又一名千吨级紫檀走私大佬落网：盘点小叶紫檀走私\大红酸枝：疯狂的木头
印度媒体11月12日报道，印度古德柏警方日前逮捕了新加坡走私紫檀者surbam和他的五个关键助手。
据在印度有较好政府关系的上海资深木材商S先生介绍，surbam是一个很大的走私老板，被人车俱获，并现场查获走私的紫檀原木和现金，并且他已承认至今走私1000多吨的小叶紫檀销往新加坡、中国、香港、迪拜及马来西亚。
又一名千吨级紫檀走私大佬落网！盘点小叶紫檀走私
作为当之无愧的木中之王，小叶紫檀无疑是国内红木行业的旗帜。但是，除了2014年及2015年印度政府组织国际公开拍卖的那些有限数量是正规进出口之外，其它基本都是“走小路”进入国内。
2015年4月7日在印度警方在契杜（chyttoor）枪杀20多名小叶紫檀走私者的血腥事件算是一个起点，此事震惊了印度朝野并引国际舆论之泛关注！
随后，印度在多地加强了查禁的力度。在一些重要的检查站中，所有的车辆都必须经过X光扫描。
“屠杀”20名走私者的事件尚未平息，紧接着，印度林业警方又抓捕了一批小叶紫檀走私者。
随后，印度一名被某小叶紫檀走私者捧红及包养的女演员，也因为银行帐户被用来存放“黑钱”而被捕！
2015年5月8日，一名中国人在在蒂鲁伯蒂因走私小叶紫檀被抓！变得一发不可收拾，并出现了“炸窝”的惨剧，甚至于有一个村庄中三十多人因此被抓。牵连出了很多人，包括一些中国人。
2015年9月20日，印度安德拉邦首席部长CHANDRABABUNAIDU评论小叶紫檀走私问题，称其已造成了对民主的威胁；印度资产达千亿卢比的边境走私家族覆灭。
2015-10-9日，一辆大巴满载89名泰米尔人，进入安德拉邦林区砍伐小叶紫檀，全部被抓获。
2015年10月14日背有61个小叶紫檀走私案的Fayaz在班加罗尔被捕；
2015年10月15日印方又抓捕了一个走私犯，背后的大佬是做紫檀的很多木友都应该认识的Shariff。
2015年10月19日身背15个案子的小叶紫檀走私大佬KUMAR落网！
事实上，如果全部罗列的话，这个列表还可以再列很长（有需要了解的木友可查看本平台历史消息）。仅今年七月份以来，印度已查处多起走私案，除了本起案件之外，见诸媒体的报道还有七起：
2016年7月11日印度媒体报道，印度税收情报局于周日（7月10日）在金奈检查了两件准备发往阿拉伯联合酋长国的货柜，截获一起大宗走私文物及珍贵木材案件，从中发现了36吨紫檀木。
7月12日，泰米尔纳德邦克里希纳吉里（Krishnagiri）一处地点的紫檀木被缴获，共4.7吨，并逮捕了负责运输紫檀原木飞行员玛斯和另一名同伙查克拉瓦希。
同时，他们还供出了两名走私同伙，随后安得拉邦警方于星期三（7月13日）根据该信息在其所供认同伙的住宅内再次查获4.6吨紫檀木。
7月20日报道，印度税收情报总局在孟买港缴获了7吨紫檀木，这批紫檀木准备从贾瓦哈拉尔·尼赫鲁港走私前往阿联酋迪拜。
7月16日夜间，警方又突袭了位于帕加地区马诺尔的仓库，获取了14.3吨紫檀原木，该走私团伙幕后老板萨拉瓦南随后于17日在孟买的水运仓库被捕。这两批走私的紫檀木总共21.3吨。
8月4日在泰米尔纳德邦蒂鲁文纳默莱（Tiruvannamalai）一次性抓获32名紫檀木走私犯。
