唐山建成华北最大木材专业码头\博物馆里的中式空间之苏州博物馆·明书斋
近日，载有3万根、2万立方米北美原木的“ALASKA”轮抵达唐山曹妃甸港锚地。在35度高温下，曹妃甸海关实施锚地检疫，关员认真查看甲板上堆积如山的木材是否携带检疫性有害生物，是否携带土壤、枝叶、种子等禁止进境物，整个过程历时2个多小时。
近年来，唐山市曹妃甸区重点打造木材产业集群，建成了华北最大的木材专业码头。截至2019年7月，曹妃甸已累计进口木材406万立方米，货值40余亿元。目前曹妃甸木材产业园区已投入使用，并正式获批“国家曹妃甸林业产业示范园区”，90余家大中小企业入驻该园区，带动了4000人就业，年产值达20亿元，形成“木材进口—检疫除害—初加工—深加工—木废综合利用”基础框架体系。
曹妃甸坐拥天然深水大港，背靠京津冀广袤腹地，紧邻全国性木材集散市场香河和木制家具主要产地霸州，优越的自然地理条件为发展木材产业奠定了坚实基础。而国外木材能否进得来，更取决于是否符合国家植物检疫相关规定。曹妃甸海关主动作为、靠前服务，协调推动曹妃甸进口木材检疫除害处理区在2015年6月建成并通过验收，成为全国第四个、华北唯一的国家级进口木材检疫除害处理区，具备了对国外未处理原木和检疫不合格木材就地处理的能力。该项目含3组22个单体熏蒸库，2017年处理区启动技术升级，熏蒸效能提升50%，年处理量提高至300万立方米，同时建成全国首组进口原木树皮熏蒸专用处理库，实现了增效和环保双赢，科技与实用兼备。
木材进口在推动木材产业和地方经济蓬勃发展的同时，也增加了植物疫情的传入风险。一旦监管不力，导致植物疫情传播，将造成不可估量的损失。为防止疫情传入，曹妃甸海关开展了多层次、全方位、无死角的检疫工作。在企业申报环节，检疫关员注重加强进口木材的植检证书、原产地证书、提单、装箱单等单据的审核，结合对进口材种、输入国等信息的分析研判，提高检疫的针对性，有时还直接在锚地进行表层检疫。截至今年7月，累计截获有害生物426批305种1845种次，其中检疫性有害生物265批28种445种次，有效维护了国门生物安全。
曹妃甸海关查验一科王新军介绍，为了提高植物检疫水平，曹妃甸海关建设了“国家木材检验检疫重点实验室（曹妃甸）”，聘请专业技术人员。实验室自投入运行以来，积极开展科研制标活动，深入生产实践创新，已主持完成署级科研项目4项，参与制定国家标准1项，国际期刊发表论文2篇，参与完成检验检疫领域著作3部，获得专利2项。曹妃甸海关还积极探索“互联网+检疫监管”手段，引入“熏蒸处理自动化控制与检测系统”和“进口木材检疫除害处理区检疫监管系统”，实现了木材检疫处理操作全过程自动化控制和实时监管，以及对检疫处理数据的实时传输和远程共享。
随着木材产业的发展壮大，曹妃甸区政府和企业开始谋求产业升级，力争向产业链上游延伸，曹妃甸木材产业即将迈入“进口木材-出口家具”的新发展阶段。曹妃甸海关主动研究进口木片、出口板材业务的监管模式，全力支持地方和进出口企业产业升级、发展新业态。
苏州博物馆建筑外观，“中而新、苏而新”的设计理念贯彻其间。明书斋陈设虽简洁明了，个中意蕴却尽显悠长。假山倒映水中，清风徐来，俨然一幅江南水墨画。
书斋长物，明式风骚:博物馆里的中式空间之苏州博物馆·明书斋
文/刘玲芳摄影/刘彬彬
博物馆名片>>>
苏州博物馆位于江苏省苏州市东北街，是著名的国内地方综合性博物馆。1960年创建，由国际著名建筑大师贝聿铭先生设计的新馆于2006年10月落成开放。
苏州博物馆新馆建筑面积19000余平方米，紧邻拙政园、狮子林和忠王府。馆内设有吴地遗珍、吴塔国宝、吴中风雅、吴门书画四个系列基本陈列，以及特展厅和现代艺术展厅。馆藏文物多为历代佳作精品，以明清书画和古代工艺品为主要特色。
当我们谈论一座博物馆时，我们谈什么？建筑规模、馆藏数量、藏品特色是大多数人会首先提及的，但苏州博物馆不同，“贝聿铭封笔之作”这一标签带来的人气不可想象。
