铁木豆新货到港量大幅减少\俄官员希望中俄联手打击俄境内木材非法采伐问题
综合2019年8月俄罗斯《消息报》、俄罗斯新闻社、俄罗斯卫星通信社等多家媒体相关报道，俄罗斯自然资源与生态部部长德米特里·科贝尔金在俄罗斯联邦委员会(议会上院)讲话中声称，如果中国方面不参与解决俄罗斯境内非法采伐的问题，俄罗斯可能会彻底禁止向中国出口木材。
近几年，中国企业在俄罗斯西伯利亚和远东地区大量采伐森林，从事木材加工、生产等经营活动，这已经成为俄罗斯社会高度关注的焦点问题之一。此前，俄罗斯总理德米特里？梅德韦杰夫日前正式批准关于对获取木材出口许可证进行调整的法令，相关信息已公布在联邦政府网站上。
副总理阿列克谢·戈尔德耶夫指示着手进行木材标签相关概念构思。根据要求，有关部门应明确从生产到流通各个阶段的标签制定，并评估必要设备的成本。在此之前，戈尔德耶夫还建议完善国家统一自动化木材记录和交易信息系统，并强制介入所有木材和林产品的交易。
俄罗斯已经开始着手打击木材非法采伐问题，他们希望中国能够配合处理这个问题。科贝尔金在接受《消息报》采访时表示：“中国应该清楚地明白，如果他们不参与解决这一问题，那么除了向中国全面禁止出口木材外，我们别无选择。如果俄方看到中方有采取具体措施，那么问题才有可能得到解决。”他还表明，俄罗斯自然资源部正在认真地同中方有关部门探讨解决方案。
在谈到如何解决“森林非法采伐”问题时，科贝尔金提议，一方面，中国森林执法机构要参与解决俄罗斯“森林非法采伐”问题。另一方面，他还提议中方与俄方携手，在中俄交界的俄罗斯境内营建森林育种基地，进行再造林。科贝尔金还建议，中方企业应该在国家监督管理下进行林业领域投资，开展项目合作。俄罗斯政府目前决定拿出20亿卢布（约合3000万美元），用于森林资源恢复，并希望中国能拿出30～40亿卢布（约合4500～6000万美元）共同实施这一项目。
商家表示，现阶段下游建筑市场对软木仍有一定的刚性需求，商家一个月基本能卖出几百方，但这样的交易数量难以为商家赚取足够的利润维持企业生存，亏损的商家比比皆是。
目前广东市场长2—4m、A级加工统材报价1320元/立方米；美国南方黄松长2—4m、A级加工统材报价1400元/立方米。
宋代家具研究
家具的高低坐转变影响书法执笔方式
文/邵晓峰编辑/陈桂湖
人物名片
邵晓峰邵晓峰，江苏省委宣传部授予的“首届江苏青年社科英才”、江苏省政府“333高层次人才培养工程”第二层次学术领军人才。南京市青年美术家协会主席、江苏省青联常委、江苏省青年美术家协会副主席、江苏省徐悲鸿研究会副会长兼秘书长、江苏省社科联理事、江苏省中国画学会理事、中国美术家协会会员。南京大学中华图像文化研究所研究员，南京林业大学教授、博导，艺术学院美术与设计研究中心主任。
核心提示
今天，人们学书时最通用的执笔法就是这种“双苞五指执笔法”，它是适应高桌高椅用来写中、小字的一种较为舒适的姿势。其与“三指斜执笔法”的区别在于笔通常垂直于桌面（即笔正），中指在笔管的前面，无名指托住笔管，小拇指抵住无名指。这样一来，五指均能发挥作用而可做到指实掌虚，利于中锋行笔。
如今的孩子学习书法一般均是从“五指执笔法”练起，即执笔时以大拇指、食指、中指、无名指抵夹毛笔，小指抵着无名指，并做到腕竖、指实、掌虚。那么，处于中国起居方式转折时期的宋代，人们又是如何执笔的呢？
低坐时代的“三指斜执笔法”
诚然，宋代家具形制的变化导致了起居方式的转变，其中的一个具体表现是反映在当时的书法执笔方式上。
