邮票上的红木家具\红松和樟子松锯材进口50强企业名单
中国邮政于2011年6月20日发行《明清家具:坐具》特种邮票1套6枚，小本票1本。之后，2012年6月9日发行《明清家具:承具》特种邮票1套4枚。家具邮票按照功能分组发行，包括坐具、卧具、承具、庋具、杂具等。
两套套邮票均由邮票设计师马刚老师和于山老师合作出品。邮票设计古朴简约，体现了明清家具的历史感和艺术感。邮票图案以带有历史感的古旧黄色为底，主图展现家具影像，邮票两侧配以“明清家具”和体现的家具具体名称文字。
古朴简约的设计样式能更好的传达邮票所表现的明清家具的历史价值和艺术价值，也能更大程度的发挥邮票本身的艺术性和文化性，体现“国家名片”的传播价值，堪为艺术精品，令众多红木古典家具“发烧友”为之着迷。
2015年10月，红松、樟子松锯材进口企业主要分布在内蒙古满洲里口岸，黑龙江绥芬河口岸，如满洲里兴洲贸易有限责任公司，满洲里森盛贸易有限公司洲里新越经贸有限责任公司，绥芬河龙江商联进出口有限公司，绥芬河市冠森经贸有限公司等。详细企业信息名单如下：商品HS编码：44071010（锯材：红松和樟子松）
企业排名
进口和锯材（按金额）
企业排名
进口红松和樟子松锯材（按数量）
1
满洲里满润贸易有限公司
1
满洲里满润贸易有限公司
2
二连市金太贸易有限责任公司
2
二连市金太贸易有限责任公司
3
满洲里盛泰进出口有限公司
3
满洲里盛泰进出口有限公司
4
满洲里博晟贸易有限责任公司
4
满洲里新越经贸有限责任公司
5
满洲里新越经贸有限责任公司
5
满洲里博晟贸易有限责任公司
6
满洲里鋫瑞经贸有限公司
6
满洲里永盛经贸有限公司
7
绥芬河市富霖经贸有限公司
7
满洲里鋫瑞经贸有限公司
8
满洲里永盛经贸有限公司
8
绥芬河市富霖经贸有限公司
9
二连浩特市森宇经贸有限公司
9
二连浩特市森宇经贸有限公司
10
绥芬河龙江商联进出口有限公司
10
满洲里亿龙经贸股份有限公司
11
满洲里亿龙经贸股份有限公司
11
满洲里佰顺通贸易有限责任公司
12
满洲里佰顺通贸易有限责任公司
12
二连市盛世远鹏经贸有限责任公司
13
绥芬河市冠森经贸有限公司
13
绥芬河龙江商联进出口有限公司
14
二连市盛世远鹏经贸有限责任公司
14
满洲里新九洲贸易有限公司
15
阿拉山口顺和贸易有限公司
15
绥芬河市冠森经贸有限公司
16
满洲里和谐进出口贸易有限公司
16
阿拉山口顺和贸易有限公司
17
满洲里新九洲贸易有限公司
17
满洲里和谐进出口贸易有限公司
18
厦门建发农产品有限公司
18
满洲里盛凯进出口贸易有限公司
19
满洲里盛凯进出口贸易有限公司
19
满洲里运筹经贸有限责任公司
20
满洲里运筹经贸有限责任公司
20
满洲里正华经贸有限责任公司
21
满洲里正华经贸有限责任公司
21
家具文化是中国民族文化艺术宝库中的重要组成部分。中国古典家具的特质，在于它不仅通过各历史时期的演变，完善其服务于人类的使用价值，同时还凝聚着其在特定环境里形成的不同的艺术风格。古代家具以明清家具最为杰出，明以前的家具也基本不存世。明清家具材质考究、工艺精湛，是我国非物质文化遗产传承的典范，也是当前的收藏热点，但是红木古典家具邮票你可见过？
?《明清家具:坐具》中国邮政于2011年6月20日发行《明清家具:坐具》特种邮票1套6枚。邮票主图选用宝座、交椅、官帽椅、圈椅、扶手椅、鼓凳作为表现对象，这些文物的质地分别是紫檀和黄花梨，部分结合使用了大理石材质，色彩高贵庄重，典雅大方，由于年代久远，这些文物的表面形成了自然的包浆，在光线的照射下显得熠熠生辉。邮票采用白色作为底色，将家具本身的光彩原汁原味地完美呈现；三边无框的邮票设计方式，留给读者更多的遐想。邮票真实地再现了这些家具材质美丽的原色和包浆的光泽，令人感到目不暇接，叹为观止，惊叹于中国古代艺术的高超。
?《明清家具:承具》中国邮政于2012年6月9日正式公开《明清家具--承具》特种邮票，1套4枚。邮票图案以带有历史感的古旧黄色为底，主图展现此四种家具影像，邮票两侧配以“明清家具承具”和体现的家具具体名称文字，分别为“明?黄花梨夹头榫平头画案”、“清?黄花梨透雕螭纹方桌”、“明?黄花梨高束腰石面方香几”、“明?铁梨象纹翘头案”。此套邮票展现的明清家具此展现的家具均是从故宫博物院、观复博物馆、浙江省博物馆的藏品中选取出来的具有代表性的明清家具承具样式。
古朴简约的设计样式能更好的传达邮票所表现的明清家具的历史价值和艺术价值，也能更大程度的发挥邮票本身的艺术性和文化性，体现“国家名片”的传播价值。相信通过对上述两套明清家具邮票的赏析，能够加深我们对这些中国民族文化艺术宝库中的瑰宝:明清家具的认识和了解。
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第2届全球木材与木制品大会将于2017年5月15日至17日假马来西亚砂拉越古晋举行。
林业一向来被视为一个重要的贸易行业。近年来，木制品进出口呈现强劲的增长趋势，证明了这领域存在着非常大的市场潜力。林业作为许多新兴国家主要的经济发展及推动绿色低碳的行业，在全球经济上贡献约6千亿美元；占了全球国内生产总值（GDP）百分之一。根据世界银行（WorldBank）的预测，至2050年为止，全球对木材与木制品的需求量将攀升至比现在高4倍。此外，在未来的20年内，林业市场预计本区域的供应和需求量将有极大的变化，即影响国际及国内的相关行业。
东南亚具备着世界第二大热带森林，拥有非常丰富的林木资源，以及大规模的木材加工工业。这也造就了该领域的崛起，成为全球主要的家具、胶合板和纸浆供应。尤其是砂拉越，此州是马来西亚拥有最大森林面积的地区，坐落在波罗州，也是全球热带原木和木材产品的主要供应地之一。砂拉越的木材出口主要以胶合板占最大份额，其次是原木以及锯木。木材种类包括巴劳木，红厚壳木，南洋楹，贝壳杉，异翅香等等。因为木材种类繁多，砂拉越也是马来西亚最大的木材市场。