苏州博物馆被深深打上“贝聿铭”烙印的不只是“中而新，苏而新”的建筑设计，其内部陈设同样由贝氏事务所操刀，以保证整体风格的统一性。
明书斋作为苏州博物馆“吴中风雅”系列展厅十间之一，志在构筑一个“迥俗的读书空间”，书斋之中可见条案、屏风、古琴等各类雅致器物。“疏朗有致”的布局避免了不大的空间带来的压抑感，“去繁就简”的陈设又留有回味之地，显得恰到好处。更有人在参观了明书斋后感叹：“此生若有一室书斋如此，足矣。”
2019年9月16日，金隅天坛（唐山）木业科技有限公司年产30万立方米纤维板异地搬迁技改项目首板下线，标志着项目由建设阶段转向运营阶段。
作为河北省重点建设项目，该项目自2018年9月正式动工开始，各方同力协作，抓紧建设施工，确保项目按照金隅集团要求如期投产。该项目以建设国际一流的现代化自动化示范生产线为目标，高标准规划建设。项目由国家林业和草原局林产工业规划设计院提供工程设计，上海人造板机器厂有限公司提供纤维干燥、铺装热压线技术改造和系统控制，安德里茨（中国）有限公司提供热磨系统，上海建盎机电设备有限公司提供水洗设备，苏州苏福马机械有限公司提供砂锯线，常州青山能源设备有限公司提供热能中心，株洲新时代输送机械有限公司提供备料工段设备，苏州市协力环保设备有限公司提供除尘设备和尾气处理系统，漳州捷龙自动化技术有限公司提供调施胶设备，山东飞洋环境工程有限公司提供污水处理设备。项目首板下线以后，将继续紧锣密鼓地进行调试，确保项目尽快量产达产，为公司带来效益。
东南亚缅甸木材市场表现极其萎靡，多数品种成交量依然惨淡。业内人士指出，现阶段缅甸材的市场极其尴尬，一方面是进货成本过高，导致木材缺乏市场竞争优势。另一方面，国内市场需求迟迟不见回暖，商家难以有效去库存，大量的库存积压导致资金回笼受阻，商家经营压力大。
这是滦南承接京津产业转移的重要项目，由泊诺思、科洛、欧比斯等14家企业共同投资兴建，是集高端家具、大家居及家具制造原辅材料生产、家具企业孵化器为一体的综合性集群化产业园区。园区统一规划设计，道路、给排水、供电等配套设施共建共享，资源统一配置，土地利用率实现最大化。园区规划建筑总面积31万平方米，计划2020年11月底前陆续投产，投产后年销售总额预计可达15亿元，利税3亿元。其中欧比斯（唐山）实业发展有限公司家具生产项目由征图国际家具（北京）有限公司建设，投资7000万元，建成后年可生产橱柜1万套，板式家具3万套，实木家具2万套，沙发2万套，木门1万套。
不知不觉中，2018年已经过去了接近一半，你的目标实现了吗？也该好好总结一下了。
如何界定家居行业2018年业绩好坏？
家居建材行业流传有个说法，一是开春旺季，二是金九银十。
盘点2018年第一个小旺季3-5月的业绩,有人欢喜有人愁。在建材家居行业,3-5月业绩是否理想,决定了上半年甚至全年的业绩走势。
观点一:
业绩是否理想,最简单的判断标准就是:至五一大促结束,蓄积的预约单,其预计收入(预约单数*平均单价),应该能完成2018年1-6月业绩目标。
成品家居代表品牌顾家家居,增长34.22%,增长幅度最大的喜临门达到83.57%;
定制家居代表品牌欧派家居,增长31.58%,索菲亚增长30.23%,增长幅度最大的皮阿诺达到73.85%;
齐刷刷的增长姿态，让我们后进者找不到任何借口和理由。
观点二:
跑赢本品类代表品牌的营收增长率大盘,才称得上业绩达标。
破局:重视基本功
进入6月初，我们应当坐下来，认真总结3-5月的得失,并对接下来的6月后和7月,做一个短期冲刺计划。
终端营销人才,大都是能征善战的将士,往往会忽略计划与总结,很多营销人员,一提起计划和总结,往往会产生抵触情绪:我一个舞刀弄枪的人,你非得逼着去拿绣花针,大材小用了;更重要的是,那计划和总结,有作用嘛!
