经销商三个法宝挑选红木品牌\男子大白天入室盗窃万元花梨木手串瞬间被盗

1、海关编码归类和中文品名不符，海关引起注意。

2、PACKINGLIST和INVOICE做得太粗心，不能详细表达所装货物的详细资料，或者毛重体积不符合理论实际，或者单价偏高偏低等(哪怕是编的也要编得象是真的)

3、海关每天都有查验指标，如果被随机抽到，算我们倒霉。

4、每年海关到年底都会查得紧，因为全年的查验指标可能没完成，年底的查验概率增加。

提醒各位兄弟姐妹年关将近多加小心，重复一句，哪怕是编也要编得象是真的!

另外，如果您不幸被抽到了，不管是货有没有问题，大问题小问题，要直接找到海关找海关老师求情，最好装做你什么都不懂的外贸新手。

海关老师也是人，面对货主不会赶尽杀绝的，谁都会犯错是不?

而不要等着报关员给你结果。海关老师其实就希望货主当事人能当面承认错误并改正。按我的经验一般采取这种方式的要么采取教育方式要么罚款不会太多

3年谁搬走，5年谁搬走，环保过后，成都现有家具园区搬离的传言一直就在。这并不是空穴来风！新一线城市排名榜首，国家中心城市战略布局，成都的发展日新月异，节奏正在不停的变化，这一系列的改变将打破原有产业布局。9月26日，成都市规划局对外详细解读了成都东进、南拓、西控、北改、中优，未来五大战略规划。这些规划与成都家具企业的未来命运息息相关，因为规划上看不到家具相关制造业在大成都范围内有容身之地。
98%家具工厂将搬离成都！
东进、南拓、西控、北改、中优，政策详解
未来五年，成都将建设全面体现新发展理念的国家中心城市，打造西部经济中心、西部科技中心、西部金融中心、西部文创中心、西部对外交往中心和综合交通通信枢纽。此外，成都还将优化拓展城市空间，提升城市宜居性和舒适度，坚持“东进、南拓、西控、北改、中优”格局，促进城市可持续发展。
东西南北中产业规划
东进：指沿龙泉山东侧，规划建设天府国际空港新城和现代化产业基地，发展先进制造业和生产性服务业，即成都创新驱动发展新引擎；
南拓：为高标准、高质量建设天府新区和国家自主创新示范区；
西控：指持续优化生态功能空间布局，发展高端绿色科技产业，保持生态宜居现代化田园城市形态。
北改：意味着建设提升北部地区生态屏障，加快城市有机更新。第一是提升宜业宜居的社区环境，第二是提升支柱产业的能级，第三是提升市域的生态屏障功能。重点是推动整个北部区域，以北向的德阳、绵阳共建一个产业集群，来推动城市区域的协同发展。
中优：优化中心城区功能，降低开发强度、建筑尺度、人口密度。
与家具相关的重点：
简阳坚持产业分区、集约开发、集群发展，推动先进制造业和生产性服务业重心东移，空间上形成空港新城、淮州新城、简州新城、简阳城区等产城相融的功能板块，开辟经济社会发展“第二主战场”。简州新城的新城营造模式由过去的‘产、人、城’转变为‘城、人、产’。（以居住为主，产业被边缘化，空港新城没有家具企业的空间）
彭州未来重点发展航空和绿色化工业
崇州大邑县邛崃西控”位于成都市西部，包括8个区（市）县，从被向南分别是：彭州市成绵高速复线以西部分，都江堰市、郫都区、温江区五环路以外部分，崇州市、大邑县、邛崃市部分区域和蒲江县，全市“西控”区域面积为7185平方公里。而此次“西控”，重点便在于控制开发强度、产业门类、生态红线，实现整个区域更高品质、更可持续的发展，为此，市规划局制定了“三控制三强化”的规划策略，来实现对西控区域的更高品质、更可持续的发展。控制土地开发强度，实施规划规模减量，鼓励通过旧城改造，调迁低端低效产业的方式获取发展空间。
在产业上，“西控”区域今后还将控制产业门类，重点发展绿色低碳科技产业，将针对既有产业，制定了产业逐步退出名录，把与“西控”区域定位不符的产业逐步清除，同时针对新引入企业，制定了项目准入、环境准入、投资准入的标准。促进西控区域的产业园区发展，对每个园区坚持一个确定的主导产业，发展先进制造业，提升产业园能级。（重点发展绿色低碳产业，低端制造将被逐步清除，想留下就得工业4.0，升级成全智能化工厂，只有2%的家具企业能办到）