8月9日，安得拉邦警察抓获泰米尔纳德邦金奈（Chennai）的萨克西韦勒，当时此人正伙同其弟巴布在靠近蒂鲁帕蒂（Tirupati）的一个地方准备将紫檀木偷运进泰米尔纳德邦，警方随后又抓捕了几名同伙。
8月9日，印度韦洛尔消息：安得拉邦警察局于星期二（8月9日）逮捕了一名15岁的紫檀木走私犯。
8月21日，印媒报道一名小叶紫檀走私大佬Jakir被捕，长期在广东居住。
根据印度媒体报道，其供出了多名中国合伙人，包括：王力F、张J、JangYang、香港人Jimmy、新加坡人DAVID等（英译读音）。
自2014年的国际公开拍卖让印度政府认识到小叶紫檀的价值后，对小叶紫檀的走私可谓是严防死守，查禁力度不断升级。
近两年，因为走私印度小叶紫檀（檀香紫檀）而被中国、印度官方查获、抓捕甚至枪杀的事件频繁发生，如果说是一部血泪史毫不为过。
虽然这一切皆是因利而起，逐利而走险，任何结果均不应意外，但良木确实来之不易，得之有缘，且用且珍惜！
来源：中国木材网
萧蔷
专做大红酸枝边贸的李老板刚从老挝回来，他发现大红酸枝在东南亚越来越难找了，价格也是一天一个价。每年6、7月份本来是红木销售淡季，今年却出现抢购。往年红木价格一般每年上涨30%到50%，今年大红酸枝的价格已经翻倍。目前大红酸枝的小料、次料每吨价格5万至7万元，中料每吨价格8万至15万元，口径20厘米的好料每吨价格在20万至30万元，口径在20厘米至30厘米的上等好料每吨价格在40万至60万元之间，还有些板料按其宽厚论块卖，折合下来每吨一百万元。
资源告急，红酸枝成为“疯狂的木头”，带动其他红木价格上涨，红木家具也将水涨船高。
新公约推涨老红木
今年6月，新的《濒危野生动植物种国际贸易公约》(又称CITES公约)生效，是此次国内大红酸枝价格上扬的导火索。在新公约中，中国红木产业用材中，又有交趾黄檀、中美洲黄檀、微凹黄檀、伯利兹黄檀和卢氏黑黄檀由附录III被升列至附录II，加上附录原有的檀香紫檀和附录I的巴西黑黄檀，目前共计有7种重要红木树种进入了一、二级保护植物目录，这意味着这些树种都要有进出口许可证或者再出口证明书，才能进行国际贸易。
红酸枝包括交趾黄檀、巴西黄檀、塞州黄檀、绒毛黄檀、中美洲黄檀、熬氏黄檀、微凹黄檀七种，其中交趾黄檀俗称大红酸枝，产地在东南亚的老挝、越南等地，是最名贵的酸枝。
大红酸枝又叫老红酸枝、老红木，木质坚硬，结构细腻，鬃眼缜密，纹理质朴美观，有深褐色或黑色直丝状的条纹，色泽紫红，其木性堪与小叶紫檀媲美。清代中晚期，大红酸枝逐渐替代资源枯竭的紫檀、黄花梨，被皇家大量使用，现今故宫博物院里依然藏有用它制成的宝座。大红酸枝与小叶紫檀、黄花梨并称为宫廷御用“三大贡木”。目前已经成为中国古典家具市场的主力军。特别是以北京为主的北方地区，受传统文化影响，大红酸枝深入人心，其他木材无可与之匹敌。
在新公约规定下，红木材料原产国开始严禁红木砍伐并控制出口贸易。从上半年开始，红木原产国出口贸易量急剧下降，中国海关查处力度明显加大。自5月起，越南率先对红木原材料出口提税200%；据广东海关6月的统计数字，广东沿海上半年共查处30亿余元的非法进口木材。9月下旬，深圳观澜木材市场不少红木仓库被海关查封。10月中旬，越南、老挝报关公司通知中国合作方：凡在两国订购的交趾黄檀必须于10月25日前全部出关，以后将严禁出口。
