拥有市场优势竞争力地板企业经营之道不可少\地板企业如何化解电商危局?

随着中国经济快速发展，地板市场竞争日趋激烈。想要创造独特价值，拥有市场优势竞争力，地板企业需要拥有自己独特的经营之道。
掌握核心技术
核心技术分为技术核心和设计核心。在地板企业的经营之中，核心技术是地板企业的核心优势，必不可少。它具有不可复制性，是地板企业基于对地板产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。能否对核心技术正确掌控管理就造成了在当今市场下，有些地板企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了中国经济转型升级的红利，而有些地板企业却正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境。可以说，掌控、管理好了核心技术，地板企业就拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。
吸引、留住人才资源
企业之间的竞争，归根究底是人才的竞争。人才是创新与实践的践行者，其重要性不言而喻，但在地板行业，出现了人才难引、人才难留的现象。专业人才缺乏，地板企业不得不花费时间精力来自己培养人才，与此同时还要承担自己培养的人才流失的风险。除此之外我们发现，开得出高薪的地板企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。地板企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去。人才对地板企业经营至关重要，如何吸引人才、留住人才，成为每一个想要求发展的地板企业应思考的问题。
管理存在局限性
任何一个公司，都存在着管理的问题。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，这些都可能是一家公司在实际经营中可能要遇到的，需时时与之奋斗的痼疾。而对于大部分地板企业而言，还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据了公司最核心的职位，外来人员在公司有晋升空间有限。这样的管理明显是具有局限性的，不可避免地会导致地板企业优秀人才易流失，活力和竞争力弱化。
核心技术、人才资源再加上完善的管理制度是地板企业需要给予充分认识的重要部分，只有掌握了好的经营之道，地板企业才能更好地谋求发展，突破现有瓶颈。

互联网时代，网购已成为各大消费阶层日常生活中不可或缺的部分，而电商作为一种新的渠道和模式也受到了越来越多地板企业的青睐。如今，地板电商潮流已初见端倪，但基于地板产品特性，地板电商在成长的过程中还隐藏着诸多隐患。
地板电商暗藏隐患
随着互联网的发展，电商这个名词对大众而言已不再陌生，电子商务在各行各业都备受重视，未来电子商务的发展必将成为一种趋势。然而在电商领域中，地板企业所占的份额却微乎其微。尽管近几年来电子商务的应用率在地板行业有上扬趋势，但由于其中隐藏的种种问题，使得地板电商并没有深入发展，这也是地板电商迟迟热不起来的原因。
首先，消费者的信任问题。地板行业常被视为“水深”的行业，市面上的实木地板，根据材料树种不同，价格差别很大，而不懂行的消费者很难分辨出来。一些商家便利用消费者的盲区，以次充好、鱼目混珠，侵害消费者利益。这种事情在线下实体店时有发生，更不用说商品看不见、摸不着的线上。
其次，地板电商的服务问题。服务对地板电商来说是一大挑战，但并不是说地板产业服务滞后，而是从整个服务业精细度来看，地板产业服务的现代化手段还有很大提升空间，地板产业总体上还缺少科学的管理体系、系统的统筹标准，专业化、现代化程度相对缓慢，这就和网络时代及时、有效、多元的服务旨相悖，因此与消费者的需要不可避免的会形成矛盾。
如何化解电商危局？
地板作为传统行业，店面营销方式是其销售的主体模式。前几年，地板市场火爆，绝大多数企业根本不考虑新销售渠道的开发问题。近几年，虽然电子商务在家具市场上有上扬趋势，但地板电子商务的发展受限于其产品的特殊性，地板电子商务模式还处于一个初步发展的阶段，市场模式还不够完善，需要建立在买卖双方充分信任的基础上。在意识到这些问题后，如何有效地解决这些问题?
首先，品牌可以为地板电商带来更多溢价。业内人士表示，从时间而言，地板品牌的打造需要日积月累，在积累的过程中，必须有一些重要的节点，否则不仅会耗费物力、财力和人力，而且品牌也没有成长起来，更谈不上溢价性。从品牌的和长远发展来看，需要地板品牌在建立之初就拥有明确的品牌定位，为日后产业沿着正确的方向努力做好引导。
其次，做好专业团队的建设。地板电商发展需要专业的团队，产业的发展归根结底是从事产业的人才的发展，人才的良好发展归根结底是良好思维的形成。而这些都离不开良好团队的建设。互联网潮流下，人不再是单一的、孤立的个体，人与人之间的分工和配合空前紧密。地板企业也需要和互联网同步，尤其是在移动互联网大数据背景下，培养出一支适合网民消费的服务团队比以前任何时刻都显得重要，这对企业促进销售、搜集反馈信息尤为重要。
地板电商未来的发展，在于营造更加艺术、人性化的消费，不仅仅是商业，不仅仅是经济模式。而为消费者提供更加完善的产品质保和服务体系，地板电商才能走的更远。