加拿大林产品占全球认证森林43%的份额\陈中信:以诚信基因创人生传奇
加拿大林产品协会(FPAC)主席及CEODavidLindsay表示,“加拿大森林工业在环境认证方面已经达到世界领先水平”。他说,“国际市场可以完全信任加拿大林产品是来自负责任管理的森林。”
拥有经认证的森林是成为FPAC会员的一个特定要求。据悉持以下任意认证的加拿大企业均可加入FPAC,包括:FSC(森林管理委员会)、SFI(美国可持续林业倡议)和CSA(加拿大标准协会)认证。
他,从一个小作坊到数十亿的家具帝国,他缔造了怎样的神话传奇?
他,从偏隅一角的徽商转型为业界翘首,有着哪些不为人知的故事?
他,是家具行业的一张名片,是家具行业的标杆。
他就是佛山中至信家具有限公司董事长,安徽中至信置业有限公司董事长,“中至信”品牌创始人,陈中信。
……
他,敢在315消费者维权日中发布“明码实价”的诚信方针;他,即使身为上亿总裁依旧亲自带队考察市场……如此诚信、谦虚、勤奋的老板,不仅在家具行业是凤毛麟角,在其他的行业也是百里挑一。
鸿鹄之志
出生于1953年9月的陈中信,已到六十耳顺之年,这位60多岁的总裁,为精确把握市场脉搏,保持企业的活力与竞争力,还经常带队全国考察市场,帮助经销商解决难题。
在他身上,有着徽商的儒雅气质,也时常被贴上以诚待人,以信接物,有着很强的亲和力和凝聚力,勤奋和吃苦耐劳的标签。
从安徽淮南上窑镇的小山村到全球家具贸易集散地之一的顺德,从国企到私企,从普通的生意人到集团大总裁,不知不觉间陈中信已走过30多年的风雨岁月。他的创业史,也是这一代企业家的奋斗史。
上世纪80年代初是我国市场经济的萌芽期,也是陈中信用勤奋与智慧书写创业史的开始。在这之前,他在农村完成学业,随后随父在上窑公社科研组务农。但拥有鸿鹄之志的他,注定不会平凡。
不久,体制改革的春风吹来,施行田地承包到户,他尝试科学种田,不久便先人一步地赚得了以后创业所需的资金。也是在那时,在公开招聘淮南市陶瓷厂的厂长答辩中,陈中信雄谋大略地演说打动了评委,并以最高分获胜。“作为一个农民,却当上了国有企业的法人和厂长,大概在那时是先例,是第一人。”在回忆过去的岁月时,陈中信如是说。
直到1989年,陈中信决定出来创业,于是在安徽老家独自办了一家石棉瓦厂。经过精耕细作地一番努力,石棉瓦厂生意越来越好,并一度远销东北和苏联。
在石棉瓦厂生意红火时,他却毅然选择转行做家具。因为他看到,随着改革开放的深入,开发住宅小区的数量也在增加,好的房子就必须要有好的家具做配套。他相信:“家具业是一个朝阳产业,是一个永不落幕的行业。”
诚信基因
纵观家具行业的发展史,上世纪90年代,家具行业充满了活力,以小作坊为主的家具业开始向制度化、规模化、机械化的大工厂模式过渡,家具市场逐渐形成,民众购买力不断提升。靠着大好的市场环境,多数家具老板从一个木匠开始起步,完成从小木匠到家具大佬的完美转型,但对于陈中信,却是从“门外汉”到“行里手”的华丽过渡。
虽然陈中信没有“家具基因”,他却有“诚信基因”,靠着高瞻远瞩的商业运作头脑和诚信为本的经营理念,他的家具在淮南市大受欢迎,以至淮南市百分之八十的办公家具都由陈中信供应,几乎垄断了整个淮南市的家具市场。但陈中信认识到,如果企业只在淮南市发展,一定受限,野心更大的他并不满足在淮南市场的小成就,希望能够跳出淮南市场开拓一片更广阔的天地。