在以汉代为代表的低坐起居时代，人们作书的执笔方式是“三指斜执笔法”，即人们跪坐于席（或榻）上，往往左手执卷，右手执笔而书，执笔右手因无凭借，右手肘、腕均悬空。右手以拇指和食指握住笔管，以中指托住笔管，无名指和小指略向掌心弯曲而不起握管作用。这种执笔姿势与我们今天执钢笔之法相近，被后人称为“单苞”执笔法，启功先生还称之为“三指握笔法”。又由于手执之卷略向斜上方倾斜，为了使卷与笔保持垂直状态，笔也略向斜上方倾斜，这种执笔
图1五代周文矩《文苑图》姿势又被具体称为“三指斜执笔法”，此法可具体见于五代周文矩《文苑图》（图1）中那位执笔学士的手姿中。另外，更为清晰的图像还可以见于宋佚名《辰星像》（图2），此作旧传为南宋张思恭所作。原被认为佛教画，后经考证为中国辰星神像。相传南朝张僧繇和唐代何长寿、吴道子都画过辰星像。此神在晚唐时的形象可见敦煌《五星炽盛光佛国》（大英博物馆藏）。本幅画则中增加了一方石砚，并让一只猴子当持砚者。这是南宋仅存的一幅辰星神像，弥足珍贵。图中的辰星神坐于矮榻上，左手执卷，右手执笔，手姿就是“三指斜执笔法”，这反映了由于低坐起居而形成的书写习惯。
图2宋佚名《辰星像》轴局部，绢本设色，全画纵121.4厘米，横55.9厘米，美国波士顿美术馆藏。引自浙江大学中国古代书画研究中心编《宋画全集》第六卷第一册（浙江大学出版社，2008年，第288页）。高坐时代产生“双苞五指执笔法”
随着高坐方式的影响，书写方式也随之变化，“双苞五指执笔法”应运而生。唐初，唐太宗提出执笔法的“腕竖、指实、掌虚”。晚唐，卢携《临池决》进行了具体描述：“用笔之法：拓大指，厭中指，敛第二指，拘名指，令掌心虚如握卵，此大要也。凡用笔，以大指节外置笔，令动转自在。然后奔头指微拒，奔中指中钩，笔拒亦勿太紧，名指拒中指，小指拒名指，此细要也。皆不过双苞，自然腕虚实指。”
这种执笔法在以后的时代里随着高坐方式的进展也得到进一步发展，经宋元到明清，逐渐成为主流执笔法。今天，人们学书时最通用的执笔法就是这种“双苞五指执笔法”，它是适应高桌高椅用来写中、小字的一种较为舒适的姿势。其与“三指斜执笔法”的区别在于笔通常垂直于桌面（即笔正），中指在笔管的前面，无名指托住笔管，小拇指抵住无名指。这样一来，五指均能发挥作用而可做到指实掌虚，利于中锋行笔。
苏东坡与黄庭坚怎么执笔？
宋代书法对执笔法多有论述，比如苏东坡提倡“三指斜执笔法”，而黄庭坚推行“五指双苞执笔法”。苏、黄是书法“宋四家”中的两家，二人又是挚友，他们对执笔法的谈论在当时具有代表性。苏东坡执笔法以拇、食、中三指而形成的“单钩”斜执笔法，黄庭坚说东坡的执笔法“不善双钩”、“腕着而笔卧”，“公书字已佳，但疑是单钩，肘臂着纸”，而且他认为：“凡学字时，先学双钩，用两指相叠蹙压无名指，高捉笔，令腕随已意左右。”苏东坡虽然仍使用“三指斜执笔法”，但是他书写时又“腕着而笔卧”，“肘臂着纸”，说明他可能是利用高桌来书写的，否则就不太可能“腕着而笔卧”，“肘臂着纸”。
苏东坡的这一做法虽然不排除是为了显示自己书艺的独特性，即在高桌上仍使用传统低坐时期流行的“三指斜执笔法”，这也给其书艺带来了一定程度的挑战。黄庭坚使用“五指双苞执笔法”，表明他已经习惯于高坐的起居方式，这种后来成为流行执笔法的书写姿势为书写者手臂、肘部的进一步灵活与发展起到了重要作用。
“三指斜执笔法”仍然盛行
在整体上，苏、黄所在的北宋中后期，高型家具与高坐起居方式已接近普及，然而，低坐家具仍具有重大的吸引力。如在南宋周季常《五百罗汉·应声观音》（图3）中，一白须老者右手使用的也是“三指斜执笔法”，他并未低坐，而是站立着，似乎正准备着为其右侧的另一位老者手中长方形白纸勾描什么。
