地板导购员培训手册
时间:2010-03-12 人气:1815 来源:深圳形象设计网 作者:
概述:四、导购员接待步骤 第一阶段:销售开启 1、 待机(对应“注视”) 所谓待机就是专卖店已经做好准备,开始营业,顾客还没上门或暂时没有顾客光临之前,导购员边做准备,边等待接触顾客的机会。 导购员在待机过程中,不仅要想方设法吸引顾客的......
四、导购员接待步骤
第一阶段:销售开启
1、 待机(对应“注视”)
所谓待机就是专卖店已经做好准备,开始营业,顾客还没上门或暂时没有顾客光临之前,导购员边做准备,边等待接触顾客的机会。
导购员在待机过程中,不仅要想方设法吸引顾客的视觉,用整理擦拭样板、宣传品等方法吸引起顾客的注意,还要随时做好迎接顾客的准备。但是,如果待机时间太长、容易造成导购人员扎堆聊天、吃东西、剪指甲、化妆、精力不集中等现象发生。
待机原则:
(1)正确的待机姿势
将双手自然下垂轻松交叉于胸前,或双手重叠轻放在柜台上,两脚微分平踩于地,身体挺直、向前微倾,站立的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳,而且还必须使顾客看起来顺眼。另外,在保持微笑的同时还要以极其自然的态度观察顾客的一举一动,等待与顾客做初步接触的良机。
(2)正确的待机位置
站在柜台后,面对大门,能够照顾到样板陈列区域,并容易与顾客初步接触的位置为宜。
(3)暂时没有顾客时
当眼前没有顾客时,导购员仍保持正确的待机姿势是一件痛苦的事情,有时也是徒劳,导购员就抓紧时间做其它工作。
(4)不正确的待机行为
躲起来偷看杂志、剪指甲、化妆、吃零食等。
几个人聚在一起 嘀咕嘀咕,或是大声说话;
胳膊拄在展示架上,或手插在口袋里;
背靠着墙或依靠着展示架,无精打采、胡思乱想、发呆、打哈欠;
远离工作岗位到别处闲逛;
目不转睛、不怀好意的盯着 顾客的行动或打望顾客的衣服、容貌;
专注于整理商品,无暇顾及顾客。
2、 初步接触(对应”接近”)
接近是指向顾客说“欢迎光临”并走近他。机会如何把握,对导购员来讲是非常重要的一件事,也是非常困难的事。
假如招呼太早,顾客还没决定要买,很可能产生“被强迫推销”的感觉惊慌而去,太慢则有怠慢之嫌。有人说:“招呼成功的话,等于销售成功了一半”。的确,招呼成功的话,后面就比较顺利,反之,接下来的应答就困难的多。
那么,什么时候开口招呼比较适当呢?
