实木地板走势平稳，强化木地板升温\家居行业误把“倒春寒”当“严冬”？
强化地板市场交投升温。市场调查显示，近期强化地板市场交投情况有了向好的转变。商家反映，强化地板在8月份能够走出交投不足的困境，一方面得益于市场刚需的带动；另外一方面也和地板商家积极参与到家装节的展销活动密不可分。现阶段，广东市场910×125×12mm强化地板商家报价155-205元/平方米。
“严冬”“洗牌”这样的词汇每年都会大量出现在各种媒体言论里，仿佛没有哪一年能轻松的，今天我们尝试用旁观者角度聊一下这个话题，到底现在是“倒春寒”还是“严冬”？
洗牌是常态，不必额外惊恐
以定制行业为例，我们以“衣柜”、“洗牌”为关键词查了一下百度，从2011年起就有声音讲行业进入大洗牌期，到现在快十年过去了，行业越发蓬勃，全国新增品牌不知凡几。
但是洗牌现象存在吗？肯定存在。绝对是常态化的存在，这是非常正常的自然规律，如逆水行舟，不进则退。
环保整顿厂家关张，心有戚戚
自从供给侧改革提出以来，到全国各地的环保整顿风兴起，然后陆续有厂家出现关张的情况，从业人员人心惶惶者众多。
所谓环保整顿风最根本的就是让厂商需要更正规的对生产环境进行管理，减少粉尘、废水等排放，进行有效管控。实行产业化管理，让不应离居民区或者是需要进行生态保护的区域太近，要求搬到工业园等。
如果仔细想想看这不是正规企业应该做的事情吗？
整体业绩下滑严重或增速放缓
2月底以来各大上市公司纷纷拿出2018年报，综合来看绝大部份品牌都增速放缓，很多低于30%，一些媒体认为这是行业严冬来临的信号，EM，还有增长怎么能说严冬呢？全部大幅下滑才能算是严冬好不啦？
上市公司业绩放缓我看过几家的财报，会发现他们的店面布局已经很饱和了，从省会城市到大量的县级城市都有了店面了，在这几年几乎每个上市品牌都在重抓店面布局，在布好店之后，我认为会有一波红利期可能会到来，因为很多店布好了根本没有形成良好的转化。
在主营业务店面布局完成后，各大品牌又在推大家居、小家居、整装、社区店、创业店啥的，大量增加品类和再铺一轮专卖店的策略，同样这些新模式也还未到下金蛋的时候。
在经销商端口也出现这样的情况，业绩增长放缓，大家想过原因没有？因为蛋糕只有这么大，但是进来分蛋糕的人越来越多越来越多，招数越来越复杂(参考上一段内容)，这都不放缓就怪了，加上各个城市卖场越来越多，线上交易的火热，经销商们的增速放缓也就产生了。
提一下线上交易，据一个做O2O的朋友讲，他在写字楼的开体验店，创业两年下来做了9个店，2018年业绩在4-5千万样子，这个业绩实际上在很多区域已经算是个小有名气的品牌了，然而这样业绩的线上店远不止他一家。
狼多肉少，肉产生的速度比不过狼增加的速度。
卖场、厂房租金压力
再“严寒”的冬天，地主家仍然是不缺粮的。但地主们喜欢攀比，你一天要吃三顿饭，我也要吃三顿，你天天是精米，我也天天要是精米....攀比风害人害已，于是把压力转嫁到农民身上，租子自然就上涨了。
相信各个城市都有遇到过家居建材卖场如“雨后春笋”的爆发场景，老百姓再强大的消费欲望也填不了这么多沟壑啊。然后恶性循环，不停建，不停让商家入驻，而租金也不停上涨。
厂房租金则相对简单，就是一个坐地起价的原因，前面提到的环保风一来，有些地段没有办法再办厂了，那么有条件办厂的同样的地会有多个需求方，那么价格自然就上去了。
卖场、厂房的租金上涨让厂商们备感压力。
通过自身感觉业绩增长乏力，同行也在讲业绩增长乏力，媒体舆论也在讲增长放缓或者说洗牌，加上各种成本的上升如卖场、厂房租金的上升，所以会有人感到“寒冬”来了。
我方观点是“寒冬”未到，才经历高速发展的行业仍在“春天期”，当下的环境最多只是“倒春寒”，但为了未来的“寒冬”应该做好几点准备。