人们常说,机会是为有准备的人而出现的。1999年,在与有着中国家具四大集散地之称的佛山的家具老板接触中,集前瞻性战略眼光与做大做强野心的陈中信要跳出淮南市场的想法,一步步由梦想转变成为现实的行动。
再三思虑后,他决定将家具厂搬到佛山。佛山不仅是家具制造、出口的全球集散地之一,更拥有广阔的市场发展前景。这一举措,引来亲朋好友的一一劝阻。但他却坚信:“别人能做好,我就应该可以做好。”
在一片质疑中,陈中信将工厂全部搬迁到顺德。新的市场出现了,新的挑战也正式来临。在离开淮南时,因为秉承诚信经营,他还清了之前所有的贷款,这直接导致工厂资金紧张,一度遭受资金链断裂的危险。
他向顺德金融部门贷款,但因没有固定的资产作为抵押,一路受阻。他只能一而再,再而三的向金融部门负责表明,“我是绝对讲信用的人,从老家走时,一分钱都不欠当地金融部门,我无不良信用记录。”
精诚所至,金石为开,在一番劝说下,金融部门相关负责人对陈中信进行调查,发现其确实是一个诚实守信之人,并最终同意了贷款。
因为讲信用,陈中信陷入了困境,但也是因为守信用,他救了自己一把。
从此,陈中信的工厂落户顺德,并开始了“家具巨头”的征战之路。
敢为人先
在生产基地落户顺德后,陈中信经营的中至信家具获得了突飞猛进地发展,但随着行业的成熟,陈中信预测到行业未来的发展趋势。2002年之前,中至信的产品以中低端产品为主,竞争激烈,利润低,陈中信判断到,在未来,系列化、专业化生产模式才是扩大企业知名度的正确道路。
于是,陈中信开始大刀阔斧地转型,以“欧美、高档、古典(古典装修效果图)”为六字发展方针。他果断砍掉了全部之前的板式品类,扛起向欧美式(美式装修效果图)品类进军的旗号。很多同行都为这个举动而震惊,当时陈中信的板式品牌不管是在品牌、渠道、销售上都在行业领先,如此“一刀切”的改革,让众多同行倒吸一口冷气,并对陈中信的果敢与气魄,竖起一个大拇指。
当然,陈中信的180度转型也应验了一句话:好事多磨。新产品上市后,一路遇阻。当时的市场上这类型的产品少见,经销商不认可,家具城的负责人也不认可,没人代理,没卖场可入驻,这款被寄予厚望的新产品看似即将胎死腹中。
重压之下,在市场风浪中历经成长的陈中信依然坚持产品的可行性。淡定与超乎常人自信的他放下老板的身段,亲自做“推销员”,反复把资料给经销商、代理商看,但他们依旧不肯轻易尝试。此时,他做出了一个惊人的决定:“我给经销商做出承诺,做我的品牌代理,投入风险为零,如果你赔钱了,由我负责。”如此霸气、接地气地承诺一出,才引来众多的经销商纷纷尝试。有位姓徐的经销商回忆:“开张的的那个月,店的销售竟然好的让我不敢相信,一开始还想着试试看,没想到它就成功了。”
在经销商们眼里,陈中信在国内家具行业的眼光既准又狠,充分体现了他独到的战略眼光。
同时,为了彰显中至信家具的高品质和可信赖,陈中信敢为人先、在央视广告的宣传上,为自己品牌做代言人,首开家具业先河。此举一出,震惊四座。家具业一般都请重量级明星做代言,而陈中信敢为自己品牌直接做代言人,说明了中至信的家具品质过硬,不仅经销商就是消费者也可以完全信赖这一品牌。
驰骋中国
在走出这几步最霸气的一步棋后,陈中信所掌舵下的中至信家具历经十多年的成长和发展,现已拥有16个分厂,3000多人的工程技术、产品设计、市场营销及生产员工团队和25万平方米的大型生产基地、6万平方米的大型物流中心。目前已成为专业化、规模化、系列化设计、开发、制造、销售高端古典风格家具的中国大型家具企业。
