张家港巴新材和所罗门材走货顺畅\2020年5月广东鱼珠水煮柚木市场行情
近期张家港市场巴新材和所罗门材走货较为顺畅，唐木、冰糖果（海棠木）、铅笔柏以及巴新杂木等市场出货量较大。据经营商家反映，价格实惠是催动其快速走货的主要原因。目前张家港唐木价格报1500-1700元/立方米，冰糖果报1800-2000元/立方米。
（记者cara）
据商家反映，受到国内市场形势略显疲软的影响，自今年以来水煮柚木的市场需求量稍微冷清，即使是现阶段的传统旺季时期，水煮柚木的出货量仍然不尽如人意。商家同时表示，目前拿货较多的主要以老客户为主，新客户则寥寥无几，偶尔有新客户采购，数量也相对较少。
目前广东木材市场水煮柚木（阿尤斯）长2.2—2.6m、厚5cm、A级报价5500—5700元/立方米。
张家港巴新材、所罗门材依旧保持较高出货量，这一方面与商家急走货情绪有关，另一方面，强烈的替代性也让其在追求性价比的时代赢得市场。肉豆蔻（俗称大红檀）、山竹子、唐木、红胶木、榄仁等市场畅销的材种。
（记者ｃａｒａ）
既然消费者对终端门店搞活动“不领情”，那就把消费者拉到上游工厂的展厅去，一时间“工厂展厅团购”模式得到了消费的认可和青睐。
但是，我今天要说的是，工厂展厅团购模式渐失效。
工厂展厅团购模式的逻辑
⊙工厂展厅团购的核心卖点之一是让消费者可以去上游的“工厂”。实现了活动落地地点的转移，从卖场转移到了工厂展厅；
⊙工厂展厅团购的核心卖点之二是“工厂展厅”团购直销。从卖场专卖店的零售模式到了工厂展厅的直销模式，让消费者感觉是去除了中间商。言外之意就是价格会更低；
⊙活动主题词：XX工厂厂购会、XX工厂展厅团购会、XX家具抢工厂、XX工厂置家日等等；
⊙活动主导方：家具工厂。对于经销商主导的活动，消费者失去了兴趣。消费者更愿意参与工厂主导的活动，解决了消费者对产品价格的信任问题。
工厂展厅团购模式泛滥成灾
目前，工厂展厅团购模式泛滥成灾，成效大不如前。缘何如此？
1.玩工厂展厅团购的工厂太多了，消费者参与的机会太多了，他们不再珍惜机会了。
随着工厂展厅团购的火爆，动则上百万，甚至上千万的销售额，令很多有展厅团购条件（有较大规模的展厅及丰富发产品系列）的工厂趋之若鹜。纷纷搞起了工厂展厅团购。很多工厂一年至少搞三次厂购，有的工厂搞五次厂购，甚至有的工厂将厂购做到了一个月开展一次。消费者参与厂购的机会太多了，对参与某次工厂团购的意愿逐步下降。
2.真假工厂团购难辨，消费者对这种模式的信任度在降低。
随着工厂团购活动的火爆，很多不具备开展工厂团购活动的工厂、卖场/经销商也开展起了工厂团购活动。对外也宣传工厂团购。消费者不是专业人士难辨真伪，有过上当的经历，参与工厂团购的戒备心理越来越强。
参与工厂团购的消费者去了一个团购活动落地的地点，但是却不是工厂的展厅。或者即使是工厂的展厅，但是看起来还不如家具卖场的专卖店大且漂亮，有点失望（小工厂根本没有一个像样的展厅）；消费者一旦有一次失望，就会影响其参与第二次的意愿，甚至会对工厂团购模式的好处产生质疑。
3.经销商在工厂团购模式下，无利可图，参与的意愿越来越弱。
很多工厂频繁的组织工厂团购活动，终端门店事先集到的顾客对专卖店产品的价格了如指掌，工厂为了拉升销量及与竞争对手竞争，产品的工厂团购价一降再降。经销商刨除店面的租金、人员工资，水电费等，已所剩无几。
工厂展厅团购时，产品的价格是工厂定的，致使经销商对自己专卖店的产品丧失了定价权。产品的利润空间完全由工厂控制。
4.受工厂展厅团购模式的影响，终端门店日常销售几乎停滞。
如果您是一位做专卖店的经销商老板，您不妨统计下看看，您专卖店一年几次工厂团购的销售额占你整个店面销售额多大的比例。是不是已经超过了60%，甚至是70%以上。
如果是，那么，你专卖店日常还能正常的做销售吗？是不是感觉几乎卖不动货了？员工是不是每结束一场工厂团购活动，就开始期待或者就开始为下一次厂购活动做准备了？平时店面的导购员是不是很难再搞定订单？是不是按照非厂购的价格已经卖不了货了？是不是在非厂购期间，导购员仍然在按厂购时的价格在卖货？在没有厂购的月份，你的日子是不是很难熬？
如果你的回答全部是肯定的。那么，就说明，你店及你的上游工厂在操作工厂团购模式方面已经出现了严重的后遗症。恐怕工厂已经很难再玩下去了。
