盈利空间被挤压地板企业粗放式发展弊病显现\男子租车河沟里挖了一夜乌木
行业增长的两个方面
由于区域间经济发展差距较大，且存在城乡二元结构，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。
销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这集中反映的是地板企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产胜有形
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的品牌色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于眼前利益，而视而不见。
粗放式发展首尾难顾
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然存在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的地板企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
现阶段，地板行业发展已步入成熟阶段，品牌发展趋势也日渐强盛。地板企业运作的各项工作不能只在规模上，更要在“精”字上做文章，方能实现健康可持续发展。
近日，璧山男子罗俊听说“乌木”很值钱，借了一辆三轮摩托车半夜跑到璧山区七塘镇河沟奋战一夜，挖了满满一车。清晨回家时，因他无证驾驶冲卡逃跑，结果被交巡警抓个正着，并且他挖的所谓“乌木”，最终证实其实都是些普通水沉木……
巡逻路上遇到冲卡三轮摩托车
3月17日10时许，璧山交巡警支队民警在接八路红瓦房路段巡逻时，发现迎面驶来一辆红色三轮载客摩托车，车厢里面黑压压的一片，民警当即停车准备对该车进行检查。
该车驾驶员发现民警下车向他走来，顿时不顾民警的指挥，猛踩油门加速冲过临时检查点，并继续往福里树方向逃跑。
民警立即通知其余同事进行拦截，经过全队民警配合，终于在319国道福里树加油站处将该车拦下。
一夜暴富的发财梦
经查，驾驶员罗俊，沙坪坝青木关人，为刑满释放人员。罗俊听人说现在“乌木”很值钱，于是在3月16日下午准备了夜间照明灯、铁锹、钢钎、被褥等物品，借了一辆三轮载客摩托车，独自来到璧山区七塘镇杨家桥附近的一条河沟挖“乌木”。
经过一夜奋战，3月17日早晨，罗俊才带着自己挖到的“乌木”做着美妙的发财梦准备回家。
走到半路，看见前面有交巡警，因是无证驾车，且挖了很多所谓的“乌木”不愿被人看见，心虚的罗某不愿接受检查，不管不顾地冲卡逃跑。
目前，璧山交巡警支队已对罗俊无证驾驶机动车违法行为进行了处罚。经专业人士鉴定，罗俊挖到的并不是乌木，只是一般的水沉木。(文中人物均为化名)交巡警提醒：乌木，别称阴沉木，一般是带有香味和杀菌特征的树木，因地震、洪水、泥石流等自然灾害埋入淤泥中，在缺氧、高压、细菌的微生物的作用下经过3000年至8000年时间不等才能形成。一般河床中挖出来的木头都不是乌木，只是水沉木。财帛动人心，发财需谨慎。
尚品宅配正式登陆创业板，未来尚品宅配能有京东的好运气吗？
我们知道，京东一直坚持走重资产模式，坚持自建物流，也因此连续多年亏损。现在有一家互联网基因的家具企业:尚品宅配，其做法与当年的京东很像，模式以直营为主，加盟为辅，自建仓储、工厂、线下门店和物流中心。
在本篇文章中，作者详细介绍了尚品宅配的模式，并探讨了其不挣钱的原因。未来尚品宅配能有京东的好运气吗？我们拭目以待。
走定制路线的尚品宅配正式登陆创业板。3月10日，尚品宅配已经第四天涨停，股价还没有停下来的意思。而投资方达晨创投也在8年时间获得了27倍的回报，让其它风投羡慕不已。
