印尼-马来西亚中小企业木雕领域开展合作\仙游县获评仙作红木家具产业基地

印尼家具和手工业协会（HIMKI）表示，为了增加出口，印尼必须与越南和中国的制造商竞争。

HIMKI秘书长阿卜杜勒？索布尔（AbdulSobur）表示，国内企业面临来自越南和中国产品的激烈竞争，这主要是因为印尼制造的产品更贵。

据Sobur表示，增加出口的潜力变得越来越难，该协会今年出口价值增长9%的目标不太可能实现，主要是因为原材料成本高导致的价格竞争。

日前，经江苏检验检疫局检验检疫合格，一批散货轮装载的新西兰花旗松、辐射松原木顺利从江苏江阴港入境，这是该口岸继上月首次进口原木之后，首次通过散货轮进口散装原木，也是该口岸首次进口这两种原木。

据介绍，这批原木申报材积共1.23万立方米，经检验发现短少31立方米，短少率0.25%，在误差允许范围之内。在对船舱进行检测时，查验人员发现船舱内磷化氢气体的浓度严重超标，超过安全限值0.3ppm约16倍。为保障人员安全，查验人员在保留相关证据后迅速撤离，并要求船方继续开舱散毒。24小时后，检验检疫部门再次对船舱熏蒸气体浓度进行检测，发现残留气体浓度已达到安全标准，遂按要求开展正常检验检疫作业。后经与船方沟通，熏蒸剂浓度超标主要由于船方熏蒸剂投放点过于集中所致。

花旗松原产美国太平洋沿岸，以优异的结构性能闻名，不仅具有高弹性模量、杰出的耐久性和抗腐蚀性，其较高的比重可提供良好的握钉力和固定力，适合制作民宅、小型商业建筑和工业建筑所使用的木质框架。辐射松又名新西兰松，原产于美国加州的海岛上，经济价值高，其木材可用作造纸、建筑、家具、人造板、铁路枕木等。

印尼国家减灾署说，过去一周，亚齐省约探测到35处林火热点，有70公顷的森林与其他土地被烧毁。
据报道，在受影响的西岸港市米拉务(Meulaboh)，部分学童昨日上午仍戴着口罩照常上学。不过，当地有好几所学校已暂时停课，让学生待在家中避开烟霾。
印尼每年旱季均会遭遇林火，由于较难扑灭往往会持续数周。林火产生的烟霾严重时会导致学校停课、航班停飞，甚至飘至东南亚邻国。在7月下旬，印尼5个省因林火进入紧急状态。
当局警告林火情况或在8月和9月加剧
印尼国家减灾署发言人苏多波说：“这些地火是由那些以传统烧芭方式清理土地的人引起的，因此火势会蔓延开来。”他也指出，由于目前正值旱季，林火特别容易一发不可收拾。当局呼吁民众不要进行烧芭，并留意土地的情况。
预料，印尼旱季还会持续数月。印尼当局正致力于扑灭林火，并警告林火情况可能在8月和9月进一步加剧。

在家具业，一些企业的崛起正是因为关键人才的作用，而衰落也伴随着人才的流失。
一些颇负盛名的家具产业基地却极少诞生全国影响力的企业，也和对人才的不重视、发展的短视有直接的关系。
本期《今日家具》将封面话题聚焦为“家具人才战”，希望以此引发行业对于人才或人力资源的重视。
或许对于当下的家具行业来说这个话题有些“不够主流”，因为在整体经济暗淡的情况下，“生存”往往是首要目标。
但对于志存高远的企业来说，人才问题到何时都是最为紧迫的问题。
或许正是在低谷周期内，充分修炼内功，吸引、挖掘和培养优秀的人才队伍，待到雄起时才有足够坚实的基础，许多伟大的企业也正是这样壮大发展起来的。
既然人才或者说人力资源如此重要，我们不禁要问：家具业为何吸引不了、也常留不住那些优秀的人才？要留住这些人才，企业需要做哪些工作？以及面对越来越严峻的“用工荒”问题，企业要如何应对人力资源结构的重大变化？

人才状况改变的根本，是提高产业效率

“人往高处走，水往低处流”，这句话可以说明为何家具业成为人才的“洼地”。要改变这种状况，或许可以通过提高待遇、给予人才充分的信任和支持等方式。

但面对人才市场的“抢人大战”，行业类别始终是人才第一考虑的因素。
家具业产值巨大，但优秀的企业凤毛麟角，客观上阻碍了人才的吸引和充分流动。
这当然和家具业本身的特性有关:低关注度、低集中度等，但本质上还在于从行业到企业都存在着生产落后、管理落后、产业效率偏低的问题。
在对上市家具企业进行人力资源状况统计时可以明显看出这样的问题，即优秀人才的待遇相比家电等其他行业偏低，更不用说互联网和电商领域了。
当家具业逐渐实现产业内部升级（提高劳动生产率、提高产品附加值等），走出自我封闭、开始面临跨行业竞争的时候，也就是整个行业产生根本改观，迎来新的发展阶段的时候。
这时，对人才的吸引力自然也就更高。

吸引和留住人才，向外看还要要向内看

客观上来说，整个家具行业的发展起点较低。要吸引优秀人才首先就是要敢于“向外看”。

顾家集团引入原美的集团副总裁李东来，用职业经理人制度为企业注入新的活力；慕思寝具在姚吉庆的带领下逐步成为软体领域的巨头等，已有许多成功案例值得借鉴。
不仅如此，企业还需要“向内看”。对于家具企业来说，尤为重要的是人才梯队的建设。除了高层次人才，一线职工、中层员工的管理同样重要。
许多企业已经具备了基本的人事管理能力，但真正的“人力资源管理”还非常初级。
因此，家具业可以积极向其他行业和优秀企业学习，从已有的经验中进行总结并结合本行业现状进行调整，将人力资源建设融入到企业的日常管理当中来。
针对这个问题，顺德职业技术学院教授、刘晓红博士将给出更多的建议和方法。

应对未来“用工荒”，靠机器更要靠人才

摆在家具企业面前的一个新的问题是：人工成本不断上涨的同时，招工的难度也越来越大了。这既和中国总体的人口趋势有关，也和整个就业市场的结构转变有关。

根据最新的人口统计数据显示：2018年末全国16~59岁人口为89,729万人，占64.3%，比上一年度减少470万人。
自2012年起，我国劳动年龄人口的数量和比重连续7年出现双降，7年间共减少了2600余万人。
不仅如此，劳动力人口的就业结构也开始转变。
各地区均出现明显农民工人数增速放缓现象，东部地区尤为明显，已呈下降趋势。由于第三产业薪资更高、工作环境更加舒适，劳动力正逐渐向第三产业流动。
面对这样的情况，家具业如何应对？逐渐提高生产的机械化、自动化程度，推进智能制造是其中一条路。
许多家具企业正在或已经实现了部分生产作业的全自动化，甚至是“无人工厂”。当然这个过程的代价也颇高，许多中小型企业无力负担。
更重要的仍然是提高人均产出，从而提升整个企业的竞争力。毕竟，机器对人的替代是有限的，许多生产环节依然需要人的支持。
这时，提早一步加强员工的技能培训，提高工厂的管理水平和产出能力，更应该成为企业的选择。
在接下来的一系列文章中，我们将对部分上市家具企业的人力资源状况进行一次全面的扫描和对比，针对家具行业的人才竞争进行剖析，并介绍家具终端门店的人才管理方法。
“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。家具行业对人才的需求将越来越强烈，而提前做好准备的家具企业才有可能享受日后的“人才红利”。