以构件造法鉴定明清家具的年代\绥芬河成为中国最大俄罗斯木材进口集散地
鉴定家具年代早晚，有时可凭某些构件的造法作出判断。下面将分别述及。至于其可靠性并不一致。有的甚为可靠，具有普遍意义，得到家具研究者的广泛承认。有的造法虽已在明代出现，因入清后更为流行，不免给人较晚造法的感觉，凭它判断就不十分可靠，只能说有一定的参考价值。当然，在任何情况下都不宜只凭某一构件作出判断、而应结合其整体造型和其他构件的造法来判断其时代。明清家具构件的鉴定特征主要有以下几类：
一、搭脑
靠背椅和木梳背椅的搭脑中部，有一段高起的(如埃氏《中国家具》第23、25)，要比同类椅子用直搭脑的晚。靠背椅的搭脑与后腿上端格角相交，是广式常用的造法。如果系广造，其时代多较晚。苏州地区所造的明式椅子，此处多用挖烟袋锅榫卯，时代较早。
二、屉盘
椅凳和床榻屉盘有软硬两种。软屉用棕、藤皮或其他动植物纤维编成，硬屉则用木板造成(一般采用打槽装板造法)，包括近年修理时改装上去的木板草席贴面硬屉。埃氏在《中国家具》一书中，误认为贴席硬屉是中国古代座具两种基本造法之一，这当然是错误的。不过，他认为软屉、硬屉对鉴定家具年代有参考意义，在某种情况下是对的。由于考究的明及清前期家具，大都是16世纪至18世纪初苏州地区的产品，屉盘多为软屉，硬屉的只是少数。因此我们今天如果遇到棕藤编织尚完好的软屉家具，或早已破损而被改装成草席贴面的硬屉家具(在边抹上的穿孔可验)，可以认为很可能是苏州地区的制品。反之，如果我们遇到屉盘打槽装板，边抹上无穿孔，也就是说从来就是硬屉家具，那么它就很可能不是苏州地区的制品，而是广州或其他地区所造。鉴定家具年代，我们审视其屉盘造法，再结合观察所用的木材和制作手法，就可以对其时代和产地作出较好的判断。
三、牙条
桌几牙条与束腰一木连做的早于两木分做的，即“假两上”的早于“真两上”的。直牙条，或牙条中部“洼堂肚”轮廓圆婉的(如艾克《图考》图版2)，比“洼堂肚”生硬而下线为平直的(如艾克《图考》图版6左、28)要早。“洼堂肚”如浮雕五宝珠纹，则时代更晚。
椅子迎面的牙条如仅一直条，或带极小的牙头，为广式的造法，时代较晚。苏制明式牙条下的牙头都较长，或直落到踏脚帐，成为券口牙子，其时代较早。
四、牙头
夹头榫条案的牙头造得格外宽大，显得臃肿呆笨的，是清中期以后的造法(如埃氏《中国家具》第58)。
五、帐子
罗锅帐的弯度小而生硬，无圆婉自然之致的(如寇慈家具书第44、48)，时代较晚(见图1)。管脚帐明式都用直帐，清中期以后常用罗锅帐(如艾克《图考》图版6左、寇慈家具书第95)(见图2)，至晚期苏式更为流行。用此来区分明式和清式是相当可靠的。
六、卡子花
明式卡子花有几种常见的式样，如几套环、吉祥草、云纹、寿字、方胜、扁圆等，俊俏而疏透，装饰效果很好。清中期以后，卡子花增大趋繁，有的造成花朵果实，有的造成扁方雕花板块或镂空的如意头(如寇慈家具书第46，埃氏《中国家具》第116)(见图3)，效果反而不佳。根据卡子花的纹样，也可以区分明式和清式，并判断其大致年代。
七、腿足
明式家具除直足外，有鼓腿彭牙、三弯腿等向内或向外兜转的腿足，线条无不自然流畅，寓遒劲于柔婉之中。至清中期而矫揉造作，作无意义的弯曲，晚期苏式，每下愈况。其常用的造法是先用大料造成直足，到中部以下削去一段，向内骤然弯曲，至马蹄之上又向外弯出，大自宝座似的大椅，小至案头几座，几无不如此，生硬庸俗，明式朴质简练的风格，丧失无遗(见图4)。近年竟有人把此种清代晚期苏州制造的、退足作无意义弯曲的大椅，也说成是继承了明式的优良传统。这种论点不符合事实，对今后我国的家具发展也有害，故不敢苟同。
八、马蹄
明式和清式的马蹄，有显著的区别，前者向内或向外兜转，轮廓优美劲峭，后者蜕变成长方或正方，往往加上回文雕饰，庸俗而呆板(见图5)。以此区别明、清两式，可谓屡验不爽。颐和园藏紫檀条桌，全身光素，但据其方形马蹄，可以肯定是清中期的制品。