新成都不需要低端制造
产业是城市经济发展的命脉。未来成都将加快构建具有全球竞争力的产业体系。成都将按照产业发展战略规划和城市功能分区，科学定位20个工业园区、10个工业集中区的产业方向，制定园区产业发展目录和规划建设导则，推动优势产业、优秀企业向特色园区集中，引导优质资源配置向特色园区倾斜。培育一批本土企业进入中国500强、民企500强和行业领军企业。
同时，成都还将顺应产业跨界融合趋势，发展研发、设计和营销、结算、物流等2.5产业。记者了解到，将来，成都还将被打造成为“非遗之都”“音乐之都”“设计之都”和“会展之都”，优化文创产业空间布局，构建文创产业集聚区和文创产业带，打造一批重点文创产业园区和文创特色街区。优先发展现代新兴文化业态，推进传统文创产业转型升级，构建以音乐、文博、设计、动漫、影视等为重点的现代文创产业体系。说了这么多，就是跟家具制造没有一点关系。
挣扎：北京深圳给出答案，外迁是唯一出路
北京和深圳和成都一样，全部都都是家具企业的大本营。从他们的案例看能给成都家具企业一些参考。《北京市新增产业的禁止和限制目录(2015年版)》明确规定的目录中，家具制造业为重点限制行业。事实上，自进入限制目录，惨烈在“非首都核心功能”中后，上千家家具企业就开始紧锣密鼓的操持外迁。
北京：一律外迁一个不留
不管是谁，一律外迁，一个不留。这是北京家具企业遭遇的情况。只有一条路就是外迁。虽然家具生产的污染是个大问题，但这个烫手山芋带来的财政收入、用工市场和投资诱惑足以让各地方垂涎。
承接园区主要有：唐山芦台家具产业园、环渤海(天津汉沽)家具产业园、北京（深州）家居产业园、江苏邳州官湖木制品与木结构产业园、广平云谷国际家居产业园、京津冀家居产业园（白沟）、京唐家具产业园、北方（乌兰察布）家居产业园。我们熟知的意风家具、华日家具、非同家具、HC28、楷模木门、KD定制等京籍企业2017年3月正式宣布将工厂迁入邳州官湖木制品与木结构产业园。
珠三角：城市转型外迁不可避免
珠三角的外迁从2008年就开始了，现在的成都跟那时的深圳很类似。都正经历一次大变局：在一定过渡期内，逐步淘汰高消费、高污染、工艺技术落后的生产型企业，存在下来的企业将积极增加资本、技术投入，促进产业升级，推动加工贸易从以加工出口劳动密集产品为主向以资本技术密集型高增值产品为主的转变。珠三角各城市已确定基本定位：深圳发展高科技，广州重点发展大型装备制造业。这样深圳家具也只有外迁一条路可走。
家具企业的经营模式是“两头在外”，即“原材料在外、市场在外”，是成本导向的“游牧型经济”，“逐水草而居”，以追逐低廉的生产成本为特点，这显然与珠三角的城市转型、产业升级相背离，也让珠三角产业升级承受着不可避免的阵痛。随及深圳的大大小小家具企业都开始把工厂外迁，只在深圳保留研发和营销中心。如今他们已经度过阵痛期。
编者语：
从成都最近的发展势头和战略规划来看，未来的成都走的是高端产业与文化音乐旅游战略，轻污染是必须的。在他们看来，家具企业已经在拖整个成都发展的后腿，外迁是不争的事实，只会是什么时间开始发生的问题。你有一百种借口，随之而来的就是一百种手段。
这里，我们不得不提醒成都家具企业们，从北京深圳的案例来看，此事涉及面和深度一定会很透，也就是说，不管你现在是否在园区，是否是自己买的地，只要在规划范围内，一律都是高风险。这个范围现在来看包括了成都家具聚集的几大集中区，彭州、崇州、大邑、新都、温江、双流、郫县、邛崃、简阳等等。未来：跟珠三角家具企业当时一样，工厂外迁，将研发和营销中心留在成都，会成为为数不多的选择。