现如今,麾下欧美及新中式(中式装修效果图)九大品牌十大系列产品。其中,100多件原创产品获得国家专利保护;品牌连锁专卖店在中国已达700多家,产品远销欧美、中东、东南亚等国家,已成为家具的品牌领跑者,知名度、美誉度持续攀升。连续八年入选“中国家居业十大家具品牌”,并荣膺“广东省家具行业综合实力十强企业”、“广东家居行业领袖品牌”、“中国家居业环保贡献奖”等众多称誉。
在成功经营企业的同时,陈中信的人格魅力获也得了行业的普遍认同与赞许,他兼任全国工商联家具装饰业商会执行会长、广东省家具商会主席、广东省家具品牌联盟名誉主席、广东省安徽商会常务副会长、广东省家居联业合会执行会长、佛山市安徽商会会长、佛山市家具协会名誉会长,并受聘为中南林业科技大学家具与艺术设计学院兼职教授。
虽然“位高权重”,他却不忘回馈社会。长期以来,陈中信坚持向新四军革命根据地捐助善款。2008年汶川地震,他带领企业员工向灾区募资捐款50多万元。同年,陈中信捐资50万元,为乡邻修路,造福一方。2010年,捐款300多万元重建了家乡的学校,改善上窑小学教学环境。2013年牵头创办“上窑陈氏宗亲家族基金会”,所获资金全部用于资助家乡学子完成学业、资助有识之士创业等。与此同时,全国助学工程等一系列的公益运动持续开展,中至信家具的公益之路越走越宽,受到社会各界的广泛好评。
……
年届花甲,陈中信依旧满怀斗志,市场在蠢蠢欲动中变得急躁不安,变化多端,但万变不离其宗,孟子曰:“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。”诚信,助陈中信走过风雨人生路,也助陈中信奠定人生的传奇。
不列颠哥伦比亚省省长简蕙芝(ChristyClark)说,重建加拿大和美国之间的木材贸易的重要意义是她与联邦政府讨论的首要问题。她在议会上发表的声明中说:“对于木材生产者及依赖于木材工业的社会各界来说,我们需要避免与最重要的市场之间产生不必要的贸易争端。新一届联邦政府成立后,我要向总理提出的第一个问题就是与美国的木材贸易的问题。”
2006年签订的木材贸易协议结束了加美两国之间五年的诉讼战,美国向加拿大的木材生产者返还了征收的50亿加元的税款之中的40亿加元,其中的24亿返还给了不列颠哥伦比亚省的木材公司。
不列颠哥伦比亚省两年来一直在与联邦政府一起努力延长和续签针叶材协议,但是到目前为止,美国一直不想开始谈判。
目前的协议有一项条款,内容是在协议到期后的一年内,美国不得针对加拿大的生产者采取贸易行动。不列颠哥伦比亚省木材贸易委员会的发言人说:“我相信这对加拿大和美国的生产者都是一个重要的事情。我们希望这件事能得到新政府的迫切关注,以便找到对策。”这个委员会代表着该省大多数的木材生产公司。
不列颠哥伦比亚省是加拿大最大的针叶材生产省,加拿大向美国出口的木材有55%来自该省,每年对美木材出口额大约为30亿加元。
近年来,不列颠哥伦比亚省向亚洲,特别是中国的一直在增加,但美国仍然是第一大出口市场国。
在2006年针叶材协议签订时,不列颠哥伦比亚省向美国的木材出口额为43亿加元,而向中国的木材出口额为820万加元。2014年,该省向美国和中国的木材出口额分别为30亿加元和14.3亿加元。
该省林业部长率团访问了中国和日本,其目的就是为针叶材产品进一步扩大市场。
10月份国内紫檀原材料市场持续9月份的状况,到货数量少的可怜,价格持续上升5-8%左右。受原材料封关、价格持续上升影响,终端市场交易量有所上升。老料因不可再生的特殊性,存量有限预计后期精品紫檀老料价格将继续上提!!!