这是一家有互联网基因的家具企业，从互联网技术起家。创始人李连柱和周淑毅都毕业于华南理工大学，都曾留校担任华南理工大学讲师。1999年开始创办家装软件公司:圆方软件，2004年才开始跨界做定制家具。
尚品宅配的做法和现状与当年的京东很像，模式以直营为主，加盟为辅，关键是都做得很重，自建仓储和工厂，自建线下门店和物流中心。京东连续多年亏损，而阿里赚得盆满钵满，也是因为京东坚持自建物流。
个性化如何规模生产尚品宅配给自己的模式弄了个复杂的概念，叫“C2B＋O2O”。简单说来，C2B是指先有消费者需求和订单，然后反馈给商家生产。O2O更多的是营销渠道，通过线上售卖和对接，线下交货和安装。但这四个字母两个数字凑在一起，风口叠加，产生了一种将要召唤神龙的幻觉。整个概念包装得很有想象空间，而在A股市场，这种包装屡试不爽。
家具定制不是啥新鲜生意，但尚品宅配在过去几年备受关注，已经形成了从销售、生产、配送的闭环，新居网线上导流，线下的直营店和加盟店接客，佛山的工厂生产。
我们可以系统地看一下，尚品宅配的生意是怎么做的。
从销售开始，尚品宅配在2007年把一个叫72home.com网站改头换面，做成了垂直家装电商网站新居网。电商导流给了线下门店，然后。不过，这么一个网站显然作用很有限，尚品宅配大部分的流量来自于百度、天猫和门店自有流量。
与纯线上的销售不同，家具门店更重要的作用不是为了引流，而是因为家装的决策重，用户没有实地看到效果很难下单，线上的流量接不住。
况且，定制家具需要设计师上门量尺寸，定方案。不比商场里摆放的成品家具，卖出去安装一下完事，定制需要根据每个人的口味进行设计。在O2O概念火热的几年，互联网家装概念异常吃香。但这些互联网家装讲究的是产品包，标准化，节省了设计环节的成本。而尚品宅配需要养着设计师，免费给用户提供设计。
因为早年在搞家装软件，尚品宅配也积累了很多“房型库”、“产品库”和“空间解决方案库”，还研发了3D虚拟现实技术，用户戴着3D眼睛就可以看到家具安装后的效果，所谓“所见即所得”。但不得不说，目前这种技术还处于初级阶段，虚拟现实展示家居效果图的确逼真了不少，但大部分用户依然需要体验之后才肯下单。
当用户在门店下单后，订单直接传到工厂。尚品宅配2006年在佛山建了个厂，专门生产家具，你在尚品宅配上买到的家具大部分都来自这里。
五花八门的订单如何在工厂里大规模生产，这就涉及到尚品宅配的镇宅之宝，一个叫柔性化生产工艺的技术。定制家具意味着用户需求多样化，跟成衣厂之前的裁缝一样，需要为每一个人量体裁衣，一个师傅两个徒弟，效率很低。后来有了工业化的成衣厂之后，人们只需要去优衣库试穿就好了。
尚品宅配把订单拆分成部件，将同类板材的订单合并成一个加工批次，每一个部件都有一个二维码，机器一扫描就知道进行到了哪一个步骤，所有信息一目了然，实现个性化家具产品的多订单混合生产。
通常来说，同一批次的量越大，生产的边际成本越低。但问题是你得有足够的量。所以，我们看到，尚品宅配的下一步目标是疯狂扩充产能。虽然消费水平不断提高，人们对定制家具要求旺盛，但定制家具占整个家具市场的份额还不到20%，市场依然还有很大的空间。
不要以为按照订单生产就不需要仓储和物流中心。订单是按批次生产，但家具不能按批次送到用户家里，尚品宅配会等不同批次的订单全部生产完成后，再给消费者发货，中间存在仓储环节。而家具属大件，运输成本很高，还好尚品宅配很多是板式家具，可以拆分运输。光运输费，2015年就超过了8000万元。
目前，尚品宅配正在筹建“家居电商华南配套中心建设项目”，建自动化立体仓库和现代化物流中心，上市募集的资金将有1亿元投入到这个部分。
尚品宅配为何不挣钱2016年上半年，尚品宅配的收入超过了16亿，毛利率达到46%，在已上市的同行里遥遥领先，行业平均值才38%。然鹅，先不要瞎激动，扣除销售等费用后，尚品宅配的净利润还不到3000万元，也就够在北京三环里买套大点的房子。同样规模的索菲亚，净利润是2亿元，北京豪华别墅随便挑。真的是有对比，才有伤害。
