提高生态板平整度的方法\2020年3月绥芬河木材市场水曲柳干燥锯材行情

面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，所以，红木工厂必须面对如下八个问题：

一、工厂利益与员工利益紧密捆绑

有些中小红木家具厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的一般。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态。事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。

工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报。

二、工厂内、外环境营造

红木家具厂需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。

必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。

看似好笑，很多红木家具企业多少都存在这种情况。创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽。

工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家供应商是来赚你的钱，非得把人家的利润榨干，如果人家没法活了，你还如何享受后续的服务？企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。

三、工厂核心能力的形成、发展

每个红木家具厂都有各自的特点和长处，如何在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。

一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。

通常有形资源表现为家具厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

四、工厂管理的规范化

红木家具厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。

如没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。

五、工厂业绩、职工绩效评估

红木家具企业的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。

完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

六、知人善任

每个红木家具工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。

相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。

七、生产的敏捷性

有的工厂在行事上部门与部门（员工与员工）之间互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活。简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性？的确很多工厂在这方面效果不尽人意。

究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。

八、知识管理与企业文化

企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。

良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。

让员工每天能吃好睡得香，也就是说工厂把员工放在心上，同时员工心里也会想着工厂，惦记着工厂的前景，这样红木家具企业何愁没有优势？何愁没有发展？

明末/清初黄花梨南官帽椅估价：300,000-500,000美元

新浪收藏讯纽约佳士得将于3月21日举行“美国私人珍藏重要中国家具”专场拍卖，呈献13件来自十七、十八世纪的明式家具，全部皆以中式家具最珍贵的木材黄花梨所制。此次推出的黄花梨家具品相卓越，来源显赫可考。

西方观点认为，中国家具鉴藏史可划分为三个阶段，以十七世纪末为起点，并于1980年代划上句号。上世纪八十年代的香港，俨然已是个欣欣向荣的商业枢纽，其见证了明清古董家具收藏史上的“黄金时期”。此次拍卖的古典家具，既展示了经典的传统样式，又体现了当年婉约闲适的生活意趣。在各式家具中，高靠背南官帽椅和圈椅仍是藏家首选：前者以隽雅挺拔之姿而闻名于世，后者则以舒展空灵的弧线而为人称许。拍品中的香几也是难得一见的佳器，它除了置炉梵香的实际功用外，更将一缕清香提升至超尘绝俗的化境。凡此种种，不仅让西方藏家心驰神往，更成为了东方的唯美象征。

近期，笔者在市县级单位的林业资源资产试点审计中发现，在实际林业资源管理中，普遍存在违规审批林业生产设施用地、营林生产完成不到位、部分林业专项资金管理不规范等问题。

之所以会产生这些问题，原因主要有三方面：一是管理体系限制，上级机关每年下达的各项指标根据行政区域范围制定，而部分单位实际只管辖几个城镇街道，按照行政范围下达的指标难以完成；二是地域范围限制，由于地方单位的管辖范围大多为城区，可利用的森林资源相对缺少，林地可造面积相对较少；三是缺少执法监督部门，一旦发现问题，难以进行处理。

要解决这些问题，一是健全林业审批体系，规范林业用地审批。确保林地占用的事项全部纳入审批管理系统进行统一管理。二是按需制定造林任务，切实提高造林质量。因地制宜制定造林目标，建立健全造林工作体系，高质量完成人工造林，同时理顺管理体系，配备负责统计的联络人员，由总体统计上报人员进行汇总上报。三是完善管理监督机制，建立健全执法队伍。根据现有的科学技术，完善森林资源监测体系，建立相关林业资源数据库，如地理空间数据库、专业模块数据库等，收集相关林业资源信息，提高林业资源管理的效益。依法治林，健全基层执法队伍建设，对毁林开荒和乱占林地的行为进行严惩，减少林业资源的损失。

（来源：经济日报）

1月12日至13日，第六届全国木质功能材料与制品创新技术论坛在文安县成功举办。此次活动是文安县人造板产业有史以来举办的规格最高、规模最大的一次全国性技术经验交流盛会。活动的成功举办，将会对全县人造板产业转型升级产生深远影响。
据了解，文安县人造板产业起步于上世纪80年代末，历经30年的创新发展，产业规模和市场影响力不断扩大，形成以左各庄镇为中心，辐射滩里、大柳河等乡镇，顶峰时有人造板企业2000多家，主要生产十大类300余种产品，从业人员近10万人，成为全国四大人造板产销基地之一，被誉为“中国板材之乡”。然而，长期的粗放式发展，环境污染和行业无序竞争等问题日益显现。
2017年，文安县下大力治理人造板产业环境污染，下定决心走科技创新之路、绿色发展之路，将全县人造板产业全部停产整顿，取缔所有燃煤锅炉，清理“散乱污”企业，对人造板产业进行了大刀阔斧的规范治理，当年6月份率先在国内人造板行业提出了“二十条”规范标准，鼓励企业转型升级。当年7月份，文安县左柳滩区域成功获批创建国家人造板产业示范园区。
与此同时，为谋求产业向绿色发展、高端发展，当年8月份与中国林科院、北京林业大学成功签约，共同组建了文安木材工业技术研发中心。目前，该中心已研发和推广的有12项技术成果，其中大豆蛋白无醛胶、单板干燥及生态板阻燃技术等3项技术已经得到了应用。文安县充分利用研发中心这一平台，通过政府搭桥、专家引路，广交天下名士，一个传统产业在“华丽转身”后迎来新生。2018年7月被国家林业和草原局授予国家文安县人造板产业示范园区。
如今的文安人造板产业，将2000多家人造板企业规范到符合国家生产标准的200多家，企业技术提升了、产品质量提高了、厂区环境变美了、税收贡献更增了。由粗放型增长向高质量发展转变。统计显示，文安人造板产业，在未规范前的2016年，贡献税收不足1.2亿元；规范中的2017年，贡献税收1.6亿元；规范后的2018年贡献税收已超过2.5亿元。事实胜于雄辩，税收数据更具说服力，未来的文安人造板产业定能在科技发展之路上释放新活力，再创新辉煌。