在购买心理的八阶段中,招呼顾客最好的时机,以顾客对商品产生兴趣至联想的阶段之间最为理想。在这之前的阶段为“注目”。此时向顾客出声,顾客会率先提高警惕拔腿就逃。这以后为欲望比较、检讨阶段,打招呼就显得晚了,所以顾客的心理从“兴趣”转变为“联想”之间,要适时接近并引导其购买,就可轻易抓住顾客的心,当无法判断顾客的心理状态时,不妨持相反的立场:先观察顾客的态度或动作,再来联想顾客心理状态是否居于“兴趣”与“联想”之间,随后可以和接近的最好时机衔接上。
接近顾客的时机
(1)当顾客长时间注视某种花色时
长时间只看着同一花色,说明顾客对该商品产生了兴趣,甚至达到了联想的心理阶段。这时招呼的方法为,从顾客的正面或侧面,不慌不忙地说声“欢迎光临”。如果认为顾客已经进入联想的阶段,可用比“欢迎光临”更能引发联想的语句。例如“这种花色是目前最流行的”等类似的语句,会更有效果。
(2)当顾客触摸样板时
一直看着一种花色样板的顾客有时会用手触摸样板,这表明他对该花色产生了兴趣。人对引发他兴趣的东西,往往会通过触摸来证实一下,利用这一习性,可以作为接近的好时机。为了避免打扰顾客,稍等一会儿,再从侧面自然地向前打招呼较妥当。
(3)当顾客从看商品的地方扬起脸来时
一直注视着样板的顾客突然把脸转过来,这意味着他想把样板拿在手上仔细看一下,想要导购员过来的意思。这时可毫不犹豫地以自信而亲切的声音说声“欢迎光临”或“需要我帮忙吗?”。这样的招呼万无一失。
(4)当顾客的脚步突然停下来时
在店内边走边浏览陈列于展示架上的样板的顾客,突然停下脚步,这时是向前招呼的最好时机。
(5)当顾客象是在找寻什么时
顾客一进店就象有目的似地在找什么时,应该向他说“欢迎光临,您需要什么吗?”招呼要早省得顾客花时间寻找,顾客心里会很高兴。这样有效率的配合,可以说一举两得。
(6)当你的眼神和顾客的眼神碰上时
和顾客眼神正面碰上,而又不在购买心理过程的任何一个阶段时,亲切地说声“欢迎光临”,未必和销售有关联,但作为应有的礼貌,还上一需要的,然后,暂退一旁,等待再次向前招呼的机会。
(7)当顾客没有在看样板,或者我们不知道顾客的需求时,
最有效的方法就是用友好和职业性的服务接近法向顾客提供帮助。一般情况下,我们应以真诚的口吻说:“没关系,您可以慢慢看,如有什么需要帮忙的请随时叫我”。然后要注意,不要紧跟着顾客,也不要紧盯着顾客的一举一动,用视线的余光照顾到顾客就行了。如果遇到或察觉到脾气暴躁、刺头类型的顾客时最好随他自由选择,待对方发问时再上前介绍。
(8)当预备要接待顾客时,
千万不要过于唐突或无礼,不妨给顾客一些暗示,乘机整理一下商品摆设,并伺机与之交流,试探其购买欲望。熟能生巧,应多加演练这些接近顾客的动作技巧,当你能将这些接近动作运用自如时,就不会显得生硬做作了。接近顾客时,导购员的动作宜自然大方、迅速敏捷,同时注意接近顾客时的角度,最好能与顾客面对面的交流,并注意兼顾到商品。据有关统计资料显示,45度角交流的效果为面对面交流效果的1/3,而与顾客并排交流的效果则更差。
3、 商品提示
在这一步骤中,样品提示的目的不仅是导购员把样板拿给顾客看看,还要求导购员将样板本身的情况(花色、特点做简单清楚的介绍,以提高顾客的联想力,刺激购买欲望的产生)。
(1)介绍商品本身的情况
A、让顾客了解样品的理化指标。
耐磨转数、甲醛含量、锁扣、绿色基材、浮雕等。尽可能鼓励顾客触摸、试装样板。导购员不仅要将产品知识解释给顾客听,拿给他看,更要让他触摸、试装,充分调动顾客的多种感官,以达到刺激其购买欲望的目的。
B、让顾客看花色的效果。
顾客在购买时都喜欢比较,在许多花色中选出一款他最中意的。所以,导购员应将不同花色的样板供顾客自由选择。一来满足顾客的欲望,二来在多数顾客希望买到的商品是由自己判断挑选的,而不是由导购员推荐的。并借此了解顾客的喜好。
