江苏连云港口岸首次进口名贵木材紫罗兰\家具业：从狂飙到刹车的2020
据江苏检验检疫局消息，日前，一批集装箱装运的巴拿马紫罗兰木经江苏连云港口岸入境，该批货物共计56立方米，货值2.7万美元。据悉，这是连云港口岸首次进口该种产品。该局检验检疫工作人员第一时间对该批货物实施检验检疫，确保货物能够顺利通关放行。
紫罗兰属于世界名贵木材之一，材色诱人，有光泽，无特殊气味，强度高，耐腐，抗酸，可抗白蚁和蠹虫危害。此木材主要产于南美洲，可用来制作手柄、地板、体育器材、胶合板、家具、细木工板等产品，并可以作为提取纺织品的染色剂。？
2017年顾家家居董事长在台上：“我们还有很多金融工具没有用，股权质押之类的。我们另一条外延式并购的路还没有走呢！”
2018年顾家家居董事长说：“并购，除非特别好的标的，暂时不考虑了。”进入2018年来的顾家家居质押了20%的股权，顾江生董事长后悔了么？
半年前的喜临门董秘在台上说：我们认为，为了追求长期的竞争力，做一些长期投资是必要的。而如今，喜临门的总裁助理说：“明年我们是不是要继续投国家品牌计划，我们要考虑，多考虑短期的利润。”是啊，1亿元的广告费，太重了。
志邦家居，不得不承认在未来几年，持续保持30%的增长，是竭泽而渔。公司的孙总依旧用那谦虚的语气说道：“幸好我们没有在前几年投厂房、投供应链。”尚有余力做理财的企业，才能在未来几年熬过寒冬。
从狂飙到刹车的顾家
2016年10月14日，在上市敲钟的那一刻，顾江生想起的是自己被父亲火速召回公司的2000年，还是力拓展内销的2008年，还是引入职业经理人业绩下滑1亿的2012年？如今坐稳国内软体家具第一把交椅，四顾无敌手，不知是何等辉煌。上市后的顾家家居四处出击，入股恒大、跟着马云一起入股居然之家···一时间风光无限。在大熊市的关头，屡创新高。
2018年8月16日，顾家家居一年一度的盛典“全民顾家日”，顾家却遭遇了上市以来的第一个跌停。市场一片风声鹤唳，怎么了？每个人都在疑问。或许和激进的并购有关。
2018年以来，顾家鲸吞般吃掉了班尔奇、优先、奔驰、NickScali、纳图兹等各界翘楚。仿若要将自己打造成一个家具业的航空母舰一般。
然而，收购的代价也是不菲的。
顾家家居并购使用的是外币贷款，并购Natuzzi申请了3900万欧元贷款，而并购罗尔福奔驰的也是境外欧元贷款，加起来8000万欧元的贷款，而人民币兑欧元今年以来贬值了17%，这里大概就是1亿元左右的汇兑损失。
损失是一回事，顾家家居体系内的冲突才是让人疑惑的。顾家家居拥有最完善的职业经理人制度。李东来的经营权和顾氏家族的所有权，经过多年的融合处于平衡状态了。可是，并购是顾氏家族的意志，不是职业经理人所愿。并购，打破了平衡。
并购的企业被强行注入上市公司，而上市公司并无心、无力去管理并购后的企业，这无疑是将16亿资产放在一个几乎真空的监管状态下，这恐怕是市场最为担心的事情。
幸运的是，顾家已经意识到问题，吃太多了，应该消化消化。停下来，有时候反而是快。
喜临门：两个风口和一个十字路口
喜临门追过两次风口，这让他们很后悔。现在还面临着一个主业的十字路口。
2012年踌躇满志的陈阿裕，带着喜临门成为了中国家具第一股。上市后的喜临门恰逢中国地产史上难得的萧条。喜临门决定缓一缓，继续老老实实做宜家的代工，赚一份安心的钱。
到了2015年，床垫行业的后起之秀、慕思等体量已经远远超越了喜临门。喜临门对两个广东“包装大王”的崛起感到无比震惊。而国内自主品牌业务缓慢的发展，也让喜临门日趋感到压力，代工的优势在未来五年内将消失殆尽。怎么办？