收藏级印度小叶紫檀拆房圆柱料长17大头直径20小头12公分重100市斤左右结缘价10w一根
收藏镇宅级印度顶级千年二膘肉,去树心,值得收藏的稀有品种,口径14.5cm*15.5cm*46cm高度,『一块玉,一柱倾城』镇店之物,有缘来询,无缘不求,价高!
四方超大口径二膘去树心,小叶紫檀界老料中不会找到第二块,小叶紫檀原料口径要36cm才能取出,6w8领回家镇宅,净重24市斤
收藏镇宅风水柱印度小叶紫檀顶级完整风化皮裟老料高142口径小头12大头18公分左右根重55.68斤结缘价3w3
收藏镇宅风水柱印度小叶紫檀老料八角原木高173口径15公分左右根重61斤结缘价3w
满牛毛s纹风化皮裟板料长1米3宽12厚5公分左右重19.7市斤结缘价2w4
实心去头印度小叶紫檀拆房圆柱料批价450/斤
印度小叶紫檀拆房料长75公分-1米28宽10-12厚6-11公分根重20斤左右批价550/斤
实心二膘老料长1米大头11小头7公分根重20斤左右批价500/斤
实心去头印度小叶紫檀拆房圆柱料批价450/斤
精选实心去头印度小叶紫檀拆房圆柱料批价400/斤
印度小叶紫檀门框老料长度1米7宽6厚3公分根重8斤左右批350/斤实心度较空印度小叶紫檀拆房圆柱料批价280/斤
1月14日“海洋和谐”号原木船抵达文丰码头2号泊位,1月20日,“伊帕内玛”号原木船也抵达文丰码头,两艘船总载货量44000多立方米,装载的树种主要是铁杉、花旗松、云杉等,将销往河北、天津、北京等地。
2013年以来,按照“全产业链布局、组团式开发”的模式,全力推进曹妃甸木材加工集散基地建设,规划建设码头接卸堆存区、原木仓储物流区、板材仓储物流区、原木加工贸易区、集中烘干区、木废综合利用区、木材全产业链发展示范区和综合服务区八大板块,努力将文丰木材码头建设成为中国北方最大的木材交易平台。进入2016年,曹妃甸区委、区政府进一步加大了对木材产业的支持力度,成立专门工作机构,出台支持政策措施,统筹规划建设中国北方最大的木材加工集散基地,预计全年将接卸进口原木100万立方米。
消费升级”、“中产阶级崛起”、“8090后成为消费的主流”是近几年频见媒体的高频词,消费升级俨然是一场革命。所有商业上的从业者,都在迎合消费升级带来的商业机会。如果抓不住8090后主流消费人群的消费趋势,就必然会惨遭淘汰,这几乎是商业投资者所有人的共识。然而,在这场消费升级的商业变革中,迎合消费升级趋势的大多数投资者好像过得并不好。反而陷入了困境。原本是想“向上而生”,而实际的结果却是“向上找死”。
一、“中高端”定位成竞争红海
前一段时间,应一家大型家居卖场的邀请,前去当地市场进行市场考察,该市是这个省所有地级城市当中经济条件最好的。仅仅市区的人口就超过了200万,连续5年GDP增速排名全省第一。当走访完当地几乎所有的建材家具卖场后,我发现,该市真不愧为经济强市。该市3万平米(单体面积)以上的“中高端”家居卖场10家,这10家家居卖场的面积加一块大约40万平方。成规模的低端家具卖场仅有2家,这2家卖场的面积加到一块还不足3万平方。看来当地的消费能力是很强的!
