群仙红木文化股份有限公司大力引智促创新\红木家具企业，你将被谁打败？
据介绍，该项目分三期建设，注册资本1亿元，首期投资5000万元，着力打造集红木家具和书画艺术品的创意设计、销售、回购(典当)、融资担保等为一体的文化企业。
林开东表示，文化创意企业要发展，人才是关键。眼下，该公司正与南京林业大学等高校合作开发古典家具新产品，与清华大学工艺美院合作建立创意设计中心，构建新产品研发创新体系。今后，公司还将继续做好“引智”来莆，重金引进海内外中高级管理创新人才、技术专家，组建专业化管理团队。
近一年以来，屡有大品牌和中小型红木家具企业，在市场洗牌中或关厂歇业，或倒闭破产，曾经风光八面的企业家以无奈的神情和背影，悄然离去，留下一声声叹息：“市场太难搞了”、“对手太强大了……”言语间，多是抱怨与愤懑，鲜有反思与警省。
诚然，行业的江湖从来就不是一块极乐的净土，在经济下行压力之背景下，弱肉强食的“森林法则”显得更加残酷---一些红木家具界的“强狮”竟和“弱兔”一同倒下。令人扼腕生叹之余，人们不仅要问：究竟是谁打败了这些红木家具企业？
打败企业的，是市场吗？
回答是否定的。人们都知道，市场是一只无形的手。在这只手的操纵下，红木家具企业和品牌或渐行渐近，或渐行渐远。在市场越来越规范的今天，红木家具企业只能遵循市场运行规律，去作为或不作为，如果“逆道”而行，越是执着，越是被淘汰得早，淘汰得快。
时下已进入电子商务时代，红木家具企业的品牌推广、招商、合作、交易，在市场之手的操纵下，面临告别传统的距离与时空概念，采用互联网+的推广营销思路，市场的规范也终结了行业发展初期的“暴利”。与时俱进，应势而为，是其维系稳定、发展的基本要务。显然有的中小型红木家具企业，观念落后，行动迟缓，守着“宝地”不耕耘，放任市场长“荒草”。有的在外来品牌和企业开拓之际，无动于衷，或无能为力。终因视野不开阔，产品不应需，促销不适时，企业不进步，在市场“无形之手”的操纵下无奈地别去。
相反的是，在同样的市场环境下，有的红木家具企业以“狡兔三窟”为生存之道，既保护“窝边草”，又耕耘“大草园”，行动敏捷，体格健壮，经受了自然的风霜雨雪考验，很滋润地活在当下。
市场如阳光雨露滋润万物，泽被天下。苍穹之下，有的企业顺应自然，成长壮大，开花结果；有的企业逆时而行，日益衰落，枯萎凋零，不是企业内因所致吗，市场何错之有？可见，打败企业的，不是市场。
打败企业的，是竞争对手吗？
回答是否定的。红木家具的江湖不缺乏“剑客”，企业之间你争我夺，品牌之间攻城掠地，市场上分个你高我低，其实都是为了一个“利”字。在商言商，“利”在必行，无可厚非。但中国老话有云，君子爱财，取之有道。红木家具行业争名夺利，这“利”争，须遵守“道”，争之有理，争之得法，不可胡来乱来。
有的企业眼里有“利”无“道”，唯“利”是图，不思内强，专谋“对手”，在市场上挖墙角，下绊子，使偏劲，费尽心机；有的企业抄袭模仿，涉嫌侵权，甚至将人家大品牌的畅销产品，照样翻制，换上自己的标签，招摇上市，压价竞争，终招恶名。诸如此类“暗剑伤人”，损人不利己的行为，结果只能是失道寡助，声名狼藉，日落西山，一败涂地。
规范的家具市场环境下，狭路相逢“贤”者胜。人们欣喜地看到，一大批家具企业遵循“人间正道”，远离内斗，专思发展，强内功，积能量，逐渐显露出历经大浪淘沙后的真金光彩，畅行市场，成为家具行业的领军品牌。
那些专思“内斗”而败落，甚至被行业“清理门户”的企业，被这些榜样企业前行的铿锵脚步，远远甩在了后面。可见，打败企业的，不是竞争对手。
打败企业的，是自己吗？