恰逢2015年的牛市，喜临门看到炒上天的影视业务，灵机一动，要不收购个影视公司？于是，花了7.2亿元，买了一个叫晟喜华视的影视公司。在短暂的疯狂后，一切归于沉寂。影视业务，不温不火，甚至一度危及企业的现金流。
时至今日，晟喜华视的应收款达到5.7个亿，其中相当一部分只能用法律途径讨回了。这是喜临门万万没想到的。这是喜临门追的第一个风口。
2017年，央视推出了国家品牌计划。喜临门上下面临着上市以来最大的一次争议。这1亿元的广告费用，是花还是不花？花了之后的效果又是如何？
过往的保守，导致被弯道超车。充沛的现金流，1亿元也不见得是天文数字。专注主业，这个噱头让人心驰神往。最终，董事长同意：投！于是，喜临门在2018年多了1亿元的广告支出。
可是，传统媒体的效果正在逐渐被弱化，当寒冬来临的时候，顶着“国家品牌”的喜临门并没有感受到更多的温暖。
萧条对每个企业都是无情的。于是终于有总裁助理说的这句话“明年我们是不是要继续投国家品牌计划，我们要考虑，多考虑短期的利润。”这是喜临门追的第二个风口。外人不能说这次风口是错的，但是喜临门的战略开始调整，当喜临门反思“国家品牌”四个字的时候，是否意味着喜临门也在逐渐调整自己的策略呢？
风口追了就算了，喜临门正面临着主业十字路口，更难抉择。到底要不要持续跟着红星、美凯龙走下去？要不要与恒大继续合作下去？
渠道的变迁，是家居业面临的问题。线上与线下、卖场和非卖场的争夺在悄然发生。曲美开始做大店、顾家开始尝试多品类布局，尚品开始布局“C店”、索菲亚进入商圈。而喜临门依旧坚持着与红星、居然的深度捆绑，没有更多探索。
与恒大的合作，则充满着争议。目前，家具业分为两派，有人持续跟着恒大的策略走。有人决定停止合作。毕竟，恒大的付款条件太苛刻了：一年后开3-6个月商票。这得占用多少资金呀！虽然恒大会为此付利息，但是，有人嗅到了不对的声音。有人继续跟着恒大前进。而喜临门则是后者。
家具业和地产，就像火烧连营的战船，有人选择深度捆绑，有人选择适当脱离。到底，谁是对的呢？也不得而知。这是喜临门主业面临的一个十字口。
志邦家居：保守？识时务？
志邦，原本叫志邦厨柜的，现在大张旗鼓改为“家居”立志要做大家居，不过，那是未来的事，现在还很早。
志邦过去是高速增长的，可是现在他想让自己“慢”一些。原本30%以上的增速是不可持续的，这等于是用百米赛跑的速度冲刺马拉松，是要出人命的。花点时间提高生产效率，挖掘内部效益，把这些钱补贴给经销商，是不是好一点？
志邦是制造业，可是他想让自己变得更“轻”一些，他不想扩张产能、不想并购并购供应链。这和其他家具公司很不一样。他也不投硬广告，倒是对新媒体这些比较热衷。
前段时间，他还做了一些理财····这和各大公司股权质押、申请贷款、发债，又是截然相反。
他主动停掉了和大客户的合作，因为账期太长了，这样受不了。看着其他企业前仆后继，自己转头去做别人看不上眼的小的整装公司。
这和喜临门和顾家，完全不一样。可是，问题是，2012年的喜临门就是这样的，当时的喜临门决定停一停，缓一缓，让自己的的心不要太激动。“赚自己看得懂的钱！”
可是，喜临门没有预料到2015年后的地产牛市，即使意识到了，门店也是不会一夜之间冒出来的。志邦现在是保守还是识时务，完全取决于未来的地产是好是坏。
志邦的未来完全取决于地产的未来，如果地产突然之间再上升，志邦一定会后悔今天的决定保守了。一定会在未来的某些时候说自己“历史欠账、补短板”。如果地产未来继续这样寒冷，志邦一定会为自己现在的战略收缩拍手鼓掌。
这就是中国家具的上半年，时间去过去了三分之二，从高昂激动到现在的冷若冰霜，不过八个月的时间。下滑的人流量，恶化的现金流，这都是值得每个关注的人深思熟虑的。
