营业额毛利率双降连续4年亏损皇朝家私或自救\红木家具连接古代生活态度
而早在2015上半年，皇朝家私就表示，于家具行业，对集团产品的需求并无恢复正常水平。在市场上，皇朝家私同样经历着与十年前不一样的光景，关停工厂、收缩自营店，对此，皇朝家私强调主要是受到市场环境影响。而资深业内人士高秀芝却对《中国经营报》记者直言，“并不能把责任全部推给市场，也可能是由于企业自身经营不善。”针对上述疑问，记者多次联系皇朝家私相关负责人，截至发稿，对方并未给出正式回复。
四年亏损
皇朝家私2015年年报显示，年度全面亏损综合为1.76亿港元，年内母公司拥有人应占亏损0.97亿港元。皇朝家私在年报中解释，有关减少主要是由于转让自营店及市场低迷所致。
观察其近几年的年报不难发现，自2012年起皇朝家私已处于亏损状态之中，记者梳理了皇朝家私近四年的亏损情况，2012~2015年皇朝家私亏损金额分别为2.25亿港元、4.7亿港元、1.63亿港元、1.12亿港元。从以上数据可以看出，2013年是皇朝家私亏损最为严重的一年。
在其2013年年报中，皇朝家私给出了这样的解释，“主要由于销售下滑及毛利率加剧恶化，加上不断上升的销售及分销及行政开支，连同商誉减值的一次性撇销项目、应收账款减值及视作出售摊销联营公司所致。”
尽管在亏损达到峰值之后皇朝家私开始警觉，不断地降低账面上的亏损数额，但仍未能抑制。
不仅如此，近几年皇朝家私毛利也处在下滑之中，2015年其毛利由2014年的1.65亿港元下降至1.09亿港元，同比降33.4%。其2012及2013年的毛利依次为3.1亿港元及0.96亿港元。这也就意味着在不到四年时间里，皇朝家私毛利下降了近七成。此外，《中国经营报》记者根据年报当中的数据计算，其2015年的毛利率较2014年亦有所下降。
值得一提的是，2013年由于亏损状况严重，董事会曾建议不派发截至2013年12月31日止年度股息。彼时，皇朝家私已显现出在持续下挫的销售环境中维持其市场份额的巨大难题。在年报中亦表明，仍在继续精简营运。由于劳动成本、物料及开支持续见涨，向特许经营分销商提供销售折扣及广告补助等举措进一步加剧已恶化的利润率。
对此，皇朝家私不得不采取一系列降低成本的动作，据其年报显示，2015年销售及分销成本为1.16亿港元，同比降39.7%，主要是由于自营店转让后经营成本下降所致。此外，皇朝家私年末的流动负债净额为6220万港元。其表示将会继续采取措施改善其营运资金，包括但不限于现有银行融资之再融资、取得新银行融资及评估资产出售的可能性。
瘦身计划
资料显示，皇朝家私创建于1994年，其后在广东增城、东莞、广州开发区、天津、南昌等地建立了工厂，主要从事批发家居家具及零售家居家具。2002年，皇朝家私于香港联合交易所主板成功上市(股票代码为1198.HK)，成为中国家具行业第一家香港上市公司。
2009年之后为加快发展，皇朝家私加大终端投入，在全国建立直营店。到2012年，皇朝家私在全国18个城市建立了50余家直营店和3000多家加盟店。
2013年，被皇朝家私称作历经困难的一年，集团收入下跌6.6%，毛利率极大地恶化，由29.2%降至9.7%。另一方面，行政开支大幅上涨42.4%，其解释为重组工作及天津工厂开张所致。事实上，2014年3月，皇朝家私天津工厂才正式投产。
“工厂建好后，市场形势已经发生了很大的改变。”皇朝家私执行董事陈浩曾表示，该工厂建成后曾过渡性地生产过软体沙发，这与最初生产极高端的实木家具的定位不一致。2014年7月，皇朝家私天津工厂停产，没有生产过一件高端实木家具。
除将工厂关停之外，皇朝家私对自营模式进行调整，将部分城市的自营店转变为加盟店。据相关资料显示，2014年起皇朝家私开始转让不盈利的自营店，截至2015年12月31日，集团仅在上海、成都及广州经营店铺，总面积约为12000平方米。
这一点，在皇朝家私2015年半年报中已显端倪，年报中表示，集团采取多种措施(包括实施多种削减成本举措以应对日渐上升的人工及制作成本)应对销售额下降。为了精简其营运及生产，集团关闭了其不履约销售门店，更加专注于战略位置以促进该地区的销售。
不仅如此，去年9月皇朝家私发公告称，其间接全资附属收到一份不具法律约束力之要约函，买方要约收购天津皇朝家私合共55%之股权，总代价约为1.54亿元人民币。