员工管理难度加大，招人本来就不容易，90后的员工更加捉摸不透，流失率直线上升;市场价格越来越低，消费者的选择太多，进入到拼价格的红海;

厂家支持和返利急转直下，厂家的支持力度不如从前;销售额上不来，销量很难增加甚至下降，利润薄的像纸甚至还亏损;网上销售对实体渠道威胁越来越大，电商火爆直接影响生存空间。

经销商如何能突破现状，在白热化的竞争中脱颖而出呢？

首要的关键就是从改变面临竞争的心态开始，非正常的心态导致的结果是还没有进入竞争就以失败告终，而相当多的经销商根本没有意识到，还在误区中徘徊无法走出。

危险心态之一：产品一遇到竞争就立马打折降价，这等于自杀。

打折降价，是一个什么行为?是一个自杀行为。大多数经销商允许通过提供多种折扣来促进订单量。对于毛利率只有10%，销售净利率只有2%的经销商而言，额外的2%的折扣将迫使毛利率从10%下降到8%，销售净利率从2%下降到0，从而抹去净利润。

因此，对于经销商而言，折扣是一种自杀行为。例如某食品经销商做了个打折活动，当时正值淡季，虽然吸引了不少客户，但是基本上没有多少利润。

其实如今像他们一样的商家比比皆是，大家都会在一些重要节假日或者是淡季都会打起价格战，虽然销售量上去了，但是对于一件价格在几千元的产品来说，那简直就是自杀行为。

可是如果不打折，本来谈好的客户又会因为价格问题而另选他家，从而让商家和客户双方都很受伤。

其实打折促销活动不利于长期举办，短期进行还是能起到不错效果的。面对如此市场形势，难道只有低价格才能制胜吗？

危险心态之二：行业一遇到竞争就选择转行

你就立刻失去过去行业内积累的所有资源。

转行，是一个什么行为?它意味着过去几年甚至几十年积累的行业资源没有任何价值。产品知识、销售网络、客户资源、区域品牌等，这些辛辛苦苦花时间、花精力的资本瞬间化为泡影，而想要重新再建立起这样的资源那可谓是难上加难，在隔行如隔山的情况下几乎不可能。

我们了解到：有位家电经销商在销售低迷期被迫转行的例子：冰箱品牌代理商潘克庆，一年可以实现超2000万的营收，但到2012年，其营收尚不足300万，原来雇佣的十几名业务人员如今也只剩下了一两位，潘克庆已经开始收缩战线，准备转行进入到担保行业，担保行业这个未知的行业带给潘克庆的会是什么呢？

危险心态之三：遇到竞争不主动出击，而是依赖厂家

你就立刻失去提升自我能力的机会。

经销商常常容易出现的现象：依赖厂家促销，依赖厂家培训，依赖厂家开发市场，依赖厂家做广告，依赖厂家补贴……当依赖成为一种习惯，就丧失了独立的能力。经销商不要依赖厂家帮你解决问题，因为，你无法保证厂家是否真的能帮你解决问题！

危险心态之四：遇到竞争不主动学习寻找方法解决问题

你就会被竞争淘汰出局。

杰克·韦尔奇说：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会!索罗斯说：学习很贵，但是不学习更贵!其实是说明了学习的价值，只有学习的人才能体会到其中的价值。

竞争对我们经销商来说，究竟是危险，还是机会呢?答案是肯定的，竞争对弱者来说一定是危险，但对强者来说一定是千载难逢的良机!是打败竞争对手的最好机遇。

正如上文所述，竞争的来临，是宣告体力型经销商淘汰出局的时刻，也是宣告智力型经销商新时代的开始!产品竞争和价格竞争，属于体力竞争;而服务竞争和品牌竞争，则属于智力竞争。