业内资深人士吴新建认为，老红酸枝进口吃紧，将重走紫檀老路。据其分析，在传统的红木“老三样”中，老红酸枝是目前红木企业消耗最大的材质。以前未被列入CITES二级保护植物时，每年进口二三十万吨，今年进口量开始锐减，以后每年将减少到两三万吨；而国内红木家具企业的需求量并未减少，势必会推动原木价格攀升。紫檀十年前被列入CITES二级保护物种，价格开始飙升，2006年每吨均价8万元，目前均价达到每吨100万到120万元。老红酸枝品质接近紫檀，目前每吨均价15万元，列入CITES二级保护物种后，将会有巨大的上升空间。
老红木家具水很深
近年来，明清古典家具的收藏投资热带动了红木家具的销售和生产，也增加了对红木原木的需求，由于资源的稀缺性，红木屡屡成为游资的炒作对象，价格暴涨暴跌。红木家具的价格也坐上了过山车。2007年暴涨，2008年暴跌，2009年下半年又开始走强，2010年暴涨，2011年10月以后又开始回调。今年“面粉”持续涨价，必定会影响到“面包”的价格，大红酸枝原木的价格急速上涨，自然会带动大红酸枝家具的价格上涨要求。
但业内人士提醒买家，目前市场上的“红酸枝”家具材料优劣不同，来源复杂，价格差异悬殊，要注意区分。
红酸枝家族的“兄弟”多，国家标准规定的就有七种，目前技术检测鉴定水平只能到“红酸枝类”，不能精确到具体品种，市场上这类红木家具品源真假难辨。微凹黄檀和交趾黄檀同属国标红酸枝，但价格相差2倍左右。一些不良商家打擦边球，把微凹黄檀冒充交趾黄檀，或者两者相掺。这种掺假方式相对安全，即便被查出是微凹黄檀，商家也会振振有词，毕竟都是国标红酸枝。
交趾黄檀进入人们的视线比较早，因为产于东南亚、老挝一带，人们又把它称为老挝红酸枝、大红酸枝。自明代就有出现，后来因为紫檀材料日渐稀少，又被作为紫檀家具的替代品。现在业内提起红酸枝，必然是老酸枝，也就是交趾黄檀。
微凹黄檀产于美洲，距离中国遥远，制作家具的历史短。微凹黄檀看上去比交趾黄檀更黄一些，红木家具行里的师傅们就总觉得它有点假，它的价格因而不如老挝红酸枝。
现在市场上出现许多“上了妆”的微凹黄檀家具，涂脂抹粉是为了让自己变得更白，而一些红木原料“上妆”的目的则是为了变得“更黑”。价格较低的微凹黄檀“上妆”后，被商家当作价格较高的交趾黄檀黑料来卖。
市场上还有很多红铁木豆被用来仿冒红酸枝木。红铁木豆产于热带非洲和南美洲北部，市场上称之“红檀”或“黄檀”，其实它不属于红木，也非檀木。
除了在材质上造假，很多老红木家具还在工艺上造假。大红酸枝家具只能“打蜡”不能“上漆”，但很多红木家具必须“上漆”。因为缺乏高水准的烘干设备和工艺，原料烘干效果不好，只能通过上漆来掩盖缺陷。目前国标允许使用少量“白边”，即木材的边材，价廉但容易变形，很多商家就在看不见的部位掺“白边”。
很多所谓的红木家具不是按照传统的工艺，以严格的比例尺寸和卯榫结构来制作，而用胶水粘贴和金属连接，过上五六年，木头和金属就会互相排斥分离。现在很多买家带着吸铁石去检测红木家具，因为用考究的工艺做出来的红木家具不会有铁钉。
业内人士认为，除了明清古典正品，红木家具可以家用，但不适合用来投资。一是鉴别难度大，资深行家都难免看走眼，新入行者很难买到货真价实的红木家具。再者如果不是“圈内人”，红木家具变现并不容易。
都说一入文玩深似海，从菜鸟到大神的进化之路中，谁还没被药过！特别是海南黄花梨，稀有而且珍贵，最近出现一种木材以超高的相似度，几乎以假乱真，让众多被药的玩友苦不堪言。今天就要来揭开它的真面目！