其实在皇朝家私拟售天津皇朝家私55%股权之前，皇朝家私还出售了两项非核心资产。2015年6月3日，皇朝家私公布，出售公司位于香港的物业，作价7000万港元，此物业当年购买价是3000多万港元。
此外，皇朝家私于2014年6月27日公告称，公司以5426.4万港元的价格，向7名独立第三方出售旗下香港创业板上市公司家梦控股(08101.HK)26.6%的股权。交易完成后，皇朝家私不再拥有家梦控股的任何股份。
“2016年对本集团而言又是一个严峻的年度。本集团将于2016年继续进行重组以进一步改善其整体表现。”皇朝家私如是解释。
在做了一系列瘦身计划之后，皇朝家私如何重组?面对这个问题，皇朝家私并无给出答案。
“皇朝家私在不断的瘦身和变轻，也一直保持创新的状态，只是节奏还未跟上。”佛山市家具行业协会常务副秘书长高洪斌在接受《中国经营报》记者采访时表示。
有分析指出，皇朝家私未能与时俱进，在势头最猛的时候，墨守成规，产品更新缓慢，致使北京市场份额被迅速崛起的“京派”家具抢占。大工厂批量生产，船大掉头难，若皇朝家私不愿支付产品淘汰的巨大代价，最终只能被市场甩在后面。
“产品老化、系列定位不清，内部产品竞争消耗严重。”在外界看来皇朝家私的问题已经显而易见。对此，皇朝家私董事会主席兼集团总裁谢锦鹏曾公开表示，“皇朝家私没有很好地紧跟潮流，产品更新换代慢了一点。”
尽管谢锦鹏曾对媒体表示，“皇朝家私正在加紧整合优化产品结构。目前定制衣柜和电商也是皇朝家私的重点布局，2015年皇朝定制衣柜品牌伊丽诗已经开始盈利。”但记者查看其官网，却很难找到定制家具的身影。
（来源:浏阳之窗）
张文海，美联红木副董事长
广作红木因受西方文化的影响，在传统中式家具基础上有一些结构的变化。作为广作红木的代表，美联红木在继承传统中式家具的基础上，结合现代生活的需求，再次进行创新，红木家具成为现代人连接古代生活态度的桥梁。
新京报：近几年红木家具产品有什么新趋势？
张文海(美联红木副董事长)：从2002年、2003年开始，红木市场整体上就有一个上升的趋势，虽然中间有一些波动，但这个行业整体上还是属于一个越来越受消费者关注和喜爱的行业。这跟中式文化、中式生活越来越受关注，被认可也有关系。尤其是在2008年奥运会之后，很多人都对中式的生活方式有了新的理解、新的印象，而红木家具作为中式文化的一个重要组成部分，也成为这些年越来越被重视的原因。
新京报：使用红木家具代表了怎样的生活态度？
张文海：中式的红木家具与中国传统文化的发展分不开，比如清式的官帽椅，需要坐得很直，给人一种王者风范。红木家具所代表的生活态度，就像一个基本的仪态标准，这与中国作为东方礼仪之邦，古时的一些生活方式密切相关。
新京报：对于红木的鉴赏，最重要的是什么？
张文海：红木形态是否漂亮、线条是否流畅、用材是否够厚度或者雕刻是否神妙，都是非常重要的，也是判断一件红木家具是否质优的大前提。
但是，我个人更看重的是创新设计，设计是否适合现代中国的生活需要，是否集实用性与观赏性于一体。新时代的红木家具不仅要红木家具原有的优点，还要解决舒适度的问题，要有创新的理念，能够给使用者带来身体和精神上的双重享受。
追求绿色发展，从源头把关
绿色健康的家居产品，不仅是消费者的关注方向，亦是企业打响品牌、抢占发展先机的一种手段。专家表示，木地板产品中释放甲醛的罪魁祸首是粘黏板层所使用的地板胶，所以众多地板企业都在致力研发新的地板胶，以减少甲醛的释放量，打造环保产品。
大自然家居(中国)公司董事长助理谭宏伟表示，在解决甲醛问题方面，他们是最先采用天然大豆胶作为地板黏合剂的企业，这种黏合剂在生产过程中不会产生有害气体，真正做到了健康绿色。而生活家地板生产出的除醛地板，可以吸附居室中的游离甲醛，且吸附率达到80%以上。
专家表示，这些企业通过奋力追求绿色环保，致力于健康产品的研发，对其他企业起到带头作用，有利于企业长期发展，为行业树立了榜样。
生态保护和经济发展达到平衡
专家强调，地板企业在消耗木材时，要时常思考生态保护和经济发展如何达到平衡状态。