(2)介绍花色销售行情
顾客有从众心理。他们会选择热销的花色。
(3)介绍时引用例证
一般可引用的证据有:荣誉证书、质量认证证书、数据统计资料、专家评论、广告宣传情况、报刊的报道情况等。除此以外,以往一些有影响力的顾客购买的花色、体验与评价,都能作为说服顾客购买的依据。
第一阶段:销售开启
1、 待机(对应“注视”)
所谓待机就是专卖店已经做好准备,开始营业,顾客还没上门或暂时没有顾客光临之前,导购员边做准备,边等待接触顾客的机会。
导购员在待机过程中,不仅要想方设法吸引顾客的视觉,用整理擦拭样板、宣传品等方法吸引起顾客的注意,还要随时做好迎接顾客的准备。但是,如果待机时间太长、容易造成导购人员扎堆聊天、吃东西、剪指甲、化妆、精力不集中等现象发生。
待机原则:
(1)正确的待机姿势
将双手自然下垂轻松交叉于胸前,或双手重叠轻放在柜台上,两脚微分平踩于地,身体挺直、向前微倾,站立的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳,而且还必须使顾客看起来顺眼。另外,在保持微笑的同时还要以极其自然的态度观察顾客的一举一动,等待与顾客做初步接触的良机。
(2)正确的待机位置
站在柜台后,面对大门,能够照顾到样板陈列区域,并容易与顾客初步接触的位置为宜。
(3)暂时没有顾客时
当眼前没有顾客时,导购员仍保持正确的待机姿势是一件痛苦的事情,有时也是徒劳,导购员就抓紧时间做其它工作。
(4)不正确的待机行为
躲起来偷看杂志、剪指甲、化妆、吃零食等。
几个人聚在一起 嘀咕嘀咕,或是大声说话;
胳膊拄在展示架上,或手插在口袋里;
背靠着墙或依靠着展示架,无精打采、胡思乱想、发呆、打哈欠;
远离工作岗位到别处闲逛;
目不转睛、不怀好意的盯着 顾客的行动或打望顾客的衣服、容貌;
专注于整理商品,无暇顾及顾客。
2、 初步接触(对应”接近”)
接近是指向顾客说“欢迎光临”并走近他。机会如何把握,对导购员来讲是非常重要的一件事,也是非常困难的事。
假如招呼太早,顾客还没决定要买,很可能产生“被强迫推销”的感觉惊慌而去,太慢则有怠慢之嫌。有人说:“招呼成功的话,等于销售成功了一半”。的确,招呼成功的话,后面就比较顺利,反之,接下来的应答就困难的多。
那么,什么时候开口招呼比较适当呢?
在购买心理的八阶段中,招呼顾客最好的时机,以顾客对商品产生兴趣至联想的阶段之间最为理想。在这之前的阶段为“注目”。此时向顾客出声,顾客会率先提高警惕拔腿就逃。这以后为欲望比较、检讨阶段,打招呼就显得晚了,所以顾客的心理从“兴趣”转变为“联想”之间,要适时接近并引导其购买,就可轻易抓住顾客的心,当无法判断顾客的心理状态时,不妨持相反的立场:先观察顾客的态度或动作,再来联想顾客心理状态是否居于“兴趣”与“联想”之间,随后可以和接近的最好时机衔接上。
接近顾客的时机
(1)当顾客长时间注视某种花色时
长时间只看着同一花色,说明顾客对该商品产生了兴趣,甚至达到了联想的心理阶段。这时招呼的方法为,从顾客的正面或侧面,不慌不忙地说声“欢迎光临”。如果认为顾客已经进入联想的阶段,可用比“欢迎光临”更能引发联想的语句。例如“这种花色是目前最流行的”等类似的语句,会更有效果。
(2)当顾客触摸样板时
一直看着一种花色样板的顾客有时会用手触摸样板,这表明他对该花色产生了兴趣。人对引发他兴趣的东西,往往会通过触摸来证实一下,利用这一习性,可以作为接近的好时机。为了避免打扰顾客,稍等一会儿,再从侧面自然地向前打招呼较妥当。
(3)当顾客从看商品的地方扬起脸来时
