加纳全面封锁非法砍伐木材港口通道\中国古代皇室家具“进驻”柏林二战地堡
4月27日，柏林新开落成的弗尔睿典藏博物馆开始迎来第一批参观者。
这座博物馆展出的私人藏品包括中国汉朝至清朝的皇室家具、古董漆器；东南亚7至13世纪的高棉石雕；当代中国艺术家曾梵志的作品等。追踪系统的正式实施将确保加纳政府按照同欧盟签署的FLEGT/VPA协议。
在最近召开的一次研讨会上，林业委员会木材验证部门主任ChrisBeeko先生表示，目前这套系统主要在政府机构和选定的公司进行试运行测试。
Beeko表示，下一阶段是运作该系统的各个模块，清楚外部审计者发现的缺陷的缺口，随后进入该系统的全面实施阶段。
Beeko称，跟踪系统通过电子设备很容易收集到已采伐树木及进入工厂树木的数据。目前这类数据大多通过纸笔记录，从而降低了其准确率。
FLEGT/VPA协议全称：欧盟森林执法、施政与贸易自愿伙伴关系协议。欧盟森林执法、施政与贸易（FLEGT）行动计划是欧盟在2003年提出的计划，旨在推动森林可持续经营。FLEGT行动计划的主要方法是在木材生产国和欧盟之间签署“自愿伙伴关系协议”（VPA），通过此协议的签署帮助木材生产国建立起控制和许可程序，以确保只有合法木制品才能进入欧盟市场。
拥有着五千年文明的中国，留下来的不仅仅是孔孟老庄传世的伟大思想、秦皇汉武开筑的万里长城、久诵不衰的唐诗宋词、劳动人民智慧创造的四大发明，还有灿烂的工艺文明与至诚的工匠精神。然而在当下，人们普遍感到工匠精神正在逐渐消逝，与国人争先恐后赴日赴韩购买马桶盖、电饭煲的现象相互印证。
我们要反思工匠精神的失落，思考工匠精神及其背后深层次的内涵由谁继承？
一、中国的骄傲:今天还能找到明式家具吗？
以独特的“工艺美、神韵美”而闻名海外的明式家具就是我们所要关注的历史文化之一。
2015年3月7日晚，纽约洛克菲勒中心，纽约佳士得2015春季亚洲艺术周的拍场上，一套17世纪明代的黄花梨圈椅，以968.5万美元成交，创造了明式家具拍卖的新的世界纪录。
这个被西方人惊叹为“如谜一般完美”的明式家具，掀起了西方人收藏中式家具，研究中国传统文化的新热潮。
明式家具的设计者一般是文人雅士，具有极高的艺术品位；结构严谨，用材合理，各部件间采用榫卯链接，显示出高超的制作工艺；筒体轮廓讲求方中有圆，圆中有方，委婉含蓄，干净简朴。明式家具的每一个细节都值得欣赏推敲，代表着中国家具史上的巅峰水平，在世界家具史上也是一座难以逾越的高峰！
二、木匠行业濒危，手艺要失传？
反观全球化语境里的中国当下，西式家具大行其道固然有其自身的优势，但中式家具却沦为奢侈品，原因何在？产品的关键在于技艺，而技艺的根本在哪里？是生产线吗？是工厂吗？是资金吗？都不是！匠人，才是技艺之所系也。
人才是技艺的根本。然而，能制作出如此精美家具的能工巧匠，却由于“手艺人”的社会地位不高，在现实生活中常被人轻视。有个小木匠曾在网络上说出了残酷的现实：“现在的年轻人中有几个愿意干这种，说白点就是苦力的活呢？又脏又累，不是什么体面工作。”他说到了问题的关键点:体面。体面是什么？体面就是一个社会的认可。多少从小便酷爱做木工做手艺活儿的年轻人，却苦于家庭的反对，社会的不认可，只能远离真心喜爱的木匠工作。
《新商报》曾经做过调查，目前传统木匠的普遍年龄在45岁以上，年轻人几乎没有再学木匠的了。许多年轻人宁愿学理发当厨师，也不沾木工的边儿，如此的“技术断层”“青黄不接”让那些等着徒弟接班的老匠人们倍感失落。