随着中国全面停止天然林商业性采伐和市场消费量日益提升，木材缺口扩大，进口需求激增。2017年中国进口木材1.08亿立方米，预计2020年将突破5亿立方米。绥芬河毗邻的俄远东地区，拥有全球最富集的林木资源，储积量223亿立方米，成熟林和过熟林占70%，年出口4500万立方米左右，占中国进口量的30%，柞木、水曲柳等冷寒带阔叶树种，是家具等高端产品的优质原料。
作为国家重要的资源能源进口口岸，近十年，绥芬河进口木材5400万立方米。其中，2017年进口800万立方米，是中国最大的俄罗斯木材进口集散地，可以长期、充分满足原料供应和加工需要。在绥芬河投资林木特别是家具产业，是最稳定、最有潜力的战略选择。
绥芬河产业基础坚实，项目平台完备。绥芬河与俄远东州区政府、企业和民间建立了广泛的人脉关系，培育形成了外向型特色鲜明的木材进口加工产业，2017年木材落地加工达446万立方米，精深加工超过100万立方米。全市共有木材进口企业214家、加工企业445家，在俄采伐回运企业49家。
中国宁波网讯由宁波城市职业技术学院艺术学院漆器工作室完成的“独木神舟”作品近日完成，并被客商高价收购。
“独木神舟”长3.4米，高0.6米，宽0.5米，它以上世纪70年代在和义路出土的唐代独木舟为原型，采用中国传统的“脱胎漆器”制作工艺和充满现代气息的色彩搭配，让这一作品散发着独特的文化魅力。
“脱胎漆器”是用天然生漆将丝绸、麻布等织物糊贴在内胎上，裱贴若干层后，形成外胎；经过上灰、涂漆、打磨、装饰等上百道工序制成的器物。传统大漆工艺作为非物质文化遗产的一部分，是我国历史文化艺术的精髓体现。宁波漆器最早可追溯到7000多年前的河姆渡文化时期，它与景泰蓝、瓷器并称为中国传统工艺的“三宝”。
2008年6月，宁波城市职业技术学院艺术学院开办工作室，专注于漆器艺术品的设计开发。工作室成员在导师王炳根及两位助教的带领下，投入到漆器制作的学习、体验之中。目前已有超过100名学生在此学习，让我国这一优秀的传统工艺得到传承。
(记者严龙通讯员刘玲傅祖栋)
黄金时代，群雄并起，各区域飞速崛起一批家居卖场，各自壮大，偏安一隅发展。虽然受生产力因素制约，但都盘踞一方，初期红利不断巩固发展，成为家居重要的分销渠道和场景。
BAT和TMD互联网巨头裂变崛起后，生产力空前高效率，全国三大卖场红星美凯龙、居然之家、富森美先后或借力于资本市场，或凭借区域规模优势，都开始并购全国的区域卖场。家居销售进入存量竞争时代，整合成为新趋势。
红星美凯龙：买买买不是野心，是必然
家居成长到一定阶段，一定会走产业整合的路径。行业专家认为，卖场很快形成结盟模式，是一个好局面。
2015-2019年，红星美凯龙投资了近30个企业，最大投资15亿元，在2018年投资了家居上下游17个企业，是家居卖场领域的龙头。在7月18日，红星美凯龙还斥资3.48亿元战略投资银座家居，获46.5%的股权。交易成功后，红星美凯龙将拿下银座家居12家商场运营权，在山东管理家居卖场数量达43家。
从阿里腾讯美团这样的巨头成长之路看，上市后马不停蹄并购成为日常，红星走同样的路径，第一个原因是家居卖场分散，较小的规模在今天抗风险能力更差，被并购是早晚的事；第二个原因，存量发展时代，以及中国经济的表现，用于自建卖场的资金数额大，风险高，并购区域卖场、共同发展成为最优选项。
这也是企业在经济市场发展的正常逻辑，先百家争鸣，后是少数巨头争霸。以美国为例，家得宝和劳氏两家占美国家居零售市场份额的43%，中国市场仅次于美国，在几轮整合之后，也将进入同样的局面。红星美凯龙副总裁李秀秀曾表示，从中美人口规模的对比上可以预估，中国家居市场能够做到至少四个美国市场的规模。
居然之家：不敢松懈的追赶者
据最新的公告，居然之家借壳上市之路越来越近了。预计上市之后的并购同样会密集，目前以披露的并购同样不少。