1、锻炼自身，在当下其实我们发现仍有相当多的品牌还是属于囫囵吞枣式扩张，对于自己的产品、团队、市场....几乎没有任何研究或者是沉淀，是不管三七二十一先上马再说，现在这个节骨眼上应该是把这些每个环节再审视一下，把基础打牢。
2、强大内心，这个内心除了自己体系的人马外，还包括经销商，在舆论环境不太好的当下，不要太去在意外界声音，把自己手上的事情做好，每个动作做到位，未来自然春暖花开。
3、积极互动，这主要是品牌层面的，不论是参加展会还是广告投入请一定不要以“节省”的名义去降低标准，现在是“抄底”的好时机，越来越多的竞争者面前，谁的声量最大谁就有可能笑到最后。
现在未必是严冬，也许严冬已经过去，也许远还未到来，关于行业面临的“严冬”问题，你怎么看？
市场集中出现
实木地暖地板对于用于地暖的地板用户来说，稳定和耐地热一度是刚性需求，但健康、舒适以及品质感等需求，最开始往往因为隐性反而不被关注。因此，符合稳定、耐地热特征的实木复合地板和强化地板，在很长一段时间内被认为是比较适宜于地热的地板品类。另外，也有消费者认为，实木地板需要进行龙骨安装，容易破坏采暖设备并产生空气隔热层。加之普通实木地板在地暖烘烤下会容易出现开裂、拔缝等情况，也让消费者认为并不十分适合地暖环境。
如今，市场正在发生改变。为了满足消费者逐渐增加的舒适需求和环保需求，经过技术革新，实木地板开始了实木地暖地板的品类细分，各地板品牌陆续推出了适合地暖使用的实木地板产品。10月15日，记者在多家建材市场走访了约50家售卖实木地板的门店，发现大部分售卖实木地板的品牌，都已经有了适用于地暖的实木地板产品，有些品牌甚至主打实木地暖地板产品。在价格上，实木地暖地板标价一般在七八百至两千元每平米不等，较便宜的产品打折后也需要三四百元，以建筑面积约90平米的房间为例，如果全屋铺装实木地暖地板，需要3万元左右。
一些售卖实木地暖地板的导购对记者表示，虽然相比强化地板和复合地板，实木地暖地板的价格较高，但是由于实木地板的品质更高，更加环保，在适应地暖上，实木地板也有了更多的技术支撑，加上如今的实木地暖地板采用锁扣平铺的方式进行铺装，不再容易变形，拆装都很方便，已经逐渐受到了越来越多消费者的青睐。地板企业聚焦实木地暖领域
一些地板企业，已经开始瞄准实木地暖地板这一领域，聚焦这片“蓝海”，重新布局。
2017年4月，久盛地板发布新的品牌战略，自2017年开始，久盛地板将全面聚焦实木地暖地板领域，并将投入巨资打造全新品牌视觉，调整1800多个终端店面，以全新的品牌形象亮相。
久盛地板董事长张凯对新京报记者表示，久盛地板将致力于引领实木地板的消费升级，在未来三年，实现中国实木地暖地板的领导者和主导者这一战略目标。“久盛品牌从实木地板向实木地暖地板聚焦。我们思考的惟一出发点是消费者，随着人们生活水平的提升、环保意识的增强和消费升级的完成，健康将是消费者关心的第一要点。而实木地暖地板，不仅满足了消费趋势中基本的生活需要，比如更加稳定，更加舒服，更具个性化和设计感，更为重要的是，它满足了人们最为关注的痛点:是否健康。实木地暖地板是实木地板的升级产品，每一块都是天然的纯实木，不含胶水，是铺装材料中最为健康的材料，这一无可比拟的优点，正好适应了消费者的要求。”张凯说。
实木地板能否用于地暖，在前些年还是一个业内争议的话题，天格实木地热地板副总裁周子清告诉记者，十几年前，天格就关注到了消费者的这一需求，天格也很早就聚焦于实木地暖地板，开始时业内并不认可，但公司一直坚持这个方向，靠着实木地暖地板这一单一品类来撬动整个地板市场，虽然做得“很痛苦”也“很孤独”，但现在终于成为实木地暖地板的代表品牌。
“天格是这个领域的重要开创者，但我们也希望更多的实木地板品牌进入这个领域，只有你一个人做这个领域是做不大的，如今市场上的实木地暖地板越来越多，他们的进入实际上带动了整个实木地暖地板的逐渐繁荣。我们希望这个行业能够规范有序地发展。”周子清说。