当市场价格竞争非常激烈的时候，就是体力型转向智慧型竞争的转折点。一旦进入转折点，经销商的数量就会迅速下降，从而进入多米诺骨牌效应。

在竞争市场，只有最终成为品牌才能实现持续赢利，掌握持续赢利模式的经销商，未来的市场会更大、更聚焦、更长久，竞争更有限，利润更丰厚！

经销商，您是否有以上四种危险心态呢？心态的转变可能并不太容易，但是，这就是直面竞争的第一步，只有迈出了第一步，才可能向新型经销商转型，才可能走未来持续赢利的道路。

网购家具，是许多工作忙碌的年轻人首选途径。但在近日，记者走访家居卖场时，听到顾客刘女士与销售员埋怨，一个月前，自己在网上购买了一组板式家具，图片看着精美，但到家安装时，发现板材有不同程度开裂，并伴随刺鼻味。在她强烈要求退货后，网络店家表示，只要顾客自己掏邮费就给退。刘女士气愤表示，就当花钱买教训。
“有些建材在网上买的确很方便，但像需要专业安装和售后服务的商品，如家具、地板、橱柜等，还是建议大家去实体店选购。”长春几家大型装饰公司设计师和工程部监理给出了自己的经验谈。而大型家居卖场内的品牌家具销售员也表示，没有时间逛家居卖场的朋友，最好选择线上线下同步，如网上看好的产品，在家居卖场做活动促销时，进行采购，质量、售后保证同时，价格也会更优惠。
婚房的家具足足等了4个月

说到网购家具这个话题，读者马先生就一脸无奈。今年1月份下的订单，直到三月，网购的沙发、床、电视柜迟迟不到货，导致婚礼时都没法进新房，只能从女方家直接去了酒店。4月份，家具送到了，刺鼻异味很严重，怀孕的妻子没法进新房，只能放置一年再说。

红星美凯龙长春远达商场的一位品牌家具负责人表示，要了解网购家具的物流情况，只能自己在网上与店家沟通，但这样做特别被动。而在实体店选购，销售员在选购前，就会告诉顾客家具到达的时间，这样，顾客可以根据自己情况来订购家具，同时，销售员也会及时告知顾客所购买的家具物流情况，出现问题会及时调整，面对面的交流，才是最直接有效的沟通方式。

实体店也有为啥网上买的质量这么差

读者郝女士现在对网购特别排斥，她表示，虽然已有4年网购经验，但还是一不小心“中招”。几个月前，为了给家里换一个新手法，她特意去家居卖场选了样子，然后在网上找到了此品牌的网店，选购了沙发。价格虽然便宜近1/3，但用了几天发现，沙发垫越坐越软，和实体店里不太一样，很不舒服，框架也有点异响。在与实体店员沟通后，对方表示，此品牌没有网店，想必郝女士是买了山寨货。

铭威装饰施工监理梁城表示，自己也有段时间特别喜欢网购，但对于大件家具，还是很谨慎。他分析，多数人被网购吸引，除了价格优势外，精美的图片也很关键，但这些图很多是经过专业摄影师拍摄，用专业的灯光照明，才会出现精致效果。即使在网上找到了实体店的商品，也要与实体店核实，经过确认再下单，以防出现郝女士情况，花钱买了山寨货，得不偿失。

“都说网购看店家级别、网友评价，但我也被骗了。”读者方先生表示，他一年前在网上买了一组卧房实木家具，双人床+两个床头柜+一个四门衣柜，全部下来还不到1万元。之所以能坚定地下单，因为看到了网友评论“质量特别好”“性价比超高”等等，结果货到后，他发现，实木倒是实木，但做工特别粗糙，还有一股怪味，熏得眼睛很不舒服。他马上上网给了差评，结果店家马上打来电话，央求方先生改成好评，并给退货。“看来这些好评都是人为操作，再也不会网购了。”方先生气愤地表示。

百合装饰设计师杨林认为，“一分钱一分货”的道理到哪都适用，就像买家具，不仔细看看、掂量掂量，怎么知道是不是纯实木，同样，沙发不坐一下，即使再大的品牌，不舒服买了也不适合自己。