从2014-2017年，居然之家的扩张策略开始不同，新开业和签约店大多为并购或战略控股区域优质家居卖场。同时，在2018年1月，居然之家收购河南家居卖场70%的股份，欧凯龙旗下8家卖场纳入居然之家体系，启用「居然之家·欧凯龙」双品牌。
另外，居然之家在其它领域和地区，包括日本家居领域，都有重磅投资。梳理历史，从1999年成立，从北京走出的居然比红星晚13年，但从卖场的数量和分布来看，已经不下于红星，扩张势头迅猛。
居然一直被认为是追赶红星、能够匹敌红星的卖场巨头。2018-2019年，阿里巴巴先后分别投资了居然之家、红星美凯龙，在阿里入股居然之时，按当时投资额算，阿里认可的估值是363亿元，当时红星市值358亿元，这就意味着，红星、居然在普遍认知中，已经中国家居卖场最强「双子星」。
富森美：伺机捕猎的区域霸主
7月，富森美以超过2000万、51%的股权控股四川建南装饰时表示，收购志在实现资源叠加、供给互补，将为富森美各类客户提供设计、公装、家装、整装及拎包入住服务。这也意味着富森美从家居流通主赛道进入装修业务新赛道。通过整合公装、家装、整装和建材家居供应链，接入2万亿装修市场。
这是一举两得的生意。
一边是富森美对接房地产商，做精装业务；另外是为富森美卖场的经销商们对接即将到来的精装行业蛋糕，共同分享。卖场的客户的粘性也更强了，因为富森美不只是一个分销渠道和场景，而且愿意把未来市场引导给商场客户们。
在此次并购之前，富森美较红星与居然「双子星」的收购少很多，长年在富裕四川地区深耕的利润也非常可观。据最新2019年业绩快报披露，上半年营收近8亿元，净利润超4亿元。
按8月1日收盘，富森美市值约94亿元，约为红星与居然的1/3，但足以成为「北居然南红星」之外，雄踞一方的华中卖场巨头。中国家居卖场三个巨头无论是主动，还是战略选择，都开始并购地方优质卖场，都说明整合的时代已来。任正非说华为需要扩大朋友圈的战略也适用于任何领域，跨界联手、并购整合打破了分散争鸣的黄金时代，但也将带来一个巨头高效率、高质量发展商业的新黄金时代。
安氏紫檀是光亮紫檀的南部非洲亚种，分布地在安哥拉、纳米比亚、博茨瓦纳、津巴布韦和莫桑比克等国。
中国市场上非洲花梨木的产地是尼日利亚、加纳、多哥、贝宁、冈比亚、科特迪瓦、塞拉利昂等西非国家，而西非根本就没有安氏紫檀的生长分布！
并且，安氏紫檀是心边材不明显的树种，和中国市场上的“非洲花梨”完全不同。
目前，所有进入中国海关的曾经以“安氏紫檀”报关的非洲花梨木，均必须以“刺猬紫檀”报关，并必须办理濒危进出口许可证。
事实上，濒危证问题不仅把国内外的非花木材商弄的焦头烂额，还经常要花很高的费用价才能办出来。
如果还有人死咬着非洲花梨木就是安氏紫檀，可以让他用安氏紫檀的品名到海关去报关试一下。如果他有这本事用安氏紫檀把非洲花梨清出来，马上就有上亿人民币可赚--一个柜省一万左右办濒危证费用，并且出关快没有滞港滞箱费，全中国做非花的商家都会找上门。
刺猬紫檀，拉丁名：PterocarpuserinaceusPoi，国家红木标准(红木GB/T18107-2000)的紫檀属、花梨木类中的一种。
据法国《热带木材的物理力学性质》对塞内加尔产的刺猬紫檀报道，干缩率：径向3．5%、弦向7．4%，体积8．8%。
气干密度0.85g/cm3。抗弯强度154.8MPa；抗弯弹性模量11375.7MPa；顺纹抗压强度66．3MPa；横纹抗压；强度2.4MPa；抗剪强度1.8MPa；抗劈力19.8N/mm；硬度11.2N。
刺猬紫檀主产于热带非洲西部国家，所以在市场上也被很多人俗称为“非洲花梨木”。
“非洲花梨木”是一个比较笼统的俗称，从字面上来说，指非洲出产的花梨木。在红木市场，以前的说法是：
产自塞内加尔、几内亚比绍、几内亚、冈比亚、塞拉利昂的非洲花梨木是正宗的“刺猬紫檀”。
而其它产自尼日利亚、加纳、多哥、贝宁等国家的非洲花梨木则不是红木国标中的刺猬紫檀，而是与刺猬紫檀非常相似的“安氏紫檀”，是“亚花梨”。