业内人士认为，实木地暖地板产品的逐渐增加，体现了消费者对居住升级的需求。最近几年，实木地板的市场占有率增长很快，而实木地暖地板将有助于增加实木地板在东北、华北等区域的使用量。实木地板的产品更加时尚，这也能吸引更多年轻消费者。
张凯分析说，如今，实木地暖地板还是实木地板下面的一个品类，属于最高端的地板产品。但实木地暖地板是家居消费升级的重要方向，未来，能否用于地暖将成为实木地板必备的功能，这个细分市场将成为地板行业的“蓝海”。
记者观察
实木地暖地板需要更多技术支持
如今，实木地板能够耐受地暖已经不是新鲜的话题，但将传统意义上被认为“易变形、易开裂、稳定性不佳”的实木地板成功应用到地暖上，并且还要保证它天然、舒适的优势，地板厂商除了选择优质木材，并对木材进行长时间的养生、平衡，让木材更加稳定之外，还在技术创新上有了更多突破。
周子清介绍说，实木地板用于地暖是一个技术不断成熟的过程，2000年，天格制造出纯实木锁扣地板，解决了“实木地板易拔缝、易起拱、易变形”的行业难题，其虎口榫锁扣型纯实木地板能将所有地板咬合为一个整体，在纵向以及横向上进行全面锁定，当地板因湿度变化出现膨胀收缩时，地板可以整体平移、消减导致木材变形的应力，保证高度的稳定性能。随后，在长达数千小时的地热测试中，天格实木锁扣地板被证明能用于地暖环境。另外，其六面全防涂饰技术具有“阻尼”调控室内湿度的功能，不仅不会和室内水分快速交换而导致过度膨胀收缩，还可保证木材的“呼吸”，缓慢调节空气湿度，让体感更加舒适。
久盛地板相关负责人也告诉记者，久盛适用于地暖的实木地板也经过了多项改良，首先对现有锁扣技术进行全新升级，自主研发出拥有国家发明专利的第三代锁扣技术:三元反锁扣，端头增加搭扣技术，更牢固、更稳定、更持久。其次自主创新的微波分子震荡技术，可以在不改变木材天然体色、保留木材优质天然特性的基础上，大幅提高木材的尺寸稳定性，并使内部的木纤维结构更加密集，在地暖环境中的导热恒温效果更好。另外静音防潮技术，能有效避免地板摩擦产生的响声问题，“衡芯”应力槽技术则能增加木材的宽度即横向拉力，提升产品整体稳定性。
近期，在美国全国家居联合会“生命精神大奖”（年度人物奖）颁奖典礼上，美国家居行业2016年度“最具影响力年度人物奖”首次颁发给亚洲企业家:美克集团董事长兼CEO冯东明，引发了全美家居行业和社会各界的高度关注和广泛好评。
美国全国家居联合会在全球家居行业和美国政商界具有重要地位,每年会在行业内评选出两位最具影响力的年度人物。该奖项系美国家居行业最高荣誉，颁发给在行业内最具影响力并作出杰出贡献的企业家。
作为新疆出口创汇代表性企业,美克家居进军美国家居行业已20余年。冯东明上世纪90年代初只身前往美国，抓住历史机遇，向美国出口松木家具，赢得“松木国王”的美誉，使企业成为自治区首个月出口突破百万美元的企业。此后，在冯东明的带领下，美克家居通过与美国著名家居企业战略合作以及收购美国家居企业等路径，整合了家居产业链，实现了企业战略延伸和产业升级。
（来源：新疆天山网-新疆日报）
1、木材的变色主要是吸收紫外光引起的，木材的边材与心材吸收紫外光后变色的程度不同，会导致铺装后的地板产生一定的色差。因此，铺装后的地板不要长期在阳光下曝晒，适当采取必要的遮光措施。
2、地面不平整，有凹凸不平的小坑包，地板铺装后，防潮膜被垫破，造成透气，大量的潮气从破损处窜入实木复合地板，导致地板含水率急剧增高，木材中的部分可溶物溶出及一些变色菌的作用，导致木材变色。采取措施是地板安装前先将地面刮平。应将防潮膜用胶带粘严，最好用宽度60mm以上塑料胶带，确保防潮膜不透气。
3、地热地板铺装前，多数地面的含水率都在20%左右，地板铺过程中，由于防潮膜破损，地热供暖时，大量的潮气从破损处窜入地板，导致地板含水率急剧增高，木材中的部分可溶物溶出及一些变色菌的作用，导致木材竭变或兰变。在个别情况下，处于卫生间和厨房等潮湿区,外来潮湿水气的影响也会导致局部地方地板变色。