1月23日，镇污防攻坚办会同安监、市监、消防、环保等职能部门及相关村立即对涉事企业（作坊）开展了联合查处，对两家“散乱污”企业（作坊）实施了停电强制措施，对电箱、喷房等设备实施了查封，责令相关负责人限期整改。同时，镇污防攻坚办对厂房房东进行了约谈，发放并详细解读了《告全镇厂房出租业主书》，责令禁止引入新的“散乱污”企业（作坊）。
又到了年末盘点的时候。家具人的2018年，既有磕磕绊绊，更有太多收获的信心与感动，让我们带着一年的成长，展望新的春天的到来。
贸易战
中美贸易战是2018年绕不开的“话题”。贸易战对于对美出口依赖性比较大的家具企业影响较大。如境外营收比例高达99％以上、北美市场占比达六成以上的中源家居；境外营收占比在八成以上、其中美国市场占比将近一半的梦百合；美国业务是重要收入来源的敏华控股；2017年在北美洲的营业收入占其全部收入的46.6%、主要生产户外休闲家具的浙江永强家具；2017年海外业务占全部收入的76%的永艺股份；另外还有宜华生活、恒林股份等对美出口的知名企业，当然更有一些做欧美外贸的中小家具企业，在贸易战的大背景下，受影响程度甚深。
定制家具多元化
曾经保持年30％-60％增速的定制家具企业，在2018年营收增速放缓至“2”字头。
除建设新工厂外，定制家具企业纷纷加大杠杆，积极寻求新的增长点：
做整装。欧派推出“星居整装”，尚品宅配推出“新居整装”，而索菲亚在也悄悄尝试这条路，并在个别区域小范围试错，但并没有大张旗鼓去对外宣传，金牌橱柜推出“金牌桔家云整装”。目前所有的整装都还处于“烧钱”阶段。
做投资。欧派旗下有全资子公司梅州欧派投资实业有限公司；尚品宅配正在香港设立全资子公司，以及在广州设立全资子公司，主要从事商务服务业；索菲亚旗下有全资子公司深圳索菲亚投资管理有限公司。
业务多元化。欧派家居与红星美凯龙携手开发自营商场，索菲亚投资公司参与投资北京居然之家联合投资管理中心，尚品宅配则涉足新零售商业地产，于12月在广东金融高新区奠基一座汇集餐饮、商场、酒店、办公等生活元素的新零售综合体。
回首2018，家具行业大事记
并购
手握资本的传统家居品牌频频大手笔收购，其中不乏曲美、顾家、美克、大自然等业内知名企业：1月8日，美克家居以现金492万美元，购买M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%的股权；顾家家居收购海外品牌Natuzzi、班尔奇，同时收购喜临门股份和玺堡，完善大家居产品矩阵；5月，大自然家居收购Wellmann，进军高端橱柜市场；曲美家居联手华泰紫金40亿收购挪威Ekornes；慕容控股收购美国家具连锁店，打通美国销售通路；兔宝宝3.35亿收购大自然家居18.39%股权，成第二大股东。
环保
“绿水青山就是金山银山”，2018年国家环保整治没有最强，只有更强，家具企业的环保成本上升：①环保税于2018年1月1日正式开征；②保部六大“督察局”经中央编办批复正式亮相，环保部华北、华东、华南、西北、西南、东北环境保护督查中心由事业单位转为环保部派出行政机构，正式更名为“督察局”。“督察局”的一大新增职能是承担中央环保督察相关工作，进一步强化督察，这也意味着，中央环保督察将成为常态，家居企业将经常接受环保督察；另外，“环保一刀切”现象有缓解，5月28日，生态环境部专门研究制定了《禁止环保“一刀切”工作意见》，严格禁止“一律关停”“先停再说”等敷衍应对做法，坚决避免集中停工停业停产等简单粗暴行为，将给很多中小家具工厂一定的缓冲时间。
标准规范