而在以技艺为基石的家具业界对手艺人又是怎样的态度呢？有一个很出名的营销事件，福建某家具企业高调打出“红木家具按斤论价”的营销口号，一石激起千层浪，在红木家具行业引起不小的震动。为何？红木家具的精髓就在于工艺，如今以“斤”来计量工艺，这不仅仅是抹杀了工匠的心血成果，忽略了木艺制品的艺术价值，更丢掉了匠人的尊严。
无人接班、没人肯学，凝结着匠人智慧与技艺结晶的红木家具只好论斤卖，民族文化遗产无人钻研与继承，木匠这种职业陷入了前所未有的尴尬境地。这不仅是一个职业的濒危，而是预示着一门技艺的失传。
三、匠人也能成大师
能把木匠活儿做好的人，在其他岗位上一定也能做出好成绩。有人说：“匠人永远成不了大师。”但历史上，不少作过木匠的人却真真切切成了“大师”。1.诸葛亮：诸葛亮在木工方面不仅技艺了得，还自创发明了“孔明锁”“木牛流马”等。
2.朱由校:明朝的木匠皇帝：从做皇帝的角度看，朱由校并不是一位好皇帝，但他实在是一位天赋异禀的木匠天才。据说，凡是他所看过的木器用具、亭台楼榭，他都能做出来。他亲手做的小玩具木人神态各异、惟妙惟肖，放在市场上卖，老百姓在不知情的情况下也会花重金购买。此外，他还发明了中国最早的喷泉。
3.齐白石：齐白石从15岁到26岁，做了十多年的木匠。齐白石长年走街串巷，雕花刻木，在长年的劳作中锤炼了齐白石的造型、构图，以及对材质把握等多方面的能力。同时，他长期操刀游刃木间，练就了手、腕、臂的功力，使之后来的书法绘画及篆刻深受其益。四、工匠精神的核心：专注力
能做好木匠的人，亦能成为大师。并不是说木匠是通向大师必经的道路，关键在于，能做好木匠的人，他拥有最可贵的专注力，而专注是走向成功的重要因素。专注的力量很大，它能把一个人的潜力发挥到极致，一旦达到那种状态你就没有了自我的概念，所有的精力集中到了一点。
能够到达金字塔顶端的动物只有两种，一种是雄鹰，一种是蜗牛。雄鹰之所以能够到达是因为它们拥有傲人的翅膀；而慢吞吞的蜗牛能够爬上去就是认准了自己的方向，并且一直沿着这个方向努力。
庄子在《达生》中描写了一个工匠不用工具，只用手指一转，就能画出完美的方圆。这当中的秘诀就是“用志不分，乃凝于神”。什么是“凝神静气”，通俗一点，就是我们常说的专注力，而专注力就是工匠精神的核心。“庖丁解牛”是家喻户晓的故事，庖丁之所以在展示绝活时达到如此出神入化、游刃有余的境界，就是在“解牛”的过程全身心投入的结果。
木匠的祖师爷:鲁班在进行发明创造时亦是如此。钻、刨、锯、铲子、曲尺，每一件工具的发明都是鲁班在生产实践中专心致志。
匠人在经过长期的锤炼，培养了高度集中的专注力，在工作中别无旁视、专心致志，已经达到了一种忘我的、无我的、物我一体的境界。当木匠专注的把手中的木头当做一件艺术品来打磨雕刻时，殊不知，他自己呈现出物我两忘的境界已经成了一种艺术美。
五、今天的企业与个人能干点什么
李克强总理首提“工匠精神”并写入政府工作报告，这种追求极致的“工匠精神”更是中国作为一个制造业大国的根本。细节决定成败，当有人还认为这是在小题大做的时候，有些企业却从“工匠精神”的缺失中看到了危机中的发展机会。
“一流的匠人，人品比技术更重要，有一流的心性，必有一流的技术。”
有越来越多的企业在工业化生产的同时盲目追求利润、急功近利的进行着粗制滥造。不过，历史终将会对这两种不同的方式作出判断，只有将“工匠精神”传承下去，培养精益求精、厚积薄发的专注精神，中国的百年企业才会越来越多，越做越好!
