清代外销广作家具：为欧美贵族打造的奢侈收藏品\小叶紫檀不可不知的术语

昨天，金华一位文物爱好者向本报《浙中城事》反映，在金东区曹宅镇的东陈村，有一座清代民居爱忠堂，是金华市文物保护点。可是这两天，他发现这座古建筑却被村民们擅自拆除了，听说是打算在原地盖新房。

“几百年的老建筑啊，怎么能说拆就拆？”这位文物爱好者说，据他了解，从古建筑上拆下来的不少房屋构件，已经联系好买家，部分已经被人低价买走了，太可惜了。

专家叹息

爱忠堂是典型的清代浙中民居

昨天下午，钱江晚报记者赶往金东区曹宅镇的东陈村。在村民指引下，记者找到了正在拆除的爱忠堂。

远远就看见许多人进进出出，把拆除的物件搬到门口。还有一位村民被掉下的建筑物砸到了脑袋，头上裹着纱布坐在一边休息。村民们说，5~6天前房子就开拆了。

这座古建筑规模很大，占地大约500~600平方米。门前的空地上，堆放着许多被拆下来的房梁、柱子。从门口进去，满地都是破碎的砖石瓦砾。整栋房子只剩外墙和几根孤立的梁柱，残留着少许牛腿、斗栱等木雕构建。

记者在现场遇到了金职院一位研究中国古建筑的老师胡波，他也是听到消息后匆匆赶来的。

“实在太可惜了。”胡波从地上捡起一块砖头，一脸惋惜地说，这叫“叠涩砖”，民间也叫“鸡胸砖”，是屋檐上拆下来的，雕花很精致。

2012年，胡波曾到爱忠堂做过考察调研。他介绍，爱忠堂大约是清代中晚期的建筑，前后有两进各有三间房，左右厢房各六间，均为两层重檐楼屋。这种“十八间”结构，也是浙中民居比较典型的布局。爱忠堂规模比较大，也是少数保存比较完整的。

天井与厢房穿弄之间，嵌着十六扇五抹格子门扇，格心和绦环板上雕刻栩栩如生的戏文典故。“这些木雕的工艺至少在整个金东区是数一数二的，还曾被收录在阎寿根先生的古建筑画册《八婺神韵》里。”胡波很心痛。

户主诉苦

已经是危房了不能住人，又没钱修

为什么村民要把老建筑拆除呢？

爱忠堂原先住着七八户村民。两年前，不少居民搬出去，只剩下几位老人一直住到了今年上半年。

“不是我们一定要拆啊，这也是没办法。”其中一位户主向记者倒苦水，虽说这房子是市级的文保单位，听起来好听，住在里面可就不一样了。

“时间久了，房子就烂了，不少门窗、梁柱都塌了，有时候只能用棍子支撑房梁，住在里面心慌慌的。平时修修补补的，也只能勉强支撑。真正要修好，村民们哪里出得起钱啊？”这位户主说。

“儿子大了，要娶媳妇了，总不能让他们还住在这样的危房里。要盖新房，村里又不给批地。让我们怎么办？”另外一位户主也抢着说。

75岁的陈根苏奶奶，从小住在老宅子里，也是最后一个从房子里搬出来的住户。她难过地说：“房子要倒啦，没钱修。”

记者电话联系上村干部郭凤根。他也表示，他们向文化部门反映过多次，上面说“谁使用谁维修”。

“村民们哪有钱？靠村里也只能勉强维护，大修的话肯定不行的。”郭凤根说，既然是危房，那就只好拆了重建。

至于拆下来的古建筑构建有没有被卖掉？他表示不知情。

不过，记者在现场刚好遇到一位中年男子。他向记者透露，自己刚花了30元从村民手里买了一块雕花板，有一米多长，30厘米宽，挺不错的。

他指给我们看，老宅子上许多房梁、构建上都编了号，可能是有人已经谈好了价格，打算整体收购。

部门尴尬

已要求停工，文物保护资金僧多粥少

村民这样做是否合法呢？记者联系了金东区文化市场执法大队负责人黄亮。昨天下午4点多，他专程赶到现场进行调查。

“这个确实没有申报过，属于擅自拆除，肯定不允许的。”他们已经要求村民停工，相关情况还需要进一步调查。

金华市文物局一位工作人员也表示，文物部门会定期对一些文保点进行检查，如果出现比较严重的问题，会有专业人员进行处理。如果维修费用比较高，文物部门也会给予一定支持，不过资金也很有限。

基本上，婺城区、金东区每个区的文物保护可支配的资金一年只有20万元左右。整个金华地区，市级文保点有1110处，这点钱可以说是杯水车薪。

她也表示，因为是市文物保护点，房子不能卖，也不能动，又无力维修，确实是一个矛盾，也是文物保护过程中遇到的普遍尴尬。

比较极端的例子，2012年兰溪芝堰村一位老汉，为了给儿子娶媳妇，擅自拆掉了自家老屋，一座纳入全国重点文物保护单位的古建筑，最后以涉嫌故意损毁文物罪，被兰溪市人民检察院批准逮捕。

