011-09-28 14:55:28 人气：812

品绩力是生产力最活跃的要素

一个企业乃至整个社会生产力的发展，关键在于品绩力。品绩力是生产力最活跃的要素。...[阅读全文]

2011-09-27 00:00:00 人气：892

HRoot专访SkillSoft亚太区副总裁兼董事总经理 Glenn Nott先生

不论是在中国市场，或者是在北美、加拿大，SkillSoft都在竭尽全力帮助客户在企业内部搭建适合自身的e-Learning系统。...[阅读全文]

2011-09-26 00:00:00 人气：1277

HRoot专访渣打银行中国人力资源总监金丽华女士

渣打集团是一家国际领先银行，分别在伦敦、香港以及孟买交易所上市，在全球一些最有活力的市场上已经营超过150年，2010 年税前盈利增长 19％至61.2 亿美元。...[阅读全文]

2011-09-26 00:00:00 人气：1455

HRoot专访SHL亚洲专业服务副总裁Stuart Hedley和首席销售官Andrew Bradshaw先生

SHL是人才管理的全球领导者，从招聘、员工发展到继任规划的全过程中，通过卓越的人才信息与决策为客户带来商业绩效的提升。SHL业务遍及50多个国家，每年以30多种语言进行超过1500万次评估...[阅读全文]

2011-09-26 00:00:00 人气：1336

“自我管理”的管理哲学

“自我管理”的管理哲学理论，是当代管理学家德鲁克在1954年提出来的，它的出现似乎告诉了我，我未来的成长是怎样的一条路。我从1983年开始接触管理哲学，使我在茫然的工作生涯知道自己的方向。...[阅读全文]

2011-09-26 11:47:31 人气：798

管理者们需要保持联系的三种方法

沟通对于管理人员来说一直很重要。毕竟，可能你现在的工作就是因为你认识可能雇佣你的人而获得的。如今我们的工作都是在网上，在虚拟世界里完成，沟通就比以前变得更加重要。...[阅读全文]

2011-09-26 09:56:30 人气：569

用简单的方法提升你的情绪

你听过最新的好消息吗？我也没有。从醒来到睡觉的时刻，我们都面对着坏消息和悲观主义的冲击。每时每刻，一天又一天，这种消极情绪产生普遍的恐惧和焦虑感，很难摆脱，并会导致疏离，迷惑，抑郁及全面的都会感到麻木和发呆。...[阅读全文]

2011-09-23 15:00:03 人气：696

小故事大道理：以牙还牙

这天，狐狸请仙鹤吃饭，可他却很吝啬，端出一只平底的小盘子，盘子里盛了一点儿肉汤，他还连声说：“仙鹤大姐，别客气，请吃吧，吃吧!”...[阅读全文]

2011-09-22 00:00:00 人气：837

以服务员的角色去管理

某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是服务员。...[阅读全文]

2011-09-22 00:00:00 人气：745

水桶理论与管理智慧

管理学上有一种以水桶盛水能力作比喻的理论，认为一个以垂直木板条打造出来的木桶，如果拿来盛水的话，它的储水能力，并非单由木桶的直径决定，还取决于那块最短的木条。...[阅读全文]

2011-09-22 00:00:00 人气：844

遇到80后：五方法八大招

员工管理，一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在，大批80、90后涌入企业，占据了企业50%甚至更多的数量。...[阅读全文]

2011-09-22 00:00:00 人气：940

业绩评价：时时提醒企业的发展离目标还有多远

业绩评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。...[阅读全文]

2011-09-21 14:07:54 人气：730

数据化管理：流程、财务和管理数据三股流合为一股流

数据化管理是将企业管理由粗放向精细转变的一种管理方法，数据化管理的核心是将财务数据反过来使用，由事后核算和稽核，转化为事先战略决策的核算依据，数据化管理是对传统财务账簿和运营管理的深化，是随着计算机技术的发展及普及...[阅读全文]

2011-09-21 14:07:16 人气：890

持续改善：让企业管理“瘦身”

领导班子的功能是保持改善成果与公司目标一致,包括现行的技术以及工作有关的标准更加完善，员工都能按照标准的流程工作, 在此基础上完善和提升现有的标准。...[阅读全文]

2011-09-21 14:06:43 人气：787

长效激励：数据管理成果的体现

激励体系的建设首先要遵循几个原则：结合目标、物质与精神相结合、引导为主、适度原则、激励要明确要有时效性、正面激励与负面激励都需要。...[阅读全文]

2011-09-21 14:05:32 人气：633

有效的管控体系：数据管理效果的保障

企业有效的管控体系主要有8大系统。分别是：战略管控体系、研发设计管控体系、生产运营管控体系、质量管控体系、营销管控体系、人力资源管控体系、财务管控体系、信息化管控体系。...[阅读全文]

2011-09-21 14:04:40 人气：746

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