回答是肯定的。市场波动如同月有圆缺，企业经营亦有盈亏，竞争本寻常，此“市”古难全。可见，任何事物的发展，必有外部的影响和内在的根由。假如说“市场变化快”，“对手太强大”，是部分家具企业关店破产的客观因素的话，那么，内功不强，或“太逞强”，则是一些企业打败自己的主观动因。
——有的企业不思进取，因循守旧，甘于平庸，得过且过。企业发展如逆水行舟，不进则退，这是人尽皆知的法则。有的企业顺风时，目光短浅，甘当土豪，不思长远，挣了钱盖厂子建园子，不搞新品创牌子；有的老板甚至连沪粤等地家具展都不去观摩；逆风时，无奈无措，一筹莫展，遭遇市场淘汰在所难免。
——有的企业理念不新，管理落后，诚信不够，缺乏现代管理意识。企业经营缺战略，产品生产缺文化，市场营销缺策划，不搞创新研发，投机取巧，抄袭模仿走“捷径”，产品卖点不强，销售不佳，声誉低迷。结果不是被“对手打败”，就是被“洗牌”出局。
——有的企业“蛇呑象”心理作祟，自不量力，盲目贪大，妄想暴发。甚至不惜高息融资，大宗借贷，上新项目，做大投入，结果项目论证粗疏，经营违背规律，导致入不敷出，资金链断，结果饱尝苦果——或关门跑路，或倒闭破产，或被法律追债，丢下“一地鸡毛”，坑了客户，坑了员工，给行业带来了诸多负面影响。
成功的企业，总结出来的经验都是相似的；失败的企业，“创造”的教训各有各的不同。希望所有的红木家具企业，在当下这一非常时期，汲取企业自己“打败”自己的教训，从中引申借鉴和反思，进而总结规律，做实内功，避免重蹈覆辙，实现稳健发展。
(：)抓准“痛点”，“大家居”战略被启用
尽管近年来房地产发展有所减缓，但对于楼盘的建设还在继续，家居建材行业的市场容量还是可观的。且在现实中，消费者在家居装修的过程里，面对分散的厂商的同时，还要进行产品对比、谈价格和签协议等繁琐的步骤，使得不少人患上了“装修恐惧症”。综上，为了扩大市场份额，瞄准消费者家装“痛点”，致力于打造“一站式服务”的“大家居”战略被许多企业启用。
事实上，早几年前，大自然、圣象等品牌均已纷纷布局“大家居”，围绕一核心品类，加快其他木质品类的发展，旨在推动销售效益达至最大化。“‘大家居’是一条必走的路。”四川升达林业常务副总裁岳振锁如是说。作为一家以强化地板为主营业务的木业企业，升达林业的“大家居”战略随后也“如期而至”。
然而，到底何为“一站式服务”，业内人士指出，其实质上就是服务的集成和整合，只要客户有需求，一旦进入某个服务站点，所有的问题都可以得到解决。为了满足市场需求，就记者了解，各个企业纷纷都先从丰富产品种类上开始入手。以强化地板起家的升达林业开拓了木门、定制衣柜、墙纸等产品领域;以木门为主营业务的重庆星星门业开始涉足了护墙板、书柜和酒柜等产品生产……木业行业可谓“全面化”势头强劲。
有业内专家指出，“大家居”对于大众来说或许是一个虚无缥缈的概念，而“一站式服务”的体验却是消费者所能切身感受到的。这也就要求企业要抓准消费者“痛点”，在拓宽产品“宽度”的同时，还要挖掘“深度”，除了加强生产方面外，售前、售后服务也要考虑周到，注重消费者的体验与感受。
推进“大家居”发展，资源整合成重点
术业有专攻，“大家居”布局之路上，不少企业难免遭受到了质疑：“专注于生产某一品类的企业的确值得信赖，而在选择该品牌生产的其他产品上难免有所犹豫。”为“取长补短”，共同推进“大家居”发展，企业间的合作随之展开。此时，对于资源的整合也就成为了行业发展的重点。
重庆星星门业副总经理杨正东在接受记者采访时表示，企业的电商平台发展刚刚起步，还处于推广期，在“大家居”方向的发展目前选择了与全国大型装饰公司合作的模式，对其需要进行配套。同时，企业还加入了建材联盟等组织，与全国各省份的商家一起进行统一“抱团”联盟促销。
