中国红木文化博览城项目28日启动\多国政府禁止红木出口导致家具也难涨
10月28日，广东中山大涌镇将启动一个名为“中国(大涌)红木文化博览城”的新文化产业项目。该项目位于大涌镇政府规划的2.5平方公里红木产业聚集区的龙头位置，规划用地面积300亩，总建筑面积为80万平方米，总投资48亿元，共分两期开发建设。一期建设用地面积120亩，建筑面积30万平方米，计划在2015年投入使用。
近些年来，中山红木家具产业发展迅速，涌现出了一大批品牌企业，原先的红木家具一条街已经不能满足产业的发展需求。据中山大涌镇经济发展和科技信息局局长郑献辉介绍，大涌镇正在计划投入百亿元建红木家具文化产业园，而大涌红木文化博览城则为产业园的核心工程项目。博览城将集红木文化博物馆、产品展销、检测研发设计、红木主题酒店、红木卖场、商务CBD、旅游及观光于一体，成为具备转化产业综合发展导向功能的新型红木产业综合体项目。
据了解，该项目将充分依托大涌产业的集群优势，深度开展贸易、转口贸易、中转集散、物流、研发、展示、金融服务等功能布局，带动大涌镇乃至中山市红木产业转型升级，打造世界红木文化贸易的枢纽平台和重要载体，为中国的红木家具企业开拓新的经济蓝海，让中国红木文化走向世界。
博览城董事长林孟礼介绍说，博览城除一至三层建造红木及精品工艺品专业卖场外，四层至六层将全部用于红木文化艺术建设，业态规划有中国文化高峰论坛、大师艺术交流会馆、红木文化博物馆、珍宝馆、琴棋书画馆、红木文化艺术交流广场等，并计划每年定期在这里举办全国性的高峰文化论坛及相关展览展示会。同时将举办与红木行业相关的研讨会、文化讲座、中式演出以及收藏拍卖等活动，通过一系列的文化活动，全面挖掘红木家具的内涵，普及中式生活观念，让更多的消费者通过这个文化平台，提升自身鉴赏水平、领悟中国传统文化，将中国红木家具文化发扬光大。
尽管我国红木原料被非洲、东南亚政府相继叫停出口，而且不少商家看好红木原材的后市表现，但在当前红木家具市场如此低迷的情况下，大多企业都只能采取谨慎观望的态度，有价无市成为当前红木市场的最佳写照。
多国政府禁止红木出口
5月中旬，贝宁新政府在内阁会议上透露，贝宁政府已采取多项有关森林资源保护措施，包括暂停木材产品运输许可，并宣布在新规定出台之前，禁止所有森林产品出口。而贝宁，这个西非中南部的国家，是非洲亚花梨的出产国之一，也是前几年中国非洲亚花梨原木的主力。而早在去年，非洲刚果金、马达加斯加、尼日利亚、几内亚比绍相继出现木材暂停出口或禁止出口的官方政策，这些地方，正是刺猬紫檀的出产地。
中国红木原料进口近几年屡次遭禁。海南黄花梨、越南黄花梨几近枯竭，印度小叶紫檀不仅数量少，而且印度也在限制出口。交趾黄檀(俗称大红酸枝)于2013年被列入CITES附录二，随即价格暴涨，但最终因为红木家具市场承接力有限，原料价格才算稍稍稳定一些。
与大红酸枝一起纳入CITES附录二的红木原料，还有中美洲黄檀，另外，巴西黑黄檀、檀香紫檀、微凹黄檀、伯利兹黄檀和卢氏黑黄檀也早已被列入CITES的目录之中。
最令红木企业难受的是红木进口渠道的受阻。中国红木委秘书长车畅表示，我国红木原材主要依赖进口，其中大部分来自缅甸、泰国、老挝、越南和柬埔寨。但缅甸、泰国和柬埔寨的红木禁止令也越来越严。今年年初，柬埔寨成立打击红木走私委员会，断绝所有与越南的走私红木的口岸和通道。那么，仅剩下老挝。不过，去年3月19日-9月15日CITES对老挝实行贸易制裁，使老挝交趾黄檀合法的国际贸易停滞近半年之久。尽管今年3月21日我国撤销了对老挝的贸易制裁，恢复老挝商业性进出口CITES附录物种标本的资格。但受大环境影响，交趾黄檀行情依旧低迷。大部分木材商以去库存清仓为主，补仓拿货的积极性不高，所以交趾黄檀木材价格也未受明显影响。