图3南宋周季常《五百罗汉图•应身观音》局部，绢本设色，全画纵111.5厘米，横53.1厘米，美国波士顿艺术博物馆藏。引自浙江大学中国古代书画研究中心编《宋画全集》第六卷第一册（浙江大学出版社，2008年，第279页）。现为国内私人收藏的南宋佚名《写经罗汉图》（图4）中，描绘了屋内一位罗汉伏案在一片贝叶上写经，他左手按贝叶，右手持笔，用的正是“三指斜执笔法”（图5）。案的右肘下整齐地叠放着三片贝叶，贝叶的前端放着一方砚台、一只水瓶（似为注水用）、一只盒（似为印盒）以及一只饰有缠枝纹的杯子。一位年轻的僧人恭敬地站立在写经罗汉的左侧观其写经，他们的身后陈设了一件屏风，屏风上画的是水墨山水。屏后露出一块陈设在几上的太湖石。窗前有一只身着人衣的老猿站手拄扫帚在石坡上静静地站立着。该图的上端还画有斗栱、瓦当，一缕云气从这些建筑构件前飘过，烘托了环境特征。
图4南宋佚名《写经罗汉图》，绢本设色，纵116厘米，横49.5厘米，国内私人收藏。即使到了元代，在张雨为倪云林所画肖像中，盘腿坐于榻上的倪云林左手持卷，右手握笔，使用的仍是“三指斜执笔法”。
图5《写经罗汉图》局部高坐起居改变铜镜样式
高坐起居方式不仅对书写法产生了重大影响，还对某些和生活密切相关的实用艺术的设计与制造产生了新的作用。以铜镜为例，在低坐时代，人们对铜镜的使用主要以手持为主，而随着高坐起居方式的逐渐流行，开始出现了镜架，而且不少镜架也是高型的。由于宋代铜镜主要是悬挂或倚靠在镜架上，其背面的效果已变得不再像以前那么重要，故而从商代以来流行到宋代的在铜镜背面做精美装饰的手法渐渐走向衰弱。
具体而言，两宋铜镜无论是在铸镜的规模，还是在制作的精巧上均逊色于唐代。在装饰纹样上，北宋铜镜还比较讲究，南宋铜镜则趋于衰弱。宋代铜镜还向轻薄型发展，由于这一特点，唐代铜镜上流行的浮雕在宋代铜镜上很少能看到了，而代之以平刻。另外还出现了窄边小钮无纹饰型铜镜，甚至出现了素面型铜镜。而且，唐代以前，铜镜多以圆形为主，几乎没有方形的。到了宋代，方形、长方形铜镜开始出现并逐渐占有一席之地。宋代还有葵花形、菱花形铜镜，它们的棱边已与唐代不同，较直，以形成近似的六边形。这些趋于方、直的造型选择也应与宋代镜架以及其他宋代高坐家具的方、直造型特征相关联。这样一来，宋代镜架的造型与装饰也具有了自己时代的特征。
来源：《古典工艺家具》杂志
阔变豆近期走货也十分缓慢，在节后短暂的小批量走货之后，市场随即进入了停滞阶段。目前广东市场阔变豆价格报6800-7300元/吨。伯利兹黄檀产地墨西哥现货报21000-22000元/吨，平稳。
紫芯苏木、沃埃苏木市场无太大亮点，价格稳定在3200-3500元/立方米、3300-3400元/立方米左右。
在这个比拼供应链的时代，库存有时能左右一个企业的健康成长，而呆滞库存无疑更是害群之马，其危害性不容忽视。呆滞库存的字面意思就是“呆”或“滞”的库存，一般指暂时不用，也可能永远无法使用的库存，这类库存具有贬值、毁损等风险，过高的呆滞库存，甚至可以拖垮整个企业。本文以C公司为例来谈谈红木家具企业如何“消灭”呆滞库存，希望给业内带来启示。
（附：C公司是一家传统制造企业，致力于红木家具领域，至今已稳步发展了20年。但是最近5年，其公司的呆滞库存占总库存比重均高于5%，这是个非常危险的信号。特别是2015年，其呆滞库存占存货高达11.63%，2016年虽有回落，但控制效果并不理想，2017年依然处于平稳上升状态中。这种情况已经严重影响了C公司的资金周转、库存的有效使用，不断上升的呆滞库存使企业付出巨大的人力物力管理成本，这一问题必须得到尽快解决。）
呆滞库存管理现存的问题3-6个月的库存未纳入呆滞库存管理
