吉林省红石林业局2020年度木材竞价销售首战告捷\赌血膻的未来风险不小

近日，吉林省委省政府印发《吉林省国有林场改革实施方案》（下称《方案》），正式启动吉林省国有林场改革。《方案》围绕保护生态、保障职工生活两个目标，力图理顺管理体制，推动政事分开、事企分开，实现管护方式创新和监管体制创新，推动林业发展模式由木材生产为主转向生态修复和建设为主、由利用森林获取经济利益为主转向保护森林提供生态服务为主。

吉林省共有国有林场340个，国有林场职工70936人，经营总面积5832万亩。据了解，吉林省国有林场改革采取试点先行的办法，首批将有13个试点县市正式启动改革；2016年第四季度在总结试点经验的基础上，除四个森林经营局外，林场改革在全省全面推开；2017年初启动四个森林经营局改革，同时完成其他林场改革收尾工作，确保到2017年年底全省国有林场改革主要任务全面完成。

根据《方案》，计划到2020年全省国有林场森林面积增加200万亩以上，森林蓄积量增长5000万立方米以上，森林(湿地)生态系统服务功能显著提升，富余人员基本安置，国有林场数量整合40%以上。

据财新记者了解，此《方案》是吉林省落实中共中央、国务院《国有林场改革方案》和《国有林区改革指导意见》（中发〔2015〕6号，下称“中央6号文件”）的具体举措。2015年3月，国家林业局曾下发通知，要求各级林业主管部门贯彻“中央6号文件”。

全国现有国有林场4855个，分布在31个省份的1600多个县（市、区），大多地处江河两岸、水库周边、风沙前线、黄土丘陵、硬质山区等区域。新中国成立之初，为了生产木材和管理森林，分别在东北、内蒙古、西南、西北等森林资源丰富的地区建立起了国有林区。但长期以来，国有林场在满足生产生活需要的同时，也付出了沉重的代价，面临的困难和问题日益严重。国家林业局局长赵树丛在解读“中央6号文件”出台背景时坦言，长期以来，“国有林场和国有林区普遍面临着资源管理弱化、基础设施落后、债务负担沉重、职工生活困难等问题，推进国有林场和国有林区改革势在必行”。

赵树丛指出，国有林场主要承担保护培育森林资源任务，虽为事业单位却实行企业化管理，经费自收自支，没有明确的支持政策和稳定的公共财政投资渠道；国有林区产权虚置，政事企不分，林区经济发展长期过度依赖森林资源消耗，导致可采资源枯竭、森林和湿地面积减少、自然生态系统严重退化、产业结构单一、经济转型困难，陷入“资源危机、经济危困”窘境。

“中央6号文件”出台后，2015年11月，广东省委、省政府率先印发《国有林场改革实施方案》。今年以来，青海、辽宁、海南、黑龙江、河南、内蒙古、广西、陕西等多个省区的改革方案也相继出炉。

