家具涨价的背后：是对企业的分级与淘汰\欧盟力劝乌克兰解除原木出口禁令

2016年环保严查事件，严重影响到了2017年的家具行业。然而，原材料、物流费、人工成本的上涨，给家具企业带来特别大的压力。
随着市场上原材料涨价，环保投入增加，人工成本以及物流成本不断攀升，单件家具的生产成本显著增加。面对涨价，不同的家具厂家对应的态度是不一样的。
C类企业应对涨价之策
大家都知道，物价年年涨，无论对于哪个行业来说。对于家具行业来说，原材料一直都在涨价。此次涨价，涨幅比较大，基本都在10%以上，有的高达15%-20%。
迫于压力，很多运营平庸的家具厂家，已经无力再自行消化了，只能转嫁给经销商和终端消费者，调整自身的价格体系以维持企业运营。
如果不涨价，又不能获得更好的规模采购原材料，没有议价能力;面对不断的涨工资的浪潮，人力成本也不能人为地降低;物流成本也在随行就市，不断上涨。再也无降低费用的举措，不调整出厂价与零售价格，就很有可能把企业唯一的净利润也给吞噬了。
不涨价，企业面临的各项加大的费用就会把企业压垮，进入恶性循环，所以唯一的出路就是涨价，别无他法。
跟随市场进行价格的调整，本身也无可厚非。哪一个企业都需要赚钱生存。这样的做法应该是能得到更多家具生产企业的共鸣和呼应的。
但是涨价就能解决问题了吗?大多数时候，我们只能讲后端问题和矛盾转移到前端了。
经销商对涨价从来都不会支持，因为只要涨价就会面临被后面、左面、右面的竞争对手抢走订单和客户，无论你家具工厂的营销总监或者区域经理如何游说和辩解;家具导购对涨价也不会支持，因为只要涨价，就需要和终端消费者周旋，花更多时间和精力去解释和沟通:涨价非他们所想，是市场变化太快，我们会想办法让您的损失降低到最低，让您的心理没有太大的不平衡:以确保订单不丢失或者退单。但是在这样的闹闹哄哄中，矛盾没有得到根本解决，还有可能出现矛盾激化的现象，最后的妥协不是经销商拿出部分利润来贴补市场，就是终端消费者不情愿中买了单。整个供应链和销售链暂时得到了平衡，但是透支了经销商的忠诚度，透支了多年积累的品牌与产品的附加价值。所以对于无形资产，损失更大。这是一类企业(可称之为C类)。
B类企业应对涨价之策
还有一类企业(可称为B类)，面对国家环保要求的不断严苛，对于人工成本的不断上涨，他们知道改变不了原材料的上涨与物流成本的上涨，但是他们知道大势不可违，可以改变企业的运营思路，运用技术手段将成本降低。
在面对家具行业涨价的现实时，做好相应的准备，运用技术创新与原材料多层运用的方式降低各项成本，比如引进机器人或者先进的机器设备取代人工，更好地降低人工成本;比如生产管理的制度创新，让能人更地的出成果，降低效率低下带来的成本;针对市场趋势的把握，可以很好地对产品结构进行调整与精简，减少不畅销产品制作带来的时间成本，保证主力产品的销售与流通，在一段时间涨价之后，通过企业的不断创新与调整，降低成本，保证企业利润的同时可以更好地回馈和支持经销商与零售店面，在暂时的失去价格竞争优势之后，又重新确立自身的竞争优势，市场又重新回归到自己手上，从哪跌倒从哪爬起来了。
A类企业应对涨价之策
最值得我们关注的是这类家具企业(可称之为A类企业)。
对于市场行情的变化与趋势有预见与计划。在市场平稳期，主动进行产品的提价与涨价。而这样的涨价与提价是做好充分准备和安排的，对于市场做详细的市场调研，根据产品的新材料的运用与新设计的运用进行涨价，同时做好市场的前期沟通与培训，让经销商与终端导购理解并且运用话术表现产品的文化与设计附加值，制定价格的同时充分考虑溢价因素，价格远远大于产品成本价值本身;同时产品的更新换代更为主动，频率更快，在推陈出新过程中完成了产品的隐性涨价，既能很好地推出新品，保持鲜活感，同时又能兼顾运营成本的不断上涨;所以当市场因为各项成本不断上涨家具厂家产品普遍涨价时，这类企业反而不涨价，保持冷静与平衡，甚至进行有效的促销政策，获取较大的竞争优势与成果。
涨价与否是一个战略课题
从以上分析我们可不可以这样说，涨价是一个战略课题，并非应对市场变化的战术手段。不同企业不同运营模式所面对各项费用涨价的思路与应对措施是不一样的。
以上我们只是抽象提炼A、B、C三类企业模型进行分析，在实际工作中面对涨价及涨价后带来的结果远比以上情况复杂。
但是我们可以通过以上模型的设定分析，清晰地看到企业管理过程中出现的问题，如理念缺失与定位差异等。
C类企业市场定位大多数较低端，目前在家具行业占的比重较大。因为没有更多的品牌附加值，只能较单一地靠价格竞争取得一定市场份额，处在淘汰与生存的边缘。所以这类企业在家具行业不断涨价过程中不转变理念与经营思路只会逐渐倒闭减少，部分企业会朝B类转型与调整。
B类企业属于稳中求胜型，市场定位中低端，有一定的品牌意识，也有一定的品牌知名度，注重企业转型与管理创新，面对涨价与市场竞争能不断反思，不断精进运营管理。涨价让这类成长型企业在压力下鞭策前行，不断夯实基础，增强企业的核心竞争力。
A类企业，有预见性与全面竞争基因，运用闭环思维，注重品牌附加值的搭建与提升，通过设计创新与文化价值创新打造独特高品质的生活方式，家具行业涨价的背景对A类企业丝毫没有影响，涨价只能让他们将竞争对手远远甩在后面，在市场竞争中游刃有余。
家具行业的涨价对有些企业是魔咒，是痛;对有些企业来说是试金石，是鞭策力;而对有些企业来说，涨价更能证明其优秀与卓越。
从整个行业发展看，涨价带来的短期阵痛可以带来长远的良性竞争，可以带来社会资源的再分配，同时也是社会发展的必然趋势!
通过以上的分析来看，涨价对于家具行业有利也有弊，有利的方面是促使行业的发展和行业洗牌，弊的一方面是，家具市场的涨价也许可能会给一些不法商家从中谋取一定的利润。

欧盟力劝乌克兰解除原木（圆木）出口禁令，并鼓励乌克兰继续改善商业投资环境，消除阻碍贸易往来的不利因素。
双方将主要根据自由贸易条款,进一步促进贸易往来和消除技术障碍,包括海关程序、技术条款、卫生和植物检疫要求及食品安全体系改革、政府采购制度和知识产权保护等。
欧盟提醒乌克兰必须履行《联合协定》和《自由贸易区》规定的承诺，包括将适当欧盟法规纳入国家立法，实施行政和体制改革，并提供必要有效透明的行政制度，以便开始就《关于相互承认工业产品合格评定协定》进行谈判。
早些时候，乌克兰立法机构VerkhovnaRada在乌克兰关税地区以外出口未经加工木材条款中，将国内原木消费水平限制在每年2500万立方米。