一直注视着样板的顾客突然把脸转过来,这意味着他想把样板拿在手上仔细看一下,想要导购员过来的意思。这时可毫不犹豫地以自信而亲切的声音说声“欢迎光临”或“需要我帮忙吗?”。这样的招呼万无一失。
(4)当顾客的脚步突然停下来时
在店内边走边浏览陈列于展示架上的样板的顾客,突然停下脚步,这时是向前招呼的最好时机。
(5)当顾客象是在找寻什么时
顾客一进店就象有目的似地在找什么时,应该向他说“欢迎光临,您需要什么吗?”招呼要早省得顾客花时间寻找,顾客心里会很高兴。这样有效率的配合,可以说一举两得。
(6)当你的眼神和顾客的眼神碰上时
和顾客眼神正面碰上,而又不在购买心理过程的任何一个阶段时,亲切地说声“欢迎光临”,未必和销售有关联,但作为应有的礼貌,还上一需要的,然后,暂退一旁,等待再次向前招呼的机会。
(7)当顾客没有在看样板,或者我们不知道顾客的需求时,
最有效的方法就是用友好和职业性的服务接近法向顾客提供帮助。一般情况下,我们应以真诚的口吻说:“没关系,您可以慢慢看,如有什么需要帮忙的请随时叫我”。然后要注意,不要紧跟着顾客,也不要紧盯着顾客的一举一动,用视线的余光照顾到顾客就行了。如果遇到或察觉到脾气暴躁、刺头类型的顾客时最好随他自由选择,待对方发问时再上前介绍。
(8)当预备要接待顾客时,
千万不要过于唐突或无礼,不妨给顾客一些暗示,乘机整理一下商品摆设,并伺机与之交流,试探其购买欲望。熟能生巧,应多加演练这些接近顾客的动作技巧,当你能将这些接近动作运用自如时,就不会显得生硬做作了。接近顾客时,导购员的动作宜自然大方、迅速敏捷,同时注意接近顾客时的角度,最好能与顾客面对面的交流,并注意兼顾到商品。据有关统计资料显示,45度角交流的效果为面对面交流效果的1/3,而与顾客并排交流的效果则更差。
3、 商品提示
在这一步骤中,样品提示的目的不仅是导购员把样板拿给顾客看看,还要求导购员将样板本身的情况(花色、特点做简单清楚的介绍,以提高顾客的联想力,刺激购买欲望的产生)。
(1)介绍商品本身的情况
A、让顾客了解样品的理化指标。
耐磨转数、甲醛含量、锁扣、绿色基材、浮雕等。尽可能鼓励顾客触摸、试装样板。导购员不仅要将产品知识解释给顾客听,拿给他看,更要让他触摸、试装,充分调动顾客的多种感官,以达到刺激其购买欲望的目的。
B、让顾客看花色的效果。
顾客在购买时都喜欢比较,在许多花色中选出一款他最中意的。所以,导购员应将不同花色的样板供顾客自由选择。一来满足顾客的欲望,二来在多数顾客希望买到的商品是由自己判断挑选的,而不是由导购员推荐的。并借此了解顾客的喜好。
(2)介绍花色销售行情
顾客有从众心理。他们会选择热销的花色。
(3)介绍时引用例证
一般可引用的证据有:荣誉证书、质量认证证书、数据统计资料、专家评论、广告宣传情况、报刊的报道情况等。除此以外,以往一些有影响力的顾客购买的花色、体验与评价,都能作为说服顾客购买的依据。
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上一条:导购分析:导购员专业销售技巧模型
低级的导购员讲产品特点;中级的导购员讲产品优点;高级的导购员讲产品利益点。
架桥原理:产品卖点与顾客需求点
推销原理:信息不对称
推销三段:
一, 向顾客推销自己
导购员需要作到以下几点:
1, 微笑。真诚、迷人
2, 赞美顾客。
3, 注重礼仪。
4, 注重形象。
5, 倾听顾客说话。顾客尊重那些能够认真听取自己意见的导购员。
二, 向顾客推销利益
常犯的错误——特征推销
导购员一定记住:我们卖的不是产品,而是产品带给顾客的利益——产品能够满足顾客什么样的需要,为顾客带来什么好处。
导购员可分为三个层次:
低级的导购员讲产品特点;
中级的导购员讲产品优点;
高级的导购员讲产品利益点。
导购员如何向顾客推销利益?