经询问C公司管理层，他们将6个月以上未动用的库存列为呆滞库存。但是C公司为接单式生产，接到客户订单后开始备料生产，从库存领用到产品生产完成的周期一般为一个月内，除去特殊因素外，产品如有订单生产，所使用原材料或半成品基本不会超过三个月不移动。同时，依据红木家具行业库存管理经验，三个月未动用之库存应纳入呆滞库存管理。C公司因在库存管理上对呆滞存货范围的宽松，使得3-6个月内未动用的库存没有及时确认原因和处理对策，在管理上存在疏漏。经研究，2016年6月到2017年2月，C公司的3-6个月库存数据，金额已占到6个月以上库存的一半，占库存总额约5%，且呈上涨趋势。3-6个月库存已对C公司资金及仓储保管造成不小的影响，应讯速划分为呆滞库存进行处理。
新产品物料的呆滞库存日趋严重
近几年受到房地产行业不景气的影响，部分客户的订单锐减，C公司在产品开发和客户开发上面临严峻考验。在整体消费市场疲软的行情下，其公司管理层决定放弃部分低毛利产品，加大研发投资力度，改变产品种类，开发符合市场需求的新产品。因投入大量研发材料，试产新产品，产生较多库存，但对这些库存并未制定合理管理策略，研发单位将试产产品入库之后就没再进行追踪管理，且在生产过程中不断发生设计变更，只有最终获得客户认可的高品质产品才有进一步接订单的机会。因为研发阶段不能用于生产出货的材料疏于及时管理，造成C公司新产品物料的呆滞现象日趋严重，成为公司急需解决的库存问题之一。
对旧有呆滞库存缺乏处理力度
C公司呆滞库存都是6个月以上未动用的，当财务和仓库反映出来时常常是市场早已无需求，只能等客户后续订单里面能否共用到部分料件，故都暂缓处置，继续等待。这些旧有呆滞库存未得到及时处理，新的呆滞又不断产生，使得呆滞库存越滚越多。因呆滞库存的责任单位是仓库，而导致库存长期存库不使用的原因却有很多，大部分与业务、研发、采购单位关系较大，而这些单位并未对库存呆滞负起相应管理责任，仅仅在仓库反映追踪时做些原因回复和建议对策，实际处理力度较弱。C公司目前使用的ERP系统也不能对呆滞库存管理工作提供有效支持，基本靠人工分析处理，时效性和准确性也不佳。
呆滞库存已经造成诸多不利影响
C公司对供应商货款一般付款期为30-90天，而呆滞库存最早反映时间为180天以后，这会导致供应商货款支付在前，发现呆滞在后，如呆滞不及时处理，会使公司垫资3个月以上，导致公司资金使用效率低，影响日常运营的现金流，具有极大的经营风险。甚至有些货款是C公司向银行借款支付，更使公司承担较高利息成本和承受到期支付的压力。
红木家具行业的竞争原本就非常激烈，而C公司所处区域人工费用还相对较高，利润空间有限，能支撑C公司在市场占有一席之地的是因为长年在业内的声誉。但随着竞争者越来越多，想要维持较好的竞争力，公司成本控制和内部管理优化显得更加重要。在用人费用每年持续高涨的形势下，成本控制更多来自材料降价及存货周转。如果C公司能将呆滞库存预防机制建立起来，减少或避免呆滞库存的产生，提高库存周转速度和资金回笼速度，减少仓储费用，那么，C公司的市场竞争力将会得到很大提高。
“消灭”呆滞库存的具体策略
面对复杂多变的市场环境，传统的库存管理模式早已不能给企业正确的库存管理资讯，甚至可能误导企业。库存的存在本身就是因为信息堵塞和封闭，这里不仅包括企业各部门之间的信息交流，更多的是企业和企业之间的信息共享与交流。为了避免“信息孤岛”和“各自为政”所产生的库存风险，笔者从供应链优化的角度提出“消灭”呆滞库存的几点策略。
建立供应商库存管理模式（VMI）
C公司呆滞库存比重较大的是客户取消订单所致。因C公司库存管理采用的是传统方法，在需求预测发生变化时无法做出及时的调整，导致库存压力急剧变大。而上游供应商对C公司都是以PO采购单交货管理，未参与共享C公司的订单和库存信息，也不对C公司取消订单负相应责任。也就是说，C公司和供应商之间无共同的库存管理政策和目标，各自管理、各自库存，在这种情况下，无论是C公司还是其供应商，都有库存问题困扰。