在“无定制，不家居”的2019年，一些定制新品牌正在悄然浮出水面。
布兰莎、悠厨生活、易装、全屋易装、全屋速装、We+等独立定制品牌，或依托知名商标加后缀的定制品牌纷纷涌现，局外人未必知道，它们的背后是掌控供应链源头的大王椰、爱格、兔宝宝、千年舟、莫干山、鹏鸿等板材巨头。
板材巨头不约而同地玩起定制家居，究竟是为了抢市场还是赶时髦？
2019年3月下旬，在第九届中国（广州）定制家居展览会（以下简称“广州定制家居展”）和中国（上海）国际建筑贸易博览会（以下简称“上海建博会”）上，布兰莎以“实木+全屋定制”的形象亮相定制家居馆，与欧派、索菲亚、尚品宅配、玛格、诗尼曼等老牌定制家居巨头同台PK。创立六年的新品牌布兰莎的背后，是板材巨头大王椰。
“我们发布的2019大商计划特别受欢迎，这几天已经不知道有多少人前来咨询加盟条件，每天展厅里就像春运一样。”在广州定制家居展上，布兰莎一位招商经理笑容满面，还没来得及向北京商报记者透露更多信息，就被一位来自上海的王女士拉着询问加盟政策。
布兰莎并非板材企业拓展定制的个案，头部板材企业已纷纷入局定制战场。已经在北京拥有多家专卖店的悠厨生活，尽管店面与欧派、索菲亚、好莱客等巨头比起来并不是那么显眼，但生意却颇为红火。其中一个重要的原因就在于，消费者了解到悠厨生活的创立者是最著名的进口板材爱格在中国最大的代理商阿钟后，出于对板材品质的信任，就将自己的家放心地交给了悠厨生活的设计师。悠厨生活负责人李卓玥透露，爱格在天津宝坻拥有一个巨大的板材存储基地，拥有先进的生产设备，给不少企业做产品代工，有了悠厨生活直接面对前端消费者，对于板材花色品种的调配、储存，以及给代工企业的设计、生产，都是最好的参考。
与大王椰、爱格创立独立的定制家居品牌不同，更多板材巨头选择了以品牌加后缀的方式，让人们轻松知道，它们就是板材品牌直属的定制品牌，享有对板材供应链的优先权，从而容易获得消费者的认同，如兔宝宝的定制品牌名叫兔宝宝易装、千年舟的定制品牌名叫千年舟全屋易装、莫干山的定制品牌名叫莫干山全屋速装、鹏鸿的定制品牌名叫We+。
不经意间，跨界定制不久的板材巨头，已经在定制江湖崭露头角。
跨界拓展各显神通
板材企业跨界拓展定制界，直接面对已经形成的四大定制势力：一是欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客等上市公司；二是诗尼曼、玛格、科凡等老牌劲敌；三是转型而来的博洛尼、红苹果、威法等成熟品牌；四是正在谋求转型的仁豪、联邦、全友等成品家具企业。出奇制胜，招术见新，方能杀出一片天地。为此，板材巨头竞出妙招，各显神通。
兔宝宝作为国内首家板材上市企业，成立与板材独立的家居宅配事业部，全面布局成品、定制家居业务，形成以衣柜、橱柜、地板、木门及其他木作制品、儿童家居为主的定制家居产能布局，其中易装专卖店是这些产品的落地途径，2019年计划开出200家兔宝宝易装专卖店，树立40家标杆形象店。“兔宝宝在整个家装行业所占的市场份额并不高，因此要加大研发力度，深耕渠道，提升硬实力和软实力，提供给市场更好、更优质的产品和服务。”兔宝宝董事长丁鸿敏谦逊之下，正在暗暗发力。
其他板材企业也在努力以差异化切入定制领域。莫干山全屋速装，除定制家具主体外，还包含辅料、辅材以及同屋配色在内的多项服务，提出的目标是“消费者最多跑一次，就能解决全屋定制”，打造出与传统“莫干山板材专卖店”完全不同的“莫干山全屋速装馆”；千年舟全屋易装提出海量选材、DIY设计、标准加工、专业安装和三心服务，综合考虑绿色、健康、环保和安全，落地全屋易装服务系统，为消费者打造“绿色健康家”；鹏鸿We+定制家居以鹏鸿生态板、鹏鸿格美实木板等环保板材为基材，风格简约时尚，花色和款式可多样化选择……
作为大王椰多元化布局的一个方面，布兰莎定制家居产品使用的板材并不完全来源于大王椰，也引入了其他品牌板材作为补充。布兰莎从2013年创立至今已经开出200多家店面，与欧派近7000家店面和索菲亚2000多家店面相比还有差距，但与很多尚在艰难跋涉的同行品牌相比，已经算是比较成功的了。
市场变化倒逼延伸定制
板材巨头争战定制，最直接的原因是传统板材销售业务不断被挤压。
一位板材商向北京商报记者感慨，过去像大王椰、莫干山之类的板材企业基本不愁生意，只要在城乡接合部开个店，就能轻松地以环保的产品和实惠的价格吸引不少需要打家具的木工，过着悠哉乐哉的日子。随着定制家居的发展和消费升级趋势的加强，大城市的家具市场被知名成品家具和定制家居切分，板材巨头已将线下渠道延伸到三四线城市，影响不大，但近两年随着城镇化的推进，加上以居然之家为代表的卖场渠道迅速下沉，带动全友家私、掌上明珠等成品家具品牌拓展到更远、更深的地区，而且它们都在布局定制，打家具的用户渐少，板材的销量随之日渐萎缩。
定制是板材的重要消费入口，但这个入口正不断地被定制家居企业所侵蚀，单纯依靠板材销售的企业变得越来越困难，向定制延伸，是市场倒逼出来的不二选择。“不用跨界的思维，企业就很难有突破性发展，深化战略思考，才能抢占发展有利地位。”大王椰董事长顾国良对媒体记者表示，大王椰以高端实木板材作为聚焦方向进行多元化布局，与流行的板式定制相比，也就形成了自己的特色。
业内人士认为，板材企业跨界定制并非完全是为了赶时髦，对他们来说定制不太好做，生产板材却相对容易得多，但是市场发生了变化，不得不走跨界定制这条路去抢夺市场，尽管这条路任重而道远。

10月10日晚，吉林森工（600189）披露业绩预告，公司2018年前三季度预计实现净利润3500万元左右，同比扭亏为盈。

对于业绩预增原因，吉林森工表示，2017年10月发行股份购买苏州工业园区园林绿化工程有限公司100%股权，本期合并范围增加；子公司吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司生产规模扩大，销量增加，利润水平同比增加。

吉林森工启动重大资产重组，购买泉阳泉75.45%股权和园区园林100%股权后，在原有木材产品业务、进口木材贸易及定制家居业务的基础上，新增了长白山天然饮用矿泉水的生产、销售以及园林景观规划设计、园林工程施工、园林养护和苗木种植销售等业务，使得公司主营业务更加多元化，抗风险能力和盈利能力增强，资产质量和资产规模得到提升。

小斑马、奥古曼、奥坎等非洲材张家港库存量也在明显增加。商家们表示，市场集中到货再加上淡季冲击，库存增加也属于情理之中。因此对于价跌，木材商表示实属正常。目前张家港小斑马产地喀麦隆、直径1m以下报3800元/立方米；奥坎产地刚果、直径60-100cm报2850元/立方米，较6月初再跌300-400元/立方米；奥古曼直径1m以下报1800元/立方米。