在家居行业，劣币驱逐良币早已成为行业多年的共识，长期下来，行业内的玩家一直疲于应对各种负循环的恶性竞争，企业运营效率并没有得到有效提高，没有培养出真正规模化的企业，消费者体验并没有得到什么优化改善，企业之间的竞争一直都是低水平的竞争，当下的行业格局毫无市场集中度和消费者品牌可言。
我们大致可以从6年前来分析整个行业的起伏，为什么是2014年？原因在于，我们盘点发现，整个资本市场开始对家居家装行业有比较明显的关注是在2014年。也就是说，虽然互联网在中国已经有20年发展历程，在深刻影响着大众的衣食住行，但是家居家装作为一个跟“住”相关的细分赛道，从2014年才开始有规模化的VC进来，这是一个象征性的起点。
资本进场家居家装行业，6年光景动荡背后的两次主角切换。
所以，我们可以看到，从亿欧智库总结的融资数据来看，2014年之后的几年，每年都有几十亿甚至上百亿的资金进入。这个数据的背后可以划分为两个重要的时间节点：
第一个阶段是2014-2017年，这是互联网家装最火的三年。原本非常传统的行业，因为受到外部资本的影响，尤其是2015年，大家都在讲互联网家装的故事，地产商、公装公司、传统家装公司、互联网家装纷纷入局，资本进入也“点燃”了行业，增加关注度的同时，也留下了一系列顽疾，企业创始人心态膨胀，贪大求全，过度营销，盲目扩张，却忽视了口碑积累、品质交付、效率与体验，导致企业运营最后完全失控，一大批企业快速走向“自杀”。
互联网家装这针麻醉剂，让一大批企业再也没有醒来。当看到大批企业的全线溃败和离场，也让资本市场对家装提高了警惕，真正投钱进来的有点受伤，所以出现了2017年一个融资的“谷底”，行业好像沉默了很多，突然没有那么多浮躁的声音。某种意义上看，互联网家装的故事从开始到结束用了3年时间，2017年开始画上句号，这一点在2018年以及之后表现更为明显，很多公司的发展势能开始大幅度消褪，几乎没有公司再标榜自己是互联网家装。
第二个阶段是2017-2019年，这三年是家居建材企业的主角。2017年，中国家居企业上市大年，数十家公司陆续登陆资本市场，尤其是定制家居企业，一下成为了焦点。甚至包括广州建博会的各大展会现场，定制家居开始成为最大的热词，好像不搞定制企业就显得特别没档次，跟不上时代趋势。
但是我们发现，避开做定制对企业要求能力有多高的事情不谈，因为大部分经销商和消费者并不知情。单从概念上来看，当定制已经如毛细血管一样分布在各个角落，它已经成为行业的基础设施，也是企业的标配，这也就意味着“全屋定制”已经不能成为企业可以拿来PK的竞争优势，所以这个点很快就开始消褪，无形之间的行业也在酝酿新变量。
行业新变量倒逼企业开始思考“重建”
因为一批企业的上市在助推产业加速奔跑，企业开始敢想更大的故事，上市募资大比例投入产能建设，关于定制家居的热度和新鲜感在持续缓冲，大致从2017年下半年开始，行业出现一个新的变量，家居（建材）企业开始涉足家装，2017年10月尚品宅配发布自己的整装云战略，一股“整装热”扑面而来，截至目前，欧派家居、东鹏陶瓷、金牌厨柜等多家公司进军整装。
整装越来越热的趋势下，再加上后端产能即将投产，大量产能待消化，2018年企业经营业绩表现开始承压，保增长成了当务之急，多重压力汇聚，大家“不约而同”想讲一个关于“赋能”的故事，选择拥抱家装公司，把家装公司当成一个重要的渠道，估计家装公司群体都没想到自己有朝一日会如此受到重视。
但是，关于这个赋能的故事怎么讲好，对企业来说，仍然是一条极其模糊的路径，需要补的课还有很多，从企业披露的经营数据来看，至少从目前来看，还有很多逻辑没有理清楚，还有很多未知的坑需要填平。