1, 利益分类
产品利益,
企业利益
差别利益
2, 强调推销要点
“与其对产品的全部特点进行冗长的讨论,不如把介绍的目标集中在顾客组关心的问题上”。
推销要点:就是把产品的用法,以及在设计、性能、质量、价格中最能激发顾客购买欲望的部分,用简短的话直截了当的表达出来。
注意要点:适合性、兼容性、耐久性、安全性、舒适性、简便性、流行性、效用性、美观性、经济性。
3, FABE推销法
F——特征,A——由这一特征所产生的优点,B——由这一优点能带给顾客的利益,E——证据(技术报告、顾客来信、报刊文章、照片、示范等)。
三、向顾客推销产品
三大关键:一是如何介绍产品;二是如何有效化解顾客异议;三是诱导顾客成交。
(一) 产品介绍方法
1, 语言
介绍
A, 讲故事。
B, 引用例证
C, 用数字说明
D, 比喻
E, 富兰克林说服法。
F, 形象描绘产品利益
G, ABCD介绍法。
示范:
所谓示范,就是通过某种方式将产品的性能、优点、特色展示出来,使顾客对产品有一个直观了解和切身感受。
销售工具
介绍产品的资料、用具、器具,如顾客来信、图片、像册、产品宣传资料、说明书、POP、数据统计资料、市场调查报告、专家内行证词、权威机构评价、生产许可证、获奖证书、经营部门的专营证书、鉴定书、报纸剪贴等。
消除顾客的异议
消除顾客忧虑,就会促其下定购买决心。
1、 事前认真准备。
2、 “对,但是“处理法。
3、 同意和补偿处理法。
4、 利用处理法。
5、 询问处理法。
架桥原理:产品卖点与顾客需求点
推销原理:信息不对称
推销三段:
一, 向顾客推销自己
导购员需要作到以下几点:
1, 微笑。真诚、迷人
2, 赞美顾客。
3, 注重礼仪。
4, 注重形象。
5, 倾听顾客说话。顾客尊重那些能够认真听取自己意见的导购员。
二, 向顾客推销利益
常犯的错误——特征推销
导购员一定记住:我们卖的不是产品,而是产品带给顾客的利益——产品能够满足顾客什么样的需要,为顾客带来什么好处。
导购员可分为三个层次:
低级的导购员讲产品特点;
中级的导购员讲产品优点;
高级的导购员讲产品利益点。
导购员如何向顾客推销利益?