2015年第一季度，共计来自加纳93个出口商的13个类别的木制产品被运输出国。约40种不同木材制造的产品被分别运输至38个国家，其中出口到印度的数量最多。同期，加纳出口至亚洲各国的木制品占该类产品出口总量的62％。与此相反，加纳出口至欧洲、非洲和中东的木制品数量分别下降了55％、19％和30％。
根据工业发展委员会（TIDD）的报告称，气干锯材、木条和刨花板销量显著增长。这也是创汇的主要驱动因素。2015年第一季度，出口到国际市场和邻国市场的气干锯材和窑干锯材合占加纳木制品出口市场份额为59％。胶合板占出口市场12％的份额。锯材和胶合板出口盈利3,200万欧元，占第一季度出口总收入的74％。
今年第一季度，加纳出口至西非国家经济共同体成员国的木制品总量为10,876立方米，较去年同期的14,212立方米有所下滑。
忽如一夜春风来。人们对美好生活的向往，以及对更高生活品质的追求，催生了定制家居行业的爆发式增长。
从目前已上市的定制家居企业看，每家公司都有自己独特的竞争优势，利用自身的鲜明特色，逐步拓展外延到相关业务，和而不同地“定制”着家居行业的未来。
提升核心竞争力
有业内人士坦诚：公司的核心竞争力在于信息化，信息化在过去3至5年给企业带来了很大收获，“这也是我们生存下来必须要过的一关”。
目前，有家居品牌的大部分业务板块都放在统一开发的软件平台上进行运作，已基本上实现前后端全打通。从该企业的经营业务看，公司目前有四大定制板块:第一是衣柜，占总收入的八成左右；第二是橱柜，运行近四年后占总收入约一成；第三是大家居，如其他配售家居等，约占3%至4%；第四是木门，相对独立，通过成立合资控股公司的方式运作。信息化将会复制到上述各板块中。
“未来进一步提升核心竞争力还要看供应链。”该企业高层说，并透露去年成立了供应链中心，算是刚起步，未来需要用心去打造建设。
尚品宅配代表人表示，从公司13年的发展历程看，其基因里就一直带着IT思维。“创新精神已深入到我们的骨髓中，接下来，我们会用这种精神不断创新，不断颠覆，不断变革我们的企业，以及这个行业。”
据介绍，尚品宅配的团队最早在20年前是做装修行业的软件研发，后来逐渐转到建材、家具、橱柜、衣柜的应用软件，后来才转做家居行业。
“无心插柳。”尚品宅配现在不仅家居板块做大了，软件方面也实现了初衷。目前，尚品宅配的主业为全屋定制家居，包括橱柜、衣柜，以及其他板式定制家居和其他配套品等。去年，互联网业务为公司做出了约三分之一的贡献。
不同于索菲亚，新上市的皮阿诺重点业务是在定制橱柜上。公司董秘介绍称，公司自2005年成立起就主要做定制橱柜，2010年开始做全屋定制。
“目前，橱柜占比80%左右，衣柜约占20%。”并笑称:“公司上市虽然晚了一步，但可算是橱柜第一股。”
此外，在销售模式上，皮阿诺与尚品宅配也不相同，其以经销模式为主，占比80%左右。
无需打价格战
随着定制家居板块上市企业数量的增多，资本实力的增强，特别是出现了一些低价套餐形式，市场开始对该行业内未来打价格战争夺客户资源的情形表示了担忧。
“没有必要打价格战。”首先是一、二线品牌打不起价格战，行业的毛利率并不是特别高，企业发展还需要积累资金支持;其次是经销商也不愿意接受价格战，经销商开店就是希望尽快就把成本收回来。另外，与没有品牌的企业，更不存在打价格战的可能。
对此，也有业内人士表示赞同:“定制品牌有太多的售前、售后服务，比如设计、上门、量尺、安装等，‘价格屠夫’这种东西很难做。一旦降价，订单会大幅增加，后续服务根本供应不上。”
据业内人士预计，整个定制家居行业有着广阔的市场空间。目前定制家居有4000亿元至5000亿元的市场空间。其中，定制橱柜约1000亿的市场，衣柜也是1000亿左右，其他柜类也有1000亿的市场。此外，浴室、天花板也可以进行定制，两者加起来也有近1000亿的规模。
据此测算，目前该板块的龙头公司，在市场占有率上仍然很低，市场集中度呈现分散状态。我们打价格战，图什么?定制家居行业更大的问题还是发展。
产业链行业受益
整个定制家居行业快速发展，市场也越来越多地关注起上下游行业的发展机遇。
有主营人造板、刨花板等为定制家居行业的上游企业表示：定制家居是运用工业化的方式来满足消费者非常个性化的需求，即所谓柔性生产，对板材质量的稳定性、可靠性、时效性以及售后服务的贴心性要求非常高。作为上游的原材料提供商，企业必须有更高的要求，需要生产更专业化，需要更好的供应链管理水平，以及寻找新的原料市场来扩展产能。
在这些企业看来，目前中国市场的人均人造板占有率远低于行业平均水平，甚至还有很多三、四线城市和农村地区属于空白，未来仍有很大的成长空间。