建议C公司引入VMI库存管理机制，并要求供应商每次供货数量减少，一般只满足3天的用量，使供应链上的企业共享生产、销售、需求等信息，在面临市场需求变化时，能够迅速做出调整，以避免产生呆滞库存。具体来说，实施VMI有如下三个优点：
第一，提高库存周转率，提升服务水平和客户满意度。在VMI管理模式下，供应商能够有效减少需求预测的不确定性，及时协调生产和配送，减少安全库存的储备，降低仓储和送货成本，从而提高整体服务水平。举个例子，宝洁公司实施VMI3个月后，销售数量增加40%，中心仓库周转时间降低50%，店面仓库周转时间降低17%，缺货率也降低了40%，大大提升了公司服务水平，降低库存成本和资金成本，提高了运作效率。
第二，降低存货水平，将资金用于核心业务。上游供应商管理库存，下游客户则可以从库存陷阱中走出来。下游客户不需再增加采购、进货、收货、检验、入库、保管等工作，能节省人力、物力、财力，以集中更多资金和人力物力资源，用于提高企业的核心竞争力。
第三，整合减少供应商数目，增强与供应商的合作伙伴关系。实施VMI需要供应商经济实力雄厚，有强大的仓储和货物运输能力。所以在实施前，必定会对现有供应商进行清理整合，大大减少现有供应商数量，从而能与精简后的供应商建立战略伙伴关系并保持长期合作。此时供应商的忠诚度会大大加强，在拥有稳定客户的情况下，他们会花费更多精力在提升库存管理水平，提升物流管理能力，加强与供应链下游企业的紧密联系和沟通等方面。这将使得整个供应链呈稳定状态，供应链里的各个企业能获得长期竞争优势，实现企业共赢。
打通上下游资讯通道
C公司在上下游资讯传达上并不及时，且有人为疏忽遗漏导致的物料订单未取消或生产计划未取消，而给公司造成不必要的呆滞存货。C公司应建立完整通畅的客户与供应商沟通渠道，在客户取消订单或公司产品变更时，迅速取消生产计划及通知供应商取消未交订单。同时，业务部应对客户取消订单迅速做出反应，以积极态度和客户谈判取消订单造成的损失如何赔偿，库存如何消化等，进而为公司减少损失。采购部也同步需与供应商确认已交库存是否可以折扣再卖回给厂商，未交订单取消交货等。另一方面，要淘汰部分无法配合公司沟通需求的供应商，再开发新的、成熟的优质供应商，将愿意主动沟通、服务水平高的供应商作为主供应商，风险承担能力有限，但交货灵活性较好的小型供应商作为辅助供应商。这样既可减少订单变化导致的损失，又可以在生产发生异常的时候临时调货，确保对客户准时交货，提高服务质量。
警惕新产品导入而产生的库存
企业应在新产品开发前做好市场调研及客户调查，另需结合企业本身条件考虑，切忌盲目入市，导致投入大量研发材料、人力、资金后项目又夭折，留下一堆库存形成无法消化的呆滞物料。C公司2016年就有一款产品是因上市不到两个月，市场需求不如预期，而草草收场，留下已做好的库存和部分未投入的材料变成呆滞库存。企业导入新产品应符合市场需求，迎合市场需求，准确判断市场需求，以预防呆滞库存的产生。
改进采购策略
C公司有些核心料件的采购周期特别长，有时长达半年。正因为采购周期太常，C公司紧张未来缺货无法满足客户需求，故在已有需求订单上会设置安全库存。因为C公司对供应商采取下确定PO（采购订单）的采购制度，一旦后续客户订单减少或取消，这些核心料件不可避免地成为C公司买单的库存，在与客户协商赔偿的漫长时间里沦为占用资金、花费管理成本的呆滞库存。因此，C公司需改进库存管理，对于核心物料，因其总价值占库存比例较高，公司应严格要求不允许设立安全库存，可采取挑选合适供应商，调整采购策略的方式。可选择将这些料件作为通用料件的供应商，C公司将确定PO制改为下预测PO（采购订单），这样不仅能给C公司弹性取消订单的空间，也不会给供应商造成库存风险，因为即使C公司取消订单，也依然可以转卖给其他客户。