1, 利益分类
产品利益,
企业利益
差别利益
2, 强调推销要点
“与其对产品的全部特点进行冗长的讨论,不如把介绍的目标集中在顾客组关心的问题上”。
推销要点:就是把产品的用法,以及在设计、性能、质量、价格中最能激发顾客购买欲望的部分,用简短的话直截了当的表达出来。
注意要点:适合性、兼容性、耐久性、安全性、舒适性、简便性、流行性、效用性、美观性、经济性。
3, FABE推销法
F——特征,A——由这一特征所产生的优点,B——由这一优点能带给顾客的利益,E——证据(技术报告、顾客来信、报刊文章、照片、示范等)。
三、向顾客推销产品
三大关键:一是如何介绍产品;二是如何有效化解顾客异议;三是诱导顾客成交。
(一) 产品介绍方法
1, 语言
介绍
A, 讲故事。
B, 引用例证
C, 用数字说明
D, 比喻
E, 富兰克林说服法。
F, 形象描绘产品利益
G, ABCD介绍法。
示范:
所谓示范,就是通过某种方式将产品的性能、优点、特色展示出来,使顾客对产品有一个直观了解和切身感受。
销售工具
介绍产品的资料、用具、器具,如顾客来信、图片、像册、产品宣传资料、说明书、POP、数据统计资料、市场调查报告、专家内行证词、权威机构评价、生产许可证、获奖证书、经营部门的专营证书、鉴定书、报纸剪贴等。
消除顾客的异议
消除顾客忧虑,就会促其下定购买决心。
1、 事前认真准备。
2、 “对,但是“处理法。
3、 同意和补偿处理法。
4、 利用处理法。
5、 询问处理法。
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下一条:让导购员成为你的品牌代言人
对于导购,相信绝大部分人都会这样认为:“不就是营业员嘛”。他们说得没错,“导购”,仅从书面解释即为“引导采购”,也就是引导消费,这是导购员最基本的职责,也是众商家聘用导购后所发挥出的最常见功能。每一个商家的导购,都是构成终端营销的最基本要素之一。可实际上导购的身份远远不仅止于营业员,而是企业品牌的代言人、市场调研员、品牌维护员等等,小小的导购背后构筑的是一个大营销概念。
说导购背后是一个大营销概念,并不是夸大导购的作用,而是从其所处的环境,所起的作用来看的。众所周知,导购是处在市场的第一线,直接与市场与消费者接触。消费者进店后,首先接触到的是导购,因此导购给消费者提供的服务,留下的印象可直接折射出品牌的文化、内涵、实力。休闲服装店,导购热情奔放;体育运动店,导购活力四射;商务男装店,导购优雅大方……,每一类型的导购都体现出品牌风格,要想真做到这一层,与品牌建设是分不开的。
首先,对导购员的身份认定上,导购不再只是销售,而是品牌代言人。
这包括两个角度,第一个角度是企业,也就是说企业对导购的定位,应该将导购纳入品牌的一部分,最主要一点就是培养导购的品牌归属感;第二个角度是导购员自己,在自己角色的认定上,不仅仅是销售产品,而是在推广品牌、推广理念与文化。
企业角度的实现,是从企业与个人愿景策划、人力资源储建出发的,要防止导购员有“导购仅仅是为了获取经验与赚工资”的想法,而是让导购员看到导购背后的一条职业规划道路,比如说导购员由于在专卖店陈列有特长,可以培养成企业自己的陈列师,用于指导所属专卖店的陈列,也可以根据其它特长储备成企业的店长、督导、市场开拓人员等各方面人才,并根据对他们的定位实施有目的的培训。有了较为理想的职业规划,可以从思想上杜绝导购员“打一枪换一地”,以求得导购员与企业共同发展。除此之外,企业对导购的培养,是系统化的,例如品牌理念、产品知识、服务、信息、礼仪与销售技巧、管理等等。对于导购员自己来说,不再是狭隘地认为导购只是作为自己求职生涯中的过渡,看到的不仅是现在,还有将来。在销售时,自己的角色就是一个品牌代言人,可以将品牌的信息传递给消费者。
如何做好品牌代言人这个角色?