本报记者朱浙萍杜羽丰/文本报记者陶玉其/摄

牛毛纹是小叶紫檀的一个主要且重要特征，说其主要，是因为所有紫檀基本都存在牛毛纹，是鉴别紫檀的特征之一。说其重要，是因为牛毛纹给紫檀带来了极大的美感价值。

什么是牛毛纹？

说到棕线，就不能不说紫檀横切面上断面呈现的棕眼。从植物学的角度说，棕眼学名叫管孔，牛毛纹学名叫导管。绝大多数植物（针叶林除外）都有导管，用来输送根部吸收的水和无机物到植物其他部位。它在横截面断面呈现的导管横切口，就成了管孔。所谓横看成岭侧成峰，牛毛纹和棕眼只是紫檀木导管不同切面的不同形态展现，一定要将牛毛纹相关的这些概念和关系搞清楚。

紫檀的牛毛纹肉眼下可见，多有细微的卷曲，就像牛的毛发，故称牛毛纹。也有人称其像螃蟹爬过的痕迹，故也有蟹爪纹之说。

牛毛纹的形态与紫檀美感

牛毛纹有的空心形成线槽，有的填堵有黄色或白色物质，形成实线或点画线。牛毛纹的粗细及其在紫檀表面分布的疏密程度，直接关系到紫檀的美感。

牛毛纹在紫檀表面越细越稀，说明紫檀原木的木质纤维越细腻，紫檀打磨成手珠或把件后，其表面也定会光滑细腻，手感极佳，但是表面的牛毛纹稀少，美观度可能相对的就会差些。

如果牛毛纹较粗，特别是牛毛纹空心时，紫檀表面摸上去有明显的凹凸感，那么不但美感全无，手感也不佳。

如果牛毛纹细且多，填充饱满，那么可以说手感与美感俱佳了。若是牛毛纹再卷曲厉害，形成特殊纹路，那么看上去就更是比较漂亮了。

S形牛毛纹和豆瓣牛毛纹

牛毛纹因其常卷曲，其外形可谓是千姿多彩。除像卷曲的牛毛以外，还有直线形、S形、豆瓣形及漩涡形，又称曲线纹、直线纹、S纹、豆瓣纹及涡纹。其中豆瓣纹及涡纹通常只出现在紫檀木段的局部，而曲线纹和直线纹绝大部分出现在紫檀木段的全身位置。S纹则局部出现较多，木段通体出现的概率比较低。

紫檀木以曲线纹和直线纹居多，占95%以上；S纹较少，不到5%；豆瓣纹出现的概率不足千分之一；涡纹更是稀少，可以说万里挑一。

结语

紫檀的纹理有很好的市场价值，又是鉴别紫檀的特征之一，纹理料质也因此多被工匠制造模仿。工匠往往利用卷毛钢刷或是机械设备刷至材质表面，人工拉出毛孔痕迹，人为制造出。这些人工牛毛纹多半表现粗粗拉拉，形态表现出不自然的状态，给人杂乱无章的感觉。

如何辩真？唯有多看看典型的牛毛纹器物，在心中形成自然状态的牛毛纹印象，等到熟悉了紫檀纹理，才有可能谈到辩真。希望本篇文章能给新檀友熟悉紫檀纹理带来些帮助。

文章原创作者：林永飞紫檀百科网

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来源：消费日报网

清中期最盛行红木家具中有一款是美人榻，那时候大凡有钱人家必然要姑娘陪嫁一件红木榻，这在当时是一件很标准的习俗。

美人榻有几个特点是不变的。一是背屏；二是圆枕；三是软屉。整体结构是一头高一头低，多为四腿结构，前脸多修饰有图案，一般为富贵吉祥系列。背屏多镶嵌云石或瓷板，也有瘿木类；圆枕可转动，有棕绳压藤席面软枕也有条木硬枕。美人榻到清后期受欧式家具的影响出现了多种风格，包括类似现代沙发的美人榻，从形制上已经改变了原有传统风貌。

清代美人榻多放在女人卧室，没出嫁的女儿也有使用。我们可以想象一个清代美女酣睡在美人榻上的情景，那舒展妙曼的人体和美人榻的线条优雅的结合在一起是多么让男人心思的一件事。当然，现代女人会害怕那对受尽苦难尊为“三尺金莲”的小脚。但榻上的美女在那一刻应该是不受束缚的时候，所以还是一种幸福的美。

能见物抒情是明清家具独特的思想文化之一。

来源：明清家具百科

最近看了一篇写家具行业的马太效应（Mattheweffect）的文章，说强者愈强，凭借过去跑马圈地的成果，不仅在终端占据着绝对优势，还在经销商、供应商，甚至人才资源等等都占尽了优势。