大家都知道,管理是从计划开始的。计划最重要的作用,其实是提供了一种共同语言,让企业决策者、管理人员、营销专才、技术人员共同讨论业绩提升来自何方,并确定两到三个营销活动的新的起始点。
计划与总结同等重要，各占50%，计划在先，总结在后，而非重总结轻计划，计划执行完美就是总结，那么计划=总结，我们知道，凡事“预则立，不预则废”，如果要在计划和总结若选其一的话，应选计划，因为计划执行好了，不总结也有利于结果，只总结不计划，犹如“事后诸葛亮”，很多事情悔之晚矣。
一个团队融合与成长的过程,就是寻找共同语言的过程。共同语言越多,配合就越默契,执行力和战斗力就越强。如果把销售活动比作武功,那么,总结与计划,就是文治。
你真的会做总结和计划？
我们要重点关注三大核心竞争力成长状况:
1.业绩成长状况:业绩达成情况(组织与个人);业绩实现渠道占比:店面、老客户、展会、重点社区、微联盟……业绩实现产品占比:爆款、冲量产品组合、利润产品组合……
另外我们有哪些失误?
2.品牌成长状况：品牌影响力、品牌忠诚度、品牌传播力等等
3.团队成长状况:人均产出；投入产出比；店均产出情况（多店）
一个经销商,从老板到团队管理者,在上述思维框架下,去做计划和总结,坚持下去,就能够逐步形成组织特有的共同语言,一定很容易沟通,并达成共识,想不强大都难。
6-8月市场突破要点
1.节点营销
在315和51营销期间,几乎所有的品牌,都使出了洪荒之力,把能够调动的资源和力量都用尽了。那么,在五一后的营销,我们需要作出的改变是:
能否更强或者是性价比更高,或者是广告力度更大,或者是团队战斗力更强?假如前期业绩不达标,到了此时,我们还有没有更强大的资源去投入?
能否借势?此时的力量,要集中在前期蓄客而未成交的客户,精确分析到每一个客户,并制定可以拿下这些客户的方案。
能否创新?在营销主题、活动方式、爆款产品确定、团队激励与组织等方面,能否创新,直击消费痛点,并区隔主要竞争对手,形成独特的竞争优势?
2.关系营销及新客户营销
6月是传统的淡季,却是安装的旺季,3-5月接下的单子,将陆续送装到客户家。那么,我们要针对这一特点,重点抓新客户营销。
可否在与客户现场沟通的过程中,请客户帮助推介同小区的其他业主?可否扫扫楼,并邀请未装修的业主,到正在安装或已经安装的客户家参观,并发展新的客户?
在做好新客户的口碑营销的同时,针对同小区潜在客户,做精准的促销如夜宴,或小爆破活动。
相比于已经进入竞争红海的家电行业,定制家居行业还处在微幸福时代:主流品牌的利润率在10%-15%之间。因此,进入这个行业的人员,在未来3-5年,仍然能够获得比较好的回报。
众所周知，价格战是行业洗牌的重要标志之一。纵观家电行业，价格战旷日持久，恶性竞争致行业利润微薄，进入门槛较高；定制家具的非标准化程度较高，对前端设计、后端安装维护等要求很高，同时产品按照订单生产没有库存定制家具行业价格战以“引流”为目的的局部价格战的可能性比较大，没有20-30%的平均毛利，定制家居企业是无法生存的。
我们同时也要看到,随着精装修步伐的加快,以及资本市场的多重挤压,未来仍将发动一轮轮价格战,在不远的将来,定制家居行业的平均利润率必将持续下降,直到5%左右的生死线;而只有占据龙头地位的头部品牌,才可能保持现有的获利空间和发展优势。
趁势飞扬,就在这个六月！
