“共享家具”来袭 专家不看好 来得快 走的快
继摩拜、ofo刮起了共享单车的风暴之后，共享汽车、共享雨伞、共享书店等一大波共享产品如雨后春笋般出现，一时间，“共享经济”在各行各业炸开了花，成为了当下互联网时代的新风口，且不论市场上这些共享产品是不是都靠谱，反正，哪怕强行蹭热点也能带来曝光率。
家居租赁攻入互联网平台
现在，家居业也不袖手旁观，共享家具开始走进了大众视野。
298元/月，租赁沙发、茶几、电视柜、鞋柜、衣柜、书桌等九件套，足以满足一房一厅所需要的家具配置。租赁到期后，有专人上门把这些家具运走并返厂维修更新，以供下一位租客使用，这就是深圳dorm多么美嘉提供的“共享家具”。
除了主打个性化的套餐服务外，还有不同风格、款式、质量的家具单品租赁，租金从十元到百来元不等。用户可以通过PC、微信下单，dorm会在72小时内将家具送到安装摆放好，租赁到期后一旦客户不再需要全部或部分家具时，dorm会负责上门将这些家具运走。
创立于2016年的dorm，对其自身的解读是“一个懂设计的互联网家具租赁品牌”。其母公司是一家着力于深圳本土的一站式场景家装设计公司，dorm不仅仅提供家具租赁服务之外，还负责家具的设计和生产，主打面向青年品味的个性化时尚家居用品。
今年四月，dorm还与中原地产达成合作，全面进驻中原遍布深圳的400间地铺，借助房产中介集中地推。
与dorm类似的互联网家具租赁平台还有创立于北京的抖抖家居以及杭州的包租喵。
抖抖家居于今年6月创立，起步较晚，但目前已获300万元天使轮融资，抖抖家居的主要运作模式是，以家具租赁、以租代买、以租转买为切入点，成为家具租赁的流量入口，引入第三方商家接入平台，为用户提供全品类家居产品租赁，包括空调、彩电、洗衣机、家居装饰物等。
目前的抖抖已与多家房租分期平台达成了战略合作，除了为房租分期用户提供家具租赁服务外，也为公寓、酒店、中介、房东提供定制的家具租赁服务。
包租喵的运营模式与提供的产品服务与dorm类似，主要面向C端消费者提供家具租赁服务，但包租喵也将长远的眼光放在公寓、酒店、办公场所等大客户身上。
“共享家具”瞄准用户痛点
据链家研究院发布的《租赁市场系列研究报告》预计，全国正在通过租赁房屋来解决住房问题的人口比例占比30%，一线城市达到40%，而深圳的租房比更是超过60%，租赁人数约在1300万。
在租房人群中，超半数以上的租期在1—2年内，租期短的特性导致的最常见的痛点是房东倾向于放置老旧的、质量差的家具；而另一方面，对生活品质要求越来越高的年轻人，想自购新家具的租客，又面临着搬家处理麻烦，自买划不划算的顾虑。
目前来看，共享家具的租赁模式和价格，非常适合房东、短租客群体，借助互联网平台租赁，降低了一次性购买门槛，以方便、低价、短期的特点，为无力买房但追求生活品质的都市租房族提供了一种解决方案。
但共享家具的推广同样面临着许多难题，家具租赁按月起步，租金按月缴纳，现金流回笼慢，盈利时间被拉长，家具又属于低频次的耐用消费品，采购成本高，流通率低容易产生一定的库存量，其中的折旧率难以进行评估，也面临着翻新维修、物流等高额成本。
共享经济本质还是租赁经济
在国内，互联网家具租赁才刚处于起步阶段，但在美国、日本和印度却已取得了较为成熟的发展。例如印度较知名的家具租赁平台Furlenco，Furlenco成立于2012年，在2015年，Furlenco便获得了600万美元的融资。其目标人群是年龄在22—34岁间的学生，初入职场的新人，及因工作需要经常更换工作地点的人。Furlenco较强的供应链体系是维持其运转的核心，Furlenco能负责所有家具的设计和生产，产品是以特定的价位设计和制作，在市场上，不太容易找到同价同质量的家具，并能对家具进行完善的二次处理，提供及时的维修和回收服务。
产业时评人张书乐认为，所谓的共享家具是一种以共享为名、租赁为实的伪共享生态，本质上就是借助互联网作为了一个方便租赁产品的新入口。也有业内人士认为，共享家具如果没有扎实的盈利模式，趁着这股风快速铺开市场，则“来得快，走的也快”。
但在多么美嘉的创始人兰皓看来，这是一个“慢养”的产业，不像共享单车可以一下子批量生产，行业性质决定了他们是要守在那等用户的，等的过程中打磨好服务完善好供应链。况且一个产品能否生存，不在于其挂靠的是什么概念，而在于真正为用户解决了什么痛点。
家具实体店要活下去必须做到这11条：WiFi化、屏化、无限化、数据化、线上化、零库存化、体验“逼格”化、去会员化、前台化、全渠道化、多元化。
在新零售概念大热、有价值的消费体验受重视的当下，部分内容仍然值得当今的家具从业者参考。
物质短缺时代，“货”毫无疑问是第一位的，需大于供，任何产品都能很容易卖出；