第一, 充分理解企业理念与文化,将自己融入到文化中去,而不是作为旁观者自说自话。每个品牌都有自己独特的文化,例如可口可乐象征着“美国精神”,太子龙品牌透析出“自信自然出色”,只有把握了品牌文化,在推广时才能真正将文化推广出去,而不只是把产品卖出去。
第二,保持良好的心态。态度决定一切,保持良好的心态可以保证高昂的战斗力。相对而言,导购所处事的职业比较简单重复,久而久之,容易使人心态疲软。但同时,导购的工作又是具有较大挑战性的,必须面对不同类型的客户,不急不燥不温不火地与他们沟通。所以心态好服务也就好起来,良好莱坞品牌形象也就传递出去了。
第三,真诚对待服务。在一片喊服务声中,能否从心底里涌出的真诚做好服务至关重要,售前、售中服务想必各品牌都能做得无可挑剔,关键在于售后服务。真正能留给消费者长久印象的是售后服务,比如说消费者在买了衣服之后某天,突然收到一张生日卡片与一份生日礼物,肯定是惊喜万分了,品牌也就印在脑海里了。当然,无论是售前、售中还是售后,都必须是真诚对待,要重视内容而不仅是形式。
其次,卖场是综合反应的枢纽地,导购员就是控制这个枢纽的关键人物。
上个世纪七十年代发展起来的“卖场营销”体系指出,卖场营销是结合“开发设计、生产、物流、营销、市场信息”与一体的营销体系。这个体系把以前的“卖场仅作为销售产品”的观念扭转为“通过研究消费者需求,开发设计出适合消费者需求的产品,用最快的物流速度来满足消费者的需求,上一次的市场供求信息又影响到下一次的开发”,因此在卖场的管理方面,不仅考虑通路设计、灯光色彩应用、商品陈列等硬性指标,而且要发挥导购的主观能动性,收集一切信息,比如包括对商品、顾客信息、促销活动、顾客反映的竞争品牌状况等信息,并加以分析利用,以中寻找自己的品牌特色,形成差异化竞争实力。
在这一实际操作中,导购身上有双重身份,一是尽量把自己品牌推广出去,达成销售目标,这是营业员,二是了解市场信息,包括顾客的实际需求、顾客对品牌的评价建议、顾客心目中的竞争品牌情况等,这就是市场调研员。
要做好以上双重身份,除销售技能及熟悉品牌产品之外,可以从几个方面入手:
第一,培养市场敏感性。消费者对产品或活动的评价可以是多方面,均对自己某利益点提出,当这种现象不是孤立单独的时候,那就是普遍存在的,假如自己恰恰是缺陷,那企业可以根据导购所提供的信息迅速弥补。
第二,善于把握消费者心理。消费者所传递的信息跟消费者本身动机很有关系,有为享受更大优惠而推托竞争品牌好的,有真正发现品牌某些方面不适合自己的,凡此种种,都需要导购去把握。而为了要把消费者吸引到卖场了,更是要对消费者心理进行分析,从而在卖场货品筹备,氛围布置、活动操作上吸引消费者。
总而言之,卖场作为品牌展示与推广的一块天地,品牌与导购是互动的,导购员主观能动性的发挥直接影响到品牌建设,甚至是品牌竞争优劣,一个企业拥有成功的品牌与拥有成功的导购是分不开的。
说导购背后是一个大营销概念,并不是夸大导购的作用,而是从其所处的环境,所起的作用来看的。众所周知,导购是处在市场的第一线,直接与市场与消费者接触。消费者进店后,首先接触到的是导购,因此导购给消费者提供的服务,留下的印象可直接折射出品牌的文化、内涵、实力。休闲服装店,导购热情奔放;体育运动店,导购活力四射;商务男装店,导购优雅大方……,每一类型的导购都体现出品牌风格,要想真做到这一层,与品牌建设是分不开的。
首先,对导购员的身份认定上,导购不再只是销售,而是品牌代言人。
这包括两个角度,第一个角度是企业,也就是说企业对导购的定位,应该将导购纳入品牌的一部分,最主要一点就是培养导购的品牌归属感;第二个角度是导购员自己,在自己角色的认定上,不仅仅是销售产品,而是在推广品牌、推广理念与文化。
企业角度的实现,是从企业与个人愿景策划、人力资源储建出发的,要防止导购员有“导购仅仅是为了获取经验与赚工资”的想法,而是让导购员看到导购背后的一条职业规划道路,比如说导购员由于在专卖店陈列有特长,可以培养成企业自己的陈列师,用于指导所属专卖店的陈列,也可以根据其它特长储备成企业的店长、督导、市场开拓人员等各方面人才,并根据对他们的定位实施有目的的培训。有了较为理想的职业规划,可以从思想上杜绝导购员“打一枪换一地”,以求得导购员与企业共同发展。除此之外,企业对导购的培养,是系统化的,例如品牌理念、产品知识、服务、信息、礼仪与销售技巧、管理等等。对于导购员自己来说,不再是狭隘地认为导购只是作为自己求职生涯中的过渡,看到的不仅是现在,还有将来。在销售时,自己的角色就是一个品牌代言人,可以将品牌的信息传递给消费者。
如何做好品牌代言人这个角色?