亿欧家居认为，中国家装产业正在经历发展过程的无穷变量和角色更新，大家看到了市场格局现状和未来创新发展无限可能在消费升级点燃下的化学反应，即便实在如此水深火热的传统行业当中，大家似乎都在尝试给自己重新定义一个“新角色”，来实现自我蜕变和新发展阶段的需求。
复盘2014-2019，行业到底有没有在进步？
如今再复盘中国家居家装产业2014-2019年这6年的发展变化，这不是故意为了制造割裂感，而是每个阶段背后都表现出了行业发展的显著特征，企业竞争的边界在不断外延，大批企业的进场与离场，不断警醒我们要对行业有敬畏之心，反观这6年的过程，我们不仅要思考一个问题，假如所有公司都撕下面具，行业还剩下什么，行业是否真的进步了？
那么，如何判断一个行业到底有没有进步？进步的表现是什么？这并不是一个特别容易回答的问题。亿欧家居从几个角度去简单谈谈看法：
第一，今天的企业究竟在以什么样的思维去看待消费者？有没有从消费者的角度出发去看待问题，真正去研究消费者的需求和痛点，这些都可以概括为是否聚焦用户价值。大部分公司都缺少在之消费者层面的研究。
第二，今天的企业究竟应该如何看待产业工人？实际上，产业工人是家装行业非常重要的基础设施，这并不是一个受人尊重和拥有一定社会地位的岗位，大众认知中，这不算一个非常酷的群体，最近一两年，产业工人开始受到一定重视，这是一个正向信号。
第三，今天的企业究竟如何看待同行？每一个行业的企业，大家共同的核心使命是共同为行业创造价值，但是，今天的行业更多是恶性竞争、幻想颠覆、互相挖角与诋毁批判，总有一颗弄死同行的心，今天大家的焦虑很大层面是过度关注同行的举动，而不是通过不断努力来让自己变得更加优秀。显然，在这一点上是没有任何进步。
第四，今天的企业经营管理者的管理水平有没有得到提升？今天的企业管理者水平并不高，甚至大部分都没有接受过系统的管理知识，面对刀片薄的利润和经营压力，不得不偷偷降低产品品质来保命，长此以往，必然深陷负循环的泥潭。家装行业的依然缺乏高素质的管理人才去真正科学地操盘运营一家企业，同时推动行业为效率和体验做努力。
第五，今天的行业究竟如何看待新技术新物种的出现？面对层出不穷的新技术，我们究竟在以什么样的态度去看待这些力量的出现，是冷眼排斥还是选择开放拥抱？
所以，综合来看，判断一个行业到底有没有真正在进步，要更加多维度地去思考行业内现在的各个主体，重新审视中国的家居家装行业，过去6年以及往前更长的时间轴里，由于整个行业长期比较混乱的游戏规则，行业前景依旧扑朔迷离，再加上过去大部分玩家更多是对行业的加速破坏，经营心态大多也是浮躁不安，并没有真正在推动进步，最缺少的是对行业的重建保护，这个行业的大生态体系持续遭到重创。
“赋能者”还是“被赋能者”，企业应该如何定义自己的新角色？
我们会看到，未来的家装赛道会涌入更多新玩家，即便过程很难结果充满不确定性，也会不离不弃，至少看起来很美好，所以在未来一段时间内，家装赛道的拥挤会成为必然趋势，尤其是更多的家居建材企业会涉及家装业务，但是对于过去做单品的企业而言，会面临巨大挑战，想要真正切入家装，除了面临的是组织能力和人才梯队建设上的缺失之外，还要应对不够良性的市场竞争格局。在这样的情况下，家居建材企业需要定义一下自己的新角色，是“赋能者”还是“被赋能者”，值得反复推敲。
产业创新的大趋势下，家居家装企业到底缺乏什么样的经营智慧？也许我们需要换一种角度去看行业，思维认知的升级和打法的创新迭代可能会成为企业进阶的利器，重新理解赋能型商业，未来谁有机会成为生态体系游戏规则的制定者和建设者，改善家装行业劣币驱逐良币的尴尬局面，让真正在做或者想做实事的企业得到应有的回报，这才是对整个行业有新建树的解决方案，也是行业最缺乏的硬核新角色，各个行业都在提“新XX”，新金融、新零售、新餐饮，等等。那么，家装行业是否有机会有能力出现一种“新家装”？下一个3年，下一个6年，又会出现哪些新角色？