旧库存处理
C公司因大量开发新产品而频繁进行设计变更，在设计变更时，存在的旧库存不能得到及时处理，障碍主要在研发部门与仓库、采购部的沟通欠佳。研发单位在新料件投入使用时，需先通知仓库清理旧库存，并明确旧库存是延用还是不能使用，如延用需在新料件建立于系统时就与旧料件建立替代关系，然后才可依据系统计算买料，以防多购料。如旧料件不可延用，应速请采购确认是否可转售给供应商，或在市场上寻求其他需要其的买家。切不可急于新料件的使用而忽略旧库存的处理，使得6个月后形成呆滞才来分析原因，那便早已是明日黄花，无法处理了。
ERP系统的改进
C公司为提高对客户的服务水平，应淘汰现有ERP系统，逐步导入功能更加强大和符合国际标准的SAP系统。在SAP系统上可以实现很多新功能，能有效预防目前存在的一些呆滞库存在未来的再次产生。
比如SAP系统的批次管理功能，从进货到领料到入库到出货都有完整的记录表，能从出货追踪到哪一个批次的进货材料，也能使仓管员分辨批次进货时间，进而严格遵守先进先出法则发料。同时，批次管理也可避免混料，保证物料领用的正确性。另外，在批次管理下，能实现库存库龄的准确计算，其不再以库存最后一次异动日期为呆滞起算日，从而改进已经呆滞的库存没被揭露的现状，增强呆滞库存的信息管理。
管理机制上的改进
第一，明确呆滞管理责任。C公司应明确业务部、仓库、研发单位及采购部对呆滞库存的责任，而非仅由仓库反映实际情况，无相关单位承担责任。例如客户订单取消责任在业务部，设计不当责任在研发单位，生产品质异常责任在制造，仓储管理不当责任在仓库，采购多买料责任在采购。各相关单位应将呆滞库存纳入绩效考核指标，建立奖惩制度，以预防和减少呆滞库存的产生。
第二，找原供应商消化呆滞库存。如原供应商能原价购回，则是最理想、最完美的解决方式，但实际情况通常是即使供应商正好对此物料有需求，也会要求折价。因为物料呆滞太久，品质无法保障，供应商一般不愿意购回。这时，C公司可以利用供应商评分体系，与供应商谈判，将愿意回购的供应商进行加分，用于考核供应商成绩，建立长期合作关系。但C公司的有些供应商是客户指定的，在谈判力度上C公司并无法占据上风，此法只适用于与公司能长期合作关系良好的供应商。
第三，建立竞价机制。目前C公司出售呆滞材料的渠道非常有限，无专人处理呆滞库存的转售。建议C公司可以效仿其他行业的竞价销售模式，先根据呆滞料件属性分类寻找可长期合作的分销商，当有呆滞料件时，将信息发给分销商，有意愿收购的来竞价，价高者获得购买权。公司也可依据市场价格先出能接受的底价，再由分销商竞拍。
第四，组建专门小组处理呆滞。为提高呆滞库存处理的效率，C公司可成立专门的呆滞处理小组，由财务部门、仓库、采购部门、业务部门、行政部门指定人员担任成员，呆滞库存不再像旧模式一样仅由财务部门发出呆滞库存明细表，相关单位回复对策即可，以至于呆滞库存是否有处理则没有单位和人员监管。现在呆滞库存处理责任落实到处理小组的人员身上，财务为反映和监督单位，负责呆滞报表资料的提供和呆滞处理进度的追踪汇报；采购确认能否给供应商购回；业务负责寻找分销商，并与分销商协议销售模式；行政负责销毁和打包出售无法消化的呆滞库存。
总之，在红木家具行业里，高库存则就是高风险，呆滞库存对企业资金占用、仓储成本、盈利水平都有很大影响。因此，广大红木家具企业应积极采取有效措施避免呆滞库存的产生，提高库存使用效率，增加企业竞争力。
原标题：红木家具企业如何“消灭”呆滞库存？
来源：第四十期《品牌红木》杂志