5.终端门店对工厂团购模式的激情递减，成交率越来越低。
在工厂展厅团购模式下，经销商的店员充当的是“集客”的角色，这对经销销商团队的行销能力是一个极大的挑战。尤其是以坐销模式为主的门店。当终端门店把工厂展厅团购模式作为其签单的主要手段的时候。优秀的坐销模式下门店的签单高手往往难以胜任常态化的行销集客时的工作要求。常见的现象是，门店员工不积极，对工厂下达的操作方案和执行步骤逐步形式化。推广集客的效果就会逐次递减。甚至会遭到“不差钱”员工的明确反对。（常态化的厂购活动，时常需要加班加点，工作、生活不规律，影响家庭和谐，员工参与的意愿逐次降低）
6.厂商在产品标价上差异较大，厂购对经销商的负面影响大。
能卖高价的门店，参加完一两次厂购以后就不乐意参加了。为什么呢？
一是工厂团购时的价格比经销商门店的产品标价高。顾客参加完厂购之后，不成交，说工厂活动骗人。经销商参加厂购签不到订单；二是工厂厂购时，产品的售价太低，能卖高价的经销商损失了利润。由于差价太大，（多品牌、多品类自营卖场）经销商门店的其他品牌的产品再也难以卖给参加过厂购的顾客，因为顾客觉得当地的经销商太黑了！当经销商发现这两种情况后，就不乐意把顾客拉到工厂成交了。
7.同城多品牌多店经营的店中店模式的经销商对厂购活动爱恨交加，内部各店博弈严重。
我们在终端经常见到这样一种情况：经销商经营了多个家具品牌，其中的一两个品牌专卖店经常有厂购活动，而其他品牌专卖店的工厂没有开展过厂购活动。
这样一来，经销商内部各个专卖店之间的矛盾就产生了：
①资源分配不公：经销商的人力、物力、财力向有厂购活动的专卖店倾斜，没有厂购活动的专卖店的员工意见很大，时常抱怨老板不公平对待；
②各专卖店之间难协同作战：当其中的一个品牌专卖店开展厂购活动期间，其他专卖店应该如何做？一是要不要也做活动？二是如果跟随做活动，谁占主导？尤其是广告资源给谁不给谁？如果统一做对外的活动推广，一个是厂购活动，一个是其他主题的活动，该如何统一对外的宣传口径？各个专卖店由于活动而做的激励政策要不要统一？能不能做到统一？做不到统一该怎办？
③孤店作战，难有作为：当经销商发现各个专卖店在做活动方面不能协同时，在某一专卖店做厂购时，就要单独作战了。一个专卖店只有几个人，做大型厂购活动由于受门店人员数量的限制，经销商本来应该行销集客的，被迫只能守店集客，或者偶尔店外拓客。没有团队集体作战的团队氛围就很难实现拓客的目标。即使是工厂的业务人员驻场督战，也无济于事。
有的经销商为了配合厂家的厂购活动，还专门请第三方团队来操作厂购活动，一场厂购活动下来，算一算投入产出比。结论是，白干了，没赚到钱！
工厂展厅团购模式还能不能玩
工厂展厅团购模式到底还能不能玩？
能！
关键看你怎么玩？
如果你留意，你可能会发现：
有的工厂做了一次工厂厂购活动就把自己的经销商玩死了！
有的工厂厂购活动做了五年了，还在做，并且做的还挺好。
为什么？
下面开始划划重点：
1、厂购活动的前提是，要求厂商产品标价体系要高度匹配。
为什么这么说呢？
如果工厂团购价格与经销商的产品售价的差距过大，就会出问题。必然会产生受害方。这就要求开展厂购活动的工厂和想参与厂购活动的经销商要提前对对方产品的标价体系做系统的了解，以便提前预知厂购活动的不利影响；
2、做单品牌专卖店/独立店的经销商往往受厂购活动的负面影响较少。
做单品牌专卖店或单品牌独立店的经销商，如全友的经销商。从工厂到经销商在产品标价体系上基本上都是执行的一套体系。在店面的系统运营上也基本是统一的。在这样的前提下，工厂展厅团购方案的执行方案往往能实现厂商之间的完美协同。所以，人家高频的厂购活动能持续的做下去。而不具备这样条件的工厂一做厂购活动就会出现两个极端：有的经销商参加厂购很受益，有的经销商参加厂购很受伤。
3、做多品牌多个专卖店的店中店经销商且内部协同机制好的经销商往往做不好厂购活动。
为什么？
因为其中的某一个专卖店做厂购活动会破坏掉内部完整的协同机制，甚至会问题百出，单店厂购业绩的增长可能会损害掉其他多个专卖店的业绩增长。
所以，以公司化运作的家具商贸公司参与某个品牌的厂购活动的时候，要提前预估厂购活动的利弊。在没有考虑清楚如何做厂购活动的时候，不要轻易去做。千万不要认为工厂有完整的厂购活动方案，就完事大吉了。工厂的方案只是站在自己的立场上策划的，至于这个方案适不适合你，他不是没有考虑，只是考虑的不够周全。甚至有时候，他就是利用厂购活动，故意搞你。因为你做的有他的直接竞争对手的产品！
