加拿大森林大火对国际木材市场造成的影响分析\铆钉枪价格铆钉枪使用方法

加拿大不列颠哥伦比亚省森林大火已导致三家主要木材生产商暂停生产，同时1.4万多人被下令离家疏散以保安全。
据外媒报道，加拿大不列颠哥伦比亚省森林火灾迫使加拿大的木材工厂关闭，并正逼近金德尔-摩根公司（KinderMorganInc.）的石油管道，据了解，炎热、干燥的天气引发了加拿大西部与美国地区的火灾。
Norbord公司是住宅建筑中最大的北美定向刨花板生产商，周一公司表示暂停其在不列颠哥伦比亚省中心一百英里庄（100MileHouse）工厂的生产。其总部位于多伦多，木材年生产量达4.4亿平方英尺，公司表示正在评估火灾的影响。
西弗雷泽木材有限公司（WestFraserTimberCo.）是加拿大最大的锯材生产商之一，归属于亿万富翁JimPattison，该公司已将不列颠哥伦比亚省的三个生产点关闭：100MileHouse,WilliamsLake以及Chasm。同时，金德尔摩根公司（KinderMorganInc.）表示，其跨山原油管道虽仍在运行，但这些火焰已经在“逼近”。
森林火灾遍布美国西部和加拿大，迫使加利福尼亚、科罗拉多州以及不列颠哥伦比亚省的数千人撤离，并促使军事人员在边境两侧进行动员，以帮助扑灭大火。
NorbordInc.(NBDFF)、TolkoIndustriesLtd.和WestFraserTimberCo.(WFTBF)均暂停在不列颠哥伦比亚省中部的木材厂作业。全省大约200多起森林大火正在燃烧，据估计最大起火点面积超过1.2万英亩（约合72,843亩）。
该省上周五宣布进入紧急状态，同时政府宣布为撤离社区拨付1亿加元（约合7,760万美元）救济资金。
Norbord称，该公司正在评估大火对其生产计划的影响，木材厂所有员工已安全撤离。Norbord是全球最大定向刨花板（类似刨花板的工程木材）生产商。
Norbord木材厂位于100MileHouse区，西南方距离温哥华约180英里，年产4.40亿平方英尺（约合4,088万平方米）木材。
Tolko在其网站发布公告称，已关闭莱克瓦利和苏打克里克木材厂以待进一步通知，公司员工仍将在岗进行维护和清理活动。
WestFraser称其100Mile、威廉斯莱克和Chasm地区的工作也已经暂停。CanforCo.(CFPZF)称其经营尚未被打乱。

自从实木地热地板兴起后，行业对这一品类寄予了极大期望。专业人士预计，未来实木地热地板将占到地热地板10%的市场份额。那么，这一品类的未来之路究竟遵循怎样的脚步?近期，在中华地板网策划的专题《实木地热地板能否实现一带一路?》中，关于实木地热地板未来的发展，替行业抛出了三个问题：产品的品质如何再提升?行业如何规范?相关的行业如何互通?
从“不宜地暖”到“地暖伴侣”，实木地板实现品类新生
自上世纪90年代地采暖兴起以来，实木复合地板、强化地板、瓷砖和地砖担当起了地热地材的大任。实木地板并不受地热市场欢迎。这是由于木材资源的稀缺性，使得实木地板的价格与其它品类相比偏高，受众群体较小;且传统的实木地板因为含水率偏高，容易变形、起翘、开裂，在地热环境下稳定性更差。因此铺装地热地板时，一般不会考虑实木地板。
但实木地板在环保性与舒适度方面的明显优势，让行业仍然对它用于地热抱有期望。为了解决传统实木地板耐热性、稳定性差的问题，行业中的主流品牌都参与到实木地热地板的研发上来。大致有以下方向：
实木锁扣技术。这是大多数企业都会发力的方向。以天格的“虎口榫”实木锁扣技术、柏尔的双锁扣技术，久盛的“三元反锁扣”技术等为代表的，通过新型的锁扣技术分散地板之间的应力，达到稳定不变形的效果。
炭化技术。是通过改变木材物理结构，来实现木材更稳定的技术，以燕泥的“微炭化”技术和联丰的“211℃重炭工艺”等为代表。让地板历经极度高温环境，充分释放内应力，使地板不易变形和开裂，具备更好的稳定性和更强的导热性。
其它还有久盛等企业采用的乙酰化技术、大卫地板的微波热处理&微波烘干技术等。多数企业是通过优势技术的整合形成作用。
在企业的共同努力下，传统实木地板耐热性、稳定性差的问题得到了极大的改进，在技术上实现了实木地热地板品类的新生。