与星星门业不同的是，升达林业在“大家居”发展的方向，依托自己的全系列木地板、木门、定制衣柜等产品，和已经营10多年、具有二级资质的装饰装修公司，全国1000多家专卖店，建立了互联网平台，整合其他装饰装修产品、装修服务团队，实行线上线下立体互动。“在以前，一家专营店不可能变成杂货铺，而现在可以利用互联网的共享属性，整合一切合理资源从而建设成为一个‘大家居’平台。”岳振锁表示。
中国家居家装电商专家王建国在接受记者采访时则指出，事实上，传统家居企业整合其他品牌共同打造“大家居”电商平台的这类项目鲜有成功。在同一个“维度”中，也就是将建材商、家具商组合到一个互联网平台下，利益分配体系的建立尤为重要。同时需要组织者统筹各品牌，在市场的存量上与增量上形成流量互补，结成“流量联盟”。就目前升达林业“大家居”互联网平台的发展来看，其软件平台已经具备，岳振锁也坦言，现在亟需探索更为完善的商业运作模式，包括结算模式、和其他品牌的利益分享模式等。
“大家居”大势所趋，但并非简单融合
随着“大家居”的大热，“大而全”仿佛一时间掩盖了“小而精”。有业内人士认为，随着家居消费的升级，做“精”、做“细”是未来消费升级的核心。越“大”越“全”不见得有多大的竞争力，加上消费体验没有做好的话，企业也会很难生存。
有评论显示，做好“大家居”，企业需利用最优势的地方，去发展擅长的领域。不论是地板企业还是木门企业等，在筹备发展“大家居”战略前，都应判断自身的能力，选择企业擅长的领域进行拓展，扬长避短才能在潮流中扎稳根基。“企业发展‘大家居’还属于初步阶段，虽然没有其他品牌那样丰富的经验，但我们也具备自己的优势条件。目前阶段，企业还是会专注于自己的产品。”重庆星星集团相关负责人对记者如是说。
此外，从互联网思维来看，皮阿诺总裁马礼斌曾指出，有些企业的“大家居”思维还并不是很清晰，一味地谈互联网则很容易造成混乱。不管是互联网化还是O2O模式，最重要的还是要看真正落地的产品和服务是否符合消费者的需求和预期。“大家居”固然是大势所趋，但路的尽头是“海水”还是“火焰”尚未可知。企业要了解“大家居”并不是各企业甚至各行业的简单融合，想要做“强”做“大”，还需理性发展，将新领域往专业化方向发展。
如今，越来越多的大牌定制企业、建材商、家装服务商，集体发力布局“大家居”。在群雄逐鹿的态势下，必将有“输”有“赢”，在这样的形势下，木门企业推进“大家居”战略，唯有回归理性才能看清前路。
提起实木家具，很多人的第一印象就是高雅名贵的红木家具。近年来，随着新中式装修风格受到越来越多年轻家庭的青睐，价格相对便宜，既有传统红木家具韵味，又有现代时尚元素的新中式实木家具正悄然兴起。
新中式实木家具受青睐
18日上午，家住徐东的刘女士，在岳家嘴居然之家购买了一套新中式榆木书桌，90厘米宽、1米6长的书桌配一把椅子，总共只花了3000多元。记者看到，这套书桌为明式传统款式，用材不是黄花梨、紫檀等红木，而是选用普通的榆木。一旁一家红木家具卖场里，同样规格、款式的一套黄花梨红木书桌，折后价格也要2万多元。
32岁的刘女士告诉记者，她比较喜欢传统文化，这次新房装修就选用的更为年轻、时尚的新中式风格，家里的家具，也都是新中式实木家具。“新中式家具既有传统红木家具的韵味，更增添了时尚、现代的元素，关键是价格比传统红木家具便宜很多。”刘女士说，正在装修的140平方米的三居室，全屋新中式实木家具价格也就15万元左右，“当然，我们选用的是榆木、柞木等价格相对低廉的实木。”