4.产品更新换代慢的工厂，往往做不好厂购活动。
为什么这么说呢？
①由于频繁厂购多次降价后，厂商无利可图，只有产品更新快，才能解决厂商无利可图的问题；
②只有产品更新快，才能规避竞争对手的效仿恶意竞争问题。消费者也很聪明，周六和周日分别去了两个工厂参加厂购活动，谁的价格低，她就选谁。
③如果工厂展厅的产品更新慢，消费者就失去了去工厂展厅团购的动因。
消费者去工厂参加团购活动除了看重价格之外，也希望看到比经销商门店更多的产品，尤其是新品。如果经销商门店的产品和工厂展厅的产品完全重叠，消费者去工厂的意愿就大大的降低了。更何况，很多工厂在厂购期间，门店产品的价格是与工厂同步的。
据记者调查了解，随着市场活跃度的不断提升，近期张家港巴新材、所罗门材价格有所上涨，涨幅普遍在100-300元/立方米。目前张家港冰糖果（海棠）1800-2200元/立方米，坡垒报1800-2000元/立方米，红胶木报2000-2200元/立方米，大甘拔（白宫木）1800-2100元/立方米，阿摩楝1600-1900元/立方米，山檨子1200-1300元/立方米，山桂花1500-1700元/立方米，翅苹婆1100-1300元/立方米，榄仁1700-1900元/立方米，米籽兰1500-1700元/立方米。
（记者ｃａｒａ）
□王家年
明清以来，家居摆件多用红木等硬木制作。姑苏木工自古精巧，大能为宫室梁架，小能做家具摆件，这样的家具摆件被称作“红木小件”，又有巧木的雅称。明清之际，苏式家具与北京、广州的家具并称于世，有“苏做”、“京做”、“广做”之分。清代中叶以后，“京做”、“广做”受到当时崇尚豪华之风的影响，风格逐渐趋于雕饰繁缛，苏式家具仍沿袭了明代传统的式样和做法。“苏式”又有“明式”的别称，以独特的风格而名扬海内。
红木小件的用材，是一种红木树，亦称胭脂树，原产美洲热带地区，后引栽于南洋诸岛。树质坚硬，色泽紫赤，花纹美观，经久耐用，历来被行家视为贵重家具的上乘用材。苏式小件与明清家具有异曲同工之妙，旧时大户人家的典雅厅堂都少不了形质俱佳的桌椅几案，更少不了日用的几、座、罩、盒等小件摆设。他们的生活富裕了，用品自然就追求精美奢华。普通人家也会对居室、家具津津玩味，表明人们对日常的生活热爱与知足。
那时候制作红木小件的作坊随着产业兴旺而渐多，论牌号、手艺，论名气见长的，为数不多。其中“永旭”店的濮良松、“薛温良”提琴厂的曾节桂等匠师艺人最为有名。
小件精细，称为“巧木”，制作小件的作坊称“巧木作”。历史上的红木小件，专供宫廷、贵族、豪门及文人雅士所用。由红木制作的各类细巧、精美的玩物或摆饰，有花瓶座几、古董座子、卧房摆设、厅堂玩物、供桌杂件，还有文房用品中的文具盘、臂搁、笔架、笔筒、镇纸、水盂、香炉等，类别多，款式繁。
苏州的红木小件，以做工细巧、造型讲究、文化厚重、细腻美观、玲珑精雅而著称。如康乾时期所产的青花瓷器，配以同时代用红木或紫檀材料精制的座几，既显示出文物风雅，又有浑然一体的文化艺术魅力，为收藏者眼中的宠爱，亦成为拍卖会上的热点。
如一件“骆驼担”，是以旧时江南走街串巷的“糖粥担”为蓝本，按比例缩小后再造的模型。以200余块红木部件构成，每一个部件的组装都采用了传统的卯榫结构，部件衔接得天衣无缝，就连小小的几个抽屉也能启合自如。为了做到形象逼真、夺人眼球，主要架构都模仿旧时实物，制作成竹节状，自然贴切而顿生意趣。以红木制作的灶、锅、盆、桶、盘、勺一应俱全，就连撑开的雨伞也是以红木制成，架上有犹如指甲大小的汤碗和仅能放置几粒芝麻的汤匙，做工精细小巧，纹饰清晰，具旧时江南的特点，可谓良工特制之作。
自古以来，百工六艺之人为君子所不齿，明中叶后，江南的知识分子却不受这种思想的束缚，直接参与了园林家具、红木小件的设计，才制作出“尚古雅、贬纹饰、求实用”的巧木。手艺人对世界万物所感、所悟而制作的形态各异、神韵各具的自然造型及各类精美的摆件，更彰显了制作者的不凡功力。制作盒类小件，不论盒子的规格尺寸如何，关键在盒盖与盒身的衔接上，不但要做到配合紧密、开合自如，并且调换方向都能自由开合，盖下去“咕”的一声有股气，揭开时“噗”的一声有阵风。