这不禁令人想起宿迁刘强东，多少年来，京东都在亏损的泥塘不愿起来。而如今总算有了一点净利，也与京东的体量不成正比。京东走的是重资产路线，自建物流，所以电商赚的钱都投入到了物流。这一点与淘宝把物流交给三通一达有实质区别。这种模式决定了需要前期的大量投入，但竞争的壁垒同样高筑。
尚品宅配不挣钱也跟商业模式关系密切。尚品宅配的销售渠道是直营配加盟，一线城市搞直营；二三四线城市靠加盟商。结果就是，尚品宅配74家直营店的收入占了总收入近一半，单店年营收普遍都是千万级别。另外一半收入则是加盟商们的功劳，但他们的数量超过了一千家。加盟是快速扩充渠道和提高公司盈利水平的有效手段，是一个馅饼，也容易变成陷阱。
2013年3月，尚品宅配遭到加盟商集体起诉，要求索赔2013万元，原因是产品质量问题顾客投诉不断。其中一位加盟商发了公开信，曝出他在加盟5年因为产品问题损失了400多万元。而近几年来，尚品宅配的自营收入的比重逐年在增长。
这不禁让人联想起不久前圆通快递的“被倒闭”事件，加盟商没挣到钱，连快递都不配送了，最终引发了圆通的公关危机。不难看出，加盟模式一直是把双刃剑，初期为了市场占有率和营收规模，借助外部的力量。但毕竟不是自己人，不易控制。当年的顺丰也搞过加盟，后来发现不靠谱，忍痛砍了，结果是王卫出门都得带上四五个保镖。
从目前的局势来看，尚品宅配加盟的结果并不算理想。2016年上半年，尚品宅配进行过一次店铺抽查，发现超过60%的加盟商业绩考核不合格。
但尚品宅配心里也苦，因为钱也没被它挣走。
钱都流到谁的口袋了？从它的支出上能清晰看到，尚品宅配的销售费用花了5.4亿元，占到总收入的32%，是行业平均值的2.5倍。尚品宅配侧重直营，自己开店，房租、人员等的成本都很昂贵。而其它同行的收入都是经销商提供的，这就节省了很大一批费用，品牌只管生产配送，其它的费用都转嫁到了经销商身上。
尚品宅配还有一点很有意思的是，它的旗下有两个品牌，分别是“尚品宅配”和“维意定制”，都是主打板式定制家具。双品牌在代言人的品味上都很相似，尚品宅配选周迅，维意定制选范冰冰，两人的共同点除了都身价不菲，也是因为两人都崇尚个性和时尚。
那为什么还要双品牌？官方没有权威解释，但根据尚品宅配自家网站“新居网”里面一篇文章的解释，双品牌展现的是竞争思维。但两个品牌其实并没有太大区别，无论是市场的区分，还是消费层次都没有让人有清晰地区分，背后的供应商又是同一家，共享供应链条。
从互联网这几年的发展来看，双品牌未必是一个绝佳选择。优酷土豆合并之后，虽然两个品牌都得以保留，但土豆明显更偏向于UGC，优酷更喜欢自制剧，两个品牌进行了差异化定位。而滴滴快的合并之后，快的的品牌干脆被抛弃，与uber中国合并之后，uber的品牌和App也都没有再继续使用。
但尚品宅配旗下的两个品牌都是亲生的，手心手背都是肉，舍不得丢。况且“尚品宅配”的微信粉丝超过800万，而“维意定制”的微信粉丝也超过500万。从数量看都是名副其实的大号，虽然不排除大量重叠的粉丝，要平白无故砍掉一个，谁也下不去手。
有一点毫无疑问的是，双品牌的弊端已经开始出现了。尚品宅配在营销上的支出历年都很高，而未来三年，将在百度、天猫、微信等平台上投放1.5亿元。两个品牌就意味着在广告投放上需要分别投放，而且还是一式两份，这也无形中增加了成本。
假如不是双品牌，最先受到冲击的或许是代言人周迅和范冰冰。想当年，58赶集打仗那会儿，杨幂、谢娜、姚晨轮番上阵代言，赚得盆满钵满。58赶集合并之后，三个人都没盐可带了。