今年加拿大各地的冬天将比过去两年温和，持续时间略短，寒流来袭的次数相对较少。从BC省到安大略省北部的地区气温会比往常高。
对加拿大林产工业而言，受暖冬天气影响最大的是森林砍伐。气温偏高导致地面结冰条件差，林地和道路过于泥泞或松软，伐木工人无法进入森林深处。地面过软还影响了装运卡车的负载量。
另外，碎料、纸浆和造纸行业需求疲软，这对伐木行业而言尤其不利。伐木工人很难为采伐过程中出现的低级木材找到销路。而油价下跌，市场对木颗粒燃料的需求下降，进而导致木颗粒燃料行业对原木碎料的需求减少。

潮水退去才知道谁在裸泳，这句话放在如今的家居市场似乎再合适不过了。

家居领域的明星品牌NōME家居最近的日子似乎并不好过，NōME加盟商喊话品牌方称，加盟商在实际经营过程中面临较大的经营困境，希望通过退店的方式拿回押金等相关费用，及时止损。于是乎，NōME便陷入了关店潮。仅半个月时间，至少关闭14家门店，甚至包括其上海首店。

失败的经验同样是一个行业宝贵的财富，事实上遭遇类似情况的不只是N?ME。透过面临困境的N?ME们，或许我们会对家居产业发展有更清楚的认识。

根基不牢的大厦就是豆腐渣：产业要持久，基础做先锋

NōME们为什么会面临经营困境?

在笔者看来，很多家居领域的明星企业深谙互联网唯快不破的原理，追求先发优势和规模效应。在效率与质量的抉择中更倾向于前者。这一选择在一开始可能并不明显，甚至还会尝到一些甜头。然而，随着时间的发展，这种催熟发展的弊端也会逐步放大开来，而这主要体现在以下几个方面：

加盟扩张品质难控

加盟和自营，通常是企业在扩张时需要考虑的选项。从效率来看，加盟无疑会更快一些，加盟、外包等非自营行为只需满足“做到”这一条件即可。但从对工作完成的程度来看，自营的要求比较高，一定要是“做好”才行。自营的话，所有环节都是自己控制，可控性强，便于管理。采用加盟模式质量很难把控，时间一长很容易爆发出各式各样的管理问题。

供应链不足

供应链不足导致产品种类和品质很难满足不同用户的需求，除此之外，在面对原材料成本上涨等问题出现时也会受到较大影响。

以NōME为例，据了解，目前其加盟店的货品开始出现断供，一些货品还出现残次问题，门店长期运营无望，这也引发了加盟商的退店，规模不增反减。据了解，加盟商货物断供，与供应商迟迟未收回货款而选择停供止损有关，这也证实其供应链确实存在较大问题。

缺少精细化运营，操作粗糙

加盟开店就万事大吉?不少明d星家居企业的发展似乎就是如此。热衷于规模扩张，但都有待进一步精细化。后续的补充不足，导致门店服务水平低下。以NōME为例，购物中心的门店无论是拿地价格、人员工资和营销推广费用都高出一般门店，但客流和营业额却逐月下降，这也导致加盟商长期处于入不敷出的境地，拉新和留存都面临困境，个体门店的内功极其薄弱。

由此可见，互联网规模效应唯快不破的打法其实并不适用于家居行业。事实上，家居其实一直都是一个偏慢的赛道，急不来。市场动向紧随用户审美习惯的改变而改变，每次市场调整就意味着企业必须重新做研发、设计，以及零售端的陈列展示，这不是短跑，更像是场马拉松。

很多明星企业根基不牢，急功近利，就像ofo，即便吞下不少市场份额，到最后还得慢慢吐出来，先污染后治理的道路是行不通的。反观那些成立许久的成功企业，譬如无印良品、宜家等，它们赢就赢在自己基础设施足够完善，并且注重运营、品牌、产品、用户等每一个细节的把握，这才是长期主义者，是“寿星”，而不是“流星”。