但是，2016年，尼日利亚、加纳、多哥、贝宁等国家出产的“非洲花梨木（亚花梨）”在学术界被纠正为“刺猬紫檀”，并于2016年5月9日被正式列入国际濒危保护物种。
国内海关在2015年之前一般也将尼日利亚、加纳、贝宁、多哥等国家的非洲花梨木鉴定为“安氏紫檀”Pterocarpusantunesii进行报关处理，税收上也比刺猬紫檀的税收要低一些。
而之所以如此，应该是受到了某些鉴定机构根据气味将尼日利亚、加纳等国的刺猬紫檀原木误鉴定为安氏紫檀的误导。
但实际上，安氏紫檀是光亮紫檀的南部非洲亚种，分布地在安哥拉、纳米比亚、博茨瓦纳、津巴布韦和莫桑比克等国，西非根本就没有安氏紫檀！
并且，安氏紫檀是心边材不明显的树种，和中国市场上所谓的“安氏紫檀”完全不同。
经过学术纠偏，国内学术机构、鉴定机构都明确了曾经的“安氏紫檀”鉴定结果都是错误的，实际上就是刺猬紫檀。
而“亚花梨”这一个名称原本指紫檀属达不到国标红木标准的一类木材（20多种），在现实中也变成了尼日利亚、加纳、多哥、贝宁等国家所产非洲花梨木的“专用”俗称，在红木木材市场与红木家具一级市场上，所称的“亚花梨”在大多数情况下都约定成俗的特指这几个国家的非洲花梨木。
以下是国外关于刺猬紫檀的一份权威的学术资料，其中根据中国海关2014年9月至2015年8月的数据统计了中国刺猬紫檀的进口来源：
中国刺猬紫檀进口价值总量国别来源：尼日利亚38%，加纳18%，冈比亚、科特迪瓦各11%，几内亚比绍8%，贝宁7%，多哥5%，马里、塞拉利昂各1%。（中国海关2014年9月至2015年8月数据）
根据以上资料可以看出：在国内作为“安氏紫檀”、“亚花梨”处理的尼日利亚、加纳等所有西非国家的非花原木在国际上都是作为刺猬紫檀这个物种统计的。
包括在尼日利亚出口时常用的品名“Kosso”，虽然国内通常认为是“亚花梨”，但实际上“Kosso”也是刺猬紫檀的主要商品名之一。
刺猬紫檀的主要商用名有：Kosso（科索），Keno（基诺），PalissandreduSenegal（塞内加尔巴里桑），AfricanBarwood（非洲巴木），Africanteak（非洲柚木），Africankinotree（非洲基诺脂树），Vêne/Ven（维尼），冈比亚基诺（KinodeGambia），非洲红木（Santalrouged’Afrique/Hérissé），PaudeSangue（波桑格--非洲葡语国家）。
一个树种，受气候、地理等很多条件的影响，会产生变异形成亚种，成为种群。
以最明显的染料紫檀为例，赞比亚出产的染料紫檀一般来说密度较高，而莫桑比克的染料紫檀则密度较低，管孔粗大。虽然两地出产的染料紫檀在材质上有非常明显的区别，但它们都是染料紫檀。
虽然尼日利亚、加纳与冈比亚等国的刺猬紫檀在材色、气味上有些区别（包括尼日利亚塔拉巴州的东部料与西部料都有明显区别），但并不代表它们就是不同的树种！
目前，所有进入中国海关的曾经以“安氏紫檀”报关的非洲花梨木，均已必须以“刺猬紫檀”报关，并办理濒危进出口许可证。
“安氏紫檀”、“亚花梨”的叫法经年日久，几乎已成了市场上普遍的共识，虽然现在国内的学者、学术机构与行业媒体已经在不断的纠正、澄清，但是，大多数经营该木种的红木家具厂还是没有了解到这一情况，或者即使听说了也是将信将疑，直到近日，很多红木厂家依然以为什自己做的只是“安氏紫檀”、“亚花梨”，而不是刺猬紫檀！
要解决“冰冻三尺”的问题，需要很长的时间才能“融解”，红木市场上关于刺猬紫檀的这一误区还是要不断的宣导和纠正，任重而道远！
继摩拜、ofo刮起了共享单车的风暴之后，共享汽车、共享雨伞、共享书店等一大波共享产品如雨后春笋般出现，一时间，“共享经济”在各行各业炸开了花，成为了当下互联网时代的新风口，且不论市场上这些共享产品是不是都靠谱，反正，哪怕强行蹭热点也能带来曝光率。
家居租赁攻入互联网平台
现在，家居业也不袖手旁观，共享家具开始走进了大众视野。