在贸易上，中国木制品生产和贸易已跃居世界首位，其中与东盟林业贸易额在2015年达到了318亿美元。东盟也是中方极力推行“一带一路”政策的战略伙伴，因此，无论在林产业贸易、项目合作、学术交流或是人才培训等方面，需要双方的共识才能促进两岸的经济基础，提升各国之间的林业发展，优化各国的木材加工技术，降低成本，同时也提高该领域的前景。
砂拉越州政府诚邀国际林业，木材与木制品企业家前往砂拉越，以深一步了解当地林业的进展，共同参与探讨未来如何在合作上有效的面对日益增长的林木需求。此大会得到砂拉越木材工业发展局（STIDC）的响应支持，预计将聚集超过20位主讲嘉宾，其中包括国家政府代表，私营企业和顾问，同步讨论一系列的论题，以配合这个大会的主题“推动市场革新策略：永续成长的关键”。
北美建筑软木材料价格在2月第一周大幅反弹的基础上在上周继续上涨，主要原因是加拿大铁路运输延误导致。恶劣天气波及加拿大和美国的许多地区，导致软木材供应商发货延迟。由于之前一直等待价格下跌时再购买，买家库存量已经不足，他们被迫购买特定的商品，以满足现有的缺货需求。锯木厂也因此提高报价，并暂时不再供应最受欢迎的产品，以防价格进一步上涨。
与此同时，木材市场也从近期的恶劣天气中得到复苏，市场需求得到振兴。批发商和经销商继续清理旧的库存。美国西部铁路服务开始成为从生产商到买家每个人的麻烦，因为寒冷的天气已经加剧了汽车的晚点。
东部云杉-松树-冷杉生产商正在处理一系列棘手问题，包括:铁路服务;零散购买模式;寒冷的天气;木材期货时间。加拿大东部锯木厂的订单大多在2月中旬或下旬，而二级供应商通常会以略低于替代品的价格出售，以抢夺库存不断减少的零售商的订单。
面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，所以，红木工厂必须面对如下八个问题：
一、工厂利益与员工利益紧密捆绑
有些中小红木家具厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的一般。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态。事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。
工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报。
二、工厂内、外环境营造
红木家具厂需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。
必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。
看似好笑，很多红木家具企业多少都存在这种情况。创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽。
工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家供应商是来赚你的钱，非得把人家的利润榨干，如果人家没法活了，你还如何享受后续的服务？企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。
三、工厂核心能力的形成、发展
每个红木家具厂都有各自的特点和长处，如何在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。
一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。
通常有形资源表现为家具厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
四、工厂管理的规范化
红木家具厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。
如没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。
五、工厂业绩、职工绩效评估
红木家具企业的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。
完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
六、知人善任
每个红木家具工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。
相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。
七、生产的敏捷性
有的工厂在行事上部门与部门（员工与员工）之间互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活。简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性？的确很多工厂在这方面效果不尽人意。
究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。
八、知识管理与企业文化
企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。
良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。
让员工每天能吃好睡得香，也就是说工厂把员工放在心上，同时员工心里也会想着工厂，惦记着工厂的前景，这样红木家具企业何愁没有优势？何愁没有发展？