海黄的仿制品可谓层出不穷。从最初的紫檀柳，慢慢被大家所熟知，现在他们发现了天生就长着一张“海黄脸”的:藤香木。大家来看看，这像不像海南黄花梨？
这纹理，简直是如出一辙！价格在低一点，是不是有种想掏腰包的冲动？藤香木不仅纹理像海黄，连对眼、瘤疤都如此“纯天然”，真是让奸商省心啊！让我们费心啊。下面看看真正的海南黄花梨。
其实藤香木本身没错，错在那些想利用藤香木冒充海黄谋取暴利的商人，希望大家以后擦亮眼睛，不要被蒙骗了。喜欢本文可以关注我，查看其他相关文章。
来源：立行宇宙（头条号）
有句话是这样说的“回首过去，人们总认为记忆里的曾经才是最好的时代，却不曾意识到，是彼时努力的自己塑造了那个最好的时代。”相对国内其他红木产区，中山拥有优越的区位条件与地理优势，也因为中山红木企业与红木人秉承了孙中山先生敢为人先、开拓进取的精神，努力数十载，成就了中山的红木荣耀。
问题
如今在享受发展的喜悦时，我们观察发现，有的中山红木企业开始出现懈怠，显露疲态，特征包括担当意识弱化，主动性不强，缺乏危机感，不重视品牌，不关心行业发展，不愿意走出去等等。甚至越来越多企业老板把“经济形势不好”当做经营下滑的根源，并以此为原因做出一些诸如裁员、降薪、缩减投资、拖欠款项等行为。
2019开年以来，往日热闹的中山红木一条街显得有些冷清，不时看到“回笼资金，促销降价”、“旺铺招租”这类的告
示。听闻有的工厂在春节前就已经遣散工人，有的企业是家具堆积仓库无人问津，有人来了，不论钱多钱少，只求将积压的存货卖掉。因而，不少人说，中山红木家具产业似乎陷入了前所未有的困难境地。
这不仅想起了阿里巴巴集团董事局主席马云在第十二届夏季达沃斯论坛上说的：“坏的时候是容易诞生了不起企业的时候，好的时候只是诞生普通企业，顺风的时候谁都跑得快，逆风的时候依然能跑这才好。”
“经济环境的不给力，让红木家具企业面临巨大的市场考验。”中国红木家具行业发展高峰论坛上，中国家具协会副理事长、红古轩品牌创始人吴赤宇提出，我们除了接受优胜劣汰这一永恒法则外，只有通过不断创新、不断提升品牌知名度和不断提升综合实力来寻求突破，用科学的、系统的、与时俱进的经营和管理模式，来打造出新时期的红木家具品牌。
对策
“红木家具产业自主创新能力低，资源利用低，信息化程度低，生产周期长，管理粗放。”中国传统工艺大师、中山东成红木董事长张锡复在中国红木家具品牌论坛上分析。因为这些，让中山红木家具企业在互联网发展的道路上走得异常艰难。
红古轩、东成、区氏臻品、忆古轩、志成等是比较早的一批借助网络平台进行推广营销的中山红木家具企业，除了官网、官微、O2O等的实践，企业内部也引入ERP管理软件。只是这从其他行业的角度看，是很初级的对接。
互联网不只是给我们提供了一个工具，更重要是提供了互联网的思维，改变了我们的思考方式，也改变了企业的运营方式，比如个性化、智能化、服务化。如今，产业互联网大幕正在开启，具体而言，就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。
大涌镇政府产业发展顾问、中山市红木家具工程技术研发中心总工程师曹新民告诉《品牌红木》，红木家具行业的下一个十年，将是“产业互联网+智能制造+实体经济”重创行业辉煌的阶段。