中国红木消费指南发布
3月12日，《中国红木消费指南》首发新闻发布会在中国林业科学院举行。
发布会上，中国林产工业协会红木分会秘书长殷亚方介绍了该指南的编制背景和主要内容。殷亚方指出，随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，红木制品以其实用性、艺术性、增值性、环保性及传承性等受到越来越多的关注和喜爱，红木市场持续升温。与此同时，大部分消费者对红木的历史、文化、材质、资源、产地及红木制品的质量与选购如雾里看花，对红木知识的渴求日益强烈。该指南涵盖了红木文化、红木资源、红木行业概况，红木技术、红木制品选购、红木消费和市场以及消费者权益保护的相关法律法规，是一本介绍红木基础知识的通俗读本。
业内人士认为，该指南能有助于促进红木消费市场的健康发展，为红木制品的生产、消费和市场培育提供前瞻性的科学指导。
近期，由中国家具协会主办的2013年度中国家具行业年会暨中国家具协会第五届四次理事会在深圳宝亨达酒店隆重举行。在会上，广州市番禺永华家具有限公司(以下简称永华家具)被选为“中国家具协会第五届理事会副理事长单位”，同时被授予“中国家具行业2013年度优秀企业”荣誉称号。
据了解，本次会议由中国家具协会副理事长兼秘书长张冰冰主持。会上审议通过了中国家具协会第五届四次理事会关于增补理事、常务理事、副理事长以及特邀常务理事单位等议案，并向这些新当选的单位颁发了铜牌证书，永华家具被增补为副理事长单位。
不是首次获奖，却永远都把荣誉当作是动力和责任。作为华南区唯一获得“中国驰名商标”称号，并连续三届获得“最具影响力的中国红木家具十大品牌”等众多权威性奖项和荣誉的红木家具企业，永华家具此次能成为家具行业权威组织里的一员，并获得年度优秀企业荣誉的称号，无疑是对企业一年来努力付出的肯定和鼓励。细看永华家具荣誉橱窗栏，那一排排摆放整齐的荣誉证书及奖杯，就足以说明这个企业在用实际行动不断证明自己的进步。
创办于1986年的永华家具，自发展以来，凭借务实的低调作风，以及对产品的精益求精，注重文化品牌的建设，在业界口碑极佳。从定位高端品牌，建设典雅大气的红木展厅，首创红木观光工艺走廊，打造《中华第一柜》顶箱柜……到正在大力筹建红木家具博物馆，永华家具用行动践行着经营理念，散发出了耀眼的光芒，吸引各界人士的目光，备受称赞。
据悉，在2013年尾声来临之际，永华家具正在积极参与中国红木家具行业总评榜各大奖项的评选，力求再度绽放绚丽火花。截至12月17日09：15，从红木总评榜官方网站的数据来看，永华家具参与的品牌类及人物类三大奖项中，均以高票名列前三甲。其中，在“2013年最具影响力的中国红木家具十大品牌”的榜单中，永华家具以1587的票数名列榜单第二;在“2013年中国红木家具行业十大风云人物”榜单中，董事长陈达强以1588的高票名列第二;在“2013年中国红木家具行业杰出职业经理人”榜单中，副总经理邱志坤获得1803的高票，名列榜单第一。
中国红木家具行业总评榜是红木家具行业有“红木奥斯卡”美誉的年终盘点活动，以公开、透明的行业测评，精准、契合市场的奖项设置，公平公正的评选过程，得到了众多红木家具企业的支持和拥护。此次参评的企业更是全国实力颇强的品牌。永华家具能在激烈的品牌竞争中取得如此高的票数和排名，足以证明其在大众心目中的良好印象。能否保持稳中有升，最终脱颖而出，位列榜单榜首，值得期待。