什么行业都一样，一个企业虽然过去有“积累”，但脱离了以下的条件，也不会变得更强，也得面对失败。

:营销模式的创新

:更高的生产力

以人性来说，企业的经营者一般上有了一些成就之后，很容易把经营的各种资源，看成是固定的，是理所当然的。所以当公司的经营步上轨道，赚钱了，就会放慢脚步，小心翼翼。

在中国，可能还不止这样。改革开放之后的家具业者，很多是躺着就赚钱的。那是因为市场求大于供，只要做出产品就能卖，就能赚钱。那些不躺着，而是站着努力的，就赚了大钱，形成了今天颇具规模的企业。

然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺着的，死了；站着努力的，也不一定行，因为市场的供应越来越大了，需求越来越赶不上。

这时候就是真刀真枪了。

能做到上面所说的条件的，活了下来，做不到的，死了或半死。

你过去的积累，很快就会被耗尽的。

日本成衣业巨子优衣库的老板柳井正认为，经营企业是“一胜九败”，所有的企业，直线式的持续成功，在现实中根本是不可能的，企业经营的成功率最多是一成。

经营环境正以飞快的速度变化，只有不断去追随时代的脚步，让企业整体不断自我革新和成长，才有获得成功的可能。

成功的人，随时会落入失败的陷阱中。

因此我经常说：成功是失败之母。我在上面所讲的，企业要保持成功，必须：

:新产品的研发能力：随着市场的变化，需研发出新的产品，来满足消费者的需求。这句话说起来简单，做起来相当困难。首先你无法确定你所获得的市场信息是否是正确的，同时如何选择市场中适合你生产的品类，更难的是如何生产差异化的新产品，使你有利可图。

:营销模式的创新：大家听过台湾王永庆早年卖米的故事吧？他把客人吃什么米，多久买一次，一次买多少斤等等都记录下来。假如那个客人时间到了，没来买米，王永庆就会将米背到客人家中。客人是因为忙或忘记了，没来买米，于是王永庆替客人将米倒进米缸，并将现场整理干净（这是附加的服务），这就是营销模式的创新，结果把那地区的米商都打垮了。

大卖场是营销模式，仓储店也是营销模式，后来的O2O也是一种营销模式的创新，只可惜在操作层面上没有做好。

新的营销模式的创新，比新产品的收益要多的多。马云的淘宝天猫，都是营销模式的创新，因此给他带来了的巨额的财富。

:更高的生产力：企业不是由于新的资金和劳动力的投入而取得的增长，是自身人均生产力的增长，这样的企业才有造血功能，才能健康成长。

以上三点要谈论的内容很多，这里不展开。当然，有新产品的研发能力，不一定能成功。比如柯达，发明了数码相机，但无法大量生产，无法降低成本，最后也是一个死。这里边还有一个将创新产品转换为大量生产的低价产品的能力。

因此，马太效应是在一定的条件之下才有效应的。对于我来说，马太效应的效应不大，在很多时候，反而是反效应。

美国经济学家道格拉斯·诺斯（DouglasNorth）有一个“路径依赖（Path-Dependence）”理论，他主要针对国家的制度，其实用到企业管理中，道理一样。

他认为一旦进入某一路径（无论是好的还是坏的），就可能对这种路径产生依赖，惯性力量会使这一选择不断自我强化，轻易走不出去，严重者甚至出现制度“锁定（Lockin）”。

大家仔细想一想，是不是这样，一个做所谓的中式家具的企业，后来想改或兼做美式家具，怎样做我都觉得他是在做中式、或“中式的美式”混合体，四不像，因为这企业在中式家具的路径走多了，产生了依赖，最终被锁定了。

客人也被锁定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你会去做美式家具。大品牌的奢侈品，想让品牌延伸到其他行业，也很少有成功的。不信你将LV这皮包品牌用为家具品牌，看看有没有效果。

所以新产品的研发，或经营模式的创新，都会被过去的成功拖后腿，再强调一次，成功是失败之母。

因此也再强调一下，过去、现在成功的企业，千万别以为马太效应可以让你占优势。《财富》杂志每年都会公布世界最大500家企业的名单（中国人翻译成500强，其实大与强是不一样的），中国现在已有一百多家企业进入名单，仅次于美国，世界第二。

但是中国企业500“强”的平均寿命仅为23年，人均营业收入仅为美国在“500强”中的企业的45.6%。其他的指标，比如人均产值、人均利润、净资产的回报率、单位产值能耗、内部人才升迁率、业务收入的内生式增长率等等，都非常低下，不到其他500强平均值的25-50%。

自身不强，马太效应没有效应，中国这些大企业的大，是因为中国大，而且政策有偏斜，即便如此，2017年就有8家大企业，被踢出世界500强企业的名单：安邦保险集团、海航集团、大连万达集团、中国华信能源、中国国安集团、山西焦煤集团，中国通用技术、新华人寿保险。

企业经营是一个持续的奋战过程，不是你做大了，甚至强了，就可以一劳永逸。