298元/月，租赁沙发、茶几、电视柜、鞋柜、衣柜、书桌等九件套，足以满足一房一厅所需要的家具配置。租赁到期后，有专人上门把这些家具运走并返厂维修更新，以供下一位租客使用，这就是深圳dorm多么美嘉提供的“共享家具”。
dorm提供的单品及套房家具租赁
除了主打个性化的套餐服务外，还有不同风格、款式、质量的家具单品租赁，租金从十元到百来元不等。用户可以通过PC、微信下单，dorm会在72小时内将家具送到安装摆放好，租赁到期后一旦客户不再需要全部或部分家具时，dorm会负责上门将这些家具运走。
创立于2016年的dorm，对其自身的解读是“一个懂设计的互联网家具租赁品牌”。其母公司是一家着力于深圳本土的一站式场景家装设计公司，dorm不仅仅提供家具租赁服务之外，还负责家具的设计和生产，主打面向青年品味的个性化时尚家居用品。
今年四月，dorm还与中原地产达成合作，全面进驻中原遍布深圳的400间地铺，借助房产中介集中地推。
与dorm类似的互联网家具租赁平台还有创立于北京的抖抖家居以及杭州的包租喵。
抖抖家居于今年6月创立，起步较晚，但目前已获300万元天使轮融资，抖抖家居的主要运作模式是，以家具租赁、以租代买、以租转买为切入点，成为家具租赁的流量入口，引入第三方商家接入平台，为用户提供全品类家居产品租赁，包括空调、彩电、洗衣机、家居装饰物等。
目前的抖抖已与多家房租分期平台达成了战略合作，除了为房租分期用户提供家具租赁服务外，也为公寓、酒店、中介、房东提供定制的家具租赁服务。
包租喵的运营模式与提供的产品服务与dorm类似，主要面向C端消费者提供家具租赁服务，但包租喵也将长远的眼光放在公寓、酒店、办公场所等大客户身上。
“共享家具”瞄准用户痛点
据链家研究院发布的《租赁市场系列研究报告》预计，全国正在通过租赁房屋来解决住房问题的人口比例占比30%，一线城市达到40%，而深圳的租房比更是超过60%，租赁人数约在1300万。
在租房人群中，超半数以上的租期在1—2年内，租期短的特性导致的最常见的痛点是房东倾向于放置老旧的、质量差的家具；而另一方面，对生活品质要求越来越高的年轻人，想自购新家具的租客，又面临着搬家处理麻烦，自买划不划算的顾虑。
目前来看，共享家具的租赁模式和价格，非常适合房东、短租客群体，借助互联网平台租赁，降低了一次性购买门槛，以方便、低价、短期的特点，为无力买房但追求生活品质的都市租房族提供了一种解决方案。
但共享家具的推广同样面临着许多难题，家具租赁按月起步，租金按月缴纳，现金流回笼慢，盈利时间被拉长，家具又属于低频次的耐用消费品，采购成本高，流通率低容易产生一定的库存量，其中的折旧率难以进行评估，也面临着翻新维修、物流等高额成本。
共享经济本质还是租赁经济
在国内，互联网家具租赁才刚处于起步阶段，但在美国、日本和印度却已取得了较为成熟的发展。例如印度较知名的家具租赁平台Furlenco，Furlenco成立于2012年，在2015年，Furlenco便获得了600万美元的融资。其目标人群是年龄在22—34岁间的学生，初入职场的新人，及因工作需要经常更换工作地点的人。Furlenco较强的供应链体系是维持其运转的核心，Furlenco能负责所有家具的设计和生产，产品是以特定的价位设计和制作，在市场上，不太容易找到同价同质量的家具，并能对家具进行完善的二次处理，提供及时的维修和回收服务。
产业时评人张书乐认为，所谓的共享家具是一种以共享为名、租赁为实的伪共享生态，本质上就是借助互联网作为了一个方便租赁产品的新入口。也有业内人士认为，共享家具如果没有扎实的盈利模式，趁着这股风快速铺开市场，则“来得快，走的也快”。
但在多么美嘉的创始人兰皓看来，这是一个“慢养”的产业，不像共享单车可以一下子批量生产，行业性质决定了他们是要守在那等用户的，等的过程中打磨好服务完善好供应链。况且一个产品能否生存，不在于其挂靠的是什么概念，而在于真正为用户解决了什么痛点。