那么，地板企业是破坏生态平衡的杀手，真是如此吗?大自然家居董事长余学彬表示，地板企业是生态的保护者，砍树是为了种树，种树也是为了砍树。树木有自己的生命周期，如果不砍掉，就可能产生其他病虫害问题。他们通过种树来回馈社会，承诺砍1棵树，种10棵树。大自然将这一承诺践行了10年。十年树木，百年树人，他们这种坚持让专家为之竖起大拇指。据介绍，为追求健康环保的产品，实现公司的环保社会责任，他们自发从加拿大国际碳交易市场购买碳汇，实现公司生产产品的零碳排放，在国内率先推出了零碳地板。
各具特色，满足不同消费者需求
当下，人们对地板的需求越来越个性化，各个企业也在致力打造独具特色的地板，满足消费者需求。但不管是机器制造还是手工制造的地板，都具有各自独特的美。正所谓各美其美，美美与共。
生活家地板以匠心精神手工打磨地板，赋予每一块地板温度和独特的美。“为什么不用机器智能化生产呢?”相关负责人表示，经过手工打磨地板的花色、纹理、节疤和色差等都具有立体感，有自己独特的美，这些是机器生产所不能替代的。刀、尺、斧等工具在“地板创意师”的手中运用自如，他们用不同的刀法和技法，在木板上创造出不同的艺术，并且会在自己作品的背后打上自己的印记，让每一块巴洛克地板都有自己独特的美。
与生活家不同，三威公司采用智能化生产。“我们有1条年设计产能30万立方米的进口高密度纤维板生产线，不仅可生产宽幅面高密度的大板，并且装备了”点菜式“裁板设备，可以生产多规格不同厚度的产品，具有规模大、能耗低、尺寸特殊等优势，可满足定制家具个性化规格的需求。”董事长马路介绍说。
未来的地板市场，竞争会越来越激烈，整合是未来的趋势，中原逐鹿，不一定是大鱼吃小鱼，而是强鱼吃弱鱼。业内人士认为，创新是企业的核心竞争力，企业应该从追求规模向提高实力转型，从生产制造向产品精造转型，从粗放式发展向绿色环保转型，从各方面去迎合消费需求，方能赢得话语权。
图：阿速坡省扶风县“木材检查站”，收缴来的大红酸枝装满汽车\特约摄影：杨奉达
在老挝阿速坡省扶风县翁赛村，80%的男人都经常到原始森林里砍伐红木。他们砍伐的木头叫“大红酸枝”，是一种珍贵的红木，亦是联合国颁布的濒危物种。稀缺的资源、强劲的市场需求形成利益驱使，“砍木头”成了村民们的主要收入。
在扶风县“木材检查站”，一个身穿制服的小伙子用老挝语与记者进行了交流，翻译告诉记者，他叫“克桑万”，是这个县农林局的公务员，这个检查站由农林局与军队联合组成，任务是对私自砍伐的红木予以收缴，他说：“这种检查已经有好几年了。”空地上停？三辆日产皮卡车，装满了碗口粗细的圆木，克桑万说，这些都是大红酸枝，数量大约有一吨。以他的工作经验估计，“每天平均大约能收缴400至500公斤。”扶风县有25个村，12000多人口，该县面积广大、人口稀少、拥有广阔的原始森林。
红木收了以后怎么办？克桑万介绍，由政府公开拍卖，大约3700美元一吨，买家大多是傢俬公司，“只有拥有合法手续的公司，才能做红木出口。”
如何处理砍木头的人？克桑万说，“木头没收，人放回去；如果把人抓了还要给饭吃。”有多少村民砍木头，他笑？说：“很多，不好估计。”
红木厂晚上才开门
驾车继续前行，路边有一家大门紧闭的工厂。知情人告诉记者，这个厂晚上才开门，老闆是来自中国的两姐妹，“红木锯成条，藏在地板条中间，用集装箱运到越南，再发回上海，拉到西安等地生产红木傢俬。”这个厂在万象有一个展示厅，一套椅子10多万，不讲价的，多买来送礼。这边看上了，那边就给钱、写上电话号码和地址，国内做好了就送过去。”
老挝的一位商人告诉记者，上个世纪80年代，他开始做红木生意，“把花梨木出口到日本、中国大陆和台湾地区，大约做了10年后，老挝政府开始限制原木出口。”
汽车驶过雨水泥浆四溅的土路，来到扶风县翁赛村，大部分村民都去田里做农活了。村长不在家，村长的太太叫“诺依”，她告诉记者“村长出去帮田了。”翁赛村有98户村民，诺依说，自从中国人来这里收木头以后，村子里的男人都开始出去砍木头，如今有80%的男人都会到原始森林去砍木头，她丈夫也常去砍木头。“去一次要二至三天，通常旱季去，雨季不去。”为了砍木头，她丈夫被蚊虫叮咬，患过疟疾。以前进入森林会遇见老虎等兽类，可以鸣枪或点火驱赶；“现在的老虎没有前几年多了，也许是砍树的声音把野兽吓跑了。”
砍木头成主要收入
诺依说，村民主要砍三种木头，都属于红木，大红酸枝是其中一种。砍了木头以后称斤论两卖给来村子收木头的越南人和老挝人，他们再卖给中国人。诺依指？自家竹楼底下成堆的木头，比画？说：“像柴火一样的7000老币一公斤，稍微再粗点的8000老币一公斤。”