综上，尚品宅配不挣钱的最大原因是模式上的差别。但不挣钱并不代表挣不了钱，这是当年京东屡屡向外界传达的意思。而实际上，资本市场也认可京东的价值和模式，京东股价已经在大洋彼岸屡创新高。尚品宅配能有京东的好运气吗？瓦泰豆市场表现不佳。据经营商家反映，虽然印尼菠萝格锯材市场因缺货给其他园林材腾出了一定市场空间，但菠萝格原木市场顺势填上，因此也没瓦泰豆什么事，市场没有出现预期的放量行情。目前广东市场直径80cm以上瓦泰豆价格报3000-3300元/立方米，直径80cm以下报2600-2800元/立方米。
英国环境部长戴维-鲁特利(davidrutley)昨日在议会辩论英国脱欧对木材行业的影响时，承诺“加强木材贸易”。
部长将木材行业描述为政府的“真正优先事项”，并承诺确保木材进口商在退欧后面临“尽可能少的额外成本”。
此前，木材工业议会全党小组主席马丁惠特菲尔德议员敦促政府确保在我们离开欧盟后，木材进口可以像现在一样继续清关。
“如果没有无摩擦的贸易，我相信我们面临着一个明确的挑战，那就是建造首相承诺为本届议会提供的住房数量，”martin-whitfield议员说。
“这一挑战的存在是因为木材的供应对于满足住房需求至关重要。这一行业每年为英国经济贡献100亿英镑，但仍严重依赖与欧盟国家的贸易。令人难以置信的是，英国90%用于建造房屋的木材都是从欧洲进口的。“
木材工业联合会(cti)主任戴维-霍普金斯(davidhopkins)表示：“我们欢迎部长承诺尽量减少英国脱欧对木材进出口的额外成本。”
“我很高兴政府明白本港的工业在英国建造业及更广泛的经济体系中所扮演的不可或缺的角色。”
“令人鼓舞的是，戴维-鲁特利议员已同意与木材工业协会举行会议，进一步讨论政府如何支持木材部门，从而确保政府实现其建房目标。”
在英国退出欧盟后，木材工业联合会已经从政府那里获得了与该部门的未来有关的若干让步。
今年早些时候，政府承诺在英国退欧的情况下，保护木材企业不受增值税前期支付的影响。此前，部长们承诺保留欧盟木材条例(eutr)和欧盟森林法执行、治理和贸易(flegt)，此前英国在该行业的压力下离开了欧盟。
2015“中行杯”横店国际马拉松赛(以下简称横马)日益临近，报名参赛者仍然络绎不绝，已逼近万人大关。
目前，横马各项准备工作正在快马加鞭地进行，而各种好消息也接二连三地传来。与其他马拉松相比，横马赛事举办地是在闻名天下的横店影视城，赛道将穿越散发着浓郁历史文化气息并且景色婀娜多姿的旅游景区，众多影视明星会汇入奔跑的洪流，因而吸引了不少企业热情赞助横马。据了解，除了中国银行倾情冠名横马赛事外，旭东红木、卓木王1983、众泰汽车、太平洋保险、恒大冰泉、中国移动、南华期货等知名品牌企业也成为横马的赞助合作伙伴。中国四大门户网站之一“网易”成为横马的官方合作媒体，搜狐、新浪等门户网站均大量报道了横马信息，中央电视台体育频道(CCTV5)届时将对5月17日当天横马比赛情况作出报道。
对于参赛选手来说，最有意义的参赛纪念品当然是完赛奖牌了。横马的完赛奖牌由现年70周岁的中国工艺美术大师陆光正先生亲自设计，形状如一朵祥云，极具中国古典人文气息。创业32年的浙江卓木王红木家俱有限公司，是一家在业界享有盛誉的红木企业，对横马的完赛奖牌制作十分重视，组织了一批精兵强将手工制作了完赛奖牌。由于奖牌的材质是来自于东南亚和非洲热带雨林的名贵红木，奖牌的设计与制作充分吸收了传统明清红木文化的精髓，融传统与时尚于一身，极具典藏性，相信每一位参赛选手都会对这块独特的完赛奖牌爱不释手。
选手的参赛包也尽显“小清新”风格，纯白底色的参赛包上彩印了横店影视城的图案;蓝色的“跑进电影，穿越历史”主题以及绿色的横马全称字样，彰显了横马的亮色。
此外，又有一批影视明星宣布要参加横马了。正在横店影视城拍摄的《六扇门》剧组的主演黄文豪、应昊茗、李耀景、郭芮溪，以及《调皮王妃》剧组的主演苗韵桐、邓琳等，都在为穿越跑做准备，每天都进行体能训练。另据了解，5月17日将有重量级的神秘嘉宾领跑横马，到时会让参赛选手激动不已。横店影视城艺术团将在比赛现场激情助演。