第一, 充分理解企业理念与文化,将自己融入到文化中去,而不是作为旁观者自说自话。每个品牌都有自己独特的文化,例如可口可乐象征着“美国精神”,太子龙品牌透析出“自信自然出色”,只有把握了品牌文化,在推广时才能真正将文化推广出去,而不只是把产品卖出去。
第二,保持良好的心态。态度决定一切,保持良好的心态可以保证高昂的战斗力。相对而言,导购所处事的职业比较简单重复,久而久之,容易使人心态疲软。但同时,导购的工作又是具有较大挑战性的,必须面对不同类型的客户,不急不燥不温不火地与他们沟通。所以心态好服务也就好起来,良好莱坞品牌形象也就传递出去了。
第三,真诚对待服务。在一片喊服务声中,能否从心底里涌出的真诚做好服务至关重要,售前、售中服务想必各品牌都能做得无可挑剔,关键在于售后服务。真正能留给消费者长久印象的是售后服务,比如说消费者在买了衣服之后某天,突然收到一张生日卡片与一份生日礼物,肯定是惊喜万分了,品牌也就印在脑海里了。当然,无论是售前、售中还是售后,都必须是真诚对待,要重视内容而不仅是形式。
其次,卖场是综合反应的枢纽地,导购员就是控制这个枢纽的关键人物。
上个世纪七十年代发展起来的“卖场营销”体系指出,卖场营销是结合“开发设计、生产、物流、营销、市场信息”与一体的营销体系。这个体系把以前的“卖场仅作为销售产品”的观念扭转为“通过研究消费者需求,开发设计出适合消费者需求的产品,用最快的物流速度来满足消费者的需求,上一次的市场供求信息又影响到下一次的开发”,因此在卖场的管理方面,不仅考虑通路设计、灯光色彩应用、商品陈列等硬性指标,而且要发挥导购的主观能动性,收集一切信息,比如包括对商品、顾客信息、促销活动、顾客反映的竞争品牌状况等信息,并加以分析利用,以中寻找自己的品牌特色,形成差异化竞争实力。
在这一实际操作中,导购身上有双重身份,一是尽量把自己品牌推广出去,达成销售目标,这是营业员,二是了解市场信息,包括顾客的实际需求、顾客对品牌的评价建议、顾客心目中的竞争品牌情况等,这就是市场调研员。
要做好以上双重身份,除销售技能及熟悉品牌产品之外,可以从几个方面入手:
第一,培养市场敏感性。消费者对产品或活动的评价可以是多方面,均对自己某利益点提出,当这种现象不是孤立单独的时候,那就是普遍存在的,假如自己恰恰是缺陷,那企业可以根据导购所提供的信息迅速弥补。
第二,善于把握消费者心理。消费者所传递的信息跟消费者本身动机很有关系,有为享受更大优惠而推托竞争品牌好的,有真正发现品牌某些方面不适合自己的,凡此种种,都需要导购去把握。而为了要把消费者吸引到卖场了,更是要对消费者心理进行分析,从而在卖场货品筹备,氛围布置、活动操作上吸引消费者。
总而言之,卖场作为品牌展示与推广的一块天地,品牌与导购是互动的,导购员主观能动性的发挥直接影响到品牌建设,甚至是品牌竞争优劣,一个企业拥有成功的品牌与拥有成功的导购是分不开的。
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