2018年，多项行业标准出台或更新，进一步规范家具行业：①《室内墙面及木器重涂服务及验收规程（T/CNCIA02002-2017）》团体标准于2018年1月1日正式实施；②5月1日，新的国家标准《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》正式落地实施，作为人造板及其制品行业唯一的强制性国家标准，对人造板企业及其下游板式家具生产的标准更加严格；③《金属家具通用技术条件》、《木家具通用技术条件》、《软体家具床垫燃烧性能的评价》3项家具国家标准于4月1日、5月1日起实施；④新修订的GB/T18107-2017《红木》于2018年7月1日正式实施，代替2000年制订的标准，GB/T35475-2017《红木制品用材规范》也同时实施。
新零售
距马云在云栖大会提出“新零售”一词已有2年，家居企业对“新零售”的热情可谓不减，各个异业联盟创建资源及信息共享的平台，与消费者的各个消费场景“零距离”：一是线上线下巨头的融合加速，如在“双11”，家居卖场“双雄”红星美凯龙、居然之家分别与腾讯、阿里战略合作，除线上引流外，合作还体现在大数据支撑、门店改造、精准营销，推动行业结构化改革，最终下单额分别达160、120亿元，表现抢眼。老牌实体家具品牌顾家家居成为“天猫双11狂欢夜”的总冠名，无疑也是C位亮相，抢夺更多的流量；二是卖场与家居品牌深度合作，如顾家家居投资居然之家，红星美凯龙入股欧派、诗尼曼、梦百合；三是线下店铺朝着注重消费者体验的新零售方向升级，涌现出居然之家体验MALL、天猫&北京索菲亚合作的智慧门店、尚品宅配入驻苏宁，同时在北京、上海的“生活方式”C店，家居店和家具卖场向着大消费业态布局，成为集“吃、喝、玩、乐的多元生活融于一体”的生活方式体验中心。
涨价
贸易战带来大宗原材料价格上涨，家具行业难逃“涨价潮”：2018年刚进入3月，随着原材料厂家的TDI、钛白粉、PU、PE、UV树脂上涨，溶剂、单体、蓝水等材料价格高涨，致生产成本急剧增加，展辰、嘉宝莉集团、华润涂料、紫荆花涂料纷纷宣布调整家具漆产品价格。
化工价格的上涨势必影响家具企业净利润，如梦百合上半年的财报显示，由于原材料特别是化工材料价格大幅上涨以及美元与人民币的汇兑损失增加，导致净利同比降逾六成。除了化工材料，板材、纸箱、人工价格、各种税也是逐年上涨，也使得家具企业的净利润空间一直在压缩。很多大型家具企业不得不提升原材料利用率、降低损耗率，和原材料商共渡时艰，同时通过扩大派遣工、校招人员的比例节省人工成本。
返乡潮
受中美贸易战及房地产下行的影响，双11、年末的传统促销旺季并未给家具企业带来可观的订单量。在全球裁员大潮来临，通用汽车、富士康等世界500强企业都在裁员缩减开支的同时，很多上市家具企业在订单不足的情况下也纷纷通过以下方式“过冬”：工人做两天休一天，取消话费、油补、出差等各种补贴，雇佣更多临时的派遣工进行生产，减少正式工的数量，每月只发80％的月薪。经济大环境不好，行业洗牌加剧严重，上市企业尚能维持运转，一些小型家具企业则直接倒闭解散员工，或者在11月份左右就开始给员工放了年假，一批工人提前几个月返乡过年，对于他们来讲，来年是否能回厂尚属未知。
跑路
2018年的跑路现象不仅出现在年末，其实贯穿全年：①呈烈火烹油之势的“整装”竞争很惨烈：继2017年实创装饰、多彩饰家关店后，2018年苹果装饰、柠檬树装饰、我爱我家、一号家居网、名匠装饰等家装企业店铺均现“人去楼空”；②明星家具企业破产。年产值超8亿元的定制橱柜企业好莱屋破产；年产值超30亿元、获“中国十大办公家具品牌”称号的诚丰家具破产；获“中国橱柜十强”称号的重庆家博士股份有限公司破产；曾请刘翔代言，在深交所上市公司四川升达林产工业集团有限公司，旗下有地板、定制衣柜、智能家居等家居产品，筹划5个月的卖“壳”还债宣告失败，至今负债累累；③知名定制家具企业的经销商店面多地频现跑路现象。这一方面反映了定制家具企业在涌入资本市场后，追求快速发展带来的监管问题，也反映了市场大洗牌的速度在加快。