对于有着迫切转型升级需求的中山红木家具产业和企业来说，粤港澳大湾区建设，也加快了其迈进互联网的步伐。大湾区集聚了数以万计的创新企业，不乏千亿量级的高新技术企业，正推动着互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。中山的红木家具企业既是粤港澳大湾区建设的贡献者也是受益者。
此外，《中国制造2025》也明确提出，推进信息化与工业化深度融合。换言之，中山红木家具企业可以通过互联网技术辅助设计、生产、销售等工作，从而大幅改善产品研发周期、库存周转、劳动生产率、单位产品能耗等关键指标。
过去，红木家具企业做不好互联网是因为没有互联网基因，而互联网基因指的是互联网思维。今天，在新的历史起点上，发展、改革、稳定的任务更加繁重，推动产业转型，推动高质量发展，企业要积极地拥抱互联网，用互联网思维重新构建中山红木的生态链，继续用最新鲜的手段，来讲好中山红木故事。
不要只盯着眼前的困难，借着互联网的风口，中山红木家具企业是时候放手一搏，应如习近平主席在谈科技创新时说的“抓住了就是机遇，不能观望懈怠”。
（来源：品牌红木责编ｃａｒａ）
这些木料颜色鲜亮，有香味，木材多有结疤，似“鬼脸”，纹理美观，但油性一般，市场俗称中美洲黄花梨。
中美洲黄花梨木料结疤，似“鬼脸”
据了解，运抵张家港木材市场的中美洲黄花梨，大的直径15厘米，小的只有5厘米，5月市场报价2万元一吨。这种木材除了做成手串等工艺品，还被用于家具面板。目前，中美洲黄花梨的学名尚未知晓，有待进一步鉴定。（特约通讯员/杨扬）
“铁打的卖场流水的经销商”，这似乎是家具行业一直以来的形态。而目前，家居卖场纷纷向新零售、大消费场景转型的背后，是传统卖场人流量越来越少的事实。家居卖场店铺频繁更换主人，能坚持开2-3年的都可称之为卖场老店。
2018年以来，各种经销商跑路、消费者投诉事件不断，其中不乏行业第一梯队品牌的经销商。除了见诸新闻的跑路，还有更多的经销商默默选择了退出和转行……
事实上，经销商面临的窘境何止于此？
窘境
有业内人士指出，如今国内包含有近10000家卖场、50000家制造商和500000个经销商的家具行业，发展态势并不平衡，即使经销商在数量上占有优势，但竞争的加剧导致其承受的压力越来越大。“生意越来越难做！”是他们的感叹，曾经身边无比风光的经销商一个个倒下。在困难重重、销量难增的情形下，家具经销商举步维艰。
第一，国内房地产市场风光不再，家具经销商的数量随着发展却越来越多，市场供大于求的状况出现，同行竞争也越来越激烈，利润空间在收窄。
第二，电子商务的发展势头越发迅猛，更多的消费者习惯从网络平台购买商品，跳过去实体店挑选花费的距离和时间，使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，无疑让以店面为主体的经销商们，面对日益稀少的店内人流陷入尴尬的局面。
第三，来自厂家的压力也令经销商无奈。当前许多厂家为了最大限度地占领市场，为了带动更多产品销售，产品系列越做越多，对经销商的销量要求却并不放松，以创造消费为名，迫使家具经销商不断进货，导致经销商库存压力增大，资金压力过重，销售却上不去，利润减少。再加上区域内经销商之间为了争夺客户，低价竞争；家具卖场租金的持续上涨，产品的进店费、堆头费之高，使经销商的处境雪上加霜。