阿速坡位于老挝最南端，是贫困省，扶风县则是贫困省的贫困县，二年前才通了电，雨季常常因道路泥泞无法通行。诺依说，自己是“京族”(老挝独有的少数民族)，祖祖辈辈都生活在这个村庄，一家人靠种植20亩水稻，全年收入为4000多元人民币，“砍木头每年大约可收入8000元人民币，成为了家里的主要经济来源。”
丰沙里农林厅厅长通沙万向记者介绍：“因为贫困，老挝曾支持过原木出口，森林破坏现象严重，森林覆盖率曾从1982年的49%下降到2002年的23.75%。2005年，老挝出台了第一部《森林法》，规定水电开发区域之外的木材已经禁止砍伐、禁止原木出口等保护措施，争取2020年森林覆盖率达到70%。”
行访老挝，记者常常与骑？摩托车风驰电掣的山民或村民相遇，利刃银亮的砍刀、黑洞洞的猎枪，是他们的必备装束，有的村民的摩托车后面还带？成捆的木头。夕阳西下，行至琅多的途中一个不知名的村庄，一位男子身背猎枪和麻袋正在进家门，他身穿短裤和沾满泥土的胶鞋，古铜色的皮肤轮廓分明。记者停下车，把带来的糖果送给他的孩子。他不说话，打开麻袋，把根状的山货倒在地上。面对镜头，他抓起猎枪，目光炯炯，露出了老挝人那自信而淡定的微笑。
行业增长的两个方面
由于区域间经济发展差距较大，且存在城乡二元结构，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。
销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这集中反映的是地板企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产胜有形
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的品牌色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于眼前利益，而视而不见。
粗放式发展首尾难顾
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然存在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的地板企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
现阶段，地板行业发展已步入成熟阶段，品牌发展趋势也日渐强盛。地板企业运作的各项工作不能只在规模上，更要在“精”字上做文章，方能实现健康可持续发展。
近日，璧山男子罗俊听说“乌木”很值钱，借了一辆三轮摩托车半夜跑到璧山区七塘镇河沟奋战一夜，挖了满满一车。清晨回家时，因他无证驾驶冲卡逃跑，结果被交巡警抓个正着，并且他挖的所谓“乌木”，最终证实其实都是些普通水沉木……
巡逻路上遇到冲卡三轮摩托车
3月17日10时许，璧山交巡警支队民警在接八路红瓦房路段巡逻时，发现迎面驶来一辆红色三轮载客摩托车，车厢里面黑压压的一片，民警当即停车准备对该车进行检查。
该车驾驶员发现民警下车向他走来，顿时不顾民警的指挥，猛踩油门加速冲过临时检查点，并继续往福里树方向逃跑。
民警立即通知其余同事进行拦截，经过全队民警配合，终于在319国道福里树加油站处将该车拦下。
一夜暴富的发财梦
经查，驾驶员罗俊，沙坪坝青木关人，为刑满释放人员。罗俊听人说现在“乌木”很值钱，于是在3月16日下午准备了夜间照明灯、铁锹、钢钎、被褥等物品，借了一辆三轮载客摩托车，独自来到璧山区七塘镇杨家桥附近的一条河沟挖“乌木”。
经过一夜奋战，3月17日早晨，罗俊才带着自己挖到的“乌木”做着美妙的发财梦准备回家。
走到半路，看见前面有交巡警，因是无证驾车，且挖了很多所谓的“乌木”不愿被人看见，心虚的罗某不愿接受检查，不管不顾地冲卡逃跑。
目前，璧山交巡警支队已对罗俊无证驾驶机动车违法行为进行了处罚。经专业人士鉴定，罗俊挖到的并不是乌木，只是一般的水沉木。(文中人物均为化名)交巡警提醒：乌木，别称阴沉木，一般是带有香味和杀菌特征的树木，因地震、洪水、泥石流等自然灾害埋入淤泥中，在缺氧、高压、细菌的微生物的作用下经过3000年至8000年时间不等才能形成。一般河床中挖出来的木头都不是乌木，只是水沉木。财帛动人心，发财需谨慎。