进军东南亚
中美贸易战、人工成本影响，2018年很多家具企业进军东南亚：永艺股份拟950万美元在越南建设办公家具生产基地，恒林股份拟4800万美元在越南投建生产基地，美克家居计划对三家越南企业增资1.8亿元，喜临门向泰国子公司增资2050万美元，维尚通过技术输出赋能泰国本地工厂。通过在东南亚自建工厂，或者并购泰国工厂、技术赋能泰国工厂，中国家具企业的竞赛场来到东南亚，据越南官方统计，三分之一的外商投资家具企业是从中国迁来的。
2018年家具市场剧烈动荡，2019年的家具市场也不会风平浪静。强大的经济下行压力，正考验着各市场竞争主体的承受力。
昨日，记者从连云港检验检疫局获悉，3月20日，该局工作人员在入境船舶“平安”轮上截获的害虫为我国进境植物检疫性有害生物—红棕象甲（Rhynchophorusferrugineus）。这是江苏口岸首次截获，同时也是全国首次从入境船舶上截获该害虫。
红棕象甲又名锈色棕榈象、亚洲棕榈象甲、椰子甲虫、椰子隐喙象等，几乎可危害所有的棕榈科植物，包括椰子、椰枣、槟榔等。该害虫主要以幼虫蛀食寄主内部组织，形成隧道，引起受害部位坏死腐烂，产生特殊气味，严重时茎干出现中空，以致植株折断或枯死。据了解，红棕象甲原产于印度，国外主要分布在中东、东南亚、太平洋诸岛及地中海沿岸的部分国家和地区。目前，该害虫已入侵我国台湾、海南、广东、广西、云南、福建、上海、浙江等地区，并且危害日益加重，给林业生产造成巨大威胁，被我国列为19种林业检疫性外来物种之一。
（来源：扬子晚报）
眼下正值装修旺季，根据记者“五一“期间从家装市场和消费者调查的情况看，乌鲁木齐本地的装饰公司良莠不齐，一些装修公司、建材商存在不讲诚信、虚假宣传等情况，让装修成为了业主们的负担，那如何识破这些装修陷阱，下面就让们来了解一下。
别被相似品牌忽悠
前一阵子，韩女士选定了一家她认为可靠的公司，该装修公司称装修所有的材料都选用知名品牌的产品。
当安装整体橱柜、衣柜、杂物柜时，韩女士却发现，原以为的“老品牌”橱柜并不一样：放在她面前的橱柜比“老品牌”橱柜的商标字体中少了一横。这看似微不足道的差异，却是两个完全不同的品牌。
揭秘：据知名品牌橱柜负责人介绍，目前，橱柜等家居建材行业“傍名牌”很泛滥。手法主要有两大类：一类是打擦边球，即模仿著名商标，使消费者误认为是著名商标而购买;另一种则是将知名商标变商号，也就是将知名商标注册成为自己的公司商号，混淆公司名称与品牌名称，使消费者误以为知名品牌就是这家公司生产的，让消费者真假难辨。
“关系好”也要签合同
家住西山片区的杨先生最近懊悔不已。他委托主要负责橱柜安装及大理石安装的公司为他新家制作橱柜、及一些杂物柜等。出于信任，他与这家公司并未签订装修协议。在橱柜安装好之后，该公司李工拒绝对其喷漆。
杨先生告诉记者，由于长期合作，当时便一次性付清款项。而到安装好橱柜后，却迟迟未喷漆。
揭秘：据唯一空间装饰有限公司蒋红军介绍，大部分业主找熟人装修多出于双方的相互信任，一般情况下是不签合同的，更多的是只凭口头承诺。一旦装修出现质量问题或其他问题，就很难有效解决，有时会碍于面子，出了问题也不会去找施工方解决，实际上就跟没有保修期一样。因此，提醒广大消费者，业主装修房子应该找专业的正规家装公司，签订装修工程合同，发现不合格的，可以依照合同维护自己的权利。