除了大环境、厂家、卖场等外部因素影响，家具经销商还有自身的问题要直视。由于很多传统经销商原来是批发市场上的经营户，没有完善的经营管理意识，店面环境不佳，产品摆放不讲究，销售员素质参差不齐，谈不上有什么实质性服务，因此根本无法支撑家具经销商长久的发展。而且时代变化大，消费需求瞬息万变，不具备与时俱进的经营意识和管理水平，没有科学创新的库存管理、网络建设、终端维护系统，也就难以跟上家具市场发展的步伐，失去占领市场的先机。
毫不讳言地说，正是以前的一帆风顺造就了家具经销商的惰性，代理的产品风格不是千篇一律就是跟风成性，没有对市场的探索与观察，也没有自己的定位和目标；营销手段更是缺乏创新，只有片面强调促销活动的重要性，长期以来依赖厂家给予的促销策略，对促销的看重远远大于对服务、渠道的重视，导致家具经销商发展止步不前。
新生
在这样的市场环境下，经销商不得不思考，顾客在哪里？未来的增长点在哪里？显然，挑战是巨大的。他们正面临着一个全新的市场环境，必须想出全新的应对之策来。
好在，一部分家具经销商已经认清当前的行业状况，意识到现在是需要改变的时候了，并开始往不同方向探索转型发展。目前，传统家具经销商转型走向新生的方向主要有以下四种。
第一，由经销商向品牌运营商的转变。如今，中国家具行业的竞争逐渐转变为企业综合实力的较量，即从企业内部的生产、运营、管理到物流、销售等整套环节所构成的商业模式的竞争。由此，一些大型的经销商开始向品牌运营商转变，他们成立公司，独立推广、宣传、策划。如，有的经销商开始引进国外品牌；有的经销商从零售商转型为代表品牌工厂的区域运营服务商，从单一品牌开始进入多品牌运营，从原有经销商单打独斗推广品牌到运营服务商策略化、系统化的组团推广品牌等等。经销商转型的关键是不断提高运营能力和管理水平，按企业化、专业化、品牌化、市场化来运营经销商实体，并积极探索创新盈利模式。
第二，与厂家配合，做区域性的O2O线下体验店和服务提供商。电子商务的崛起对传统渠道来讲可谓冲击不小，从终端来讲，经销商的利益受到严重影响，为了平衡电子商务化与经销商的利益，传统经销商应向服务商转变。即传统经销商可与厂家配合，做线下体验店，并提供送货、安装、维修等售后服务。
第三，由经销商转向综合服务商。如今，服务已成为现代企业和商家的核心竞争力之一，实力雄厚的经销商可组建公司，扩大售后服务力量，成为区域性的技术服务机构，提供工程安装、产品保养、维修等细致的专业化售后服务。或强化部分资源，成为区域性的销售服务机构，提供零售卖场解决方案、活动促销组织策划、渠道布控突击、公共关系维护、团购礼品市场开拓、物流配送管理、区域市场信息调查等等。在达到一定积累之后，逐渐向独立的第三方机构完全转型，提供更多区域的专业化服务。
第四，做整体家居方案提供者。随着人们对家居质量的要求越来越高，以及定制家居的快速发展，整体家居越来越受到消费者的青睐。然而，普通消费者缺乏空间设计、软装搭配等方面的专业知识，难以自己独立完成家居整体的设计方案。作为经销商，在这服务制胜的年代，可以向整体家居转移，为消费者提供整体家居解决方案。同时，有实力的经销商可以通过资源整合，把多个品牌集合在一起，为消费者提供整体家居服务。
对于现在的家具经销商来说，或许都会觉得生意难做，客户难留，利润难赚，但是市场的动荡不单造成经销商的发展混乱，同样对上下游产业链形成制约。经销商在发展重压下，能否快速转型，找到适合自身发展的经验策略，将会是其能否成功的制衡点。