面对市场变化有着灵活的调整机制，具备长久发展的基础。

关于长期主义，亚马逊其实就是最明显的例子。在发展过程中并不急于盈利，而是先建立好完善的供应链、仓储、渠道、物流等零售基础设施，放长线钓大鱼，这才成就了今天的千亿市值帝国。如果亚马逊在扩张过程中存在许多瑕疵，可能早已被市场和用户进行判决，要么被市场淘汰，要么只能泯然众人矣。

家居行业也是如此，这本身就是一个慢工出细活的领域，没有什么速成法，人们在体验过程中往往有着“一票否决权”。它不是一款app，可以先通过最小可行化产品先进入市场，后期再进行一系列缝缝补补，这种偏线下的领域如果没有从一开始就重视细节，到后期很难回过头来进行改善。

行业红利期将至：二代家居品牌更讲究“触点经济学”

探路者、机会主义者的倒下是行业必然要经历的一个过程，这为后来者的发展提供了宝贵的经验教训。

如今看来，国内市场很多第二代生活家居品牌与之前的那些所谓的明星玩家大不相同，它们选择在打好根基的基础上进行扩张。

以近期开出第一家自营体验店的生活家居品牌Jordan&Judy为例，这家企业其实就是典型的第二代生活家居品牌。在发展的节奏上让自己适当的“慢”下来，在延续性价比的同时，更加注重品牌的塑造和用户的体验，同时也重视对供应链的完善，以“产品品牌”的新打法进入生活家居行业，在快速规模化与长远发展的考量中选择了后者。

如今，伴随着消费升级的深入发展，人们对家居品质也越来越重视，尤其是对于广大年轻人而言，高品质、个性化的家居体验已然成为他们生活幸福感的重要组成部分，整个家居市场再次迎来巨大的发展机遇。

大好机会就在眼前，那么究竟什么样的企业才能在这波大潮中成为产业的“弄潮儿”呢?在次，我们不妨参考一下专业投资机构对于家居市场的看法。

峰瑞资本黄海就曾经对家居行业给予高度的评价，认为家居行业与生鲜市场一样是目前国内新零售创业的机会所在。

在他看来，家居行业未来有一个显著变化就是家居品牌要通过多用户触点进行市场推广，这些触点包括互联网社区、设计师、微信业主群、硬装公司等多个方面。

未来，家居企业要把消费者掌握在自己手里，具备影响消费者决策的能力，而不是如之前一些企业一般收过路费，或者看别人脸色。这其实与时下火热的私域流量理念有着异曲同工之处。同时，也需要重视口碑传播与品牌美誉度的重要性。

因此，黄海认为未来能够得到VC青睐的家居企业只有两类：一是创造新触点的新型入口，二是具有整合多触点能力的新品牌。

以此为基点不难发现，纵观时下行业发展势头最好的家居玩家，它们其实都非常重视多触点挖掘以及用户体验。例如前面我们提到过的Jordan&Judy，一直都在发力家居新零售，通过线下体验店的形式缩短与用户的距离，让用户可以近距离感受不同类型家居生活用品的魅力。

在店面设计上，双J线下体验店现场的店铺装饰、产品陈列以及灯光设置，其实都在打造品牌特有的调性，各种装饰、灯光与店铺中的居家百货、电子数码、文具文创、旅行户外、宠物用品、服装服饰、家具家私等双J产品融合在一起，打造出精致时尚的美感和独具韵味的酷炫生活家居氛围。

这种开设体验店的行为其实就是建立与用户多触点联系的过程，这也表明目前家居市场主流玩家的战略规划其实与峰瑞资本黄海的分析不谋而合。

事实也的确如此，当下，打动用户的方式已经从“注意力经济”转向“意向经济”，用户的场景化体验成为很多时候消费决策的动力所在。通过场景设计从用户接触和关注的每个触点出发，进行场景塑造。而场景的价值其实相当于改变消费者购买意愿的影响机制和边界条件，促进消费者产生正向情绪，让用户触景生情，产生购买的冲动。

尾声

如今，家居行业的浮躁与喧嚣逐渐散去，去伪存真，从业者开始回归商业本质和产业特征上来。

在任何市场，打好产业基础决定着企业的下限，这其实是尊重商业规律的体现，也是企业生存的保障。

而对用户喜好的尊重以及对市场脉搏的把握则决定着企业的上限，未来家居企业要想脱颖而出，就必须从用户接触的每个触点入手，触点经济学的本质其实还是体验经济学，细节决定成败，可能一个不经意间的影响，就促成了用户的消费。量的积累促成质的飞跃，对细节的把控将会是家居企业赢得市场的关键。