传统零售时代，物质极大丰富后，“场”占据了核心位置，唯有争取到商场的黄金位置，品牌才能在商品的汪洋大海中脱颖而出；
互联网时代，尤其是新零售时代，以“人”为本，才终于得到了落实。
阿里巴巴CEO张勇曾说：围绕着人、货、场当中所有商业元素的重构是走向新零售非常重要的标志，而其核心就是商业元素的重构能不能有效，能不能真正带来效率。
在线下或以线下为生意主体的企业纷纷担心线上电商抢了自己的生意，急冲冲“触电”的时候，埃森哲却通过一项调研得出了令人惊讶的数据：
未来计划更多通过实体店购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%；表示实体店“非常方便/方便购物”的客户达到93%，远高于网络和移动设备。
这多少能给线下的实体零售商带来一点信心。但毋庸置疑的是，家具实体店也必须跟上消费者的步伐，面向未来改造与升级自己的门店。
1、WiFi化
未来的门店不会排斥或禁止消费者掏出手机拍条形码，或通过搜索比价，因为即便你禁止，消费者也能解决比价的问题。
而且，如果你禁止了，还有可能丢失你的顾客——谁叫这个世界上，几乎找不到未形成替代及竞争关系的商品呢？
既然如此，我们就该顺水推舟，先对手一步为自己的顾客营造可以在自己的店里无线上网进行查询比价的条件。
2、屏化
当顺丰嘿客大量冒出来的时候，我将其定义为“屏化（业态）店”——由一块块的电子显示屏、广告屏组成，并通过它们展示和售卖商品的实体门店。
尽管嘿客还存在许多问题，但它却代表着线下实体门店未来的一种趋势——谁也阻挡不了的屏化趋势。
3、无限化
一家传统意义上的实体店，理论上也可以将门店商品“无限化”地陈列展示在店内的显示屏上。
但是，这实现的可能性几乎为零。因为要实现这种理想状态，仅仅凭借“无限化”经营远远不够，我们还需要残暴的低价、匹配跨行业及产品类型的营业导购、自己具备高度话语权的供应链与厂商关系……
同时，“无限化”也是一个相对而非绝对的概念。因为消费者下拉网页的长度、所适应的屏幕宽度、有耐心点击的网页深度都是有限的。
即便是可以通过文字、语音或图片搜索，那也是基于消费者有限认知的商品品项的数量。
4、数据化
这里的数据化，并非是指实体门店经营多少类别、多少品牌、多少SKU等方面的数字化，而是指店铺本身可以通过编码字符（把字符集中的编码指定集合于某一对象，以便文本能在计算机中存储和通过通信网络传递）
进入互联网或移动互联网络，能方便每一个潜在的消费者或供应商等利益相关者，通过店名、地图等方式查找到，甚至直接通过PC端或移动端的网络，在线发生交易行为。
现在就已经有比较简单的方法了——你只需要为自己的门店在微信上申请、设置、生成一个可以链接你的二维码就行了。
5、线上化
我并不是建议你去开个淘宝店，也不是建议你非要把自己的实体门店搬到微信商城或口袋购物的微店上不可，当然，它们也是我们将自身线下实体门店线上化的途径。
我在这里更想表述的意思是：无论门店大小，线下门店早就可以或早该进行线上运营了——我们早都可以在PC端或移动端开展线上的活动推广、新品告知等销售活动；
已经可以基于自己的地理位置为周边人群提供定向的移动端推广；也可以通过微信朋友圈和微信群（或其他方式）对顾客进行一些基础的管理和维护；还可以通过线上途径找供应商下订单。
6、零库存化
这里所谓的“零库存化”是个相对的概念，相对以前来说，我们仅仅需要少量的零散库存。有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存；
或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原因而产生的。
7、体验“逼格”化
如今，各个业态类型的零售门店都在迎来“逼格”普涨的时代。但我们理应思考的是，高涨的“逼格”如果不是为了真正有价值的消费体验，不是为了促进销售，就是在耍流氓，未来会走很多弯路甚至是回头路。
试想：一块又一块的电子显示屏、LED液晶显示屏、iPad屏，就真的可以取代实物的出样吗？或者说，在未来的屏化业态店中，真的就不需要实物出样了吗？
在类似全息投影、深层人工智能、3D模拟等更先进的技术在零售行业得以普及之前，甚至是在1990年前出生的消费者没有“老去”之前，答案一定是否定的。
因为在我看来，在消费尤其是购物选择这个环节，“逼格”再高的消费体验，也比不上亲自体验、亲身感官来得实在；也不能代替和男、女朋友，闺蜜等上街找、品、鉴、试、比商品实物的乐趣。
8、去会员化
所谓“会员”的一些关键属性指标，在未来将会成为所有实体门店的基本事实。移动互联时代，每一位进店的消费者，我们都可以知道他们的手机号码、微信号。
此外，我们也完全可以通过嵌入促销利益刺激和随时互动沟通、服务链接功能的二维码，以及经由这个介质进入的注册字段及标签，来帮助我们获得更为详细的消费者数据。