路漫漫其修远兮，永华家具人将以“涅槃精神”为指引，不断求索创新，为顾客提供卓越的产品和服务，全面的传播红木家具文化，为行业树标杆、立典范，矢志成为“红木家居文化的领先者”。2014年，不可估量的红木文化力量，让我们翘首以待。
中国红木委红木家具文化研究会成立后，将充分立足东阳的红木资源优势，致力于研究中国红木文化，让更多的人认识和了解红木文化，以传承和弘扬中华传统的优秀文化。
由张志权和李飞合著的《古风今韵--红栋珍藏馆古典家具精粹》甄选了红栋珍藏馆内部分古典家居精品，在新书发布会上，作者向浙江图书馆、杭州图书馆、金华图书馆、东阳图书馆等赠送了新书。
据了解，红栋珍藏馆位于横店红木家具中心四楼，馆内收录了数百件珍品，包括黄花梨、小叶紫檀、大红酸枝等高档红木精品，是一个全面展示明清家具文化、红木文化、红木家具文化、木雕文化的全新平台，成为国内最具创造力、吸引力、冲击力的红木家具概念馆，总建筑面积1.7万平方米，分为概念区、精品区和珍品区三大区域，设立收藏展示、拍卖交易、鉴定检测、物流配送等几个特色服务机构，为广大厂商和红木家具爱好者提供一个高档红木家具展示、拍卖、鉴定、交易的平台。
在红木家具行业，生产效率低下、质量不稳定等因素，严重制约了产业健康发展，而解决这些问题的法宝正是“标准化”。近日记者从大涌镇获悉，中山市东成红木家具有限公司花了一年时间，用547项标准重新规范每一个生产和管理环节，给自身戴上“紧箍咒”，从而提升产品质量和生产效能。
近日，该企业捧回由国家标准化管理委员会印制的标准化良好行为证书，成为广东省首家通过4A级标准化良好行为认定的红木家具企业，这也是企业标准体系国家标准的最高级别。
企业自戴“紧箍咒”
师傅带徒弟，工艺凭经验，是红木家具产业的传统生产模式。由于缺乏操作规程、缺乏业务指引，车间杂乱无章、原材料浪费、工作效率低下、返工率高、成本难控等现象频现。
记者从东成家具获悉，去年，走过近二十年发展历程的东成家具决心改变这一状况——在通过IS09000-2001质量管理体系认证的基础上，迈上集技术、工作、管理等规范于一身的“标准化”治企之路。
以断料这一看似简单的工序为例，就要应用开料技术标准、开料人员工作标准等多项标准，该岗位工人同时还要熟悉整个工艺流程图。过去，工人断料的随意性很大，一段原本合理使用可以画出4块规格的木料，却锯成3块。但现在，产品用料、技术、工艺、安全操作等要求一目了然，浪费木材的现象也基本得到杜绝。
从产品设计到设计管理，从车间布置到材料摆放，从工时测定到操作规范的建立，从生产、包装、搬运、贮存到安装、交付使用等每一个环节，从总经理、业务主管到技术员、操作员等每一个岗位……东成逐一梳理完善，最后形成397项技术标准、37项工作标准和113项管理标准，合计547项标准。新标准体系建立后，不仅大大提高了员工的工作效率及质量，产品品质亦得到明显提升。
标准编制须持续改进
“标准化”是一个庞大的系统工程，每一项都是“牵一发而动全身”。那东成是如何将这些规范落到实处，并产生效益？
该企业负责此项工作的经理李国进表示，企业除了召开两次全厂的品质会议，还会针对不同岗位的工作进行技术指导和培训。而每一个车间都会将有关标准张贴在车间内，向每一名员工发放员工手册，平时则以小组为单位展开交流学习。
“如今，每个员工都能深刻理解标准化工作，明白只有做到不浪费材料、不返工、不影响交接，才能把生产成本降低最低，创造产品利益最大化，赢得客户的认可。”李国进说。
李国进认为，标准化还有个最大的好处，就是不管老员工、还是新员工都可以很方便地查阅或依据公司制定的标准进行标准化生产，从而保证生产出来的每一件产品、每一个部件都是品质上乘。