通过实地走访发现,当地的7家家居卖场的客流相当的有限,就是行业人士常说的“家居卖场的导购员比顾客多”的情况。即将开业的3家卖场是一家行业家居零售连锁巨头与当地的卖场进行的联姻家居卖场。目前正在招商阶段。大家都知道家居行业连锁巨头的定位是“中高端”、“一站式”购物家居卖场。这些家居卖场通常是以大而全的规模优势及规范的运营管理取胜的。
根据二八定律,某一地区只有约20%的人有钱人(中高端人群),80%的人是“穷人”。我们再来看看,当地家居卖场的定位:约40万平方米的中高端卖场针对的是20%的中高端人群。有约3万平方的家居卖场针对的是80%的中低偏低的目标人群。由此,可以显见,当地中高端家居卖场的竞争环境已经严重恶化了。中高端家居卖场的面积与人口的比已经接近1:1,而低端卖场面积与人口的比约是1:30以上。很明显低端家具卖场几乎没有什么竞争压力。通过调研也发现,这两个低端卖场是满租的。一个空位也没有。据当地行业人士介绍,低端卖场的商户仍然是以坐销模式为主,商户多数都是盈利的。
随着全国性家居零售巨头开店步伐的加快,全国各地的当地家居零售企业面临“”同档次、同品牌(同档次品牌定位)、同运营模式”的挑战就不可避免。目前,中国的大部分的省会城市、地级城市及经济条件较好的县级市,都在进行着这样一场中高端家居卖场的你死我话的争夺战。而这些城市的低端市场被忽视掉了。
二,商业投资的本质是盈利,而不是为了迎合消费趋势和“面子”
我们再回到最初的话题:消费升级。在消费升级的时代背景下,曾经在某一城市占有一席之地的家居卖场(当地大型零售企业)也随着消费的升级,升级了自己的卖场。“中高端定位”是这些当地零售企业的优先选择,也是与时俱进的表现,这几乎是所有家居卖场的投资者,运营者都会这样做的事情。正因为是这样的思维模式,一时间,中国的大江南北,几乎所有的城市,家居卖场的升级成为了行业大趋势。大家都认为中高端的定位是未来。中产阶级崛起、消费升级,品牌化消费趋势是卖场升级换代的依据。一时间,几乎所有的家居卖场的装修档次都是“高大上”,你走进的几乎都是中高端卖场,当你走进家居卖场,就像是走进了星级酒店。
房价的不断攀升,国家不断的调控,仍然没有控制住消费者买房的热情,虽然几乎所有人都感觉房价实在是太高了,但是,房子依然是抢手的商品。中国的消费者似乎越来越有钱,消费者的消费档次似乎越来越高,北上广的消费能力似乎已远超欧美。家居卖场零售业作为严重依赖房地产行业的行业,随着房地产行业的高速增长,也在高速增长着。全国连锁家居卖场的开店扩张步伐越来越快。
某一区域市场的消费者,中高端消费者都只是少数的有钱人,对于中高端定位的卖场而言,定位中高端本身无对错之分。问题在于,这样的定位是不是适合在某一市场上参与市场竞争,这样的定位能不能让自己获得良好的盈利。无论是家居卖场的投资者、运营者,还是依附于家居卖场的经销商都要慎重的考虑:做一个什么样定位的家居卖场,该进驻哪个家居卖场,有没有获利的机会,或者说获利的难易程度如何。而不是一味的坚持自己对中高端的定位,却忽略了商业投资的目的。更不能认为做低端的卖场就没有面子。
三、有特色的“低端家居卖场”成为行业投资者新的机会点
城市中的工薪阶层、外来的低端工种的打工者,城乡结合部的广大人群,是一个不可忽视的庞大群体。谁能读懂他们的需求,谁就能获得巨大的成功。在整个消费升级的背景下,当几乎所有的家居卖场都在向中高端迈进时,一个被忽略的庞大低端市场就出现了。而参与这个市场的竞争者并不多。能够敏锐洞察到这一市场机会的家居卖场投资者,会很轻松的挣到钱。据我近几年的观察,多个城市的低端家居卖场的销售业绩是逆势增长的。而在这些卖场开店的家居经销商的生存压力并不大。
从商业的角度看,挣“有钱人”的钱和挣“穷人”的钱,本质上并无差别。当所有的人都认为挣有钱人的钱好挣时,那将是一场灾难!
微信
新浪微博
QQ空间
QQ好友
豆瓣
Facebook
Twitter