9、全渠道化
面对日益深化的消费行为的碎片移动化，未来，我们一定需要随消费者行为轨迹而变，在能更多接触到TA们的适宜空间、媒体、载体及时间上以四维矩阵进行营销的布阵；
并在这个四维矩阵的大矩阵下面，以空间的矩阵、媒体的矩阵、载体的矩阵和触点时间的矩阵等若干细化的矩阵进行支撑。
这里面就包含全渠道的理念，这种理念对上游的制造商、品牌运营商、渠道商适用，同样也对实体终端门店适用。
10、多元化
在未来很多年，不可能所有的实体门店都这样，至少那些低值、冲动型购买的商品，需要吻合便利性购买的商品，需要在线下才说得清、道得明、值得信的商品等，是既离不开线下的实体门店，也离不开在实体门店的仓储展示，乃至实物出样的。
从家具建材行业分析报告了解到，大环境不景气，家居建材行业遭遇阵痛，家居卖场亦开始进入洗牌阶段。数量严重过剩，同行竞争加剧，再加上互联网的冲击，传统家居卖场已站在了转型的关口。2016年我国家居建材行业现状如何
家居建材市场销量持续走低 利润锐减
事实上，据国家权威部门早前统计，家居建材行业平均利润率只有3%。鉴于众所周知的种种原因，家居建材行业税收的不规范，让这一数据可能存在一定范围内的水分。但考虑到受近几年整体经济形势疲软、许多家居建材企业倒闭的现状，家居建材行业利润一直在走低，却也是谁都不可否认的。
而且我们可以反向思考，作为一个零门槛、零壁垒、零垄断、完全市场化的传统行业，会有暴利存在吗答案显而易见。家居建材企业和经销商老在嚷嚷他们几乎不赚钱，根本无利可图。其实也不是在无病呻吟，博取同情的。这年头，不是所有人都愿意跪着挣钱的，能站着就站着，何况跪着也并不一定能挣到钱。
但站在消费者的角度，家居建材生产成本价到市场零售价三四倍的价差，至少也是部分事实。很多企业利用市场不规范的漏洞，通过偷工减料、夸大宣传、税收不规范、非法用工等手段，也是能够曲折地实现“超额利润”的。当然这也不能代表整个家居建材行业当下的生存景况，同样也有无数家居建材人承受着外界的暴利指责而深感无奈，那暴利到底被谁赚去了呢
家居建材行业利润“不翼而飞”
首先，是厂家生产成本上，家居建材的成本并不仅仅是原材料的钱。当家居建材产品出厂时，工厂在直接生产成本(包括生产材料，生产人工，车间制造费用)的基础上要加上28%间接费用(用于水电费2%、房租10%、机器损耗、辅助耗材3%、管理人员工资及招待、出差等管理费用10%，税费3%)，加上12%的利润。另外，包装加固和运输环节的费用、环保认证费用也令家居建材行业毛利变得越来越小。当然那些廉价的产品，要么就是在材料上做了文章的，要么就是生产过程节约了成本的。
其次，品牌打造上也花钱不少。消费升级的大环境下，消费者对品牌实力越来越注重，必然需要投入不少的营销费用，同时也要追求家居建材本身的设计。此外提供完善的售后服务，这也是需要品牌和价值去支撑的。此外，就是家居建材重复消费频次低，回头客少。这样也导致家居建材企业没办法通过规模经济去消化成本。
利润锐减背后 家居卖场销售或起重要推动作用
这些都是内因，还有一项重要的因素同样深深影响家居建材的利润，那就是大卖场的销售模式。都说卖场是“爷”，经销商是“孙子”;“孙子”经常埋怨“爷们”不设身处地为自己着想，捆绑着自己全国到处开店。确实卖场的租金成本高居不下已经是不争的事实了，而近年来由于其他渠道削弱了卖场影响，卖场利润增长幅度普遍不够大，同时家居建材卖场的过剩又大大增加了家居建材行业的成本。
更深入一点思考，卖场到底对消费者有哪些潜在不利之处呢首先是行业集中度低，中小企业多，短期行为多，竞争规则容易紊乱，消费者经常无从选择，利益得不到保障;二是低行业集中度也意味着低市场效率，企业很难通过垄断赚到超额利润，也很难通过规模经济、范围经济去消化成本，同样的家居建材产品，消费者往往可能要掏更多的钱去购买;最后是渠道商可能会趁机“越厨代疱”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居建材产品的出厂价上，再狠狠地加一把价，让消费者口袋里的钱更加不值钱。
据最新2016-2021年家居建材行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告显示，家居建材行业由“暴利”向“微利”过渡行业门槛低、投资要求不高，企业遍地开花。市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。为了抢占市场份额，企业间互相压价，薄利多销成了唯一手段。业内人士表示，恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，家居建材企业和经销商实际上已经进入了微利时代。（来源：报告大厅网）