武汉一家主做新中式设计的公司负责人告诉记者，近几年来，新中式装修风格越来越受到年轻家庭青睐，与之配套的新中式实木家具，多以普通的榆木、柞木、榉木等加工而成，价格仅为传统黄花梨、金丝楠、酸枝等名贵红木家具的2成左右，在市场上日渐兴起，除了家装，部分餐馆、会所、书院等，也都喜欢选择新中式实木家具。
传统红木家具价格回升
据了解，从去年初开始，陷入低迷的红木家具市场，价格正在渐渐回升。在武昌欧亚达家具市场，一张1米宽、2米长的酸枝木餐桌，搭配6把椅子，“清仓价”也在10万元左右。
12月18日，记者在首届卓刀泉文化艺术节正缘红木艺术展看到，身价贵重的红木家具比比皆是。三件套的紫檀沙发售价六百万，五件套的海南黄花梨套桌价值五百万左右，属最贵的两件展品。即使是木材以缅甸花梨为主的大众消费型红木家具，包括客厅、餐厅、书房、卧室在内的全套家具，总价也要三十四万元。
在万达公馆的正缘红木艺术城，记者看到一套仿古式样的千工拔步床，高2.7米、宽2.5米、长3.3米。千工拔步床在明代晚期开始流行，所谓千工是指制作这样的一张床要耗费1千多个工时，所谓拔步是指抬腿跨几步方能入床。这样的一张床不用一根钉，可拆可装，价格高达数百万元。
记者了解到，喜爱红木家具的，主要包括两类人群：一类是企业家，包括一些外资企业的“洋高管”；一类是艺术家，以及具有艺术品位的人士，包括作家、教授等等，他们对红木家具比较青睐。
江城资深红木收藏家柯岩舟告诉记者，随着年轻家庭对红木家具的喜爱，众多传统红木生产企业，近年来也纷纷重视新中式红木家具的开发和生产，给其增添更多的时尚、现代、禅意等元素，“可以说，不仅是普通的实木家具开始流行新中式，即便是名贵红木家具，也正细分出一片新中式的市场。”
（来源:荆楚网）
随着现代林业的发展，泉州市以省级现代农业生产发展资金项目建设为抓手，积极引导产业转型升级，增强林业的发展动力。从2015年开始，泉州市提出了用4年时间建设林业产业“31347”工程，计划到2018年在全市建设3万亩高优花卉苗木示范基地、1万亩林下种植示范基地、3万亩现代油茶林示范基地、4万亩高产竹林基地、7个野生动物养殖基地。目前，全市初步形成了“以永春、德化为主的竹木加工、林产化工、森林旅游产业”、“永春生物医药产业”、“南安家具、木地板生产产业”、“以鲤城、丰泽、石狮、晋江为主的装饰材料、花卉、家具产业”、“惠安木雕产业”、“泉港、惠安野生动植物繁殖驯养产业”等特色林业产业体系。
为实现“不砍树、也致富”，泉州市充分利用林下资源，扶持林下经济发展，同时，合理开发森林游憩产业，在全市范围内建成了45家森林人家，通过鼓励和引导当地农民参与农家乐、采摘、森林观光、手工艺制作、民俗活动推广、特色产品售卖等行业经营，实现森林旅游产业健康发展和农民致富“双赢”。
去年，全市森林人家共接待游客700多万人次，创旅游收入近3000万元。在今年的特色现代林业专项资金中，泉州市计划安排200万元补助40个林下经济项目；安排资金100万元，用于补助新授牌的森林人家经营单位（经营者）、新评为三星级以上（含三星级）的森林人家经营单位（经营者）以及经市林业局确定为全国示范森林人家申报单位的森林人家经营单位。
（来源：泉州晚报社）
据商家反映，受到老挝木材新政（板材出口需四面刨光）的影响，国内商家谨慎情绪相当浓郁，采购新货相当低迷，现阶段商家主要以经营库存为主，后市货源或将面临紧缺。目前广东市场老挝卡丝拉长2.2—2.6m、厚5cm、A级报4500—4800元/立方米。
（记者陈振伟）
